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位置:全球品牌网 > 牛根生




牛根生,内蒙古人,蒙牛乳业集团的创始人,从事乳业27年。 2002年中国十大创业风云人物之一。 中共党员,中国社会科学院研究生院工商管理硕士,曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底,牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业,在“一无工厂,二无奶源,三无市场”的困境下开拓进取,使现在的蒙牛“一有全球样板工厂,二有国际示范牧场,三有液态奶销量全国第一” 。目前,蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
   牛根生文章列表 最新原创->
  牛根生教科书般的创业史  ( 全球品牌网 2010-3-13) 
  牛根生是一本创业教科书,从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候,如何与行业龙头博弈;在利用国际资本这把双刃剑时,如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业,从一无所有开始,在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地... 评论(2)

  解密牛根生:大力神赫格利斯般的神力(八)  ( 《中国商界》 全球品牌网 2010-3-13) 
 2004年6月10日,蒙牛在香港成功上市。   2004年12月2日,中国第一位挤奶机器人走进蒙牛!中国奶牛养殖业第一次全方位植入"动物福利"思想。   2006年,蒙牛成为中国乳业中日收奶量惟一突破10000吨的企业。   200...

  解密牛根生:大力神赫格利斯般的神力(七)  ( 《中国商界》 全球品牌网 2010-3-13) 
 中国商界:在管理上的创新突破使蒙牛这只"中国牛"快速成长为"世界牛",那在管理制度上你们又有哪些尝试?   牛根生:制度创新,我们说,一条"轨道"赛过一打"路标".蒙牛在制度创新上,也在不断进行着探索,我把国营企业的优势全部用在了民营企...

  解密牛根生:大力神赫格利斯般的神力(六)  ( 《中国商界》 全球品牌网 2010-3-13) 
  第二,用"拿来主义"的办法缩短差距,为后来居上创造条件。在经济发展上,创新的途径不仅包括创造,也包括引进。作为后发国家,我们只有像牛顿所说的那样,"站在巨人的肩膀上",才有可能后来居上。从经济发展规律看,发达国家的今天就是发展中国家的明...

  解密牛根生:大力神赫格利斯般的神力(五)  ( 《中国商界》 全球品牌网 2010-3-13) 
 去年四月,在一次吃晚饭的时候,母亲流露出想回山东老家看看的想法,牛根生对我说:"老人思念家乡,这是大事,你准备点钱和礼物,让弟弟和弟媳陪同老人回一趟老家,帮母亲了结这个还乡的心愿。"我按牛根生的意思办了,把母亲送回山东老家住了一个月,母亲...

  解密牛根生:大力神赫格利斯般的神力(四)  ( 《中国商界》 全球品牌网 2010-3-13) 
  或许说这是人性的根本,诚如孔子所说,己所不欲勿施于人。我理解问题爱反着来思考,既然己所不欲勿施于人,自己不喜欢的就不要强加给别人,那自己喜欢的,别人也喜欢。我喜欢的我能够支配的东西,我让别人去用,转给别人喜欢,我只是作为一个转运站,在我...

  解密牛根生:大力神赫格利斯般的神力(三)  ( 《中国商界》 全球品牌网 2010-3-13) 
  蒙牛壮大之后,牛根生借力国际资本成功将公司海外上市,实现了跳跃式发展,如当时媒体评论:"此前,三家同行的上市,似乎波澜不惊。而蒙牛作为内地增长最快的乳制品企业,其上市则颇为业内外关注。按照蒙牛团队提出的‘内蒙古牛-中国牛-世界牛‘的‘三...

  解密牛根生:大力神赫格利斯般的神力(二)  ( 《中国商界》 全球品牌网 2010-3-13) 
  文革期间,养父养母被拉去批斗,并被责令扫马路。母亲病重,扫不了马路,就由我替她扫。我那时也就八九岁的样子。怕同学们看见后取笑,我每天凌晨四点钟就起来替母亲扫大街。  我十四岁的时候,养母去世了;不满二十岁,养父也离开了我。孤独的我,挨过...

  解密牛根生:大力神赫格利斯般的神力(一)  ( 《中国商界》 全球品牌网 2010-3-13) 
 一个人要懂点哲学,从无到有,再从有到无--任何人都少不了走这一步,包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无,我看我比许多人幸运。--牛根生  在中国的版图上,内蒙古是一片有着自己独特个性和生命的土地,提起它人们想到的是茫茫草原...

