位置：全球品牌网 > 组织结构

文章列表 最新原创->

如何设计集团管控财务组织结构（下）  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-27）  集团财务部门除了要履行好上面提到的七项职能以下，还要做好以下三方面的工作。1、合理划分母公司与子公司的财务权限，以制度和流程的形式明确哪些应由母公司控制，哪些应授权给下属子公司。2、财务人员的委派与管理3、财务机构的设置：母公司董事会——集...   如何设计集团管控财务组织结构（上）  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-27）  按管理专业化和提高工作效率的要求，集团内部要合理分工，使各层级、各部门和每位员工都能清楚地了解自己在实现集团总目标过程中应承担的职责和拥有的权力。需要注意的是，当两项功能由一个部门来完成时，错误和舞弊的机会就会大大增加，例如采购和付款就是不...   大自然给我们的启示——浅谈企业组织结构  （ 曹子祥 全球品牌网 2009-4-21）  　　金刚石和石墨的化学成分都是碳，称“同素异形体”。从这种称呼可以知道它们具有相同的“质”，但“形”或“性”却不同，且有天壤之别。为何金刚石与石墨间有这么大的差别呢？　　金刚石，俗称钻石，是一种由纯碳组成的矿物，正八面体，没有杂质时，无色透...   文化依赖下的美日公司组织结构差异分析  （ 籍磊 全球品牌网 2009-4-16）  二十世纪是一个真正商业化的世纪，最显著的特征是大量的大型公司制商业组织的崛起与发展。到了第二次世界大战以后，以GE、GM、AT＆T等大型公司为代表的公司纷纷建立起了成熟的组织机构，这是战后美国经济社会发展最重要的推动力之一[1]，并最终形成...   中国电动车行业第一本专卖店管理系统管理手册——组织结构和岗位划分与职责  （ 高乃龙 全球品牌网 2009-4-11）  (一)组织架构图(二)分工1、店长：综合管理与应对；2、收银员：收银、存款、做销售台帐、店面形象整理；3、营业员：销售、顾客接待、店面形象整理。二、岗位划分与职责...   《股指期货》第一章 股指期货的基本知识（ 1.4　股指期货交易的基本知识1.4.1　我国股指期货市场的组织结构）  （ 简军 全球品牌网 2009-4-10）  1.4　股指期货交易的基本知识炒股指期货，首先应了解其基础知识。在目前阶段的股指期货投资者教育中，基础教育尤为重要。1.4.1　我国股指期货市场的组织结构我国股指期货市场结构的核心是中国金融期货交易所，股指期货在该交易所挂牌并进行交易。根据...   特殊的商业帝国组织结构“商团”——朱则荣讲学026  （ 朱则荣 全球品牌网 2009-4-9）  　　研究过《商道》的人，可能非常熟悉“松商”、“江商”、“游商”这些朝鲜商团，商团是世界经济史中的一种特殊企业组织结构，和今天的企业集团模式是完全不一样的。世界商团的形成，是在中国清朝中、后期开始大规模涌...   项目型企业组织结构定义  （ 夏牧 全球品牌网 2009-4-8）    我们知道，传统的组织结构（OrganiaztionStructure）的定义，强调了组织的三个要素： 第一，组织结构决定了组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度 第二，组织结构确定了将个体组成部门、...   “结构”是产业结构还是组织结构  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-8）  慕云五：回到战略与结构，我觉得刚才两位谈的“结构决定战略”中的结构，似乎已经不是钱德勒“战略决定结构”中的结构了。你们说的结构似乎主要是产业结构，而钱德勒说的结构是组织结构。　　也许我一开始回顾钱德勒理论的时候说得太简单、太概括，让我们一起...   职能型项目组织结构  （ 郭远刚 全球品牌网 2009-3-30）  职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境，技术专家可以同时为不同的项目效力，部门内比较容易沟通，工作效率高，重复工作少。这种组织结构的...   