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应对气候挑战 跨国公司掀起“绿化”潮  （ 《跨国周刊》 全球品牌网 2009-6-9）      “地球需要你，团结起来应对气候变化”。随着2009年世界环境日的到来，如何对应温室效应带来的挑战，再一次成为备受关注的焦点话题。  　全球气候变暖，两极冰川加速融化，海平面上升，现...   512周年盘点 那些被误解的跨国公司  （ 《跨国周刊》 全球品牌网 2009-5-20）  　　编者按：　　震后捐款把很多名企推到了舆论的浪尖。在2008年5月12日后，捐款数目一度成为衡量爱心的一个指标，几乎每个跨国公司都被过秤示众。　　这时，网络上便出现了一个“国际铁公鸡”排行榜，并迅速传开，三星、诺基亚、LV、麦当劳、肯德基...   汶川地震：跨国公司的承诺与责任  （ 《跨国周刊》 全球品牌网 2009-5-15）     编者按：   汶川地震已过去一年，各行各业的善行不胜枚举，给灾区人民物质和精神上极大的支持和帮助。其中，一些跨国公司的援助活动也引起了社会广泛关注。在这场永载史册的沉重灾难中...   跨国公司“撤资行为”概说  （ 《国际市场》 全球品牌网 2009-4-30）    改革开放30年来，跨国公司在我国境内所面临的投资和竞争环境发生了显著变化。一方面，面对更加开放的中国市场环境，跨国公司正在更加全面地进入中国；另一方面，由于中国国内以及国际形势的变化，许多在华企业逐渐开始从中国撤资。比如20...   英特尔（中国）有限公司将向商务部申请认定为国家级跨国公司地区总部(共5则)  （ 《国际市场》 全球品牌网 2009-4-30）  　   日前，英特尔公司决定对位于上海的投资性公司英特尔（中国）有限公司追加1.1亿美元的注册资本，以增强其在华的投资运营。另据本刊记者了解，为进一步整合其亚太地区业务，注册在上海市的英特尔（中国）有限公司还将...   跨国公司单凭硬实力已很难摆平中国企业  （ 邓正红 全球品牌网 2009-4-25）  　　可口可乐收购汇源失败，站在民族利益的立场，我们还是满意这样的结果。但从资源整合的角度看，本土企业软实力权威专家邓正红认为，如果可口可乐并购汇源是发自内心，而不是为了炒作，那么，这是一起典型的不善于运用软实力的失败案例。　　当一个企业具备...   财务管控案例：跨国公司在华利润转移以及避税问题探讨  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-19）  一．案例背景　　在改革开放初期，计划经济转变过程中确实还存在一定阻力，因此宏观政策提出“开放可以引进技术、引进管理”，这也是为了打破阻力。由此外资企业获得了在税收、土地等方面的优惠政策。但是不少外资却以此作为获取超额收益的途径。由国家统计局...   跨国公司成功的真正原因――集团管控  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-19）  一．国内对跨国公司成功经验的研究状况　　在中国企业通往企业帝国道路上，还有许多未知的困难，对于中国企业来说，学习跨国公司成功的经验，可以在自身运营、发展中少走弯路。近些年来，国内大量的学者已经研究了大量跨国公司成功的案例，但是目前的焦点在于...   国际分工演进的组织性力量：跨国公司  （ 唐志良 全球品牌网 2009-4-19）  国际分工是指世界上各国（地区）之间的劳动分工和知识分工。它是社会分工发展到一定历史阶段的产物，是国民经济内部的分工超越国家界限广泛发展的结果。国际分工萌芽于16——18世纪，形成于18世纪60年代——19世纪60年代，到19世纪70年代后得...   2008（第二届）跨国公司十大社会责任缺失案例  （ 《跨国周刊》 全球品牌网 2009-4-16）  （案例发生时间：2008年1月1日至12月31日，共10例）        　　编者按： 　　3月31日，本报在“2009跨国公司社会责任研讨会”上发布了“2008（第二届）...   