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  兼顾激励与保健的薪酬管理体系  （ 黄育德 全球品牌网 2007-1-17） 
　　薪酬管理体系是人力资源管理理念和制度的主要内容之一，并且是人力资源管理工作中最复杂、最敏感、影响最大的方面，人力资源管理的其它工作最终都要落脚到薪酬管理上来。因此，制定科学、严密、合理的薪酬管理体系，对企业人力资源管理及整个企业的战略发...

  民营企业薪酬管理诊断与优化策略  （ 王新华 孙剑平 《企业管理》 2006-4-28） 
民营企业薪酬管理存在的问题 　　一、对薪酬界定的程序公平关注不够 　　一般地说，民企老总们会注意到薪酬管理中公平的诸层次--各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结... 评论(1)

  Z公司营销人员薪酬管理办法及费用管理  （ 刘正玮 全球品牌网 2006-4-20） 
　为实现员工最优业绩为目的，特制定本管理办法及规定：　　营销人员分为营销部经理->大区经理->区域经理->业务主管->业务代表五级。 　　一、薪资办法 　　（一）薪资构成 　　薪资总额=基本工资+岗位工资+...

  薪酬管理，从战略到实施  （ 陈允峰 全球品牌网 2006-4-17） 
随着商业竞争日益的加剧、从制造业时代到知识经济时代的转变和劳动力市场流动性的增加，企业间人才争夺也愈来愈烈，如何吸引、激励和保留企业核心人才对薪酬管理提出了时代特征的挑战。薪酬管理是一门科学，更是一门艺术，它是企业的信号系统，直接影响着对企...

  企业薪酬管理的六大病症分析  （ 周范书 全球品牌网 2006-4-9） 
几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病症”及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。  　　病症一 市场定位偏低  　　公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪...

  从炒单看薪酬管理  （ 曹子祥 全球品牌网 2006-4-9） 
一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异，无论从道德角度还是从法律角度都是不能允许的，说严重点，这是一种犯罪行为，是...

  如何提高员工对薪酬管理的满意度  （ 全球品牌网 2006-4-9） 
　薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。在制定新的薪酬政策时，人力资源部门会广泛深入的进行各种调查，并与上级领导反复讨论，经过多次修改。虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情，但结果常常却不能让员...

  人力培训十步走之九工资薪酬管理  （ 茶恩位 全球品牌网 2006-4-9） 
人力培训十步走之九工资薪酬管理一、薪酬的性质薪酬的重要性不必累述，达到“对内公平，对外竞争”就是合格的薪酬管理。企业提供的薪酬可以直接来自于工资和可变工资，也可以间接来自于各项福利。个人的薪酬增长可以基于绩效、生活成本的调整、年限或者很多方...

  高科技企业薪酬管理问题的解析  （ 何琛 全球品牌网 2006-4-9） 
　信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大...

  薪酬管理新模式——宽带薪酬  （ 薪酬管理新模式——宽带薪酬 营销学苑 2006-4-9） 
随着知识经济时代的到来，传统的薪酬体系表现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问题。为适应变化的环境，一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬正在逐渐被导入企业，为企业发展提供了一种崭新的薪酬管理理念。 宽带薪酬的含义及起源宽带薪酬，实际上...

  从薪酬福利到工作体验——美国IBM薪酬管理案例  （ 中国经营报 2006-4-7） 
本世纪以来，发生在国内企业界的一个显著特征，就是越来越多的企业在“走出去”战略的实施上，步伐开始明显加快，并且具备了更多实质性的内涵。然而，企业国际化步履异常艰难，其首当其冲的制约因素即是人才问题，既大量缺乏参与国际竞争的国际化人才，更没有...

  薪酬管理外包的条件  （ 管理 21世纪经济报道 2006-4-7） 
随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。 　20世纪80年代末，某些企业的人...

