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企业规范化管理之生产管理  （ 张国祥 全球品牌网 2009-6-2）  生产管理是社会大分工的产物。自人类进入工业社会开始，人们就在不断探索生产管理的效率和效益。可以说现在已进入精准生产、规范管理的时代。那么规范化的生产管理有哪些特征？生产管理如何才能做到规范化呢？这就是张国祥老师在本篇所要回答的问题。&nbs...   如何提高生产管理绩效  （ 坚鹏 全球品牌网 2009-4-14）  对于很多企业来说，生产管理onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd();style="BORDER-BOTTOM-WIDTH:1px"onclick=linkClick(1);>绩效是较弱的一个环...   知识生产管理：整体包装解决方案（CPS）的大规模定制  （ 侯象洋 全球品牌网 2009-4-9）  　上世纪90年代，郭士纳凭着卖“解决方案”让濒临倒闭的蓝色巨人IBM重新焕发生机，很快摆脱衰败的颓势，并迅速地重新成为世界上最有竞争力的企业。随着IBM的重新崛起，“解决方案”马上成为了世界上最流行的商业术语。几乎一夜之间，大大小小的产品供...   解决生产管理问题的常用方法  （ 坚鹏 全球品牌网 2009-4-5）  解决生产管理问题的常用方法主要如下：目标管理"目视管理"7S管理"onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(1);>绩效管理"PDCA循环globrand....   生产管理绩效考核的六大主要方面  （ 坚鹏 全球品牌网 2009-4-5）  生产管理onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(1);>绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工...   生产管理发展简史  （ 坚鹏 全球品牌网 2009-4-5）  18世纪80年代工业革命，工厂制度产生以后，社会的基本生产组织形式从以家庭、手工工场为单位转向以工厂为单位，机器代替了手工操作，生产规模迅速扩大，企业内部的分工日益细微，协作更加广泛。大量的管理经验及实践，为建立早期管理理论打下了基础。　　...   生产管理的分析方法  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-3-29）  伯法认为，管理科学中用到的关于生产和业务管理中的各种分析方法，不外是在遵循科学方法的基础上利用各种模型，并且以这些模型来表示所研究的系统整体或某些分支部分。在分析各个领域中的问题时，首先需确定研究的系统边界，这样才能划定研究的范围。确定范围...   生产管理系统和次优化问题  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-3-29）  对于管理者而言，要做出好的决策需要通盘考虑，将生产管理的各个环节看成有机的整体，从系统的角度分析问题。一个系统的各个组成部分都对“输入－转换－产出”有所贡献。因而，可以说系统概念和方法是使复杂的管理问题统一和联系起来的基础。这些概念对于生产...   没有车间层的生产管理——定制产品中小企业的一种生产管理模式  （ 王肇英 全球品牌网 2009-3-20）  生产车间这种直线参谋制的生产组织管理结构，不适应定制产品的生产特点。随着个性化需求不断增加，个性化需求的定制产品市场不断扩大，生产定制化产品已经成为许多企业生存和发展的必然趋势。个性化需求具有多样性的特点，因此定制产品生产过程需要经常性地进...   科学管理的技术层面——生产管理  （ 《财经界管理学家》 全球品牌网 2009-3-3）  泰罗认为，以往的管理方法是一种鼓励懒汉的方法，只会导致工人磨洋工。他详细论证了人们在体育竞赛中和工厂生产中的不同表现，指出：“英国和美国的人民是世界上最伟大的运动员，每当一个美国工人玩棒球或一个英国工人玩板球的时候，可以有把握地说，他总是全...   “知识生产管理”的本质是管理“组织的才干”  （ 侯象洋 全球品牌网 2009-2-26）  　上文（《“知识生产管理”管什么？》）中谈到了知识生产过程中应当进行管理的各个要素。但是，这仍然不能回答知识生产管理的组织化和稳定、高效和使得公司收益这一系列的问题。要素并不能反映本质，本质潜藏于要素的相互关系之中。 　　侯氏“知识生产管...   “知识生产管理”管什么？  （ 侯象洋 全球品牌网 2009-2-26）  　通过上文（《“知识生产管理”的概念》）的分析，我们得出了一个侯氏“知识生产管理”的概念： 　　“知识生产管理”指的是通过组织化的知识生产手段，利用知识生产的设施、技术、工具、人力（脑力），为了将原始的知识、数据等知识生产“原料”稳定、高...   “知识生产管理”的概念  （ 侯象洋 全球品牌网 2009-2-26）  在引言（《“知识生产管理”缘何重要》）中我们谈到，从产品到服务再到解决方案，是企业经营演进的一个趋势。IBM前CEO郭士纳在他即将退休时的一篇文章中写道：“客户将越来越看重那些能为他们提供解决方案的公司。这些解决方案能将不同供应商的技术进行...   侯象洋：知识生产管理的本质是管理“组织的才干”——《知识生产管理》之三  （ 侯象洋 全球品牌网 2009-2-26）  　　上文（《“知识生产管理”管什么？》）中谈到了知识生产过程中应当进行管理的各个要素。但是，这仍然不能回答知识生产管理的组织化和稳定、高效和使得公司收益这一系列的问题。要素并不能反映本质，本质潜藏于要素的相互关系之中。 　　侯氏“知识生产...   “知识生产管理”的概念——《知识生产管理》之一  （ 侯象洋 全球品牌网 2009-2-26）  在引言（《“知识生产管理”缘何重要》）中我们谈到，从产品到服务再到解决方案，是企业经营演进的一个趋势。IBM前CEO郭士纳在他即将退休时的一篇文章中写道：“客户将越来越看重那些能为他们提供解决方案的公司。这些解决方案能将不同供应商的技术进行...   “知识生产管理”管什么？——《知识生产管理》之二  （ 侯象洋 全球品牌网 2009-2-26）  　通过上文（《“知识生产管理”的概念》）的分析，我们得出了一个侯氏“知识生产管理”的概念： 　　“知识生产管理”指的是通过组织化的知识生产手段，利用知识生产的设施、技术、工具、人力（脑力），为了将原始的知识、数据等知识生产“原料”稳定、高...   生产管理的安定  （ 杨恢刚 全球品牌网 2009-2-24）  　　①．人的管理最重要　　中國的企業經營環境經歷數十年的演變，已經從最早期的賣方市場轉變為今天完全以消費者需求導向的買方市場。在傳統的賣方市場裏，生產者生產出來的東西就可以賣得出去，而且也能控制產品的售價，使企業能夠保持有利潤而繼續生存下去...   从“游戏式管理”到“知识生产管理”  （ 侯象洋 全球品牌网 2009-2-20）  陈天桥感慨，为什么盛大能够管理好300万付费的用户，但管理2000个发工资的员工却那么困难？对于300万用户同时在线的时候，他们练级涨级从来不需要谁批准。他们付出时间和金钱，游戏仅仅给他虚拟的成就感，他们就很满足；而对于员工，从企业拿工资，...   第104节：第6编 生产管理模式  （ 党书国 全球品牌网 2009-2-18）  　　第6编生产管理模式　　对产品质量来说，不是100分就是0分。　　——日本经营之神松下幸之助　　海尔在转产电冰箱时，面临的市场形式是严峻的：自己在规模、品牌都是绝对劣势的情况下，靠什么在市场上挣得一席之地？只能靠质量。于是，张瑞敏提出了自...   “知识生产管理”缘何重要  （ 侯象洋 全球品牌网 2009-2-17）  自从郭士纳凭着卖“解决方案”让IBM“大象跳舞”一来，“解决方案”成了最流行的商业术语。几乎一夜之间，大大小小的产品供应商都开始把自己包装成为“解决方案提供商”。客户在商家的启发下，也开始意识到自己所需要的其实不是产品，而是自身问题的“解决...   第76节：第六编 生产管理模式(9)  （ 马钧 全球品牌网 2009-2-12）  　　实施"虚报经营"模式，实现敏捷制造的企业应具有如下特点：　　1.