《电力企业规范化管理操作范本》第二章 电力企业组织结构设计3  （ 程淑丽 林才顺 全球品牌网 2009-3-29）  第三节电力企业组织结构范例随着厂、网分离，不同的电力企业应根据自身的特点，设计不同的组织结构。本书着重讨论发电企业与电网企业的规范化管理，而对于电力建设企业、电力科研企业、电力咨询企业等，可参照相关规范化管理图书进行企业的规范化管理体系建设...   《电力企业规范化管理操作范本》第二章 电力企业组织结构设计2  （ 程淑丽 林才顺 全球品牌网 2009-3-29）  第二节电力企业组织结构变革初探长期受政府宏观控制的电力企业，如何适应新的市场经济局面成了电力企业面临的首要问题，而组织结构的变革也正是重中之重。国家电力监管委员会权威人士指出，电力企业要想打破垄断，就必须对组织结构进行变革。一、电力企业面临...   《电力企业规范化管理操作范本》第二章 电力企业组织结构设计1  （ 程淑丽 林才顺 全球品牌网 2009-3-29）  第一节组织结构概述一、组织结构的特性（一）组织结构的相关概念1.什么是组织结构所谓组织结构就是为了实现企业的战略目标，以企业的价值链和主导业务流程为基础，通过职能分解，建立各部门的协调关系，是组织工作任务分派、编组、协调等的正式架构，其目的...   E时代的挑战——信息技术对组织结构的影响  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-28）  前言有人说，信息、物质和能源是人类社会发展的三大资源。工业革命使人类在开发、利用物质和能源两种资源上取得巨大成功,其结果是创造了工业时代。随着以计算机技术、通信技术、网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展,人类社会正从工业时代阔步迈向信...   如何进行组织结构优化设计  （ 张斌 全球品牌网 2009-3-23）  组织结构的优化设计，通常需要考虑企业内部和外部多方面的因素。基于笔者对所咨询服务的一家案例企业的分析，本文主要从企业战略要求、企业所属行业要求、行业内优秀企业的成功做法和企业内部要求四个基本方面，来阐述企业组织结构优化设计的基本过程和方法。...   组织结构设计十个前沿问题  （ 宋延庆 全球品牌网 2009-3-20）  　　首先解释一下文章的题目。第一，什么是组织结构设计，是通过对组织资源（如onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(4);>人力资源）的整合和优化，确立企业...   企业组织结构与未来生存趋势  （ 邓正红 全球品牌网 2009-3-20）  在未来生存大趋势下，企业组织结构应该是一个什么样的模式？根据邓正红企业未来生存管理理论分析，企业组织结构可以用一个比较形象的比喻来说明。这个比喻就是你手中握着的一团泥，你的手就是企业未来生存的环境，一团泥就是企业适应未来生存趋势的组织结构。...   《里程碑》第 8 章　分权组织结构与财务控制4  （ 艾林·弗里曼 全球品牌网 2009-3-18）  为资本支出拨款公司编写了一本手册，手册中列明了公司可以优先考虑支出的项目。此外，手册还规定了各部门可以自由支配的小额费用，这些费用无须向财务委员会申请。现金管理管理政策出台之前，各部门自己管理现金，并把这些现金存到各部门的账户上。如果通用汽...   《里程碑》第 8 章　分权组织结构与财务控制3  （ 艾林·弗里曼 全球品牌网 2009-3-18）  管理委员会按部就班通用汽车公司管理委员会成立伊始，便投入到了拯救奄奄一息的公司的努力之中。委员会成员包括杜邦、斯隆、雷克伯以及埃默里·哈斯凯尔。斯隆发现这四个人有一个有趣的共同之处—没有汽车领域的经验。斯隆说：“在汽车运营方面，我还差得甚远...   《里程碑》第 8 章　分权组织结构与财务控制2  （ 艾林·弗里曼 全球品牌网 2009-3-18）  一个人，一项计划，一个组织在通用汽车公司，部门缺少责任感，加之其他管理委员会成员只关注本部门的计划和局部最优化，这二者使斯隆忧心忡忡。他看到，要想改变这种局面，必须向杜兰特提交改革建议书。到1919年，尽管一些杜邦公司的专家开始在通用汽车公...   