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  项目经理请辩证理解《把信送给加西亚》  （ 吴涛 全球品牌网 2008-4-23） 
　　《把信送给加西亚》是很多"吝啬"的上司或老板很愿意掏钱购买的畅销书,而且往往是买来送给员工学习并要求员工写读后感和开讨论会的。翻开《把信送给加西亚》的塑皮包装，可以看到里面红彤彤的精装硬封面有点像西方商业社会的“毛著”，全文以不容辩驳的...

  项目经理，你能不能不开会？  （ 夏牧 全球品牌网 2007-6-27） 
　　开会作为一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。但是，我们却可以在现实中看到，大量的项目经理，由于各种原因：或有点官僚主义，或是缺乏基本的管理沟通技巧，又或者专业气质太重...

  什么是项目经理？  （ 全球品牌网 2006-4-29） 
对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。...

  项目、项目管理和项目经理  （ 全球品牌网 2006-4-26） 
项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项...

  项目经理售前阶段任务  （ 全球品牌网 2006-4-26） 
导读--项目经理参与售前活动的主要意义在于准确了解和把握客户需求，尽早建立客户关系，为项目实施做充分的铺垫。　　很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈...

  物业管理企业项目经理职业化进程的设计思路  （ 田风 全球品牌网 2006-4-26） 
绪言物业管理企业在中国起步较晚，人才相对匮乏，尤其是高素质的项目经理，更呈现严重的供不应求的状况，这种人才的匮乏不仅仅是数量的缺乏，而是从数量、素质、人员结构等多方面的欠缺。而同时，项目经理的技能水平又对整个物业管理项目的服务品质起到了至关...

  项目管理与项目经理  （ 李丽 《经济管理.新管理》 2006-4-26） 
项目管理与项目经理 一、项目管理的产生与发展 项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI（ProjectManagement...

  怎样当施工项目经理  （ 巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
怎样当施工项目经理作/转载者：李军生发布时间：2004-6-9浏览量：45当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理...

  项目经理的职业化发展与IPMP认证  （ 巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
项目经理的职业化发展与IPMP认证作/转载者：白思俊发布时间：2004-6-10浏览量：22一、项目经理的职业化发展 项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展使得项目经理的职业化发展成为... 评论(1)

  会展项目经理的能力与培养  （ 巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
会展项目经理的能力与培养作/转载者：张西振发布时间：2004-6-10浏览量：25在会展业务中，项目经理“是充满活力的、带来生命力的元素”（德鲁克语），他们是会展项目的核心人物，也是项目成功的关键。 会展项目经理需要具备下列三种能力：...

  提升项目经理的形象  （ 巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
提升项目经理的形象作/转载者：mypm.net发布时间：2004-6-3浏览量：12你也许认为项目经理的公众形象和你没有什么关系，但我认为这是我们当中的很多人所持有的一种错误看法。 为什么局外人对这个职业的看法如此重要？而且我们面对的...

  一个工程类项目经理在项目初期、中间和结尾时对项目经理岗位的认识  （ 巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
一个工程类项目经理在项目初期、中间和结尾时对项目经理岗位的认识作/转载者：马征发布时间：2003-3-31浏览量：2413（旁白1）项目初期，该项目经理斗志昂扬，但是作为初次担此重任，不免心底有些发虚，不得不用一些理论来装扮自己的合法地位。...

  项目管理感触－最难做的就是项目经理  （ 骆平 全球品牌网 2006-4-25） 
从做项目开始，就知道项目管理是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法，只要有时间就会把google上搜索任何一篇有关项目管理的报道、介绍、经验谈等资料，一一浏览，仔细琢磨，希望能够...

  项目经理须具备的素质  （ 文光 全球品牌网 2006-4-25） 
企业信息化存在着风险，如果没有足够的估计和预防风险，或者由于信息系统建设的决策错误，轻者损失惨重，重者甚至将企业拖垮。这种例子并不鲜见，例如美国最大的药品分销商之一福克斯?梅亚公司在截至１９９７年的２年半时间内投入１亿美元于ＥＲＰ，但效果很...

