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·西凤，怎么了？(10)

位置：全球品牌网 > 任正非

任正非，男，1944年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。肆业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研发。后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。

任正非文章列表最新原创->

任正非:我并不神秘 （全球品牌网 2010-3-13）
　他也曾失败，也曾痛苦，也曾忧郁，也经常被妖魔化，但他以自己沉默的力量，影响了中国的企业和企业家，也正在影响全球的通讯行业。　　任正非荣膺“2008年度25位最具影响力的企业领袖”终身成就奖，感觉虽然有点迟到，但确实是众望所归。任正非以...

华为总裁任正非的14条经典企业经营管理幽默语录 （全球品牌网 2010-3-12）
　　有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，　　1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 　　注解：有时，自己给自...

任正非：华为的管理要“削足适履” （全球品牌网 2010-3-12）
华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，形成...

任正非:华为帝国最神秘的通信制造者 （ IT专家网全球品牌网 2010-3-12）
风波起于任正非的华为帝国。这家被称为中国最神秘的通信制造企业，因为一场大规模员工辞退行为而被聚焦——普遍认为，这是为了规避2008年1月1日即将生效的《劳动合同法》。风波起于任正非的华为帝国。这家被称为中国最神秘的通...

华为董事长任正非激情燃烧的岁月 （世界商业报道全球品牌网 2010-3-10）
对于任正非，大家熟知的是，任正非在1987年拿出2.4万元人民币孤注一掷创办华为公司，华为在2004年取得460亿元人民...

李一男与任正非曾经的‘明争暗斗‘ （世界商业报道全球品牌网 2010-3-10）
6月6日华为收购港湾核心资产终于尘埃落定...

王石：任正非是一只狡猾的狐狸 （中国企业家全球品牌网 2010-3-9）
任总有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西，他更像沙漠上的一只狐狸《中国企业家》今年把任总评为“终身成就奖”。为此...

任正非：用毛泽东兵法治商 （全球品牌网 2010-3-8）
　电信圈外的人对“任正非”的名字可能很陌生，但在思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等洋电信巨头中，这个人却令他们心惊和叹服。　　在美国《时代周刊》最新评选出的2005年度“全球100名最具影响力的人物榜”，在“建设者和巨子”的年度排行榜上，这位...

任正非：制造华为的太阳乎（三） （全球品牌网 2010-3-7）
　　1、任正非选择农村包围城市，这是一种高超的战略，这不能不说是他的过人的智慧。　　2、选择与电信商合资与他们形成利益共同体是一石五鸟，一是解决业务开拓难，二解决资金回笼难，三减少回扣及灰色交易的成份和风险，四、还有税收优惠，五、解决华...

任正非：制造华为的太阳乎（二） （全球品牌网 2010-3-7）
　　童年时期的任正非有什么样的经历和遭遇我们不得而知，但一定是有特别的经历并导致性格上的扭曲，青年时期因受父亲的株连不能入党，应该加重那种的自卑和罪恶的心态。华为的高工资、高学历、还有对员工的高额配股，与这种不可思议的心态有着密不可分的关系...

任正非：制造华为的太阳乎（一） （全球品牌网 2010-3-7）
　　早就听说以“狼”为本的华为公司了，但也没有太多的了解和认识，一切仅限于道听途说。因为最近正撰写有关企业管理的文章，觉得有必要对这个在国际、国内都声名显赫的企业有所了解，就买了《华为真相》、《华为经营管理智慧》，还有一本新出的书《走出华为...

任正非：技术自立方能企业自强 （全球品牌网 2010-3-7）
　由于处世低调，任正非被媒体称为神秘人物，其个人公开资料甚少，但他领导的深圳华为技术有限公司却是赫赫有名。　　任正非是军人出身，他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。他讲到，在战场上，军人的使命...

任正非：“糊涂”领袖的国际野心 （全球品牌网 2010-3-6）
全国工商联“中国民营企业500强”中没有他　　“我们可能活不成了，产品低价也卖不出去，这种恶劣的情况会维持七八年”，“我们也说不清未来发展重点是什么，我们也是糊里糊涂的。” 　　华为未来的“全球五百强”...

神秘企业家任正非：毛泽东兵法治商（二） （全球品牌网 2010-3-6）
　　1992年，华为开始生产自己的交换机，销售额首次突破1亿元；1993年找到国内农村通信市场突破口，进入高速发展期。逼退在中国称霸一时的阿尔卡特、朗讯和西门子…… 　　“当时任正非是孤注一掷，没想到打个正着。”一位熟悉华为的人士称，而用...

