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连锁药店发展战略与定位之一：连锁药店－－保健品赢利模式必须转型  （ 李从选 全球品牌网 2009-6-11）       美国人保罗•皮尔泽把保健品称为财富第五波，新一波健康产业具有兆亿商机。新医改给连锁药店带来的无疑是利空消息。在药店非药品营销比例不得不提升的状况下，保健品作为连锁药店主...   资本催生连锁药店四种赢利模式  （ 李从选 全球品牌网 2009-6-6）  　　目前，各种资本都在竞相进入连锁药店领域，我们知道。资本的的本质是逐利，资本进入零售行　业也是如此。资本力量会催生以下四种赢利的模式： 　　第一种：规模化获利。 　　目前我国连锁药店集中度不高，小连锁和单体药店偏多。在以后的竞争中，它...   连锁药店－－保健品赢利模式必须转型  （ 李从选 全球品牌网 2009-6-5）  连锁药店发展战略与定位之一： 　　美国人保罗•皮尔泽把保健品称为财富第五波，新一波健康产业具有兆亿商机。新医改给连锁药店带来的无疑是利空消息。在药店非药品营销比例不得不提升的状况下，保健品作为连锁药店主赢利品类，必须进行营...   连锁药店的赢利模式发展预测  （ 李从选 全球品牌网 2009-6-4）  　　一、中国药店赢利模式的四个阶段 　　目前中国连锁药店的赢利模式：经历了四个阶段： 　　第一阶段：从药店创期到2003年前后，整体高利润率赢利模式。特征是进销差价大、利润高，绝大多数产品都是相对的高毛利和低流量，药店依靠政策准入壁垒形...   (原创)和谐企业的3.0赢利模式  （ 张从忠 全球品牌网 2009-4-16）  一、什么是3.0赢利模式 1、1.0赢利模式 从商业赢利模式的层次来看，大名鼎鼎的红顶商人胡雪岩在商界可以说是占尽了地利和人和，他开钱庄、办洋行、开医药连锁，真是什么赚钱他就做什么，最终他败于天时，输在人类第一次工业革命的车轮之下。什么...   赢利模式之三　 利润乘数模式  （ 余建忠 全球品牌网 2009-4-14）  关键点：借助已经广为市场认同的形象或概念进行包装生产，可以产生良好的效益，这种方式类似于做乘法。利润乘数模式是一种强有力的赢利机器。关键是你如何对你所选择的形象或概念的商业价值进行正确的判断。你需要寻找的是这样一种东西，它的商业价值是个正数...   赢利模式之二　专业化模式  （ 余建忠 全球品牌网 2009-4-14）  关键点：专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的“一招鲜，吃遍天”。在这样一个诱惑多多的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来“多元化”在国内企业界的甚嚣尘上了。也许你认为指甲钳太“小器”了吧，指甲钳是很小，但你想过没有...   赢利模式之一　　鮣鱼模式  （ 余建忠 全球品牌网 2009-4-14）  赢利模式之一　　鮣鱼模式关键点：找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。温州临海，据说温州人对鱼类的生长极为熟悉。在大海之中，鲨鱼是一个十分凶狠...   透视中国冰箱行业新兴赢利模式  （ 曹伟 全球品牌网 2009-4-13）  中国冰箱企业有两种生存模式：一种是做大做强自主品牌，在做自主品牌的模式中，有企业注重内功磨练和提升，注重产品工艺的精益求精，走价值路线，有企业却与之相反，通过降低工艺成本、管理成本等方式一味追求价格优势，走价格路线；另一种是为他人加工贴牌，...   杀毒软件免费下的赢利模式  （ 文金木 全球品牌网 2009-4-9）  　　周鸿祎这次的“免费”大旗有点类似于史玉柱当初运作《征途》时的影子：虽不是第一个实行免费，但却是第一个宣传免费。而其所谓的学习网络游戏“产品免费，增值服务收费”的赢利设想在笔者看来只是个“设想”而以，毕竟杀毒软件不同于网络游戏。网络游戏对...   如何设计企业赢利模式？  （ tbmc 全球品牌网 2009-4-9）  　　史永翔老师应邀参加了博思会2008年首场大型高端论坛，为200多名来自华南各地的企业家和经理人讲解企业盈利模式的设计方法。史永翔老师还与中融华银控股有限公司总裁王杰良先生、深圳市康沃资本创业投资有限公司合伙人邹峰先生就这个问题进行了深入...   别给业务模式和赢利模式划等号  （ 王吉鹏 全球品牌网 2009-4-8）  业务模式不等于盈利模式。从概念上来讲，业务模式是在吸引客户、雇员和投资者并保证盈利的前提下，向市场提供产品和服务的模式；盈利模式则是在竞争条件下，由几种管理要素有机结合而成、能满足客户价值并实现利润最大化，且具有市场竞争力和动态稳定性的企业...   点燃激情 传递智慧——营销大师•2008经销商赢利模式中国行  （ 高乃龙 全球品牌网 2009-4-8）  2008年是中国经济最困难的一年，各行各业都非常的萧条。电动车行业也是遇到前所未有的挑战，原材料持续涨价、人工成本增加、国家标准迟迟没有定论，各地政令层出不穷，整个电动车的经营环境并不宽松。很多企业、经销商普遍存在着信心不足，对电动车行业的...   上交大教授徐飞：赢利模式的突破  （ 徐飞 全球品牌网 2009-4-7）  　“公司赢利模式设计”是上海交通大学EMBA课程体系中的一个整合项目，要求学员在工具课程模块与管理基础模块教学结束后，结合自身业务的实际情况，以团队的方式完成的一份综合报告，旨在让学员充分消化、掌握和运用所学知识，将“学以致知”和“学以致用...   经营风险的增大找到匹配的赢利模式  （ 史永翔 全球品牌网 2009-4-7）  企业经营的目的是实现持续的赢利，而实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合，这个结合做得越正确企业的投入产出比越大；结合的越紧密企业管理效率越高：结合的越持久，企业的竞争力就越能打造成功。而这个结合点的分析与设计就是企业的赢利模式。赢利...   经销商的16个赢利模式  （ 朱志明 全球品牌网 2009-4-5）   一个故事：一只猴子在四处寻找食物。他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。如果对于猴子来说，岩石那边的果实是它渴求的利润，猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都...   2.0时代的图书中盘新赢利模式  （ 郑春蕾 全球品牌网 2009-4-5）  读高建华先生新作《2.0时代的赢利模式》之后，颇有感触，遂成此文。  随着市场的转化，出版行业从原来的成长市场发展到现在的成熟市场，也就是从短缺经济阶段过渡到过剩经济阶段（1.0时代），乃至丰饶经济阶段（2.0时代）。在...   