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OEM企业如何利用网络打造品牌 （黄相如全球品牌网 2010-1-6）
OEM生产企业，这些企业都有一个类似的特征：主要为国外企业提供贴牌生产，生产管理、生产线水平和产品质量都达到一定层次。产品利润较低，但有保障。很多这类企业都非常想利用自己现成的生产线和技术创立品牌，但实施的过程中却是困难重重。这...

珠三角家电OEM企业转自有品牌或被淹没 （ 21世纪经济报道全球品牌网 2009-12-25）
　　郎朗　　2010年元旦开始，一则由“花木兰”赵薇代言的冰箱广告将登陆央视天气预报前的“黄金时段”，而此前在国内市场并不知名的中山奥马也将为此投入超过几千万元，这仅仅是珠三角传统OEM企业急于开拓国内市场的一个缩影。　　虽然2009年的冰...

OEM使“中国制造”战略迷失 （全球品牌网 2009-12-18）
　　最近与同行交流时，人们说得最多的词汇就是“困境”与“出路”。实际上在前几年美国市场出现大批家具公司破产和倒闭的时候，我就意识到中国家具企业风险已经在加大，果然在去年，广东爆发了大量的OEM型家具企业倒闭。　　就深圳和东莞来看，情...

OEM的自主品牌陷阱 （全球品牌网 2009-12-9）
"一切生产的最终目的必然是消费."也许,经济学鼻祖斯密的这句话,对OEM企业来说,理解起来不可"过于急切". 在市场与政府的双重施压下,加工贸易企业正为未来的出路...

OEM出口企业路在何方？（十一）——案例分享（OBM建设、成果及未来） （王友明全球品牌网 2009-10-17）
通过OEM历史回顾及向OBM转型思考，威猛更清晰的认识到怎样才能解决由OEM向OBM转变的问题。威猛选择行之有效的途径就是企业通过自主创新能力的提升，打造自身的综合能力，实现自己的OBM转型。近几年，在提...

OEM出口企业路在何方？（十）——案例分享（OBM转型思考） （王友明全球品牌网 2009-10-17）
完成OEM规模化发展的小家电企业，下一步怎么走？这已经不仅仅是威猛一家企业在思考的问题。我们不难发现，广东、浙江等小家电制造商在完成OEM规模化之后的一个显著特征，是“品牌欲”的膨胀（本质是产业链上最大利...

OEM出口企业路在何方？（九）——案例分享（OEM回顾） （王友明全球品牌网 2009-10-17）
通过以上的OEM、ODM及OBM等理论的回顾，下面我将从两年前咨询过的一家家电制造公司——威猛公司（公司名已做修饰）如何从OEM加工之路华丽转身到OBM之列的案例加以分析。首先，有必要先就威猛公司的OEM...

OEM出口企业路在何方？（八）——品牌建设及推广 （王友明全球品牌网 2009-10-17）
承前面的分析，OEM企业认识到向OBM转变战略的重要性，同时也认清了从OEM转向OBM的品牌建设模式，并不等于就能很好的完成向OBM的转变。要想走向成功，少走弯路，一切还得依赖于正确、有效的品牌建设、推广之术。&nb...

OEM出口企业路在何方？（七）——OBM实现模式分析 （王友明全球品牌网 2009-10-17）
通过前面的分析，按照以往的正常经济环境来说，我国OEM出口企业大规模地创建具有自主知识产权的国际品牌的阶段显然是还没有真正全面地到来。但这场席转全球的经济危机对OEM出口企业所带来的冲击，在某种条件下进一...

OEM出口企业路在何方？（六）——转型升级前提条件分析 （王友明全球品牌网 2009-10-17）
承上期，我们在对OEM出口企业转型因素有所了解的前提下，有必要继续对其转型升级的前提条件进行分析。 OEM出口企业转型升级走向自主品牌建设（OBM）,...

OEM出口企业路在何方？（五）——转型升级因素分析 （王友明全球品牌网 2009-10-17）
承上期话题，OEM企业转型升级因素除了：激烈竞争的结果——OEM企业的最终目标必须是拥有自主知识产权的OBM，自主创新能力的培养，企业家创业精神外，OEM受托双方合作关系的破裂，OEM加工企业利润微薄...

OEM出口企业路在何方？（四）——转型升级因素分析 （王友明全球品牌网 2009-10-17）
承上期话题，OEM企业转型升级因素除了上篇博客中说到“激烈竞争的结果——OEM企业的最终目标必须是拥有自主知识产权的OBM”，还应包括自主创新能力的培养、企业家创业精神以及下篇博客中将要谈到的OEM受...

OEM出口企业路在何方？（三）——转型升级因素分析 （王友明全球品牌网 2009-10-17）
承上期话题，在知晓OEM产生机理的前提下，我们可进一步对OEM企业的转型升级的因素做一些简单分析。影响OEM企业升级转向OBM的因素，可以从企业所处的外部与内部环境两个维度进行分析。运用PEST模型来分析OEM企...

OEM出口企业路在何方？（二）——OEM产生机理 （王友明全球品牌网 2009-10-17）
承上期话题，有必要就OEM产生机理做一个简单分析。此领域的研究理论也非常多，既有国际管理界大师迈克尔•波特的价值链理论，彭罗斯(Penrose)的资源基础论，也有近阶段发展起来国际产业分工理论...

OEM出口企业路在何方？（一）——概论 （王友明全球品牌网 2009-10-17）
一场自去年下半年开始爆发于美国的金融危机转眼间带动经济危机席转全球，中国的传统OEM加工制造业在这场来势凶猛的危机寒流中饱受摧残，真可谓遭遇了毁灭性的一击。其实，长期来中国OEM加工产业的畸形...