  牛根生:大智大爱总从容  ( 全球品牌网 2010-3-12) 
 【老牛妙语】   *小胜凭智,大胜靠德。   *观念、思维方式的革命,远比技术、软件和速度的革命更重要。   *世界上还有很多事情,只要你把它做透了,做成专家,你就能够为自己创造成功的机会。   *一个事业能不能成功,关键靠制度设...

  牛根生:一生只做一件事!  ( 中国经济周刊 全球品牌网 2010-3-12) 
牛根生,1958年出生,从事乳业27年。1978年参加工作,种草养牛5年。1983年进入伊利,从一名洗瓶工干起,直到担任集团生产经营副总裁。1999年创办蒙牛乳业,现任蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长兼总裁。2004年底,牛根生捐出全部个...

  牛根生:企业决策权用制度传承  ( 企业家 全球品牌网 2010-3-12) 
    主持人:大家好,非常荣幸今天采访到蒙牛集团董事长牛根生先生。今天您被评委中国企业家25位最具影响力的企业家,您被当选之后的感受是什么样的?   牛根生:这是第三次当选了,前两次都很激动,第一次非常感动。今年排在第六,和...

  牛根生:用20年超过李嘉诚基金  ( 世界商业报道 全球品牌网 2010-3-11) 
继去年卸任蒙牛集团总裁之职后,牛根生在明年可能会辞去蒙牛集团董事长职务。昨天,牛根生以主讲身份在成都举行的一场讲座中两次谈及未来个人计划,他表示,如果条件允许,明年不再做蒙牛集团董事长,用更多的时间发展老牛基金,给更多人带去帮助,“用20年...

  超人牛根生‘适可而止‘的中庸之道 (三)  ( 全球品牌网 2010-3-11) 
蒙牛还能做多大 100多亿人民币的销售额,即使是今天,蒙牛也不是一个很大的公司。而蒙牛还能做多大?这不是一个蒙牛就能回答的问题。 第一是中国乳业的产业结构、产业基础等产业革命能否带来蒙牛等中国乳制品企业在新一轮发展中的外部环境?第二...

  超人牛根生‘适可而止‘的中庸之道 (二)  ( 全球品牌网 2010-3-11) 
再次,“财散人聚,财聚人散”的蒙牛法则,其实就是“以人为本”的中国传统文化的弘扬。早在伊利任职期间,公司给他钱让他买一部好车,他却为他直接部下每人买了辆面包车;他曾将自己的108万元年薪分给了大家。创办蒙牛后,他每年的红利大半用作奖励员...

  超人牛根生‘适可而止‘的中庸之道 (一)  ( 全球品牌网 2010-3-11) 
 在中国企业家中,牛根生非常独特。他不像那般草寇,叫嚣着狂乱地杀向市场,最后连个全尸也没有落下。蒙牛以卓越的业绩升至乳业三甲,但牛根生似乎对“老大”并不感兴趣;他不像那些海归,以洋教士的虔诚散播了西方管理经典,却无法将两种根本对立...

  牛根生卸任:“个人英雄主义”的终结?  ( 新快报 全球品牌网 2010-3-10) 
一手抱大蒙牛的牛根生,开始面向全球寻找其接班人。内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司昨天宣布,牛根生将于2006年辞去集团总裁之职,仅保留董事长职务,集团总裁一职今起面向全球招聘。据透露,新总裁将于2006年正式上任,牛根生还表示,2008年...

  牛根生自揭‘牛根生‘名字来由  ( 全球品牌网 2010-3-10) 
  牛有关的事业而改名的呢?” 我来到世上不到一个月的时候,经历了人生的第一场变迁。         1958年,我出生在呼和浩特郊县一个贫穷的农民家庭。父亲当点小官,任生...

  牛根生传奇:被逼上梁山!蒙牛发家真相  ( 人力资本 全球品牌网 2010-3-10) 
 1998年,伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门,在此之前,牛根生主管全国生产经营,业绩一直特别出色。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路,6年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为...

  牛根生隐退之谜:事业晚年中国民营企业家何去何从?  ( 国际金融报 全球品牌网 2010-3-10) 
   3个过去和未来都站在资本浪尖的民营企业家面对的是3种不同的命运。牛根生高价把“女儿”蒙牛嫁入了中粮豪门,手握重金,前路有多种可能。李途纯在“对赌”桌上输掉了“爱子”太子奶,夺回则难上加难。朱新礼一手养大的“好猪”汇源却不能按...

