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  严建荣：“技术品牌论”推动樱奇市场战略  （ 曹伟 全球品牌网 2008-9-8） 
      一直以来，以低成本优势领先的“中国制造”始终位列于产业价值链的最末端，5%左右的加工利润让包括中国家电产业在内的“中国制造”业整体溢价率偏低。  &...

  什么是完美市场战略?  （ 汤维维 《商学院》 2007-1-16） 
KunoKolher是一个很特别的具有欧洲背景的管理者。他出生于瑞士,却对亚洲五彩斑斓的文化流连忘返。他大学的专业是财务,却在新加坡担任公司区域总裁的时候,修读亚洲文化研究的课程。他为瑞士企业在亚洲工作,却将更大的热情致力于从细微处观察中国...

  O.C.T.mami孕妇装市场战略导航  （ 崔涛 全球品牌网 2006-8-8） 
英国蓍名冰球运动员凯恩.礼思说过：“当别人都在看球现在在哪里的时候，我在看球下一步将要到哪里”。战略眼光决定企业未来成长的基本路径。   新加坡孕妇装品牌O.C.T.mami从2004年进入中国市场，我们有幸见证了其成长历...

  卫星市场战略  （ 王剑东 全球品牌网 2006-5-28） 
卫星市场战略也叫依赖型战略，采用这种战略的组织，集中利用自己的工程技术，主要是为特定的大企业或母公司服务，以满足这些特定组织的订货要求。除此以外，该类企业不再进行与此订单无关的其他技术创新或产品研发工作。采有卫星市场战略的企业，只要不失去为...

  创新制定区域市场战略  （ 包·恩和巴图 全球品牌网 2006-5-17） 
对于怎么管理区域市场，大家谈论更多的是，实行区域经理负责制还是大区经理负责制，实行直销还是代理。而很少有人去谈怎么定位这个区域、怎么设计该区域战略、用什么样的方法打击对手等问题。最后打来打去，该打的没打下来，不该打的却打得一塌糊涂，导致资源...

  跨国公司的进与出，折射其中国市场战略的成熟  （ 叶秉喜 庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17） 
　一段时间以来，看似弱智的“跨国公司中国无战略”的命题却在互联网上掀起了“一浪高过一浪的讨论”。那么，跨国公司到底有无战略呢？从最近的一系列跨国公司的行动和整个跨国公司中国战略的变迁其实已经给了一个辨证的回答。　　几天前，在中国市场饱受“八...

  企业制定成功的市场战略十步骤  （ 齐斌 全球品牌网 2006-5-9） 
多少年以来，人们一直在寻找和总结企业成功所具备的要素，因此也形成了很多独具特色的管理思想，如科普迈耶成功方案、纳格尔成功系统等。在做咨询的过程中，我们也接触很多的企业，其中有卓有成效的，也有差强人意的。成功没有灵丹妙药，这主要取决于企业是否...

  美、日企业争逐中国市场战略大比拼  （ 郑春峰 《中国经济周刊》 2006-5-9） 
　自20世纪80年代以来，美日企业不断加大进军中国市场的步伐。到目前为止，两国对华投资都已经先后经历“试探期”进入“扩张期”，呈现出对华投资规模不断扩大，配套日趋完善，市场控制力趋强的新特点。美日成为除了港、台地区以外对中国内地投资项目数与...

  企业的市场战略布局：过犹不及  （ 德隆 全球品牌网 2006-4-24） 
这里的"事与愿违"，是指市场营销过了头，以至于造成过度营销，反而造成事与愿违的局面。 　　"事与愿违"是过度营销的主要特征。就像一个人爱清洁、讲卫生本来是一件好事一样，可是一旦过了头形成"洁癖"，就是一种毛病了。 　　这一说法听起来...