神秘企业家任正非：毛泽东兵法治商（一） （全球品牌网 2010-3-6）
　电信圈外的人对“任正非”的名字可能很陌生，但在思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等洋电信巨头中，这个人却令他们心惊和叹服。　　在美国《时代周刊》最新评选出的2005年度“全球100名最具影响力的人物榜”，在“建设者和巨子”的年度排...

华为董事长任正非急切呼唤一线直接决策 （全球品牌网 2010-2-26）
2009年开年，任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊：让听到炮声的人呼唤炮火！让听得见炮声的人呼唤炮火！　　任正非如此直接呼唤一线的地头力，有着很急切而厚重的原因。　　现在企业的董事长和CEO...

任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者 （全球品牌网 2010-2-25）
当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部，也因此而带有军人作风的任正非。 ...

华为：任正非的偶然之作 （全球品牌网 2010-2-25）
“偏执狂才能生存”，华为就是偏执地认为，研发就是生命，自己的技术才是核心竞争力。于是，华为的偏执成就了今天的华为。　　任正非已经成为业界的传奇，最让记者头疼不己的是任正非从来不接受记者的采访，由于处世低调，任正非被媒体称为神秘人物，其个...

任正非寄语2010：开放、妥协与灰度 （中国企业家全球品牌网 2010-2-8）
　　任正非（华为技术有限公司总裁）　　　　一个领导人重要的素质是方向、节...

任正非：商人要耐得住寂寞 （于清教全球品牌网 2010-2-4）
这个从不接受任何媒体采访的倔强男人骨子里有种韧性，无论是华为的冬天、北国之春、让听得见炮声的人来决策、华为基本法，任正非对我的影响力不仅仅在于他的危机论、生存论、生死论、低调论，更主要在于他留给你的背影永远是寂寞的。没有任何人能通过关系、手...

任正非的地头力 （王育琨全球品牌网 2010-2-1）
一种抹杀一线创造力的官僚习气，一种权力至上的形式主义，一种部门之间背离市场相互制造工作机会的大企业病，正在向年轻的中国企业袭来。感受至深，我发出了“中国企业的管理迷失”的惊叹，并大声呼唤把公司建构在地头力之上。这不是我的独家发现。在《答案永...

任正非：华为再造 （《当代经理人》全球品牌网 2010-1-23）
　　如同雷鸣般的沉默。　　——文殊菩萨对维摩诘居士大加赞赏时，所用之语　　全球电信设备商第三财季业绩普遍黯淡，但华为却一路高歌猛进，成为危机中的大赢家。　　市场研究公司Dell‘Oro的季度报告称，华为在第三季度超越诺基亚西门子，成为全球第...

华为总裁任正非管理幽默语录 （全球品牌网 2010-1-14）
　　1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”　　注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远...

从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化 （吴春波全球品牌网 2010-1-11）
从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化企业文化被中国企业搞得像孕妇的肚子，很伟大，很壮观，很神圣，如此招摇，如此不加掩饰，此起彼伏。 &nb...

华为任正非从两万到千亿的创业故事 （全球品牌网 2010-1-9）
两万元神话这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在...

任正非领导人应该善于听到炮声 （全球品牌网 2009-12-25）
战火迷漫的美伊战场上，一支先头部队以小组形式向前推进，突然发现一股较强火力的抵抗，先头部队并没有直接与“敌人”对攻，而是直接通知后方发射导弹或轰炸摧毁“敌人”据点。 ...

任正非44岁被骗200万，不得已走上创业路 （全球品牌网 2009-12-24）
任正非，1944年出生，居七兄妹之长，家境贫寒。正是少年时在艰苦环境下读书的经历，令成人后的任正非刻骨铭心，1998年，寒门出身的任正非一次性拿出2500万元，在各主要高校设立了“寒门学子奖学金”，资助家境不好、学习上进的大学生。后来拗不过...

任正非感悟：做商界孤独的英雄 （全球品牌网 2009-12-23）
编者按：此文编自华为公司高管收到的总裁任正非发来的两封短信。任是否是该短信的原创者尚待确认，其内容发在《华为人》的署名为“佚名”。但据接近任的内部人士透露，“从文字风格上看，非常像是任总原创。出自谁手或许并不重要，重要的在于对商业本质的领悟...

任正非改造华为“三部曲”（二） （全球品牌网 2009-12-22）
　　改造业务流程　　华为与IBM的合作项目——“IT策略与规划”在1998年8月正式启动。项目的主要内容与核心目的是规划和设计华为未来3-5年需要开展的业务流程和所需的IT支持系统，由集成产品开发、集成供应链、IT系统重整、财务四统一（...

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