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  宁波民企的避“刀”术  （ 田国垒 全球品牌网 2008-9-18） 
练就“组合拳”，利时破“茧”有术 今年以来，宁波的民营企业被“4把刀子和1根绳子”困扰着，这“四把刀子”是指原材料价格猛涨、人民币大幅升值、劳动力成本显著提高、外贸业务普遍困境；“一根绳子”就是指信贷紧缩、资金断链。以加工型和外贸...

  案例聚焦（三）：有效并购是民企国际化的翅膀  （ 于清教 全球品牌网 2008-9-2） 
   国际并购，是中国企业国际化的必由之路。     成功之路千万条，重要的是找到最适合自己的，并抵制住诱惑。保持战略的定力，才能在市场中起到四两拨千斤的效果。 &n...

  民企正航遭外资控股家乐氏饼干曲线入华  （ 毛小民 全球品牌网 2008-8-28） 
   本报实习记者 张玉香北京报道   觊觎中国市场已久的国际谷物食品和方便食品巨头，同时也是“财富500强”跨国企业的美国家乐氏公司终于再次获得了进入中国的机会。6月3...

  从恒源祥生肖广告现象看民企创新困局  （ 张发松 全球品牌网 2008-8-25） 
　　对于营销人或广告人来说，2008年的新春话题不再是春节联欢晚会，而是一个叫恒源祥的品牌在春节期间播出的一则贺岁生肖广告。今年的春晚并没有引起太大的争议，无非也就是黄宏的“进门带套”有点黄，赵本山的“白云黑土”有点俗之类的。跟恒源祥的贺岁...

  资金链危机拷问：民企老板为何频频自杀  （ 艾学蛟 全球品牌网 2008-8-25） 
对于民营企业，这更是一个资金瓶颈的时代。断裂的资金链上，总是不停演绎着各种版本的传说，结局却出奇地相似，喜剧寥寥，悲剧不停，结尾往往蹈着同一个覆辙：曾经风光无限，如今步履维艰甚至轰然倒塌。如果企业因为遭遇资金链危机而元气大伤甚至戛然而止还不...

  中国职场批判--民企老板VS职业经理人  （ 翁长华 全球品牌网 2008-8-13） 
 中国有没有职业经理人？  中国职业经理人阶层的职业道德真的很脆弱吗？  中国企业家该对职业经理人负起什么样的责任？  中国企业家的道德与信用诚信倒底有多少？ ...

  年薪制，是对中国民企的信用大盘点  （ 翁长华 全球品牌网 2008-8-13） 
　　最早听说年薪制，是有关在外企或港台企业的就职人士身上。那时年薪是一种身份与高收入的象征。　　　　其实年薪制真正意义是员工与企业之间阶段性绩效的契约，正因为有些绩效是短期所不能评估的，为了显示对员工的公平与激励才出现了年薪制这种薪酬方式。...

  民企宿命在于自以为是？  （ 于清教 全球品牌网 2008-8-12） 
   重新审视中国企业30年的荣辱兴衰，用中国企业家杂志一篇文章《30年来“中国企业家”的“8宗罪”》来检阅今天民营企业走过的足迹仍不难找到这些影子。好大喜功者有之，阴奉阳违者有之，自以为是者有之，唯我独尊者有...

  民企30年：投资信心待重整  （ 肖南方 全球品牌网 2008-8-12） 
　　没有哪一年像今年一样如此多灾多难，经济形势亦如此：人民币升值、原材料涨价、物价上涨、股市重灾、楼市萎靡、企业出口下滑等等。此前几周，包括《人民日报》在内的官方媒体纷纷传出了“今年以来中国经济增速有所降温”的信息。　　近期，民营企业陷入困...

  国企应慎与民企合作  （ 周济谱 全球品牌网 2008-8-7） 
　　江湖险恶方能显示侠客的果敢和柔情。商场亦如此，风险无处不在，却能锻造出真的勇士和豪杰。但是，许多国企商人却壮志未酬身先死，铁窗下悔恨的泪水湿透了衣衫。随着改革开放的不断深入，国企进入转型期，在这个狼烟四起的“乱世”中成长起来的国企商人们...

