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  系统营销和木桶理论  （ 何宗松 全球品牌网 2008-8-4） 
　　系统营销是笔者处女作中提出的营销理念，发表在《销售与市场》1999年第7期卷首，系统营销是告诉企业要把营销看作是企业整体系统的一部分，该从长远和整体的角度考虑营销系统的提升，而木桶理论则是管理学的经典理论之一。 　　木桶理论其中的关键...

  木桶理论在营销实践中的运用  （ 王瑞东 全球品牌网 2008-7-11） 
   木桶理论是一个企业界非常熟悉的经典管理理论。可是，真正能够深入地运用到实践中的，能用足的，却不多见。传统的木桶理论认为：一只桶能装多少水，是由这个桶最短的那块板来决定的。而笔者却认为不尽然。一只桶，如果存...

  扯蛋的“木桶理论”  （ 徐荣华 全球品牌网 2008-2-2） 
木桶理论认为：一只木桶能够装多少水，取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块；企业界的管理者都会把焦点集中在“木桶短板”上，认为造成企业能力不足称之为传统木桶理论。传统木桶理论的意义在于，它使人认识到，组织、个人的某项能力，有如木桶中的...

  木桶理论的迷失  （ 荣振环 全球品牌网 2007-9-19） 
时下流行一个理论，很多老师和培训人经常讲到。就是反木桶理论，大致意思就是说企业决胜的往往依靠其中的长板，利用长板的快速增长来补足短板的缺陷。而不是花精力让在短板上面，讲究是重点突破，以绝对优势冲击市场，获得快速领先。   甚至... 评论(9)

  评翁向东、赵育正之“木桶理论的机械和可笑”  （ 刘伟雄 全球品牌网 2007-4-11） 
本文摘自：中外品牌届40人100文观点评析系列（草树先生品牌道学思想大观）   摘要：品牌道学创始人，品牌战略与消费动机研究学者草树先生（刘伟雄）对唐·舒尔茨、W·钱金、叶茂中、翁向东、王志刚、李光斗、朱玉童、刘永炬、卢泰宏、...

  娃哈哈反木桶理论而大获成功－－不人云亦云的系列营销观之三  （ 翁向东 赵育正 全球品牌网 2007-3-26） 
　　木桶理论还有一个重大的误区是忽视了企业和营销的各个因素本身也具有自动平衡与修复的功能，一个长板的提高，另一方面就可带动短板的自我修复和生长，或使短板的缺陷不复存在，从而整体提升企业的竞争能力，而不是每块板都要专门去补一次。 　　如企业...

  打破营销木桶的束缚－－也谈木桶理论  （ 杨赛军 全球品牌网 2007-3-13） 
　　看到翁向东老师与好友赵育正于3月9日发表的《木桶理论的机械和可笑－－不人云亦云的系列营销观之二》一文，颇感立意新颖，观点独特，对于两位敢于从不同角度剖析经典、颠覆经典的勇气表示敬佩。在此也就自己对“营销木桶”的认识与感悟谈一点“另类”的...

  木桶理论的机械和可笑－－不人云亦云的系列营销观之二  （ 翁向东 赵育正 全球品牌网 2007-3-12） 
　　近些年来，风云营销和管理界的“木桶理论”，被众多的所谓专家学者顶礼膜拜，无论是企业管理人士，还是所谓的咨询专家，开口闭口皆“短板”。在营销及企业管理中，也一直尊“木桶理论”为不二法宝，但就是这样的经典武器，我们在实施后却发现结果与预定的...

  害人的“木桶理论”  （ 李天（采纳） 全球品牌网 2007-1-26） 
　　这个世界上，什么东西最难变革？　　观念。　　以前没有象现在这样深的认识，而且在“枪杆子里出政权”的思想环境下，并不认为观念是最难变革的。而事实上，没有思想的枪杆子政权，最终是会被其它枪杆子所取代的，历史的发展证明了这一点。　　　　很多时... 评论(1)

  木桶理论新解：让小企业走出困境  （ 黄朝斌 全球品牌网 2006-12-14） 
　　2005年3月，笔者有机会到广州A计算机公司做市场部经理，A公司除了后勤部门和技术部外就是市场部，组织结构比较简单，是个典型的不大的公司。 　　到新公司工作，开始的新鲜感和兴奋感总是很强烈的，但这种感觉随着对A公司的了解越发深入很快就...

  木桶理论的五种演变  （ 董小全 全球品牌网 2006-5-13） 
 随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。　　　其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，...

  整合营销、木桶理论与相对竞争优势  （ 全球品牌网 2006-5-12） 
本来这三个理论似乎风马牛不相及，但其实笔者在大量的咨询实践中发现，三者其实是相互关联的： 一、整合营销与木桶理论 　　整合营销强调企业的每一个市场行为都必须围绕一个核心，体现品牌定位的统一性；认为只有在统一的前提下，才能将各个市场行...

  木桶理论的现代演变  （ 董小全 全球品牌网 2006-4-23） 
随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销新的理论基础，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。 其实，就木桶理论在中国，特别是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经...

  木桶理论新说  （ 任正平 全球品牌网 2006-4-21） 
说到木桶理论，可谓众所周知。通常流传的版本是这样的：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板，对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力有如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。 我们把因“木桶...

  用“木桶理论”指导员工培训  （ 全球品牌网 2006-4-9） 
员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个"木桶"的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。 　　培训对象方面1。根据木桶原理，员工培训的对象...

  质疑木桶理论：决定木桶盛水高度是最短的木板吗？  （ 党向阳 全球品牌网 2006-4-9） 
在管理界，时常都会有一些学者和专家导入、引进某种理论和管理模式，并为管理界顶礼膜拜而风靡一时。例如著名的“蝴蝶效应”、“马太效应”、“木桶理论”、“执行没有接口”等等。有时，对于有些理论我们如获至宝、深信不疑，生硬地将这些理论应用于企业当中...

  “木桶理论”指导培训  （ 全球品牌网 2006-4-2） 
员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。 培训对象方面 　　１．根据木桶原理，员工培训的...

  木桶理论的五种演变 [图]( 董小全 全球品牌网 2005-7-25)
  整合营销、木桶理论与相对竞争优势  （ 吴浴阳 全球品牌网 2005-7-6） 
  本来这三个理论似乎风马牛不相及，但其实笔者在大量的咨询实践中发现，三者其实是相互关联的： 一、 整合营销与木桶理论        整...

  木桶理论的谬误  （ 爱成 全球品牌网 2004-9-26） 
　　2004年大半年快过去的时候，我们有幸介入更大型和更高级一层的营销企划业务，便迫切地感到有必要对“木桶理论”大动拳脚了。　　“木桶理论”被引入并在营销界流行大概有些日子了，它一度是营销咨询师们用来收拾客户的有力大棒。用这种理论，他们可以... 评论(1)

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