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金方控股获万通国际资本，力造全新盈利模式  （ 于清教 全球品牌网 2009-5-22）  5月21日，金方控股有限公司与美国万通投资银行控股集团（WORLDCAPITALMARKETINC）在北京保利大厦正式签署投资和IPL上市战略合伙协议，美国万通投资银行投资金方控股5000万美元。快速推动金方营销模式在全国市场的推广，构筑高...   沃尔玛家乐福等盈利模式遭质疑 被指强行压价  （ 第一财经日报 全球品牌网 2009-5-18）  　　章轲　　“危险”、“扭曲”、“隐患”……有关部门15日出笼的三份供应链最新调查报告，多处使用了这些字眼，对沃尔玛、家乐福、国美等零售巨头现行的盈利模式进行了抨击。　　八成零售商强行压价　　“目前大型零售商的盈利模式主要不是依靠经营商品，...   三份调查报告炮轰“零售商盈利模式”  （ 第一财经日报 全球品牌网 2009-5-18）  　　“危险”、“扭曲”、“隐患”……有关部门15日出笼的三份供应链最新调查报告，多处使用了这些字眼，对沃尔玛、家乐福、国美等零售巨头现行的盈利模式进行了抨击。　　八成零售商强行压价　　“目前大型零售商的盈利模式主要不是依靠经营商品，而是通过...   中国电热水器的盈利模式之争  （ 曹伟 全球品牌网 2009-4-25）  长期致力于中国家电产业研究的极品策略•上海品略企业管理机构认为，中国储水式电热水器产业品牌大致可以分为以下两大阵营：外资品牌阵营和“防电墙”专利技术阵营。就中国市场储水式电热水器两大版块而言，目前存在两种盈利模式：一种是以创建品...   索伊法则：中国家电的新盈利模式  （ 《家电市场》 全球品牌网 2009-4-24）  索伊，作为中国家电的一个神奇现象，从2005年开始了它的传奇式发展。在短短三年时间内，索伊便积累了20000多家乡镇级冰箱销售网络、1800多家县级销售网络，被权威媒体普遍赞誉为“中国三、四级冰箱市场标杆品牌”。 2005年，索伊...   经销商盈利模式之本地市场的营运顾问  （ 英昂林 全球品牌网 2009-4-22）  “经销商办飞机场？！”这是很多经销商不敢想象的事情，事实上，所谓的飞机场是一种盈利模式的形象说明。以不可替代的专长、功能、成本等资源形成某个区域或者渠道类别的霸主，成为”飞机场”式的盈利能力，不管谁的什么产品都可以在我的平台上起落，但是要符...   经销商盈利模式之公关代理  （ 英昂林 全球品牌网 2009-4-22）  我们往往把企业看成是一个经济单位，但其实企业与社会的联系是很广泛的，特别是当产品离开工厂之后在渠道中流通的过程中的时候，企业就不得不暴露在社会的光天化日之下，各种公共关系需要企业处理，比如政府的各种权力部门组织的各种集会，媒体部门邀请参加的...   经销商突破困境的五种盈利模式  （ 英昂林 全球品牌网 2009-4-22）  怎么看现在的经销商传统经销商的衰退是商品流通行业内部不同业态之间结构性的变化而不是行业的命运，也就是说经销商自身的功能是存在的，不是不赚钱是你没有好的盈利模式保证高的获利，很多经销商的问题其实只是怎么去提升自己盈利能力的问题。经销商提升盈利...   经销商盈利模式之市场监察  （ 英昂林 全球品牌网 2009-4-22）  作为老板其实知道自己的钱每时每刻都在被浪费者，很多企业不赚钱的根本原因就是业绩有多大，浪费就有多大，经销商更是知道自己下属的问题和结症，只是没有时间和精力去顾及罢了，，执行难的问题几乎在所有经销商身上都是令其不爽的主要原因。特别是一些讲究时...   经销商盈利模式之市场数据收集与提供  （ 英昂林 全球品牌网 2009-4-22）  2004年春节前的20天左右时间，武汉的天益医药批发公司的赵总同时收到三家公司的数据需求申请电话，一个是上海某知名保健品企业的市场总监，另两个是上海和杭州的咨询公司的咨询经理的电话，三个人以前都打过交道，而且上海的市场总监还与自己的是老朋友...   经销商盈利模式之新品的试验田  （ 英昂林 全球品牌网 2009-4-22）  2004年初，南昌做食用油的童老板接到某著名食用油企业市场部的电话，询问其是否愿意代理一种调和油。