  研习薪酬管理之二  （ 全球品牌网 2006-4-6） 
六、在进行岗位评估时应掌握哪些原则？ 1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；2、让员工积极地参与到岗位评估，容易让他们对岗位评估的结果产生认同；3、岗位评估的结果应公开。 七、岗位评估的方法有哪些？ 　　常用的岗位评估方法有岗位...

  研习薪酬管理之一  （ 全球品牌网 2006-4-6） 
一、薪酬应包括哪些内容？ 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。2、津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。3、奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等4、福利。福利分社会保...

  薪酬管理的四个实践  （ 佟天佑 全球品牌网 2006-4-6） 
和所有的交换一样，发生在企业和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面，当它从员工方面得到的收益逐渐增多的时候，它在购买劳动力时需要支付的成本也在逐...

  企业薪酬管理新模式：知识工资和技能工资的设计  （ 全球品牌网 2006-4-6） 
　传统的工资计划中,员工的薪酬按照小时或月或年为单位计算,这种薪酬方案与员工的学历、职位和工作年限等息息相关，其薪水的增加则主要是由资历和主管对其工作表现的评价决定的。然而，随着企业的发展、外部竞争的加剧、内部员工的增加,公司需要提出一套更...

  联想公司的薪酬管理  （ 全球品牌网 2006-4-6） 
“薪酬问题的确不太好讲，我们一般也不轻易接受这方面的采访。”主管人力资源的联想副总裁乔健含笑对记者解释，“今天对你讲的这些，有的是我正在思考的，也有的可能是以后要做调整的。” 　　还有一个原因不言自明：联想的薪酬一直是保密的。 　　...

  医院全面薪酬管理体系  （ 郭兵 全球品牌网 2006-4-6） 
医院全面薪酬管理体系郭兵[摘要]薪酬体系是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬体系设计是具有挑战性的，它既是一门科学，同时也是一门艺术。随着经营环境的变化，单一的薪酬模式将为复合的薪酬模式所取代。全面薪酬管理体系将经济性和非经济性...

  薪酬管理的“格雷欣法则”  （ 曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
无论何类企业，均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目，一方面，低素质员工对其强烈依恋；另一方面，高素质员工纷纷另谋高就，企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对上述现象中的一个部分作出经济学阐释，并在此基...

  亞信的薪酬管理  （ 全球品牌网 2006-4-5） 
亞信技術工程部經理司建偉最初加盟亞信時，是"覺得這個公司很有朝气"，他雖然工資不多，但是覺得很有前途，是在做事業，是在為中國建設Internet貢獻一點力量。當時ChinaNet有300多台設備，所有設備都集中在一個租來的厂房里面，司建偉和...

  曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介  （ 曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介 （一）布朗德战略导向的薪酬管理体系 布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业使命、企业核心价值观...

  曾庆学薪酬管理6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势  （ 曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
曾庆学薪酬管理6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势一、典型的薪酬体系 （一）职务工资制 职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种...

  曾庆学薪酬管理5:薪酬设计的策略选择  （ 曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
曾庆学薪酬管理5:薪酬设计的策略选择企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略，企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面。 1.薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平...

  曾庆学薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素  （ 曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
曾庆学薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素 （一）薪酬设计的原则 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计...

  曾庆学薪酬管理3：薪酬设计的重要性与基本命题  （ 曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
曾庆学薪酬管理3：薪酬设计的重要性与基本命题 （一）薪酬的概念与构成 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的...

  薪酬管理的发展趋势  （ 全球品牌网 2006-4-5） 
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一...

  薪酬管理常见的误区  （ 全球品牌网 2006-4-5） 
区（一）：在薪酬管理方面缺乏战略的眼光 1．没有从企业的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于企业战略和人力资源管理的实现； 2...

  策略：如何建立有效的薪酬管理体系  （ 计算机产品与流通 2006-4-5） 
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。　　A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为...

  朗讯公司薪酬管理全内幕曝光  （ 中国劳动网 2006-4-5） 
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TEAMWORK），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某...

  朗讯公司的薪酬管理  （ 中国劳动网 2006-4-5） 
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TEAMWORK），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某...

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