跨国公司在中国也要强化企业社会责任  （ 梁小民 全球品牌网 2009-4-16）  跨国公司在国人心目中的形象一直是“高大全”的。产品质量好、服务周到、内部管理效率高、市场意识强。但近年来，有关跨国公司缺乏社会责任的文件报道不时见诸于媒体。据2月17日《中国青年报》报道，商务部研究院跨国公司研究中心近日发布的《2006跨国...   跨国公司的进与退 折射中国战略的成熟  （ 叶秉喜 全球品牌网 2009-4-9）  　　一段时间以来，看似弱智的“跨国公司中国无战略”的命题却在互联网上掀起了“一浪高过一浪的讨论”。那么，跨国公司到底有无战略呢？从最近的一系列跨国公司的行动和整个跨国公司中国战略的变迁其实已经给了一个辩证的回答。 　　几天前，在中国市场饱...   跨国公司捐赠迟缓的背后隐情  （ 蒋姮 全球品牌网 2009-4-9）  　天有不测风云，5·12汶川大地震，牵动了中国13亿人的心，大地震发生后，很多企业家捐钱捐物，如果从管理的角度研究，会发现很多有意思的现象，很多企业把钱捐了，网民还在骂他们；另外，很多企业捐赠就是简单捐赠，并没有与企业的战略、业务、品牌进行...   告诉大家一个真实的跨国公司  （ 柳永茂 全球品牌网 2009-4-9）  诺维信在中国投资 　　诺维信在中国投资已经整整13年了，在中国的投资是诺维信历史上最大的海外投资。目前中国已是仅次于美国的诺维信公司的全球第二大市场。 　　经过十多年的努力。我们在中国建立了从研发到生产、销售的完整体系，取得了骄人的业绩...   跨国公司如何调整内部权利结构  （ 柳永茂 全球品牌网 2009-4-9）  　——随着跨国公司在中国的市场份额的不断扩大，调整内部权力结构只是时间问题，有些公司已经这么做了。 诺和诺德中国的管理体制 　　诺和诺德对于在中国投资的结构上的设想，产生在20世纪90年代初。在中国的投资体现在：在北京建立一个总部和研发...   跨国公司的可持续发展  （ 柳永茂 全球品牌网 2009-4-9）  卓著的可持续发展业绩 　　用道琼斯工业股票指数中的可持续发展指数去评价上市公司仅有六七年的时间，而诺维信已连续六年获得生物医药板块的世界第一。当我向北京市的陆昊副市长谈起可持续发展时，他与我开玩笑说：“老柳，你总是走在我们的前面。”玩笑归...   跨国公司的新战略  （ 柳永茂 全球品牌网 2009-4-9）  　　席卷全球的并购浪潮汹涌澎湃，企业在不断加大自己的规模以适应新的竞争形势。这股浪潮也涌进了中国。中国企业的领导者和上级主管部门早已注意到中国企业与跨国公司相比，在企业规模上的差异，因为这很直观。既然看到了差异，就要缩小这些差异，于是，把企...   跨国公司的建筑也是品牌  （ 柳永茂 全球品牌网 2009-4-9）  　——我们的品牌，我们的家。 　　1996年夏，我们举行了总部大楼的封顶仪式。仪式进行得很简单，但是宴会却极其令人瞩目，宴会选在人民大会堂的新疆厅。 　　参加的嘉宾有海淀区的张茅区长，泰达的皮黔生副主任，中国农业大学的校长毛达如，北京大...   跨国公司解读新的社会阶层  （ 柳永茂 全球品牌网 2009-4-9）  　我终于写到了后记，我的写作工作快要完成了，我盼望着这一天的到来，我马上就可以松一口气了。从2006年9月中旬开始，到2007年7月截稿，已是十月有余。不能将重要的写作安排在退休之后，这是我30年前对人生安排的重要看法，我一直认为退休之后的...   跨国公司能让我们学到什么？  （ 柳永茂 全球品牌网 2009-4-8）  　　加入跨国公司以后，我一直面临一个问题，即如何认识跨国公司。最先使我产生思考的是，有人说：“你要成为狼，就要与狼共舞。”之后，我在媒体上看到“我们就是要做中国的狼！”“我们还要把狼窝建到美国去。”我想这何必呢。我赞成商务部跨国公司研究中心...   跨国公司什么时候值得我们尊重？  （ 姜汝祥 全球品牌网 2009-4-8）  　　我研究了无数的世界级公司，从它们强大的历程中，我看到的更多是对规律的尊重与对人性的泓扬。