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国企薪酬制度改革  （ 路建华 全球品牌网 2009-4-26）  昨天的日志题目是《王平委员质疑国企高薪引起网评如潮》，援引记者报道的王平委员在两会的发言，把国企职工人人关注的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(2)...   如何利用薪酬制度有效留住核心员工  （ 郭锋 全球品牌网 2009-4-25）  对于劳动者而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于用人单位而言，工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的名声造成不利影响，...   个人绩效薪酬制度的双面性  （ 《人力资源管理》 全球品牌网 2009-4-11）  个人onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd();style="BORDER-BOTTOM-WIDTH:1px"onclick=linkClick(1);>绩效onmouseover=displa...   如何利用薪酬制度来引导销售人员  （ 《现代营销·经营版》 全球品牌网 2009-4-7）  所有人都知道企业的业务人员都是低底薪高提成的做法，但是，企业一定要根据行业特点与当地的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(2);>薪酬水平来制定底薪标...   《薪酬体系设计实务手册》第二章 企业薪酬制度体系设计3  （ 孙宗虎 宗立娟 全球品牌网 2009-3-28）  第三节结构工资体系设计一、结构工资制概述（一）结构工资制的概念结构工资制又称混合工作制，是依据工资的各种职能，将工资分解为几个组成部分，分别确定工资额，最后将其相加作为劳动者的工资报酬的一种制度。它的各个组成部分各有其职能和作用，同时，各个...   《薪酬体系设计实务手册》第二章 企业薪酬制度体系设计2  （ 孙宗虎 宗立娟 全球品牌网 2009-3-28）  第二节onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd();style="BORDER-BOTTOM-WIDTH:1px"onclick=linkClick(1);>绩效工资体系设计 一、绩效工资制概述...   《薪酬体系设计实务手册》第二章 企业薪酬制度体系设计1  （ 孙宗虎 宗立娟 全球品牌网 2009-3-28）  第一节岗位工资体系设计一、岗位工资制概述岗位工资制是按照员工不同的工作岗位分别确定工资的一种工资制度。岗位工资标准主要通过对劳动四要素（劳动技能、劳动强度、劳动责任和劳动条件）进行测评来确定。岗位工资制的主要特点是对岗不对人，主要有岗位等级...   让薪酬制度带来更多的利润  （ 李玉萍 全球品牌网 2009-3-28）  李老师：   您好！   我们是一家仓储物流企业，以货物仓储保管为主营业务。企业有仓库保管员近50人，让我们感觉比较头疼的是，保管员的绩效管理很麻烦。现行的是固定工资，这很难调动大家的工作积极性。...   中央企业要建立市场化薪酬制度  （ 卢晓平 全球品牌网 2009-3-14）   在昨日召开的中央企业负责人会议上传出信息，明年中央企业改革和发展的步伐要加快，国有资产管理体制改革需要继续深化，特别是要逐步建立与市场机制全面接轨的中央企业负责人薪酬制度。对此，国资委主任李荣融、国资委党委书记李毅中分别作了进一...   案例精选：某省级人才服务中心绩效考核和薪酬制度咨询项目  （ 新华信 全球品牌网 2009-3-12）   [业务类别]人力资源管理咨询 　　[项目名称]某省级人才服务中心绩效考核和薪酬制度咨询项目 　　[项目概况] 　　该客户属于人才中介行业，属于事业单位编制，近年来向市场化运作发展，在巩固人事代理，人才招聘方面优势的同时，积...   中国海洋石油总公司用工与薪酬制度改革纪实  （ 全球品牌网 2009-3-12）   编者按：改革企业内部劳动、人事、分配制度，给职工提供用武之地，激发职工的积极性，是增强企业活力和市场竞争力的重要举措。但是这三项改革难度很大，一些企业想改不敢改，改了改不好。这篇通讯介绍了中国海洋石油总公司以“三个代表”重要思想...   制度留人——薪酬制度留住核心员工  （ 陈明 全球品牌网 2009-3-11）        员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向，所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配，就是觉得与...   建构职务薪酬制度的三大注意事项  （ 黄岳钧 全球品牌网 2009-3-8）  薪酬制度是企业激励机制的重要组成部分之一。