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小企业的竞争战略思考  （ 阮仙友 全球品牌网 2009-4-13）  阮仙友创新思想之 小企业的竞争战略思考 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友   严格地说，实现企业目标的所有手段，都是竞争战略手段，但这毫无疑问是庸者论调。并且让我们深感疑虑的是，这些竞争战略常常在竞争层面上难以体现应有的竞...   波特论竞争战略和战略选择(2)  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-2）  战略分析和战略选择三种战略的基础条件从经济学角度看，这三种基本战略实际上是对市场份额和利润率之间的关系定位。在竞争性市场上，市场份额和利润率是互为代价的。总成本领先战略的主攻方向是市场份额，而差异化战略的主攻方向是利润率，目标集聚战略则是主...   波特论竞争战略和战略选择(1)  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-2）  波特提出，企业有三种基本的战略选择，即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。他指出，一个企业要获得相对竞争优势，就必须做出战略选择。企业若没有明确地选定一种战略，就会处于左右为难的两难境地。那种试图在不同战略之间摇摇摆摆走钢丝的做法，会...   光芒太阳能差异化竞争战略案例分析  （ 孙雷 全球品牌网 2009-3-25）  　　近年来，中国太阳能热水器市场诸侯群起，品牌亮剑，激烈程度已近白热化。特别是熊猫、海尔、美菱、阿里斯顿等也挥舞大旗，抢夺太阳能市场份额，使得原本就鱼龙混杂太阳能市场竞争更加残酷。剑锋出鞘，总有胜败,惟有真正的强者方能成竹在胸,制胜市场。在...   网络媒体企业的竞争战略  （ 王皓 全球品牌网 2009-3-25）    摘要：网络媒体企业寻求发展首先要认清盈利方式，在此基础上明确竞争对手，确立核心竞争力，并根据竞争对手的特点和自己的核心竞争力制定竞争战略。所有这些结论的得出都必须站在产业的高度，方能具有前瞻性和指导意义。 &nbs...   《营销力》选载：橄榄油品牌竞争战略和营销策略（下）  （ 刘杰克 全球品牌网 2009-3-25）  　　营销策略 　　通过市场调研和竞争战略分析，A品牌橄榄油产品已经确定了目标细分市场。为了达到知已知彼，百战不殆，在经过仔细的整体市场分析和消费者、竞争者研究分析后，我们制订了相关的营销组合策略...   《营销力》选载：橄榄油品牌竞争战略和营销策略（中）  （ 刘杰克 全球品牌网 2009-3-25）  　竞争战略 　　被誉为“竞争战略之父”的迈克尔•波特（MichaelE.Porter）在阐述竞争战略时，曾讲过一个关于印第安部落的寓言故事：加拿大原住民地区曾活跃着几支部落，他们均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后，最后只剩...   《营销力》选载：橄榄油品牌竞争战略和营销策略（上）  （ 刘杰克 全球品牌网 2009-3-25）  　　提起麦当劳，相信大多数读者头脑中立刻会闪现一系列的信息：笑容可掬的麦当劳叔叔、醒目的黄色M标志，适当的价位，温馨的就餐环境，方便快捷的食品……仅仅一个名字，为什么会引发人们这样一连串的联想呢？...   中国房地产企业的优势竞争战略  （ 冉立文 全球品牌网 2009-3-22）  　　　　中国房地产企业的优势竞争战略　　冉立文南开大学国际经济研究所　　中国房地产业作为新兴的产业，自上世纪80年代中国房地产市场初步形成后逐步得到发展，90年代房地产业迅速进入成长期，特别是90年代中后期，随着改革开放政策落实，人民生活水...   