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   生产力文章列表 最新原创->
  10大创意打造幸福生产力  （ 《职业》 全球品牌网 2010-3-16） 
           文/李端俊 员工们越快乐，工作效率就越高，“幸福生产力”能量无穷，当然备受老板们关注。前不久上海某...

  中国十大女杰卢平和白沙文化生产力（二）  （ 全球品牌网 2010-3-6） 
　和是可持续发展的文化。白沙致力追求的正是企业与社会，人与自然的高度和谐，树立与落实科学的发展观，打造长寿品牌，长寿的企业，实现可持续发展。　　五年来，白沙是依托这些原则处理企业与社会，总厂与分厂，速度与质量，员工与企业的各种关系。就每个年...

  中国十大女杰卢平和白沙文化生产力（一）  （ 全球品牌网 2010-3-6） 
  中国十大女杰第一次出现了烟草企业法人代表的身影。低调的白沙集团总裁卢平，不得已成为了媒体的焦点。面对荣誉，她依然高举品牌，聚焦人们的视线。称她个人事业的全部意义，只是见证了一个伟大品牌的成长历程，并从旁推动了这个品牌...

  陈丹：服务就是生产力  （ 全球品牌网 2010-3-5） 
　　作为中企动力科技股份有限公司总经理的陈丹，在IT应用服务这一全新的领域展开着开拓性的工作。在她的带领下，中企动力现已为20多万家企业提供了不同层面的互联网应用服务，成为国内发展最快、规模最大、服务网络最广、专业服务人员最多的IT应用服务...

  客情关系也是生产力  （ 杨艳东 全球品牌网 2010-2-26） 
  做为一名销售人员，特别是一些大品牌厂家的销售人员，在与各级经销商、代理商或分销商的合作过程中往往进入一个很大的误区。什么误区呢？就是忽视了与他们之间的客情关系，依靠品牌的优势和“厂大欺商”的固有观念，客情关系搞的一塌... 评论(2)

  许朝军:开放平台让校内网拥有无限的生产力  （ 全球品牌网 2010-2-26） 
   3月11日消息，千橡副总裁、校内、开心网负责人许朝军在参加媒体活动时，笑称做开放平台就像做超市，并表示开放平台让校内拥有无限的生产力，将在未来两年内资产翻倍增长。    此...

  生产力促进中心管理办法  （ 全球品牌网 2010-2-22） 
    各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（科委、科技局），新疆生产建设兵团科技局，国务院有关部门科技司，有关单位：　　为进一步贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》，加强对全国生产力促进中心的...

  创业团队如何提升知识型员工生产力  （ 袁岳 全球品牌网 2010-2-6） 
    袁岳：用非常规的方法管理常规时期的业务时，员工就会跑掉的；但是在非常规时期用常规方法去管理员工，公司就会垮掉。那么，零点咨询有哪些常规和非常规管理方法可以借鉴？   　　价值中国...

  领导力还不是第一生产力  （ 曾自力 全球品牌网 2010-2-4） 
　　领导力不能仅谈“主动领导力”，更要谈“自主领导力”。主动领导力是一种领导他人的能力或力量，而自主领导力强调的是个人对自己的主动领导力。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。　　要说领导力是第一生产力，还不如说企业文化力是第一...

  做足企业文化管理在企业经营中彻底转化为发展社会生产力的思路  （ 陈建坤 全球品牌网 2010-2-4） 
一、企业文化管理 1、企业文化 企业文化是企业的核心思想和灵魂，当企业诞生之日起企业就必须时刻铭刻在心。如果打个形象比喻的话，企业文化就是人体的心脏、当心脏停止跳动的时刻，你说，生命还可以继续吗？答案是绝对不行的。在中国...

