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Best Food in China的使命、价值观和组织结构 （潘新全球品牌网 2010-2-5）
BestFoodinChina在下一阶段的发展重点有三个环节：一、使命和价值观；二、销售、商业模式以及商业形态；三、组织模式。 BestFoodinChina是一个全新的形态，因此，也需要不断地探索适合这个组织发展的轨迹。...

“倒三角”：网状组织结构管理法 （王吉鹏全球品牌网 2010-2-4）
8月8日，海尔集团董事局主席张瑞敏在第八届品牌中国高峰论坛上发言时坦陈，海尔国际化之路目前只走了一步半，即只完成了走出去和一部分走进去，离走上去还有很大距离。面对这样的局面，在当下的互联网时代，张瑞敏开始着手对海尔进行重大调整，即“就是把原...

组织结构变革带给企业五大冲击 （王吉鹏全球品牌网 2010-2-4）
集团管控模式的设计和调整必然会带来组织结构的变革，组织结构变革成为集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素。组织结构设计不仅仅是结构本身，作为大型集团企业组织模型的一个承前启后的核心环节，其调整和变革将直接影响其他领域，具体的影响表现...

第7节：项目型组织结构将成为时代主流 （大前研一全球品牌网 2010-1-2）
　　项目型组织结构将成为时代主流　　您不妨看看自己周围的工作环境。每个部门各自形成一个“孤岛”，每座小岛还专门配备管理和监督的科长专用席。如果真是这样，表明你们公司还是一个旧大陆企业。　　在新大陆企业，随着电子邮件和局域网等网络技术的不断发...

传媒集团项目化管理及其组织结构研究 （全球品牌网 2009-12-30）
内容摘要：传媒集团化过程中由于受原有组织结构的制约，未能充分实现集团内资源整合共享的目的。本文认为，在传媒集团中引进项目化管理，建立适应项目化管理的组织结构，有利于理顺资源共享的运行平台。www.qikan.com.cn5Zt04dqx9t...

组织结构战略 （全球品牌网 2009-11-29）
什么是组织结构战略　　所谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。组织结构战略的类型　　一般分为三种类型：　　1.维持型战略。在环境...

企业组织结构 （全球品牌网 2009-11-29）
　　企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。　　组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或...

超事业部制组织结构 （全球品牌网 2009-11-13）
超事业部制组织结构产生的背景　　70年代中期，出现了事业部制的变种----超事业部制.其原因在于随着大企业的迅速扩张,事业部越来越多,以通用电气公司（GE）而言.自50年代初期共分20个事业部,到1967年便膨胀到50多个,...

基于企业价值链的组织结构设计 （周正江全球品牌网 2009-10-18）
近些天与项目组同事讨论客户组织结构设计的框架。大家讨论出一条逻辑主线：企业的组织现状→企业的战略愿景→需要的组织能力→企业存在的差距→新的组织架构。这是一个顺理成章的架构，尤其是对一个组织改良的企业来讲，是个不错的选择。如果企业要进入一...

电网企业内部风险管理组织结构设计 （罗钰全球品牌网 2009-10-18）
配电网企业的风险管理是通过加强管理来减少风险的损失，进而规避和转移风险带来的不利因素，为企业赢得潜在利润及创造新的价值，从而开拓新的发展领域。消除电网企业经营风险，应在企业内部成立...

大型企业组织结构优化设计思维 （王鲲全球品牌网 2009-10-18）
组织结构的重新设计往往发生在初创的公司，对于绝大多数企业来说，企业更需要对组织结构进行优化和调整。企业之所以要进行组织架构的变革，必然存在诱发组织变革的动因，而这些动因则是组织优化设计中重点考虑的对象。那组织变革的动因有哪些呢？还是看看影响...

为什么要用流程导向型组织结构 （荣耀全球品牌网 2009-10-18）
通常来讲，企业组织结构有职能型组织结构、矩阵型组织结构和流程型组织结构。目前越来越多的企业开始使用流程型组织结构。为什么要用流程导向型组织结构？让我来给大家具体分析：首...

组织结构调整 （任延明全球品牌网 2009-10-17）
组织结构的调整难，面临着许多的阻力，依笔者的观点，至少要从以下几个方面进行：组织变革实施前准备，这个阶段，主要是对前阶段工作进行总结、归纳，确认那些工作成果，如部门功能定位、部门设置、岗位设置...

浅析科研院所组织结构协调机制的特点 （李持恒全球品牌网 2009-10-14）
从明茨伯格的《卓有成效的组织》一书中，可以知道一个企业的组织结构存在5种协调机制：相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化。企业通过这5种协调机制，将分散在各个部门、各个岗位的工作任务聚合起来、共同作用...

适时推动组织结构变革，促进公司健康发展（四） （崔运峰全球品牌网 2009-10-13）
在组织变革的设计完成后，就要进行组织变革的实施了。在实施组织变革前，要充分认识到变革是一个渐进的过程，认识到组织变革的阻力，并认真思考化解阻力的办法，然后才是科学设计组织变革的步骤和组织实施。实施失败的组织变革一般不但不能达到效率提...

适时推动组织结构变革，促进公司健康发展（三） （崔运峰全球品牌网 2009-10-13）
一般来说，企业中的组织结构不改变仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业要根据发展的需要并抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革、积极主动进行变革。当企业出现下面问题时，企业领导应该考虑进行...