为什么是市场部的人问，而不是业务来直接告诉呢？原来，这个油并不是真正定型的成品油，公司让童老板做这个油的目的是经过半年时间，找到一种真正适合的...   经销商盈利模式之员工内部承包  （ 英昂林 全球品牌网 2009-4-22）  山东有一个啤酒企业叫银麦啤酒，这个企业不但在竞争激烈的山东啤酒市场上站稳脚跟，而且还年年盈利。这个企业既没有高学历的人才，也没有先进的经营理念，仅仅靠自己一贯坚持的内部员工的承包销售制度获得了这些成就。目前为止，银麦厂里没有象其他的啤酒厂家...   谈通路盈利模式之终端为王  （ 英昂林 全球品牌网 2009-4-22）  第一个问题，说说终端为王。　　终端为王已经不是新话题了，但是其透射出来的操作理念和实践指导意义并不过时，而且随时间推移更有新的视角和理念解释。　　而且这种操作指导方法并非针对酒水，或局限在快消品，其他任何产品，只要不是直销就都适用。因为从盈...   探索中国家电的新盈利模式  （ 曹伟 全球品牌网 2009-4-11）  索伊，作为中国家电的一个神奇现象，从2005年开始了它的传奇式发展。在短短三年时间内，索伊便积累了20000多家乡镇级冰箱销售网络、1800多家县级销售网络，被权威媒体普遍赞誉为“中国三四级冰箱市场标杆品牌”。2005年，索伊在中国冰箱产业...   北京奥运会，寻找你自己的盈利模式  （ 齐渊博 全球品牌网 2009-4-10）  　作为全球体育界最大的盛事，奥运会成为全球组织规模最大，投入人、财、物力最多，全球范围受关注最广同时也是社会与商业收益最高的鼎级赛事。最初的奥运会以传播和平，弘扬体育精神为主旨，逐渐演变为弘扬一个国家和主办城市的经济文化实力，奥运会演变至今...   地产中介的寒冬实质是盈利模式的寒冬  （ 李勇 全球品牌网 2009-4-9）  　　最近一段时间以来，关于地产中介的新闻不断，而且大多都是负面新闻，今天这个公司的老板卷钱跑了，明天那个中介关张了，继而是全行业普遍发生的关闭门店收缩战线。 　　当这些现象展现在人们面前的时候，有人认为是房地产市场低迷所致，有人认为是中介...   走出利润陷阱：盈利模式就是追求营运绩效  （ 关瑞 全球品牌网 2009-4-8）  盈利模式设计的是一种在特殊中存在的一般的战略原则。比如我们对休闲饼干做营运规划，我们考虑的指标可能是市场占有率、回款率、人均业绩、利润率等，这些就是我们平时所说的绩效，作为企业老板或者股东首先要知道自己的钱花的有没有效果，这是很重要的。 ...   几种基本的盈利模式简介  （ 关瑞 全球品牌网 2009-4-8）  全价值匹配盈利模式 “全价值优化”盈利模式着眼企业全部经营要素——消费者（V1）、产品（V2）、渠道（V3）、品牌（V4）、人力（V5）、原料（V6）……等等，全价值优化盈利模式就是对企业的所有经营要素进行价值识别或管理，从所有经营要素中...   狡兔三窟 创新茶业复合盈利模式  （ 白刚 全球品牌网 2009-4-8）  -----泰和居茶业品牌营消模式策划手记认识泰和居茶业赵总是在一个非常偶然的机会，当时我还在帮助雪狼湖企业操盘无形资产货币化的资本运作策划，一茶友邀请我饮茶小坐，我忽然对同坐的一个为人低调的40多岁中年男性的茶文化的阐述所吸引，这就是泰和居...   神州推广品牌店新盈利模式，会议加盟千万元  （ 胡春霞 全球品牌网 2009-4-6）  　2008年9月中旬，广东神州燃气用具有限公司在河南郑州四星级酒店新华建国大酒店召开了2008神州新盈利模式推广营销峰会，全国各地商业代表100多人听会。　　大会重点推介了目前家电高竞争期的家电营销关于品牌店加盟、品牌资产投资、品牌授权投资...   《快胜—— ZARA极速盈利模式》速度就是差异化  （ 汪建斌 全球品牌网 2009-4-6）  这是个瞬息万变的时代：顾客的需求在不断变化，他们追求个性化，偏好生命周期短、更新快的产品。雷吉斯•麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足”的顾客。他们不但有更多的要求，也更容易改变自己的想法，生活的进步、选择机会...   