  媒体就是生产力  （ 彭小东 全球品牌网 2010-1-30） 
　彭老师经常在讲，企业一定要和媒体搞好关系，跟可以说，企业成也媒体，败也媒体，媒体运用的好，那是如虎添翼，如果运用的不好，那就是灭顶之灾；严格的讲媒体是服务于企业的，企业也在为媒体创造价值，因为没有企业的广告投放，那也就没有媒体的生存，因为...

  百思买在美高调推动“女性生产力”战略  （ 吴咸建 全球品牌网 2010-1-30） 
旨在吸引更多的女性顾客加入购物阵营 以及吸纳更多的女性职员加入董事会、高管、管理团队 自去年成功开出卖场管理、运营人员几乎清一色的娘子军的“She”门店以来，全美最大的消费电子连锁公司百思买，进一步加大了其“女性生产力”的公司发展战略推...

  品牌才是第一生产力  （ 于清教 全球品牌网 2010-1-29） 
     作为我国最早实施名牌战略的城市之一，青岛凭借城市自身的巨大魅力和不断崛起的城市经济，其品牌城市的影响力正在日益扩大。从郭先登教授的《青岛打造品牌城市2010白皮书研究》一文中不...

  释放女性生产力的巨大潜力  （ 贝聿炎 全球品牌网 2010-1-17） 
二条信息引人深思，旋而课题产生。信息一：国家统计局数据显示，2008年全国60岁以上人口为1.3亿，占总人口的比重已达到10%。按照国际通行的“老年人口按国际惯例，60岁以上为老年人，占人口比例达到10%以上即开始进入老龄时代”的标准，中国...

  人际关系是生产力，更是一种能力  （ 全球品牌网 2010-1-2） 
  大家都在说：关系就是生产力，这话不错，但同时，这关系也是一种能力，体现在每个人身上，得到的结果却是各不相同。说直了，人际关系这一能力的强与否，也体现了你事业的成功与否。当然，人家在评论一个企业的老板时，有时会说：那个...

  品牌应成为 第一生产力  （ 全球品牌网 2009-12-30） 
    近年来，中国有人津津乐道于现在的“制造大国”地位。其实，“中国制造”仅仅是中国经济参与全球分工的基础，在未来的全球产业价值链中，“中国制造”不能支撑中国成为经济强国，“中国经营”才是未来中国经...

  第9节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(9)  （ 豆世红 全球品牌网 2009-12-28） 
　　华为公司历来尊重别人的知识成果和知识产权，同时也注意保护自己的知识产权。华为真诚地与众多西方公司按照国际惯例达成有关知识产权谈判和交叉许可，我们在多个领域多个产品与相应的厂商通过支付许可费的方式达成了交叉许可协议。宽带产品DSLAM是阿...

  第8节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(8)  （ 豆世红 全球品牌网 2009-12-28） 
　　2004年华为公司推向市场的一款WCDMA的分布式基站，相比传统的基站，运营商每年的运行/运维费用包括场地租金、电费等可以节约30%，为客户带来价值的同时体现了产品的竞争力，从而获得了客户的好评，进而选择产品。这款分布式基站没有革命性的...

  第7节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(7)  （ 豆世红 全球品牌网 2009-12-28） 
　　市场需求的多变性主要体现在需求不断产生漂移，飘忽不定。产生这种漂移的原因主要有两点：一是科技的迅猛发展导致新产品、新概念不断涌现；二是人们生活方式的巨大变化导致消费者的个性化需求不断被激发。一个很明显的例子是工业时代早期的产品寿命周期少...

  第6节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(6)  （ 豆世红 全球品牌网 2009-12-28） 
　　在接入网方面，华为得到的教训是：市场与开发脱节，开发没有跟上，产品却过度地超前宣传，这种宣传虽然向用户灌输了接入网的技术和概念，树立了品牌，但同时也教会了竞争对手。华为在宣传接入网时，基本上还没有启动开发，只有一个68M的传输产品，B型...