漫谈OEM类企业品牌创建之五大误区 （薛金山全球品牌网 2009-10-12）
近年来国内OEM类企业创建自主品牌风起云涌，经过了三、五年的蓄势，现已渐成气候，成为民族工业日趋壮大之又一标志。不远的将来，随着民族品牌之基数大大扩张，中国市场之沃土上必将生出更多的著名品牌。那将是中国市场成熟之时，也定是中国经...

厘清CDM、OEM、ODM、OBM的含义与特点 （郭瑞刚全球品牌网 2009-10-10）
随着产业化和生产分工越来越细，代工生产成为提高资源利用率的有效途径，不同程度的分工表现出现了不同的代工模式，比较常见的有CDM、OEM、ODM、OBM四种模式。而这四种模式分别是什么，有什么特点要求，...

中国服装OEM企业的品牌化之路 （刘宏伟全球品牌网 2009-10-6）
由于人民币升值、劳动力成本提高、原材料涨价等一系列因素的变化，使得以低成本为竞争优势的中国服装OEM企业压力越来越大。每一个要素变化都会压垮一批企业。目前一些国际服装品牌又越来越多的开始把亚太区的采购外包...

格兰仕OEM曲线挺进英伦 （陈阳全球品牌网 2009-5-6）
利用OEM方式成功打入国外目标市场的例子有很多，格兰仕是其中有代表性的企业之一。1996年，格兰仕海外事业部成立的时候只有几个人。对于如何开发海外市场，格兰仕海外事业部的工作人员都摸不着头脑，不了解海外情况，没有海外机构提供帮助，也不认识海...

美克一家OEM企业的谨慎出击 （冯嘉雪全球品牌网 2009-4-21）
收购方：美克国际家具股份有限公司被收购方：美国Schnadig公司收购时间：2009年1月6日成交价格：约894万美元收购目的：在海外市场拥有自己的家具品牌金融危机让美克获得了一个心仪已久的收购机会，但如何将Schnadig公司的渠道、设计...

浅析中国OEM的发展 （周正祥全球品牌网 2009-4-12）
浅析中国OEM的发展周正祥赖可可摘要：经历2007年一系列的“玩具召回事件”后，再次引发了人们对贴牌生产的深度思考。文章概述了中国贴牌生产发展历程及主要行业，分析了中国发展贴牌生产的优势，从利弊两个方面全面阐述了贴牌生产...

中国的传统OEM企业如何突围（第二稿）？ （周春兵全球品牌网 2009-4-7）
OEM是OriginalEquipmentManufacturer（原始设备制造商）的简称，是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的...

由OEM至品牌创造：亚洲的体验 （侧记全球品牌网 2009-4-1）
如果说到影响品牌的因素，可以想起很多，然而有一个因素却在品牌塑造的过程中发挥着越来越重要的作用，那就是设计。近几年来，一年一度的“香港设计营商周”也已经成为全球最大规模的设计盛事，2007年12月10日召开的“香港设计营商周”已经是第六个年...

从OEM看和谐管理理论研究 （《财经界·管理学家》全球品牌网 2009-4-1）
韩巍　深圳大学管理学院普特南在《理性、真理和历史》（Reason，TruthandHistory）第8章里警告我们：科学的成功把哲学家们催眠到如此程度，以至我们相信在我们愿意称之为科学的东西之外，根本无法设想知识和理性的可能性。“科学主义”...

从美特斯邦威OEM技术看虚拟经营之路 （《现代营销·经营版》全球品牌网 2009-4-1）
如同美国耐克公司一样，美特斯邦威把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。当业内专家和企业老总们还在争论OEM亦称为定牌生产或授权贴牌生产...

从OEM透视我国保健食品行业违规竞争的根源 （沈志秀全球品牌网 2009-3-30）
一、OEM是保健品企业必然的选择行业统计数据显示：1993年我国保健食品行业销售额为16亿元，而2004年已经达到500亿元；保健食品生产企业也象雨后春笋一样猛增至3000多家。尤其在GMP强制认证后，医药产...

茉织华：将OEM进行到底——《公司》服装业成长报道之三 （尹生全球品牌网 2009-3-29）
茉织华为那些生产导向型和外向型的企业提供了一种规避经营风险、争取客户、提高成本优势和管理效率的有效模式。 &nbs...

本土化妆品OEM企业生存之道 （冯建军全球品牌网 2009-3-25）
　两周以前，笔者陪同本人任职企业营销顾问的一家英属背景的外资化妆品公司老板一行，前往上海进行化妆品OEM生产厂家的考察。恰巧的是在笔者给客户提交的备考察名单之中，以及客户自己持有的待考察厂家名单之中，有一家上海OEM化妆品生产厂家不约而同的...

品牌和服务，决定OEM企业的生存和走向 （冯建军全球品牌网 2009-3-24）
　两周以前，笔者陪同本人任职企业营销顾问的一家英属背景的外资化妆品公司老板一行，前往上海进行化妆品OEM生产厂家的考察。恰巧的是在笔者给客户提交的备考察名单之中，以及客户自己持有的待考察厂家名单之中，有一家上海OEM化妆品生产厂家不约而同的...

由OEM到ODM再至自主品牌，艾博特实现三级跳 （庞亚辉全球品牌网 2009-3-19）
如果将一个企业的产品比做飞机的机身，那么客户和品牌则是企业谋求长期发展的两翼，其中缺失了任何一块，企业都不可能获得安全的可持续的发展。换言之，产品是立业之基，客户是发展之本，品牌则是持续之帆。艾博特公司由OEM到ODM，再到自主品牌发展的连...

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