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区域代理不只管招商  （ 赵郑 全球品牌网 2009-5-15）  　　药品招商是一个历久弥新的话题，国内制药企业通过10余年的工作实践使招商工作的流程、手法等业已成形，招商已从最初的柔弱幼苗成长为茁壮的大树。现在，诸多企业在不断摸索中找到了招商发展的途径，市场的网络布点已初具规模，多年的积累基本完成了一定...   “逸朗•新触媒”发力室内空气污染 治理行业：区域代理与工程代理并重  （ 《新营销》 全球品牌网 2009-3-28）  虽然适逢国家对房地产市场进行宏观调控，但每年商品房开发量都以10%～18%的速度大幅攀升，每年施工面积、竣工面积、销售面积在国家宏观调控的大背景下仍能保持10%以上的增长。房产的火爆也带动了建材业的火爆，在磁砖、地板、橱柜、卫浴等领域一大批...   区域代理商如何实施自有渠道的扁平化  （ 李刚国 全球品牌网 2007-1-9）  　　渠道扁平化已经成为当前市场细化的必然趋势，区域代理商需要通过自有渠道扁平化的实施来适应这一新的市场形势。前几日笔者就“区域代理商如何面对厂家的渠道扁平化”在中国营销传播网发表了个人看法，引起了同行和广大经销商的广泛关注，特别受到了过去有...   区域代理商如何面队厂家的渠道扁平化？  （ 李刚国 全球品牌网 2007-1-9）  　　当市场细化已经成为运做要求，当厂家渠道扁平化已经成为趋势，作为企业运做初期与市场拓展时期产物的“区域品牌代理”正面临着来自厂家与下游经销的上压下挤，面对厂家的渠道扁平化，经销商应当如何处理与厂家、下游经销商的关系，如何做出适应新的市场形...   深度分销，需要改变传统的区域代理体制  （ 徐鹏飞 全球品牌网 2006-7-18）  　　关于深度营销的话题，网上多有讨论，鄙人也从中受益非浅。但笔者从另个角度——那就是目前大多白电还实行传统的区域代理体制谈起；本文所谈的也只是针对代理区域这块的深度分销。 　　目前实行的区域代理还是几年前、甚至十几年的体制，政策也是大同小...   区域代理商：掌控渠道就是掌握未来  （ 孟怡昭 全球品牌网 2006-4-18）  渠道间冲突是大多数厂家或区域代理商经常遇到的问题，为此很多商家付出沉痛的代价，甚至被迫退出市场。渠道冲突的根本原因在于利益分配体系。渠道间产生冲突往往在最初渠道设计、价格体系拟订、返利激励政策拟制的时候就已经埋下隐患，导致后来价格体系混乱、...   区域代理商：掌控渠道就是掌握未来  （ 孟怡昭 全球品牌网 2005-5-30）  　　渠道间冲突是大多数厂家或区域代理商经常遇到的问题，为此很多商家付出沉痛的代价，甚至被迫退出市场。渠道冲突的根本原因在于利益分配体系。渠道间产生冲突往往在最初渠道设计、价格体系拟订、返利激励政策拟制的时候就已经埋下隐患，导致后来价格体系混... 7 9       0       :  0/0

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