《快胜—— ZARA极速盈利模式》学会像ZARA一样思考  （ 葛星 全球品牌网 2009-4-6）  作为全球最知名的西班牙服饰品牌，ZARA红遍全球，2006年已在60个国家和地区拥有超过1000家店铺，销售额达五十多亿欧元。ZARA的经营模式就是“快速、少量、多款”，人为造成缺货，“快”更是它最突出的特征：快速设计、快速生产、快速出售、...   《快胜—— ZARA极速盈利模式》第三章 垂直整合的采购与生产模式　3.3　案例分析：下订单的学问  （ 葛星 全球品牌网 2009-4-6）  快速高效的供应链造就了ZARA在服装行业的神奇，作者与服装企业的供应链研究专家邓为民博士共同讨论ZARA和国内某企业不同的下单模式、各自的利弊、背后不同的目的和原因，以及对企业发展的影响，等等。邓博士：ZARA追求供应链快速反应，每周下单两...   《快胜—— ZARA极速盈利模式》第三章 垂直整合的采购与生产模式　3.2.3~5  （ 葛星 全球品牌网 2009-4-6）  在ZARA自己的工厂中，购买来的织物将由机器自动裁剪。技术员用CAD软件把要裁剪的样式设计好，系统会自动将布料浪费降低到最小，技术员检查无误后，机器把图纸画在一张白纸上。再一次人工检查后，机器就将布料裁剪成几百片布样。工人们把不同的布样分别...   《快胜—— ZARA极速盈利模式》第三章 垂直整合的采购与生产模式　3.2.2　设计确定  （ 葛星 全球品牌网 2009-4-6）  3.2.2　设计确定设计款式的批准通过，标志着设计环节的结束和生产环节的正式开始。首先，由“采购专家”决定产品是自己生产还是向供应商购买，他做出判断的依据有产品特点、产品投放时间长短、产品需求的数量和速度、专业技术要求、工厂的生产能力、综合...   《快胜—— ZARA极速盈利模式》第三章 垂直整合的采购与生产模式　3.2　“五个手指掌控生产”的产品生产流程  （ 葛星 全球品牌网 2009-4-6）  ZARA服装的整个生产加工过程是通过专家进行细致分析和长期优化得来的，每一步都为着高效、高质的目的而努力，每一个环节都在为以后环节的更加快速做好准备工作。正是这种严密规划的生产流程，保证了ZARA可以更加迅猛地冲锋在时尚的第一线，为顾客及时...   《快胜—— ZARA极速盈利模式》第三章 垂直整合的采购与生产模式　3.1.2~6  （ 葛星 全球品牌网 2009-4-6）  传统服装企业的产业链实行的是社会分工，或者规模企业“一条龙”方式。实行社会分工的企业因为缺乏规模所以不是优质资源的整合，而实行规模企业的“一条龙”，因为企业的实力和onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hi...   《快胜—— ZARA极速盈利模式》第三章 垂直整合的采购与生产模式　3.1.1　与众不同的原料采购  （ 葛星 全球品牌网 2009-4-6）  ZARA把大量的精力放在预测买什么样的布料以及买多少上。这样做的好处在于，一方面，服装的布料、材质、搭配对于时尚潮流来说是一个非常重要的因素，款式可以在短时间内千差万别，但面料的流行周期要远长于设计的款式。因此，对面料精准的预测，保证了ZA...   《快胜—— ZARA极速盈利模式》第三章 垂直整合的采购与生产模式　3.1  （ 葛星 全球品牌网 2009-4-6）  在采购与生产阶段，ZARA与大多数服装企业不同的是：ZARA的大部分生产安排在欧洲进行，且很多都是在西班牙总部周围一个很小的辐射范围内，而其他中高档服装公司如Benetton、GAP、H＆M、Nike等基本上是采用“第一世界的时装在第三世界...   《快胜—— ZARA极速盈利模式》第二章 追随时尚的设计模式　2.3　产品开发过程中的IT应用  （ 葛星 全球品牌网 2009-4-6）  在时尚信息收集与产品开发过程中，ZARA很好地解决了信息“标准化”的问题，这是ZARA的IT系统应用的一大亮点。为了使设计和开发高效率地运行，ZARA在信息收集方面做了大量的工作，将其分散于世界各地的商店与其总部相连，门店导购员和店长将他们... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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