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《西方管理思想史》第十一章之11.2迈克尔•波特的竞争战略学说
(
郭咸纲
全球品牌网 2010-2-1)
20世纪80年代以后,由于竞争的进一步激烈,企业形态呈现出新的形式,国际经济形势的变化更加促进了企业向国际化、大型化方面发展,同时社会的进一步分化又提供了许多新的市场机会,小型企业得到了快速地发展。于是每一个企业为了生存和发展,都在寻找自己...
外资银行零售业务竞争战略
( 全球品牌网 2010-1-18)
波士顿咨询公司(BostonConsultingGroup,简称BCG)的金融服务团队表示:“速度和创新的优势将最终造就各家银行之间的明确差异和竞争优势。”目前,国内的大多数银行在零售产品和服务方面几乎没什么差异,仅有少数领跑机构成为银行...
新环境下的品牌竞争战略
( 全球品牌网 2009-12-12)
Q:在今天这样一个网络化、高清化以及高度竞争的环境下,如何让消费者选择你的产品? A:我们认为提升顾客体验能够帮助我们创造更高的品牌价值。真正的顾客满意并不仅仅在于售后服务中心的完善、服务人员的微笑等方面,只有为消费者提供真正...
中小企业要重新审视竞争战略
( 全球品牌网 2009-12-8)
中小企业要从创新能力、发展模式、产业结构等多方面进行冷静思考,实施瘦身战略,把资源集中到有竞争能力的企业中。那样才能有效规避金融系统的风险,更有利于提高中小企业的市场竞争力和自主品牌的创造能力。 企业如何应对当前的经济形势?国务院...
企业要重新审视竞争战略
( 全球品牌网 2009-12-8)
中小企业要从创新能力、发展模式、产业结构等多方面进行冷静思考,实施瘦身战略,把资源集中到有竞争能力的企业中。那样才能有效规避金融系统的风险,更有利于提高中小企业的市场竞争力和自主品牌的创造能力。 企业如何应对当前的经济形势?国...
标杆管理和竞争战略的思考
(
方小锋
全球品牌网 2009-10-12)
在企业的战略咨询实践中,很多时候用到标杆管理,比如对行业内的标杆企业进行研究,找出其成功之道或者其最有效率的运营活动,以及与行业内最强的竞争对手相比找出关键成功因素,这都是标杆管理的实践,标杆管理就是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践...
注意把握竞争战略与发展战略的侧重点
(
曾祥超
全球品牌网 2009-10-12)
由于波特的竞争战略在中国的巨大影响力,人们往往把业务战略就完全当成了竞争战略来思考、来进行咨询项目的设计。而实际上,由于企业的发展状况不同、行业发展状况等原因,有些业务战略项目是要以发展战略的思维为主来进行设计的。例如,对于那些尚处在构建阶...
看欧洲钢铁巨头的采用的竞争战略
(
是松伟
全球品牌网 2009-10-6)
钢铁业与区域经济的发展有着直接的关系,尤其是区域的房地产市场。由于钢铁本身的特性和世界范围的汇率成本问题,也使得钢铁出口赚取利润变得比较困难。所以世界范围各个区域钢铁的生产和钢铁的利用数字基本平衡。面临着平衡,区域经济的增长放缓,钢铁业...
医院品牌竞争战略 (2) - 挑战者医院的竞争策略
(
邢必刚
全球品牌网 2009-8-7)
挑战者医院有两个竞争策略: ① 挑战市场领导者,向其发起正面挑战,以夺取更大的市场份额。这是一个既有高度风险但又具有潜在的高报偿的战略。如果市场领先者不是一个“真正的领先者”,并且也没有为市场服务好,那么攻击它就会产生非...
医院品牌竞争战略 (1) - 领导者医院竞争策略
(
邢必刚
全球品牌网 2009-8-7)
医院战略有哪些呢? 不同医院有不同的战略,国营和民营的不同,不同等级的不同,乡城之间的不同,医院领导者风格的不同;!都会有不同的战略,但可以分为以下几大类战略:规模经营战略:规模经营可以通过联合兼并、资产重组等方式形成医疗或医院集...