所以，在大多数情况下，我都不相信这些世界级公司，会为了利益而牺牲品牌。这样说丝毫不是为他们当说客，而是因为我认为他们的最大利益就来自于它们的品牌。在...   跨国公司-的中国攻略  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-8）  中国即将经历一场管理变革的浪潮。随着中国的各类商品和服务市场迅速成为世界上最具竞争性的市场，国内外企业正竞相改进自己的策略方针。在竞争激烈的市场中，胜负成败之分并不仅仅在于战略—良好的战略是成功的必要条件，但却并非充分条件—而且在于企业执行...   跨国公司七宗罪  （ 《新智囊》 全球品牌网 2009-4-7）  对跨国公司在华违法行为及其成因的探析，其实也是希望中国企业到境外投资开展跨国经营时能够从中获得启示改革开放初期，跨国公司在我国的违法行为鲜有所闻。但近年来，随着市场竞争情况的变化、中国法制建设的完善以及信息资讯传播方式的发展，跨国公司在中国...   李彦：跨国公司不改造中国文化  （ 王洁青 全球品牌网 2009-4-6）  惠而浦，全球第一的白色家电品牌，在全球最大的中国消费市场却没有获得市场第一的收效，这让自信而聪明的美国人和勤奋智慧的中国人都难以理解。 惠而浦自1911年创立以来，已走过了近百年让人艳羡的历史，这在世界工业史上并不多见。在中国，惠...   从跨国公司到全球公司 一场静悄悄的革命  （ 王志乐 全球品牌网 2009-4-5）  最近15年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化，其中最引人注目的是跨国公司向全球公司的转型发展到新阶段，其发展战略、管理和治理结构以及理念文化与原来的跨国公司发生了重要的变化。全球公司已经全面进入我国，并且给我国企业发...   《孙子兵法》：跨国公司的商战宝典  （ 冯宗智 全球品牌网 2009-4-5）                  　市场就是战场，不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利 onmousewheel...   跨国公司在华新变化  （ 王志乐 全球品牌网 2009-4-5）   上世纪80年代，通过销售产品和转让技术，跨国公司把先进的产品和设备等硬件引进中国;　　90年代，通过大规模设立制造企业，跨国公司把现代企业制度引进中国;　　在新世纪，通过强化企业责任，跨国公司把最新的企业理念引进中国。　　通过引...   跨国公司失败中国 “失败基因”解密  （ 李海龙 全球品牌网 2009-4-3）  从20世纪80年代初起，飞利浦、日立、东芝、富士、松下、可口可乐这些跨国公司抓住难得的机遇，大力拓展中国市场。 进入20世纪90年代，更多的跨国公司先后跨入中国市场的大门，开始了几十年和百年前他们的先辈们未竞的“中国淘金”之旅。 对这些...   <考验---跨国公司败阵中国实录> 从失败中获取成功的经验  （ 李海龙 全球品牌网 2009-4-3）  笔者在美国求学时，曾经在一次学校组织的听500强企业总裁谈成功经验的报告会，令所有人没有想到的是，这位总裁一开口第一句话却是：“与其说我是来同你们一起来谈论成功的经验，还不如说是谈谈失败的过程，因为所有的成功都是建立在失...   看<考验>看跨国公司失利的核心原因之三  （ 李海龙 全球品牌网 2009-4-3）  看<考验>看跨国公司失利的核心原因之三——“普遍缺乏遵守东道国市场秩序和道德准则的观念 市场的游戏规则秩序是参与市场博奕的企业之间在维持各方面“公允”的利益的前提下自然形成的一种市场自律的规则。 而道德准则则是由一个国家一个... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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