《里程碑》第 8 章　分权组织结构与财务控制1  （ 艾林·弗里曼 全球品牌网 2009-3-18）  追根溯源，我们可以在古希腊罗马军队中找到现代企业运营体系的雏形，也可以在庞大的天主教会中找到现代企业管理人员的影子。可以说，现代企业的管理理念已经有上百年的历史了。整个管理体制呈金字塔形，按照成员的职位划分等级：顶端的人拥有至高无上的权力，...   战略性HR管理的归核-重新认识组织结构  （ 闫军 全球品牌网 2009-3-16）  第一部分：什么是组织管理？现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以对企业的高层管理者而言，非正式组织的力量往往是不容易被感知的，也正是因为它不容易被感知，所以也往往容易被忽视，在企业蓬勃...   组织结构及决策管理  （ 阎雨 全球品牌网 2009-3-16）  组织结构的形式有： （1）直线职能制结构A直线制 B职能制 C直线职能制 （2）职能部制结构 （3）事业部制结构 （4）矩阵式结构 1、直线职能结构的优缺点是什么？ 优点：权力高度集中，又称“集权式结构”。组...   网络型企业组织结构的表现形式  （ 李晓林 全球品牌网 2009-3-15）  　企业组织结构的设计与构造，总是随着社会经济和科学技术的不断发展而产生适应性的变化。从直线制到直线职能制、从矩阵制到事业部制，强大的经济发展引擎不断推动着企业组织结构的创新与变革。网络型企业组织结构正是基于当今飞速发展的现代信息技术手段而建...   构建网络型企业组织结构的三个阶段  （ 李晓林 全球品牌网 2009-3-15）  　　在中国谈论网络型企业组织结构，似乎还言之过早，有空中楼阁之疑。我们的互联网基础设施还极度贫乏，网络速度慢如蜗牛，网络安全还没有切实的保障，开展广泛的企业电子商务条件尚不具备，但正确认识企业所面临电子商务道路，对于今后的发展却是有莫大裨益...   从推销到营销的组织结构转变  （ 黄焱 屠春晓 全球品牌网 2009-3-14）  当前大部分高尔夫球会的职能部门是由酒店的组织架构脱胎而来，在这种情况下，市场推广职能分散、缺失，客户管理职能缺乏统筹、缺少管理，营销规划职能缺失，销售管理职能不健全，市场信息职能缺乏关注，使得市场营销职能无法发挥，管理效率不高。目前高尔夫营...   母子公司管控解读之--集群中跨国公司母子组织结构的变迁  （ 白万纲 全球品牌网 2009-3-12）  优势集群中子公司成为跨国公司竞争优势的来源，其能力的提升必然会影响子公司在跨国公司整体中的战略地位。基于战略与结构的孪生性，集群中跨国子公司战略地位的变化必然导致母公司与位于优势集群中子公司关系的发展与演化。而子公司竞争优势的转移也必须以有...   最佳组织结构设计  （ 刘大东 全球品牌网 2009-3-11）  组织的成功有赖于管理层健全的战略决策和组织实施能力，一个组织会因为一个错误的战略毁于一旦，同样会因为未有效地实施战略而沉沦！组织结构在很大程度上决定了目标与政策是如何建立的，组织结构决定了资源的分配。 因而，一方面组织面临的技术、政府管制...   2007 战略性HR管理的归核-重新认识组织结构  （ 闫军 全球品牌网 2009-3-10）  第一部分：什么是组织管理？现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以对企业的高层管理者而言，非正式组织的力量往往是不容易被感知的，也正是因为它不容易被感知，所以也往往容易被忽视...   集团型组织结构  （ 魏政 全球品牌网 2009-3-10）  　　集团型组织结构基础模型： 　　随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等，但组织结构... 95 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

Web www.globrand.com

©2003-2009 globrand.com All Rights Reserved

globrand（全球品牌网）--策划广告·传播品牌·创新营销

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载