探讨Google图书搜索的可能赢利模式  （ 戴天岩 全球品牌网 2009-4-5）  探讨Google图书搜索的可能赢利模式 ——Google图书搜索的最大竞争对手仍然是卓越网和当当网 □戴天岩   Google图书搜索上线之后，确实引来不少媒体的正面评价。然而，我认为，还是需要谨慎、深入分析它的赢利模...   赢利模式无优劣，执行过程分高下  （ 李从选 全球品牌网 2009-4-1）  未来的药店竞争，营销能力将决定高下，营销不同于销售和促销，由于中国同质化产品太多，药店在品种结构上较难形成差异化，自营高毛利品种这一目前最流行的赢利模式，很快也会象平价一样，大家都会这么干，因此要求药店必须在营销和赢利模式上进一步形成差异化...   2.0时代的赢利模式  （ 《首席市场官》 全球品牌网 2009-3-29）  文/郜华走进美国的任何一家沃尔玛超市，会 发现货架上琳琅满目的产品50%以上可能都有“中国制造”标签。从中国制造的产品质量看，我们可以自豪地说，经过20年的奋斗，中国企业在加工制造领域已经不会输给跨国企业，无愧于“世界工厂”的封号...   赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析10  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-28）  公司层战略2001年：提升六大能力，实施产品结构调整，实现七大突破　　　　　　　2002年：以微为本，以轿为主　　　　　　　2003年：以微为本，以轿为主竞争战略　2001年：强化现场管理，推进全员创新，大力开展提合理化建议活动。在提升资源...   赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析9  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-28）  公司层战略2001年：公司轻型汽车、收获机械保持高速增长，同时带动了轻型客车、轿卡的销售　　　　　　　2002年：公司轻型汽车、收获机械保持高速增长，同时带动了轻型客车、轿卡的销售　　　　　　　2003年：公司轻型汽车、收获机械保持高速增长...   赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析8  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-28）  公司层战略2001年：a.市场开发战略：全力开拓市场；b.产品开发战略：加大力度开发三大品牌各类适销新产品，加强对市场快速反应　　　　　　　2002年：a.市场开发战略：全力开拓市场；b.产品开发战略：三个主要产品线都将会推出新款globr...   赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析7  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-28）  公司层战略2001年：a.市场开发战略b.产品开发战略c.市场渗透战略d.多样化增长战略：围绕公司总体发展规划，积极寻求高收益率投资项目，争取实现再融资。globrand.com　　　　　　　2002年：密集型发展战略：重点培育主导产品。　...   赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析6  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-28）  公司层战略2001年：不相关多元化　　　　　　　2002年：相关多元化　　　　　　　2003年：相关多元化竞争战略　　2001年：成本领先　　　　　　　2002年：集中成本globrand.com　　　　　　　2003年：成本领先与差异化的...   赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析5  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-28）  公司层战略2001年：相关多元化　　　　　　　2002年：相关多元化　　　　　　　2003年：相关多元化竞争战略　2001年：集中成本　　　　　　　2002年：集中成本globrand.com　　　　　　　2003年：集中成本职能战略　20...   赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析4  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-28）  公司层战略2001年：面向中国普通家庭，提供品质、价格、服务与国际接轨的家用轿车1市场开发战略2产品开发战略　　　　　　　2002年：面向中国普通家庭，提供品质、价格、服务与国际接轨的家用轿车1市场开发战略2产品开发战略　　　　　　　200...   赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析3  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-28）  公司层战略2001年：纵向一体化自主品牌整车　　　　　　　2002年：纵向一体化自主品牌整车　　　　　　　2003年：纵向一体化自主品牌整车竞争战略　2001年：差异化(技术先进,规模经营)　　　　　　　2002年：成本领先(性价比高)差异...   赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析2  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-28）  （2）金杯汽车股份有限公司公司层战略2001：纵向一体化/多元化　　　　　　　2002：改进多元化/纵向一体化　　　　　　　2003：完善多元化和纵向一体化竞争战略　2001：低成本，差异化globrand.com　　　　　　　2002：继...   赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析1  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-28）  一、报告目录1、前言2、战略PK1)昌河股份2)金杯汽车股份有限公司globrand.com3)上海汽车股份有限公司4)天津一汽夏利汽车股份有限公司5)一汽轿车6)东风科技7)亚星客车8)江铃汽车9)福田汽车10)长安汽车1、前言　　本文将... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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