  关于项目经理的职业发展的对话  （ 全球品牌网 2006-4-25） 
关于项目经理的职业发展项目经理是一个非常具有挑战的职业，我感觉项目经理每天都生活在不同的问题中，当然这会使自己快速增长经验，提高管理能力。可是项目经理的工作压力非常大，经常加班；如果是海外或外地的项目更是要长期出差，时间长了，就会影响到自己...

  优秀项目经理谈项目管理  （ 全球品牌网 2006-4-25） 
“荣誉归功于项目法管理”———刚刚被中国建筑业协会评为全国优秀项目经理的北京城建集团城市铁路工程项目经理部经理李文建一语道出了他对项目法管理的最深感受。 　　今年44岁的李文建在建筑工地已度过了24个春秋，仅干施工队长、项目经理就有十...

  项目经理是项目成功的关键  （ 新华通讯社 2006-4-25） 
　世界著名的大承包商――美国福陆丹尼尔公司中国公司执行经理华宏志先生说，项目经理是一个项目的灵魂，华宏志先生从基本素质和工作方法两个方面阐述了成功项目经理的标准。　　　　·项目经理的基本素质　　　　华先生认为，一个成功的项目经理应具备领导者...

  项目经理，就像支部书记？  （ 邓波 中外管理 2006-4-25） 
ERP的失败其实只是技术项目管理失败的冰山一角，因此，为了深入地探讨技术项目管理，我们就必须抛开单纯ERP的是与非。在电子工业出版社今年主办的“中外项目管理论坛”会上，《突破技术项目管理》一书作者、美国加州大学信息系统教授贝内特·P·利恩兹...

  新任项目经理的五项修炼  （ 于飞 全球品牌网 2006-4-25） 
恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚...

  培训造就优秀的项目经理  （ 逸群 《总裁》 2006-4-25） 
培训界巨擎着陆中国市场 《总裁》:很早就听说AchieveGlobal智越咨询是一家著名的管理培训机构，但智越在国内企业的知名度比起在欧美市场，应当说还有一定距离，可以简单向我们的读者作个介绍吗？ 答：智越咨询是全球最大的管理培训机...

  将项目经理转变成企业领导  （ 《总裁》 2006-4-25） 
项目经理正在成为进入企业高管层的捷径现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势:企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，同时，为他们提供了一条直通高级管理层的道路。 多年以来，升迁至企业最高层的途径只有一条:你必须进入管理层。企业管...

  从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m  （ 全球品牌网 2006-4-20） 
题记：你是优秀的IT项目经理，你不是千万富翁，为什么？不是你不够优秀，而是你没有意识到你其实是可以成为千万富翁的。 　　一. IT项目经理需要很专业的IT知识吗？  　　 “我是从硬件工程师做到部门主管...

  新任项目经理的五项修炼  （ 全球品牌网 2006-4-14） 
新任项目经理的五项修炼 恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个...

  2005年度项目经理薪资调查报告  （ 《人力资源》 2006-4-9） 
2005年，项目管理者联盟[www.mypm.net]与《人力资源》杂志社共同发起项目经理薪资调查。本次调查数据主要来源于项目管理者联盟的会员和《人力资源》杂志读者群。非常感谢参与本次调查的朋友们此项调查活动的关注及支持。在本次调查中，共收...

  职业解秘：项目经理  （ 黎婧敏 全球品牌网 2006-4-7） 
职业词典：为了完成独特性、一次性的任务，以目标为导向，调动协调各项资源，把不同专业技术人员在合适的时间、地点、场合进行合适的匹配。该职业起源于20世纪中期，最早运用在军事方面，如曼哈顿计划，阿波罗登月计划。　　职业戏说：唐僧是优秀的项目经理...

  职业解秘：项目经理  （ 黎婧敏 全球品牌网 2006-4-7） 
职业词典：为了完成独特性、一次性的任务，以目标为导向，调动协调各项资源，把不同专业技术人员在合适的时间、地点、场合进行合适的匹配。该职业起源于20世纪中期，最早运用在军事方面，如曼哈顿计划，阿波罗登月计划。　　职业戏说：唐僧是优秀的项目经理...

  项目经理在售前阶段的任务  （ 许江林 全球品牌网 2006-4-1） 
很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还...

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