  从家庭小作坊到中国民企500强——利时集团的“舍得”经营之道  （ 田国垒 全球品牌网 2008-8-4） 
今年是改革开放30周年，改革开放以来，中国所取得的成就举世瞩目，国民经济和人民生活水平发生了翻天覆地的变化，其中蓬勃发展的民营经济功不可没。在中国民营经济最活跃地区之一的宁波，有这样一家企业，他凭着“特殊”的经营理念和企业文化，乘着改革开放...

  民企老板看过来——请端正心态  （ 韩国营 全球品牌网 2008-7-30） 
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘皆为利往——司马迁《史记》   天下之事，唯利难处，在利益面前找到了平衡也就找到一个人人生与事业的平衡。我想说的是处于发展初级阶段的民企老板应该如何正确地处理与员工的利益关系。很显然...

  中国民企“变形迹”  （ 郭凡生 全球品牌网 2008-7-28） 
不能正视中国民营企业管理的世界性成就，就等于漠视中国经济的成长。民营企业的成长史是一部野蛮而文明的蜕变史，她的强大来自坚韧不拔与智慧博弈。尊重历史的创造者，我们才能走得更远。      &...

  中国民企获国际化的里程碑（三）  （ 管益忻 全球品牌网 2008-7-28） 
联想进入世界500强 中国民企获国际化的里程碑（三） ——访著名战略管理学家、中国决策科学院院长管益忻教授  联想对国内企业的启示 首先，把立脚点从公司经济转到客户经济上来，企业的运作方式从“营销”转到“营消”...

  中国民企获国际化的里程碑（二）  （ 管益忻 全球品牌网 2008-7-28） 
联想进入世界500强 中国民企获国际化的里程碑（二） ——访著名战略管理学家、中国决策科学院院长管益忻教授  为什么成功的是联想？ 从联想来讲，首先的一条就是联想的客户基础抓得好，为什么这样讲呢？管教授谈到：“...

  中国民企获国际化的里程碑（之一）  （ 管益忻 全球品牌网 2008-7-23） 
——访著名战略管理学家、中国决策科学院院长管益忻教授 本报记者 马红雨 “联想进入世界500强，在中国市场经济发展史上这是开天辟地的第一次，应该说，这是多少年来全球市场经济奥运会上第一次升起了五星红旗，第一次奏响了中华人民共和...

  民企生存的三个样本  （ 《IT经理世界》 全球品牌网 2008-6-23） 
       2008年第11期 总第245期 封面报道 叶丽雅,吴茂林 卫哲觉得自己很幸运，因为他到阿里巴巴时，公司已经给空降兵...

  民企“潜规则”  （ 《IT经理世界》 全球品牌网 2008-6-23） 
2008年第11期 总第245期 封面报道   叶丽雅   老板是第一位要考虑的 没有一见钟情。唐骏总是宣称自己用一分钟就决定了他的新华都之行。但在正式加盟之前，唐骏还是很谨慎地跟公...

  “经验主义”其实是民企发展的最大制约  （ 林国峰 全球品牌网 2008-6-16） 
目前，企业在发布招聘广告的时候都会在任职资格一项上要求若干年的行业或岗位经验，以确保所招之人来之能“战”。至于能否“战”之而胜反倒放到了次要地位，这到不是说企业真的不在乎“胜”，而在于企业在选人用人的指导思想上存在一定的问题...

  郭凡生：正视中国民企管理的世界性成就  （ 郭凡生 全球品牌网 2008-5-31） 
    不能正视中国民营企业管理的世界性成就，就等于漠视中国经济的成长。民营企业的成长史是一部野蛮而文明的蜕变史，她的强大来自坚韧不拔与智慧博弈。尊重历史的创造者，我们才能走得更远。——嘉宾主持语：于...