中国橄榄油市场分析及竞争战略  （ 刘杰克 全球品牌网 2009-3-19）    橄榄树这个舶来品被我国引种已有若干年的历史了，但橄榄油为消费者所知却是近年的事情，其市场启动真可谓是文火慢炖了。不过，这两年这种格局正在悄然发生变化：我国进口橄榄油连年迅猛递增，2003年中国橄榄油的月平均进口量比2002年...   从三种竞争战略看中国烟草物流企业的发展  （ 牟孝超 全球品牌网 2009-3-16）     摘要：国家烟草物流大市场的建立已是大势所趋。未来几年内，国内烟草物流行业必将风起云涌。烟草物流企业如何制定适合自己发展的竞争战略，已是当务之急。本文从波特的三种基本竞争战略入手，初步探索了现有烟草物流企业...   营销案例：光芒差异化竞争战略制胜市场  （ 孙雷 全球品牌网 2009-3-12）  □孙雷     近年来，中国太阳能热水器市场诸侯群起，品牌亮剑，激烈程度已近白热化。特别是熊猫、海尔、美菱、阿里斯顿等也挥舞大旗，抢夺太阳能市场份额，使得原本就鱼龙混杂太阳能市场竞争更加残酷。剑...   餐饮业的竞争战略选择之卫生战略  （ 阮仙友 全球品牌网 2009-3-11）  笔者之前曾写过餐饮业的竞争战略选择之顾客价值战略一文，得到了几十家网站的转载，并引起了一定程度的反响，应部分读者的要求，笔者现再就餐饮业的另外一种竞争战略——卫生战略作阐述，如能给经营餐饮的朋友们带来各种利益，甚至是思想的转变，那都是令笔者...   企业竞争战略路径解码  （ 廖晓 全球品牌网 2009-3-10）  　企业的竞争力源泉来自哪里？来自客户和价格的对比关系。我们把企业的竞争力看成是客户感受的价值与价格之比。这里说明下，这里的价格是相对价格。可以与全世界、全国和全地区等同行业企业的价格比较。 　　也就是企业的竞争力＝客户感受价值/相对价格。...   《卓越经营》之公司竞争战略  （ 戴一鸣 全球品牌网 2009-3-10）  　差异化战略 　　在市场需求快速变化、顾客日益追求个性的现代社会，产品或服务的差异化具有特殊的意义和价值。事实上，差异化战略也是许多公司追求的首选竞争战略。差异化战略的核心是向顾客提供对顾客来说有价值的、与众不同的、具有独特属性的产品或服...   竞争战略批判：中国名牌消失之谜  （ 尹传高 全球品牌网 2009-3-9）    秦池、旭日升、三株一度造就了业内品牌神话，它们对传统战略的五力分析，低成本，差异化，集中化均熟悉于心，然，成也萧何，败亦萧何，过度的差异化长板导致了这些名牌的陨落。     ...   中国彩电行业竞争战略的迷茫  （ 尹传高 全球品牌网 2009-3-9）     从五力驱动模型看我们的彩电行业没有什么竞争力。     比较优势的竞争战略对中国彩电企业来说完全是一种温和的误导，我们唯一的生存之路是在政府的支持下获取自己的关键...   竞争战略批判：年轻CEO如何让基业长青？  （ 尹传高 全球品牌网 2009-3-9）   对于一个年轻的CEO而言，要学会中庸是不容易的，而中庸是整合的最重要的力量，长青战略的分析模型及其战略目标都需要这种整合的力量。     CEO们选择宽容说明他们面对整合时的恐惧，这对一...   竞争战略批判：海尔的哲学化管理之道  （ 尹传高 全球品牌网 2009-3-9）  海尔是中国企业在全面实施传统的竞争战略后，向长青战略探索得较好的案例。     张瑞敏的管理让许多人叹为观止，他说：“一个成功的企业家首先应是一个哲学家。”而海尔的多方位管理哲学，包括生存哲学、用人...   竞争战略批判：德隆系的哲学化战略模型  （ 尹传高 全球品牌网 2009-3-9）   对战略模式的追求是德隆系的成功所在，德隆系的众多战略模式构成了哲学化战略的雏型。     