  酷抠族:牛根生和李嘉诚谁更小气  ( 世界商业报道 全球品牌网 2010-3-10) 
 系着18元的领带穿着30元的衬衣   世界商业报道消息:最近,中国的普通年轻人中出现一群“酷抠族”。他们追求简单生活、摒弃奢侈享受。其实,中外企业家中,也有一群以“抠”为时尚的人。   世界最顶级奢侈品展览会TopMarques,今年...

  牛根生套现9.55亿成中国乳业第一富  ( 理财周报 全球品牌网 2010-3-9) 
中粮力挺蒙牛:宁高宁61亿港元催生一批新富人牛根生套现9.55亿成中国乳业第一富 7月7日,北京,中粮福临门大厦,牛根生满脸堆笑,而在几个月前,这位乳业大佬还曾为蒙牛的命运哭泣。 让牛根生重现笑脸的是中粮伸出的橄榄枝:中粮宣布联手厚朴基...

  宁高宁牛根生详解并购案:不关所有制  ( 第一财经日报 全球品牌网 2010-3-9) 
无论是在华润,还是在中粮,宁高宁总会不时给资本市场以“惊奇”。 7月6日,蒙牛乳业(02319.HK)在香港联交所发布公告称,以宁高宁为董事长的中粮,联手国内PE界大名鼎鼎的厚朴基金,以每股17.60港元的价格,购入蒙牛乳业新增发的1.7...

  牛根生否认参与竞购三鹿  ( 第一财经日报 全球品牌网 2010-3-9) 
曾经的国产奶粉巨头三鹿未来何去何从是目前中国乳业最大的悬疑之一。目前三鹿潜在竞购者名单已经越传越长。然而在这个时候,一贯高调的中国乳业大佬蒙牛乳业(02319.HK)却似乎不愿凑热闹。 “蒙牛是否可能收购三鹿?”面对《第一财经日报》记者的...

  牛根生的心术与钱术  ( 全球品牌网 2010-3-8) 
 只要一提到牛根生的名字,中国乳制品行业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来,这一次,这位蒙牛的当家人又要说什么呢?  没有人会刻意地去渲染平淡,这位七年前还在呼和浩特市人才市场找工作的中年人,由于被昔日东家伊利公司...

  牛根生人生四十:重写财富哲学  ( 全球品牌网 2010-3-8) 
  人生几经波折,终于名列富豪之榜,却又让自己从富人变回“穷人”。他说:“从无到有不容易;从有到无,特别是有组织、有准备地从有到无,更难,但这是最大的快乐。”    大起大落人生四十载&n...

  再捐2.4亿元股份 牛根生继续散财  ( 全球品牌网 2010-3-8) 
  继去年宣布捐出上市公司中国蒙牛乳业有限公司(下文简称“蒙牛”)的全部股份后,日前,蒙牛发布公告称,公司董事长牛根生再次捐出其在内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(下文简称“蒙牛乳业”)所持有的2%股份。   根据蒙牛在香港联交所发布的...

  牛根生:逼上梁山 死而后生(五)  ( 全球品牌网 2010-3-8) 
 老牛这样回答——  \"世界上排在前列的乳业都进来了,我们凭什么跟别人同台竞争呢?什么是你的优势?什么是你的强项?不利因素是什么?有利因素是什么?我很难找出蒙牛充足的优势因素。国外百年企业都是因为在一些方面比我们有创新,他们才走到我们前面...

  牛根生:逼上梁山 死而后生(四)  ( 全球品牌网 2010-3-8) 
  也是同一年,牛根生决定上利乐枕(保鲜时间长,像枕头一样的包装)。老牛的决定一出,立刻引起团队成员强烈的质疑。在此之前,由于利乐枕的利润很低,如果量上无法突破,风险极大。整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品,而且所占市场份额非常小,老百...

  牛根生:逼上梁山 死而后生(三)  ( 全球品牌网 2010-3-8) 
 蒙牛到底是谁的企业?牛根生说注册人不是他,因为环境险恶不允许他出头露面。  蒙牛是在克隆伊利吗?牛根生说不是克隆而是补缺,他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。  蒙牛能做好吗?牛根生说:\"做鞋必须要怀着给...

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