小企业的竞争战略思考
(
阮仙友
全球品牌网 2009-4-13)
阮仙友创新思想之 小企业的竞争战略思考 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 严格地说,实现企业目标的所有手段,都是竞争战略手段,但这毫无疑问是庸者论调。并且让我们深感疑虑的是,这些竞争战略常常在竞争层面上难以体现应有的竞...
波特论竞争战略和战略选择(2)
(
《财经界·管理学家》
全球品牌网 2009-4-2)
战略分析和战略选择三种战略的基础条件从经济学角度看,这三种基本战略实际上是对市场份额和利润率之间的关系定位。在竞争性市场上,市场份额和利润率是互为代价的。总成本领先战略的主攻方向是市场份额,而差异化战略的主攻方向是利润率,目标集聚战略则是主...
波特论竞争战略和战略选择(1)
(
《财经界·管理学家》
全球品牌网 2009-4-2)
波特提出,企业有三种基本的战略选择,即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。他指出,一个企业要获得相对竞争优势,就必须做出战略选择。企业若没有明确地选定一种战略,就会处于左右为难的两难境地。那种试图在不同战略之间摇摇摆摆走钢丝的做法,会...
光芒太阳能差异化竞争战略案例分析
(
孙雷
全球品牌网 2009-3-25)
近年来,中国太阳能热水器市场诸侯群起,品牌亮剑,激烈程度已近白热化。特别是熊猫、海尔、美菱、阿里斯顿等也挥舞大旗,抢夺太阳能市场份额,使得原本就鱼龙混杂太阳能市场竞争更加残酷。剑锋出鞘,总有胜败,惟有真正的强者方能成竹在胸,制胜市场。在...
网络媒体企业的竞争战略
(
王皓
全球品牌网 2009-3-25)
摘要:网络媒体企业寻求发展首先要认清盈利方式,在此基础上明确竞争对手,确立核心竞争力,并根据竞争对手的特点和自己的核心竞争力制定竞争战略。所有这些结论的得出都必须站在产业的高度,方能具有前瞻性和指导意义。 &nbs...
《营销力》选载:橄榄油品牌竞争战略和营销策略(下)
(
刘杰克
全球品牌网 2009-3-25)
营销策略 通过市场调研和竞争战略分析,A品牌橄榄油产品已经确定了目标细分市场。为了达到知已知彼,百战不殆,在经过仔细的整体市场分析和消费者、竞争者研究分析后,我们制订了相关的营销组合策略...
《营销力》选载:橄榄油品牌竞争战略和营销策略(中)
(
刘杰克
全球品牌网 2009-3-25)
竞争战略 被誉为“竞争战略之父”的迈克尔•波特(MichaelE.Porter)在阐述竞争战略时,曾讲过一个关于印第安部落的寓言故事:加拿大原住民地区曾活跃着几支部落,他们均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后,最后只剩...
《营销力》选载:橄榄油品牌竞争战略和营销策略(上)
(
刘杰克
全球品牌网 2009-3-25)
提起麦当劳,相信大多数读者头脑中立刻会闪现一系列的信息:笑容可掬的麦当劳叔叔、醒目的黄色M标志,适当的价位,温馨的就餐环境,方便快捷的食品……仅仅一个名字,为什么会引发人们这样一连串的联想呢?...
中国房地产企业的优势竞争战略
(
冉立文
全球品牌网 2009-3-22)
中国房地产企业的优势竞争战略 冉立文南开大学国际经济研究所 中国房地产业作为新兴的产业,自上世纪80年代中国房地产市场初步形成后逐步得到发展,90年代房地产业迅速进入成长期,特别是90年代中后期,随着改革开放政策落实,人民生活水...
中国橄榄油市场分析及竞争战略
(
刘杰克
全球品牌网 2009-3-19)
橄榄树这个舶来品被我国引种已有若干年的历史了,但橄榄油为消费者所知却是近年的事情,其市场启动真可谓是文火慢炖了。不过,这两年这种格局正在悄然发生变化:我国进口橄榄油连年迅猛递增,2003年中国橄榄油的月平均进口量比2002年...
