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任正非文章列表最新原创->

任正非：商人要耐得住寂寞 （于清教全球品牌网 2010-2-4）
这个从不接受任何媒体采访的倔强男人骨子里有种韧性，无论是华为的冬天、北国之春、让听得见炮声的人来决策、华为基本法，任正非对我的影响力不仅仅在于他的危机论、生存论、生死论、低调论，更主要在于他留给你的背影永远是寂寞的。没有任何人能通过关系、手...

任正非的地头力 （王育琨全球品牌网 2010-2-1）
一种抹杀一线创造力的官僚习气，一种权力至上的形式主义，一种部门之间背离市场相互制造工作机会的大企业病，正在向年轻的中国企业袭来。感受至深，我发出了“中国企业的管理迷失”的惊叹，并大声呼唤把公司建构在地头力之上。这不是我的独家发现。在《答案永...

任正非：华为再造 （《当代经理人》全球品牌网 2010-1-23）
　　如同雷鸣般的沉默。　　——文殊菩萨对维摩诘居士大加赞赏时，所用之语　　全球电信设备商第三财季业绩普遍黯淡，但华为却一路高歌猛进，成为危机中的大赢家。　　市场研究公司Dell‘Oro的季度报告称，华为在第三季度超越诺基亚西门子，成为全球第...

华为总裁任正非管理幽默语录 （全球品牌网 2010-1-14）
　　1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”　　注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远...

从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化 （吴春波全球品牌网 2010-1-11）
从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化企业文化被中国企业搞得像孕妇的肚子，很伟大，很壮观，很神圣，如此招摇，如此不加掩饰，此起彼伏。 &nb...

华为任正非从两万到千亿的创业故事 （全球品牌网 2010-1-9）
两万元神话这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在...

任正非领导人应该善于听到炮声 （全球品牌网 2009-12-25）
战火迷漫的美伊战场上，一支先头部队以小组形式向前推进，突然发现一股较强火力的抵抗，先头部队并没有直接与“敌人”对攻，而是直接通知后方发射导弹或轰炸摧毁“敌人”据点。 ...

任正非44岁被骗200万，不得已走上创业路 （全球品牌网 2009-12-24）
任正非，1944年出生，居七兄妹之长，家境贫寒。正是少年时在艰苦环境下读书的经历，令成人后的任正非刻骨铭心，1998年，寒门出身的任正非一次性拿出2500万元，在各主要高校设立了“寒门学子奖学金”，资助家境不好、学习上进的大学生。后来拗不过...

任正非感悟：做商界孤独的英雄 （全球品牌网 2009-12-23）
编者按：此文编自华为公司高管收到的总裁任正非发来的两封短信。任是否是该短信的原创者尚待确认，其内容发在《华为人》的署名为“佚名”。但据接近任的内部人士透露，“从文字风格上看，非常像是任总原创。出自谁手或许并不重要，重要的在于对商业本质的领悟...

任正非改造华为“三部曲”（二） （全球品牌网 2009-12-22）
　　改造业务流程　　华为与IBM的合作项目——“IT策略与规划”在1998年8月正式启动。项目的主要内容与核心目的是规划和设计华为未来3-5年需要开展的业务流程和所需的IT支持系统，由集成产品开发、集成供应链、IT系统重整、财务四统一（...

任正非改造华为“三部曲”（一） （全球品牌网 2009-12-22）
在国内，真正具备国际化视野的企业，无非海尔、联想、华为。前两者只是迈出了国际化的步伐，但一路踉踉跄跄，真正阔步向前的，是任正非引领的华为。　　华为的成功，处处打着任正非的烙印，如同史蒂夫·乔布斯与苹果...

华为任正非内部讲话：论灰色管理与职业化 （全球品牌网 2009-12-22）
——任正非4月24日在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话 •深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。 ...

华为总裁任正非管理幽默录 （全球品牌网 2009-12-22）
　　1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 　　注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得...

王石：任正非就是一只狡猾的老狐狸 （全球品牌网 2009-12-22）
《中国企业家》今年把任总评为“终身成就奖”。为此，记者对2007年“终身成就奖”获得者进行了电话采访：记者：这个奖对任总来说晚吗？在2008年不...

华为任正非管理幽默言录（一） （全球品牌网 2009-12-22）
　　1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 　　注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得...