  第5节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(5)  （ 豆世红 全球品牌网 2009-12-28） 
　　华为公司早期在研发方面也经历过一系列失败，这段痛苦的经历引发了华为的深刻反思。当时，对失败项目总结出来的的主要原因可以归为两个类型：　　第一类是对牛弹琴。市场需求不完整、不准确，产品在市场上不受欢迎。　　例如，华为香港项目1996年8月...

  第4节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(4)  （ 豆世红 全球品牌网 2009-12-28） 
　　因此，德川家康放弃了必胜的打法，决定换一个从来没有经历过的全新打法，试图毕其功于一役。只有让所有人都明白这一战不是德川家康与丰臣秀吉旧部的对抗，而是和平力量与战争力量的决战，这样战争才有意义。战争胜利后，所有问题也将迎刃而解。因此德川家...

  第3节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(3)  （ 豆世红 全球品牌网 2009-12-28） 
　　不过，比贝尔实验室幸运的是，IBM提前十年采取了行动，而韩国人金钟勋(JeongKim)接管贝尔实验室成立“技术商业化”小组并提出振兴实验室的计划时，已是2005年。　　贝尔实验室和IBM以同样的方式获得成功，也以同样的方式衰落，它们身...

  第2节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(2)  （ 豆世红 全球品牌网 2009-12-28） 
　　人们理所当然地认为贝尔实验室将一如既往地充当商业技术研究的翘楚，然而随着母公司在市场竞争的节节失利，实验室慢慢丧失了影响力。研究项目逐项被砍掉，科学家相继离去，这个全球闻名的实验室人去楼空，“如今，贝尔实验室的走廊到处都黑乎乎。在走廊里...

  第1节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(1)  （ 豆世红 全球品牌网 2009-12-28） 
　　第一章科技是第一生产力，但只重科技最危险　　技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值。　　——任正非　　技术巨头为何难逃衰亡厄运？　　“感谢TV，感谢所有TV缮MTV缮”　　这是赵本山在20...

  方正：创新是第一生产力（六）  （ 全球品牌网 2009-12-12） 
　　我们的管控模式是从上到下的。在方正，CEO李友，一年有权签出的资金最多是200万元，我的权力是500万元。如果我有权签5个亿，李友签三四个亿，那就出问题了。再有，给外面的企业担保，我们从来不做。 　　到去年，我们整个集团资产比2001...

  方正：创新是第一生产力（五）  （ 全球品牌网 2009-12-12） 
　　冯七评认为，这正是留给方正医疗医药行业最好的机会。“为什么说我们的产业模式是一种创新呢？国际医院本身是不能赢利的，但是一定要赚钱，不赢利是指不分红。在国际医院这个旗舰建成后，方正的医疗医药板块将以获得医院资产的方式进行扩张，创建更多的医...

  方正：创新是第一生产力（四）  （ 全球品牌网 2009-12-12） 
　　“有了完备的人事和财务制度，管住了人和钱，方正的多元化相当顺利，苏钢、西南合成这样的老国企收购后，内部制度和企业架构的调整一般两三个月就能完成。整顿时间最多没有超过半年，我们的整套体系就都贯彻下去了。”李友说，“老国企最主要的问题还是没...

  方正：创新是第一生产力（三）  （ 全球品牌网 2009-12-12） 
　　“我知道当时有人骂我们，有人看不起我们，等着看我们的笑话。”但李友觉得无所谓，“理想不是靠喊，最关键的是把眼下的事做好，很实际的分析你有什么，能做什么，然后一点点的去做。” 　　“方正是依靠技术研发起家的，但到一定阶段，就要依靠内部管...

  方正：创新是第一生产力（二）  （ 全球品牌网 2009-12-12） 
　　鉴于方正已经有了一次失败的多元化，魏新也指出，多元化的必要条件是企业有足够的管控能力，有一套可以跨行业的经营管理的体制。在进入一个新领域的时候，新企业能够很快的融入。而且，他也在报告里分析了上一次多元化失败的原因：“过去方正的多元化形成...

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