  浙江民企招工十大高招  （ 《浙商》 全球品牌网 2008-4-14） 
面对招工难题，浙江政府部门和不少企业主已经在当代劳资关系上作出了大胆的探索和取得一些突破。浙江一些民营企业在如何留住人才方面各出奇招—— 1“亲友团”式招工    大年初六，永康市兴达钢带公司贵州铜仁籍员工...

  民企职业经理人为何命运坎坷？  （ 沈坤 全球品牌网 2008-4-2） 
在接手数十家民营企业的咨询项目以后，我发现一个非常明显的共性，这些民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大甚至大有打造著名品牌企业的野心，所以他们一直在通过各种途径，寻找能为自己实现事业梦想而带来跳跃性帮助的高级管理人才，但在面对这一问题上，...

  08奥运，看中国脚步!——中国民企生力军奥康集团奥运营销实录  （ 孙岩 全球品牌网 2008-4-1） 
   2007年可以称之为北京奥运前夕的“彩排年”。日前，由中华广告网、国际广告杂志社、中国经营报、天涯社区主办的2007年中国广告业十大新闻系列评选活动揭晓，奥康集团《奥康倡导“人文奥运”理念，携手奥运冠军启...

  民企高管离职事出有因  （ 于清教 全球品牌网 2008-3-21） 
  从邮件和留言中集中回复几位朋友关注的问题，不便邮件一一回复，请谅解！   网友一：民企高管为什么频繁离职？是企业平台不够？还是企业主自私？   于清教：很正常的人事流动，没...

  远东集团：打造顶级民企创投  （ 商界评论 全球品牌网 2008-2-22） 
   蒋锡培与远东的投资实践是一个好的参照样本，可以观察一个民营企业家是如何从创造财富到管理财富，从冲动投资变为组织推动，从直觉下单变为系统决策。闲钱何处去之二：去创投远东集团：打造顶级民企创投 文/...

  从一位营销副总的工作报告解析中国民企营销的三大缺陷  （ 胡世明 全球品牌网 2008-2-16） 
　　[引子] 　　本文为一大型快消品民企营销副总于2002年第一季度营销总结大会上的工作报告，出自时任该副总助理的笔者之手。四年后的今天，笔者再次回头对此报告做深度剖析，来尝试折射中国民企营销的现状。 　　[报告正文] 　　总裁、各位...

  五谷道场崩盘给中国民企营销的五条警示  （ 胡世明 全球品牌网 2008-2-15） 
关于方便面行业后起之秀五谷道场崩盘一事，国内各大媒体已经沸沸扬扬炒了近一年，期间也有业内和业外的各路专家，从不同角度对五谷道场企业的衰落进行了解读，一时间战略缺失论、文化缺失论、管理缺失论、公关缺失论、人力资源缺失论、盲目扩张论、融资不畅论... 评论(1)

  民企管理，如何消除“信任”以外的授权危机？  （ 胡世明 全球品牌网 2008-1-30） 
常有一些中小型民营企业的老板感慨“随着企业业务量的增长，团队越来越膨胀，需要应付的差使越来越多，因此越来越感到精力不济，力不从心”。而且“随着竞争的加剧，越来越意识到需要有专业化的选手来操盘，才能保证业务的持续增长和公司的良性发展”。&nb...

  创业中的民企团队，如何在“义聚”与“利聚”的双轮上平稳前行？  （ 胡世明 全球品牌网 2008-1-29） 
　　[案例] 　　笔者的朋友A先生原为国内某大型快消品企业分管营销的副总裁，四年前与同为该企业分管财务的副总裁B先生集体辞职，共同创办了一家生产饮料的企业C公司，同时从原企业前后共带走了约20名“嫡系部队”，立志打造业内的“蒙牛第二”。 ...

  外企、国企、民企：人才的“三重门”正在消解  （ 李志起 全球品牌网 2008-1-15） 
近五六年来，中国的企业生态已经发生了极大的变化。原来用来强调企业性质的“三分法”――外企、国企、民企，正变得越来模糊，也越来越不合理。事实上，我始终觉得这种分法更象一种“血统论”，它所代表的论调，是骨子里存在的一种歧视，说明原来的社会主流对...

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