德隆模式有三个核心的东西：一是战略管理为核心的产业整合能力，是德隆的看家本领，是核心竞争力；二是...   竞争战略批判：联想的文化苦旅  （ 尹传高 全球品牌网 2009-3-9）    联想“文化病”症状集中体现为：骄傲和自以为是；缺乏危机意识；执行乏力；官僚主义盛行；封闭排外。联想亟需发动一场彻底的文化再造运动，否则，任何战略上的转型努力都将是徒劳。    &nbs...   竞争战略批判：激情与执著：顺驰一路好走  （ 尹传高 全球品牌网 2009-3-9）   顺驰的异军突起，为中国地产界注入了一股青春的活力和血性的气息。对于顺驰现象，我从战略层面讲应该给予积极评价：一方面，对市场、对行业的一系列独特得近乎偏执的战略性判断，是顺驰战略体系中最耐人寻味的东西；另一方面，顺驰是一个强调文化...   既要重视竞争战略，也要重视合作战略  （ 石器 全球品牌网 2009-3-9）  宝钢集团上月刚与一汽集团签订总体合作协议，日前又与上汽集团签署总体合作协议。宝钢与上汽的全面合作协议相似于与一汽的全面合作协议。今后宝钢与上汽除了进一步加强钢材供应、技术开发、钢材加工等传统合作项目外，还将在物流、汽车销...   餐饮业的竞争战略选择之顾客价值战略  （ 阮仙友 全球品牌网 2009-3-7）  餐饮业的竞争战略选择之顾客价值战略外脑商务策划机构首席策划师阮仙友总是有做餐饮的业主经常跟我提起，做餐饮关键是特色，只要坚持自己的特色就能够让自己获利，并能长久生存。乍一听，这话没错。但是，问及该如何体现你的特色，或者说你将在哪些地方体现你...   竞争战略中的组织间成本管理  （ 王晶波 全球品牌网 2009-3-7）  随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。...   迪欧咖啡，用错位竞争战略摆脱同质化市场巷战  （ 冯建军 全球品牌网 2009-3-3）  　　　和星巴克相比，迪欧咖啡是地地道道的中国品牌。尽管相比前者晚了30年诞生，但迪欧只用了6年时间，便在全国近百个城市拥有了300多家连锁店，把星巴克远远地撇在了后边。 　　在最新的中国连锁餐饮业排行中，迪欧的企业规模位列第16名，成为连...   战略策划中的竞争战略创新  （ 阮仙友 全球品牌网 2009-3-3）  　实现企业长远目标的手段，我们称之为竞争战略手段。因此，企业的竞争战略应该并必须具有相对的稳定性，这既是资源配置后保证长效利益的实现，也是发展核心业务和进行市场拓展的连续性保障，同时更是为了更快、更有价值地实现既定目标的要求。诚然，手段既定...   人物介绍：迈克尔•波特及其竞争战略  （ 许激 全球品牌网 2009-3-3）   迈克尔•波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过威尔兹经济...   千丝万缕找源头——Ｘ产品市场定位及竞争战略规划  （ 张冲 全球品牌网 2009-3-2）   Ｘ产品是专业洗涤蔬菜、水果的洗涤用品。其主要功能在于能够去除蔬菜水果表面及内部９５％以上的残余农药（是目前市场上唯一具有去除蔬菜水果内部残余农药功能的产品）。主要成分是食品及食品添加剂（呈粉沫状），因此不同于市场上一般的厨房洗洁...   连载：《卓越经营》之公司竞争战略（1）  （ 戴一鸣 全球品牌网 2009-3-1）  　公司从来都不是在封闭的温室环境中自然成长的，任何时候公司都会面临来自各方面竞争对手的竞争，公司成长的过程实际上就是不断战胜竞争对手的过程。公司战略必须立足于竞争，并致力于取得并保持持久的竞争优势。面对市场，公司可以采取四种基本的竞争战略：... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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