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高，原有制度面临着严峻的考验，普遍出现员工抱怨不断增加，工作积极性下跌，人员流失越来越严重等现象。这些现象或多或少地表明企业激励机制已经开始失效，如何重新...   对销售人员业绩考核制度和薪酬制度的几点思考  （ 贺艳春 全球品牌网 2009-2-13）  一、前言 　销售管理中销售人员业绩考核制度和薪酬制度的重要性人人皆知，我们不需要太多的理论的阐述说明。我们用下面这个故事就能很恰当地说明这两个制度的重要性。几年前，一个偶然的机会，笔者与江西某制药公司的销售人员在一家宾馆认识并共处了几天，...   加钱与公平都重要！——兼谈建立公平薪酬制度的四种途径  （ 徐昌生 全球品牌网 2009-2-12）  薪酬制度可以说是企业管理的核心制度，因为它直接关系到能否招聘到优秀的人才，优秀的人才能否留得住、干得久，管理者是否具有持久的工作动力与压力，是否为公司的当前利益与长远利益兼顾着想等等。那么建立一个什么样的薪酬体系，才使企业保持持久的发展活力...   百度：创造百万富翁的薪酬制度  （ 郑建仁 全球品牌网 2009-2-4）  百度公司自1999年成立至2005年6月成功登陆美国纳斯达克股票市场，其股票期权制度创造了近200名百万富翁，倍受其他高科技公司员工的惊羡。在此，将该公司的股票期权制度简要介绍如下。     一、股票期权制...   企业如何利用薪酬制度来引导销售人员的行为  （ 张一飞 全球品牌网 2008-5-30）  有人问起对于销售人员的管理，有什么经验，我的回答总是很简单：让他们按照公司的导向去挣钱。当然，有些朋友会说，你说起来简单，我们做起来怎么这么难呢？具体又什么样的经验可谈。下面，笔者就销售人员的薪酬制度制定的一点经验给大家分享一下。 ...   加钱与公平都重要！----兼谈企业建立公平薪酬制度的四条途径  （ 徐昌生 全球品牌网 2006-4-9）  薪酬制度可以说是企业管理的核心制度，因为它直接关系到能否招聘到优秀的人才，优秀的人才能否留得住、干得久，管理者是否具有持久的工作动力与压力，是否为公司的当前利益与长远利益兼顾着想等等。那么建立一个什么样的薪酬体系，才使企业保持持久的发展活力...   新薪酬制度：整体薪酬回报  （ 全球品牌网 2006-4-6）  薪酬制度一直是企业人力资源工作的重点，企业总在不停寻求更加完善的解决方案。从过去的高固定薪资、刚性激励措施，到今天的宽带薪酬与柔性激励方案，薪酬制度总是随着市场的节拍不断地做着调整.在目前的市场上，一种新的薪酬制度——整体薪酬回报开始流行。...   几种薪酬制度的优劣比较  （ 全球品牌网 2006-4-6）  　科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的...   薪酬制度三部曲  （ 全球品牌网 2006-4-6）  人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成...   美国著名零售企业的薪酬制度  （ 全球品牌网 2006-4-6）  零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二者都与零售员工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以沃尔玛(wd-mart)为代表...   薪酬制度改革时如何处理员工关系？  （ 全球品牌网 2006-4-5）  某广告公司有员工４０多人，规模虽然不大，但在本地的同行中也算得上是一个佼佼者了。公司老板洪小姐是个开朗而有个性的女孩，为人真诚友善，喜欢创新。经过几年的努力拼搏，该广告公司凭借创意独特、文案水平较高、服务耐心周到等优点在业界有了良好的声望，...   薪酬制度的激励作用  （ 全球品牌网 2006-4-5）  科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应...   朗讯的薪酬制度  （ 世界经理人 2006-4-5）  朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行GROWS行为文化的一种体现。　一项专门奖...   业务代表的6种薪酬制度  （ 徐荣华 全球品牌网 2005-5-16）  　　业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套...   如何建立终端导购员薪酬制度？  （ 张会亭 全球品牌网 2004-8-28）  　　说明：这是张会亭先生于2002年10月所写的有关导购员薪酬制度的文章，由于多种原因，致使产生重大纰漏，使本文“尘封”近两年之久未曾与广大读者见面，今天我们重新将其刊出，文章的内容在今天看来可能有的已经过时了，但为了保持原文的风格和原创状... 评论(2) 27 9       0       :  0/0

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