从三种竞争战略看中国烟草物流企业的发展
(
牟孝超
全球品牌网 2009-3-16)
摘要:国家烟草物流大市场的建立已是大势所趋。未来几年内,国内烟草物流行业必将风起云涌。烟草物流企业如何制定适合自己发展的竞争战略,已是当务之急。本文从波特的三种基本竞争战略入手,初步探索了现有烟草物流企业...
营销案例:光芒差异化竞争战略制胜市场
(
孙雷
全球品牌网 2009-3-12)
□孙雷 近年来,中国太阳能热水器市场诸侯群起,品牌亮剑,激烈程度已近白热化。特别是熊猫、海尔、美菱、阿里斯顿等也挥舞大旗,抢夺太阳能市场份额,使得原本就鱼龙混杂太阳能市场竞争更加残酷。剑...
餐饮业的竞争战略选择之卫生战略
(
阮仙友
全球品牌网 2009-3-11)
笔者之前曾写过餐饮业的竞争战略选择之顾客价值战略一文,得到了几十家网站的转载,并引起了一定程度的反响,应部分读者的要求,笔者现再就餐饮业的另外一种竞争战略——卫生战略作阐述,如能给经营餐饮的朋友们带来各种利益,甚至是思想的转变,那都是令笔者...
企业竞争战略路径解码
(
廖晓
全球品牌网 2009-3-10)
企业的竞争力源泉来自哪里?来自客户和价格的对比关系。我们把企业的竞争力看成是客户感受的价值与价格之比。这里说明下,这里的价格是相对价格。可以与全世界、全国和全地区等同行业企业的价格比较。 也就是企业的竞争力=客户感受价值/相对价格。...
《卓越经营》之公司竞争战略
(
戴一鸣
全球品牌网 2009-3-10)
差异化战略 在市场需求快速变化、顾客日益追求个性的现代社会,产品或服务的差异化具有特殊的意义和价值。事实上,差异化战略也是许多公司追求的首选竞争战略。差异化战略的核心是向顾客提供对顾客来说有价值的、与众不同的、具有独特属性的产品或服...
竞争战略批判:中国名牌消失之谜
(
尹传高
全球品牌网 2009-3-9)
秦池、旭日升、三株一度造就了业内品牌神话,它们对传统战略的五力分析,低成本,差异化,集中化均熟悉于心,然,成也萧何,败亦萧何,过度的差异化长板导致了这些名牌的陨落。 ...
中国彩电行业竞争战略的迷茫
(
尹传高
全球品牌网 2009-3-9)
从五力驱动模型看我们的彩电行业没有什么竞争力。 比较优势的竞争战略对中国彩电企业来说完全是一种温和的误导,我们唯一的生存之路是在政府的支持下获取自己的关键...
竞争战略批判:年轻CEO如何让基业长青?
(
尹传高
全球品牌网 2009-3-9)
对于一个年轻的CEO而言,要学会中庸是不容易的,而中庸是整合的最重要的力量,长青战略的分析模型及其战略目标都需要这种整合的力量。 CEO们选择宽容说明他们面对整合时的恐惧,这对一...
竞争战略批判:海尔的哲学化管理之道
(
尹传高
全球品牌网 2009-3-9)
海尔是中国企业在全面实施传统的竞争战略后,向长青战略探索得较好的案例。 张瑞敏的管理让许多人叹为观止,他说:“一个成功的企业家首先应是一个哲学家。”而海尔的多方位管理哲学,包括生存哲学、用人...
竞争战略批判:德隆系的哲学化战略模型
(
尹传高
全球品牌网 2009-3-9)
对战略模式的追求是德隆系的成功所在,德隆系的众多战略模式构成了哲学化战略的雏型。 德隆模式有三个核心的东西:一是战略管理为核心的产业整合能力,是德隆的看家本领,是核心竞争力;二是...
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