具有能抓住瞬息即逝的机遇，快速推出高性能、高可靠性及顾客能接受的价格的新产品的能力。　　2.具有柔性。大批量生产系统是依靠大量生产同一产品来降低成本，由于生产批量越来越少，...   第75节：第六编 生产管理模式(8)  （ 马钧 全球品牌网 2009-2-12）  　　4.动作的浪费。要达到同样作业的目的，会有不同的动作，有些动作是不必要。若设计得好，有很多动作皆可被省掉！　　5.加工的浪费。在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的，这就需要仔细地加以检查。　　6...   第74节：第六编 生产管理模式(7)  （ 马钧 全球品牌网 2009-2-12）  　　精益企业使用精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，另外，其在各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段能满足顾客对价格的要求。这就是精益生产方式的核心思想。精益生产方式的目标是零库存、高柔性、零缺陷...   第73节：第六编 生产管理模式(6)  （ 马钧 全球品牌网 2009-2-12）  　　6.安全（Safety）。指人、机、料、法、环均处安全状态并辅以消灭一切安全事故隐患的机制。　　在海尔生产车间，在开班前、班后会的地方，有两个大脚印，被称为"6S大脚印"。如果有谁违反了6S中的任意一条，下班开会的时候，就要站到大家面前...   第72节：第六编 生产管理模式(5)  （ 马钧 全球品牌网 2009-2-12）  　　荣事达的售后服务---"红地毯服务"于1997年推出，按照零缺陷目标严格执行服务承诺，效果十分突出，"视顾客为上帝，尊重用户为贵宾"，使用户毫无后顾之忧，充分体验到"上帝"的感受。　　荣事达的决策过程有特定的规范和程序。如没有充分的信息...   第71节：第六编 生产管理模式(4)  （ 马钧 全球品牌网 2009-2-12）  　　定理二是质量是来自于预防，而不是检验。预防是质量管理最为需要的，而"所谓预防，是指我们事先了解行事程序而且知道如何去做"，它来自于我们对整个工作过程的深切了解，知道哪些是必须事先防范的，并应尽可能找出每个可能发生错误的机会。这一定理认为...   第70节：第六编 生产管理模式(3)  （ 马钧 全球品牌网 2009-2-12）  　　完美的顾客需求来自于完美的质量。六西格玛就是在这样的要求下出现的。从摩托罗拉第一次把这一理念引入到通用把它发扬光大，六西格玛理论已经逐步走向完善。现在已经有越来越多的企业把这一理论引入自身的管理中，这充分证明了它的魅力。企业制胜的关键归...   第69节：第六编 生产管理模式(2)  （ 马钧 全球品牌网 2009-2-12）  　　六西格玛的概念是在1987年，由美国摩托罗拉公司通信业务部的乔治·费舍首先提出的，当时的摩托罗拉虽有一些质量方针，但没有统一的质量策略，同很多美国和欧洲的其他公司一样，其业务正被来自日本的竞争对手一步一步地蚕食。为了提高产品质量的竞争力...   第68节：第六编 生产管理模式(1)  （ 马钧 全球品牌网 2009-2-12）  　　瑞士手表的斯沃琪品牌的时尚营销对瑞士手表的发展史有着决定性的意义。瑞士手表曾一度占据世界手表市场的绝大部分，但20世纪70年代美国铁达时、日本精工及香港廉价手表的崛起使得瑞士表领地尽失（1983年其全球市场占有率不到15%），只能踞守在...   日本生产管理的价值何在  （ 杨壮 全球品牌网 2006-12-27）  2000年以来，全球汽车年均增量超过300万辆，以此速度发展，全球汽车总量已经达到6000万辆。在这个活跃的市场里，今天的日本丰田早已非当年靠低价抢夺市场的阿蒙，而是建立了卓越的全球产销体系的行业领导者。在通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒等传统... 42 9       0   1   下一页   :    0/1

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