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 销售人员的心理疲惫及其人事管理 （ 孙德奎 全球品牌网 2007-5-18）
销售这一职业是伴随着商品经济的出现而出现的，伴随着商品经济的发展而发展的。因而社会经济的不断发展，必然促使销售职业概念的内涵和外延也要得到不断的扩展，作为销售职业的载体，为适应职业的发展，销售队伍就必然要求紧跟着补充上来，这时，销售人员就会... |
专卖店现场运作人事管理 （ 陈麒胜 全球品牌网 2006-5-13）
专卖店的现场运作是由一大堆繁琐的小细节组合而成，对于这些小细节操作的看法很多店长的看法不一，有些人认为不需要把一家小店搞的太过于复杂，也有些店长认为不管店大店小，反正管理就是管理，应该怎么做就怎么做，一丝不苟。不管所抱持的观念如何，这些不同... |
人事管理 （ 亲亲妮 全球品牌网 2006-4-12）
人事管理 人际交往的前题就是与人沟通。同样，沟通在商业活动中也居于极其重要的地位，作为一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，吸取职员的优点和特长，那么，这个管理者起码是个不称职的管理者，或者说不... |
以人为本 注重人事管理 （ 郭伟 全球品牌网 2006-4-9）
山西三立期货经纪有限公司在经营中以诚信文化建设为核心，从实际出发在实践中积极探索完善法人治理结构，进行了有益的尝试，取得了一定的成效。
要充分发挥法人治理结构的约束机制和激励机制，一是要... |
人事管理制度 （ 全球品牌网 2006-4-9）
总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。第三条、本公司各级管理人员及员工均应遵守本管... 评论(1) |
传统部门人事管理模式不适应管理特点和业务要求 （ 全球品牌网 2006-4-9）
人力资源管理之所以不能再继续沿用过去传统的部门式人事专业管理模式，是由人力资源管理不同于传统人事管理的特点和业务内容决定的。
1．人力资源管理的特点决定了企业不能再沿用传统的... |
医院人事管理中的一块“洋奶酪” （ 曾庆学 全球品牌网 2006-4-9）
案例分析：医院人事管理中的一块“洋奶酪”
陈实焦急地坐在轿车里，远处的红灯像是和他较劲似地趾高气昂地亮着，看来今天和医院中高层领导的会议又要迟到了，这是他最不能原谅自己的。作为深圳市蛇口联合医院的院长，陈实是一路看着医院成长起来的：蛇... |
民营企业人力资源现状之三：“人事管理”还是“人力资源管理”？ （ 汪贺 全球品牌网 2006-4-9）
许多民营企业家，多有感叹，生意不好做，员工更不好管理。企业里工作效率低下，员工表面勤恳，私下里不卖力。听话的多半没能力，有能力的多半不听话。的确，在管好人这个环节上是任何一个企业的难题。对于民营企业而言，员工会觉得企业是老板的，多做点、认真... |
民营企业人力资源现状之三：“人事管理”还是“人力资源管理”？ （ 全球品牌网 2006-4-9）
许多民营企业家，多有感叹，生意不好做，员工更不好管理。企业里工作效率低下，员工表面勤恳，私下里不卖力。听话的多半没能力，有能力的多半不听话。的确，在管好人这个环节上是任何一个企业的难题。对于民营企业而言，员工会觉得企业是老板的，多做点、认真... |
传统人事管理向人力资源管理的转变途径 （ 程旭 全球品牌网 2006-4-7）
传统的劳动人事管理以"工作"为核心,抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高,它往往注重事务性操作,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源,它不仅本身具有价值,而... |
人力资源和人事管理的关系 （ 杨文明 全球品牌网 2006-4-7）
人力是资本，资本就要有研究开发和日常管理。现在很多企业将人力资源和日常人事管理混为一个部门来运作，日常的人事管理还可以正常运作，但人力资源不能得到正常发挥。人力资源要深入研究开发企业下一阶段所需人员，这些人员应该从哪里开发，如何将所需人员吸... |
企业人事管理三个不同层次 （ 全球品牌网 2006-4-6）
当今中国社会在人事管理领域，存在着截然分明的三个不同层次。一是政策管理层次；一是人事管理层次；一是人力资源开发层次。与其相对应的人事工作者，可称为人事政策干部、人事管理经理、人力资源开发经理。
何谓人事政策干部？即为执行国家劳动... 评论(1) |
人事管理中鲶鱼、海潮效应 （ 全球品牌网 2006-4-6）
人事管理中的鲶鱼、海潮效应人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而... |
传统基础人事管理与战略人力资源管理的对比 （ 全球品牌网 2006-4-5）
快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青！由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度，那么战略人力资源管理与传统的人... |
人事管理者的心理障碍 （ 全球品牌网 2006-4-5）
人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析。
1．嫉妒心理嫉妒是一咱变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才能的环境，包含憎恨的情绪，是一种难于发觉，又不愿被人... |
实现从人事管理到人力资源管理的战略转变 （ 全球品牌网 2006-4-5）
人力资源管理策略的目标在于系统性地协调各种人事作业，令其能够因应企业内外环境变化而成为企业总体策略的整分部分。人力资源管理策略有不同的分类方法。人力资源专家史丹斯（Ｓｔａｃｅ）和邓希（Ｄｏｎｔｈｙ）认为企业必须顺应经营环境的变化进行变革，而... |
走出传统的人事管理行为 （ 全球品牌网 2006-4-5）
我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它对于国家工作人员队伍建设，调动广大职工积极性，完成各个历史时期的建设任务，起了积极作用。但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使用... |
玫琳凯：人事管理与人文精神 （ 中国时尚品牌网 2006-4-5）
一、背景资料 玫琳凯公司成立于1963年，位于美国达拉斯，主营化妆品。现有职工20余万人，年销售额3亿多美元。公司总经理玫琳凯.阿什是个大器晚成的女企业家，她的管理秘诀不仅适合化妆品公司，而且适合其他各类公司，她的坦诚、关心、信任的企... 评论(6) |
玫琳凯公司的人事管理与人文精神 （ 人力资源管理 2006-4-5）
一、背景资料 玫琳凯公司成立于1963年，位于美国达拉斯，主营化妆品。现有职工20余万人，年销售额3亿多美元。公司总经理玫琳凯.阿什是个大器晚成的女企业家，她的管理秘诀不仅适合化妆品公司，而且适合其他各类公司，她的坦诚、关心、信任的企... 评论(2) |
谈人事管理向人力资源管理转变 （ 全球品牌网 2006-4-2）
引言
近20年来，一个崭新的和重要的管理学领域—人力资源管理悄然兴起。
1人力资源管理与人事管理的区别
在国有企业转型过程中，人力资源管理更是方兴未艾，而掌握知识和信息的人力资源管理者已经逐渐取代人事管理者成为社会的主角，在此前题... |
中兴通讯人事管理缘何成功 （ 全球品牌网 2006-4-2）
中兴通讯”建立了一套完整的公司内部职称评定体系，将所有的工作岗位分为管理职务、专业技术职务、业务职务三种，每种职务都有不断晋升的机会，每种职务的最高级别工资及其它待遇都是相同的
日前在深圳召开的全国人才研究会人事管理研究中心理事会... |
企业人事管理体系设计与提纲 （ 全球品牌网 2006-3-27）
制度设计提示和说明传统的规章制度一般具有如下特点：1、搬抄或模仿其他公司的，其缺点是不符合公司的实际情况；2、由指定的部门或个人拟草的，其缺点是未必形成公司共同的价值观；3、以监控、管制、约束等刚性的准则为主要特征，其缺点是无激励性，无创新... |
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