适时推动组织结构变革，促进公司健康发展（二） （崔运峰全球品牌网 2009-10-13）
权变理论认为：组织内部的状态和过程应随组织的内外部的需要和要求的变化而变化。企业要根据所处的内外条件随机应变，做到因时制宜、因地制宜、因人制宜和因势制宜。在新的形式下，企业管理者要权宜应变，对管理模式和手段大胆革新以提高管理效率。权变理...

适时推动组织结构变革，促进公司健康发展（一） （崔运峰全球品牌网 2009-10-13）
企业正面临着空前全球范围内的激烈的竞争和快速变化的外部环境，正面临着日新月异般的的技术进步与变革，企业的生存环境和经营环境也变得越来越复杂、越来越快。“唯一的不变就是变”成为当今社会最大的现实。随着企业面临的这些外部环境的变化的同时...

组织结构类型及部门职责划分 （闫爱明全球品牌网 2009-10-12）
企业的组织结构类型要与其战略、业务范围、产品种类、管理的系统性和复杂性等各种因素相匹配。常见的组织结构一般包括直线职能制、事业部制、集团公司制、项目制和矩阵制等，其中核心的是直线职能制、事业部...

组织结构设计思考 （孙广焱全球品牌网 2009-10-12）
在我们以往设计组织结构时，更多的会从价值链的角度进行思考，但是我们是否有想过，如果真的想把组织结构做实，除了要思考价值链外，还要考虑到企业的战略、企业管理者的能力、领导风格、员工的能力素质等方面。在设计组织结...

快速消费品行业市场部的组织结构设计 （孙广焱全球品牌网 2009-10-12）
最近做了一个快速消费品行业的组织人力项目，项目地点在上海，在这个项目让我感受颇深。首先介绍一下客户的背景资料：该客户是一家发展迅速的化妆品企业。近二年，每年都以100%的速度增长，发展速度之快...

大自然给我们的启示-浅谈企业组织结构 （曹子祥全球品牌网 2009-10-11）
金刚石和石墨的化学成分都是碳，称“同素异形体”。从这种称呼可以知道它们具有相同的“质”，但“形”或“性”却不同，且有天壤之别。为何金刚石与石墨间有这么大的差别呢？金刚石，俗称钻石，是一种由纯碳...

如何进行组织结构设定 （是松伟全球品牌网 2009-10-6）
很多企业发展到一定规模都在考虑，如何设定组织结构设定比较合理，有没有一套设计组织结构的流程，这样即科学又实用，省的屁股决定脑袋，因人设岗严重。其实，对于企业设计组织结构是有一定科学...

如何设计集团管控财务组织结构（下） （白万纲全球品牌网 2009-4-27）
集团财务部门除了要履行好上面提到的七项职能以下，还要做好以下三方面的工作。1、合理划分母公司与子公司的财务权限，以制度和流程的形式明确哪些应由母公司控制，哪些应授权给下属子公司。2、财务人员的委派与管理3、财务机构的设置：母公司董事会——集...

如何设计集团管控财务组织结构（上） （白万纲全球品牌网 2009-4-27）
按管理专业化和提高工作效率的要求，集团内部要合理分工，使各层级、各部门和每位员工都能清楚地了解自己在实现集团总目标过程中应承担的职责和拥有的权力。需要注意的是，当两项功能由一个部门来完成时，错误和舞弊的机会就会大大增加，例如采购和付款就是不...

大自然给我们的启示——浅谈企业组织结构 （曹子祥全球品牌网 2009-4-21）
　　金刚石和石墨的化学成分都是碳，称“同素异形体”。从这种称呼可以知道它们具有相同的“质”，但“形”或“性”却不同，且有天壤之别。为何金刚石与石墨间有这么大的差别呢？　　金刚石，俗称钻石，是一种由纯碳组成的矿物，正八面体，没有杂质时，无色透...

文化依赖下的美日公司组织结构差异分析 （籍磊全球品牌网 2009-4-16）
二十世纪是一个真正商业化的世纪，最显著的特征是大量的大型公司制商业组织的崛起与发展。到了第二次世界大战以后，以GE、GM、AT＆T等大型公司为代表的公司纷纷建立起了成熟的组织机构，这是战后美国经济社会发展最重要的推动力之一[1]，并最终形成...

中国电动车行业第一本专卖店管理系统管理手册——组织结构和岗位划分与职责 （高乃龙全球品牌网 2009-4-11）
(一)组织架构图(二)分工1、店长：综合管理与应对；2、收银员：收银、存款、做销售台帐、店面形象整理；3、营业员：销售、顾客接待、店面形象整理。二、岗位划分与职责...

《股指期货》第一章股指期货的基本知识（ 1.4　股指期货交易的基本知识1.4.1　我国股指期货市场的组织结构） （简军全球品牌网 2009-4-10）
1.4　股指期货交易的基本知识炒股指期货，首先应了解其基础知识。在目前阶段的股指期货投资者教育中，基础教育尤为重要。1.4.1　我国股指期货市场的组织结构我国股指期货市场结构的核心是中国金融期货交易所，股指期货在该交易所挂牌并进行交易。根据...

特殊的商业帝国组织结构“商团”——朱则荣讲学026 （朱则荣全球品牌网 2009-4-9）
　　研究过《商道》的人，可能非常熟悉“松商”、“江商”、“游商”这些朝鲜商团，商团是世界经济史中的一种特殊企业组织结构，和今天的企业集团模式是完全不一样的。世界商团的形成，是在中国清朝中、后期开始大规模涌...

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