冬天里的华为和任正非 （全球品牌网 2009-12-21）
任正非看到一个机会：华为可能成为第一！过去华为在三个领域都是全球老二，但随着3G时代到来，多项第二的华为，无疑具有排在第一的综合能力。华为的新定位是：3G环境下的“方案提供商”和“系统服务商”。 &nb...

投资客：冬天里的华为和任正非 （全球品牌网 2009-12-11）
　　罗飞/文　　任正非看到一个机会：华为可能成为第一！过去华为在三个领域都是全球老二，但随着3G时代到来，多项第二的华为，无疑具有排在第一的综合能力。华为的新定位是：3G环境下的“方案提供商”和“系统服务商”。　　上月，因对我们...

华为总裁任正非：鼓励创新同时更须保护知识产权 （全球品牌网 2009-12-8）
11月19日，国家主席胡锦涛在韩国釜山举行的APEC工商领导人峰会演讲中提出：我国将加强知识产权保护，为全球贸易持续增长继续做出贡献。温家宝总理今年9月10日在珠海企业...

华为任正非以狼的专注做技术 （全球品牌网 2009-12-5）
　　任正非和他的华为成为中国企业30年的一个另类符号，这也许不是他所设想的。他内心究竟是什么想法，外界从来不得而知，这位中国最优秀的企业家从没有接受过任何一个记者的采访。　　极度的低调却并不妨碍他成为中国最知名的企业家，市场上关于他和华...

华为扩张全国圈地皮任正非专注基地招标 （全球品牌网 2009-12-4）
　　本报记者丘慧慧　深圳报道　　这些天，华为总裁任正非正陶醉在一堆气势恢宏、风采各异的建筑规划方案中。　　方案是关于华为在南京购入的一块2平方公里的土地。华为内部人士透露，这块地将主要作为华为软件方面的研发基地。　　深圳一位建筑...

非常理出牌收购港湾任正非这事不可思议 （全球品牌网 2009-12-4）
“任总不是一个不按常理出牌的人，但这件事却不可思议。” 　　本报记者丘慧慧深圳报道　　经历了五年的江湖纷争，港湾网络又回到了当年“出走”的母体华为。　...

任正非目的只有一个：消灭叛逃者李一男 （全球品牌网 2009-12-4）
历经5年之后，港湾归顺华为。在这5年之中，备受器重的爱将成为最具杀伤力的“背叛者”，昔日的母体子体变脸为最强硬的对手。5年的厮杀较量，当硝烟散尽，任正非与李...

任正非：“床垫文化”不舍弃仍要坚持 （全球品牌网 2009-12-4）
华为海外扩张形势严峻 “不奋斗，华为就没有出路。”近日，华为技术有限公司总裁任正非在公司内刊《华为人》发表题为“天道酬勤”一文。文中，对此前《第一财经日报》独家报道的“胡新宇事件”和之后引发的“床垫文化”讨论等一系列热点问题进行回应。...

任正非：只有牺牲精神的人才可能成为将军 （全球品牌网 2009-12-4）
　　【搜狐IT消息】（文/陈中）10月7日，搜狐IT从华为内部获悉，近日在深圳总部华为大学举行的干部后备队培养会上，华为总裁任正非发表了关于人才培养的主题演讲。　　近日，华为在深圳总部华为大学举行了三级干部后备队第一期答辩与结业典礼。据...

刻意保持与媒体距离任正非让自己像个谜 （全球品牌网 2009-12-4）
　　文/本刊记者尹生　　无论从哪一方面看，华为都已经成为中国国际化程度和技术含量最高的企业。　　比如，在其超过80亿美元的年收入(2006年的预计收入)中，有60%以上来自海外；在全球拥有80多个办事处和技术服务中心，在5个...

任正非：企业要扩张就是要发展一批狼 （全球品牌网 2009-12-4）
华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，...

任正非的抗争与呐喊 （《经理人》全球品牌网 2009-11-27）
　　文/王育琨清华大学中国企业家思想研究中心主任、管理学家　　让听得见炮声的人呼唤炮火！让一线直接决策！这是近一个时期以来，中国企业界发出的最强音。这种强音只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂—任正非。　...

任正非柳传志张瑞敏齐呼打掉公司官僚气 （王育琨全球品牌网 2009-11-19）
任正非呼唤“让听到炮声的人呼唤炮火”，张瑞敏誓言“海尔要建立倒三角体制”，柳传志复出誓言“让每个人都成为发动机”。三位一线企业家异口同声：打掉公司的官僚气！中国公司成立30年、20年、10年、5年，回头一看，原来生气勃勃的团队，竟然毫无例外...

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