  波音市场战略直指空客  （ 曹阳 新京报 2006-4-23） 
　第三届中国航空融资年会刚刚结束后，波音民用飞机集团产品和服务市场部总监兰迪·廷塞思便召开媒体发布会，在盛赞“中国是全球最具活力的航空市场”的同时，兰迪·廷塞思表示，波音倡导的增加“点对点”直飞机场数量以及增加航班频率可满足国内航空市场的需... 评论(1)

  我国行业市场战略管理的定位偏差在哪里  （ 孙伯淮 全球品牌网 2006-4-23） 
一个行业通常是由市场领导者、跟随者、挑战者和补缺者组成。本次调查显示，有49%的企业把自己在市场竞争中的地位，定位在领导者和挑战者的位置，只有51%的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。在发达国家，也只有少数几家企业把自己定位在行业领导者和...

  不要‘更好‘只要‘对立‘ 市场战略的成功之道  （ 艾·里斯 中国经营报 2006-4-23） 
让我们再熟悉一下孩子们经常玩的一个游戏：石头、剪刀、布。石头（拳头）克剪刀，剪刀（两个手指）剪布，布（伸平手掌）包石头。 　　那么在剪刀／石头／布的游戏中什么才是最佳的获胜策略呢？答案是非常明显的：这完全取决于其他游戏伙伴使用什么样的...

  资生堂：渠道拓展启动中国市场战略  （ 朱华夏 全球品牌网 2006-4-21） 
“到2008年，我们在中国的销售目标是超过70亿元。”日前，资生堂社长池田守男来到上海，再次表明了资生堂想在中国加速发展的雄心。 　　按照资生堂的发展战略，2008年以前，将建成5000家合作店，基本遍布中国中小城市。 　　资生堂是... 评论(17)

  论国内铅酸蓄电池企业竞争优势与市场战略  （ 严浩 全球品牌网 2006-4-1） 
引论铅酸蓄电池经过百余年的发展与完善已成为世界上广泛使用的一种化学电源，该产品具有良好的可逆性、电压特性平稳、使用寿命长、适用范围广、原材料丰富（且可再生使用）及造价低廉等优点。主要应用在交通运输、通讯、电力、铁路、矿山、港口、国防、计算机...

  国内电视机制造商海外市场战略初探  （ 王印久 全球品牌网 2006-3-24） 
　国内彩电厂家开拓海外市场虽有多年历史和局部业绩，但仅是在局部地域或产品市场取得一定份额。目前全球形势是挑战和机遇并存状态，由于国外品牌的高端威胁及在品牌、产品、资金、网络、文化、政策等方面的困难，未来的发展可以说是变化莫测。 　　一...

  国外彩电品牌市场战略面面观  （ 全球品牌网 2006-3-23） 
近几年中国的彩电市场都是国货和洋货共同分割。长虹、康佳是家喻户晓，索尼、东芝、飞利浦等也众所周知的知名品牌。中国彩电行业经过近20年的发展，走完了发达国家40多年的历程，产品质量不断提升，整体性价比与国外同类产品相当，具备了参与世界竞争的实...

  我国汽车市场战略定位的探讨  （ 《汽车工业研究》(2002年第1期） 2006-3-18） 
摘要：长期以来，我国汽车不合理的市场定位是我国汽车产业发展的主要障碍。根据我国汽车市场不合理定位的现状，找出造成这种现状的原因，提出了重新对我国汽车市场进行战略定位的几点看法。 　　21世纪中国经济将快速发展是不容质疑的，人们的生活水...

  飞度下线看本田的市场战略  （ 孟庆振 2006-2-4） 
  　　9月17日，飞度正式下线，其价格1.3L五速手动档（MT）宣布为9.98万元，于9月28日在全国统一上市。这款定位于新一代精巧型家庭轿车，其原型车是2002年11月在日本亮相的，其在国内尚未下线就引起了家轿市场的风生云起...

  创新制定区域市场战略  （ 包·恩和巴图 全球品牌网 2004-12-5） 
　　作者为北京派力营销管理咨询有限公司高级咨询顾问　　　对于怎么管理区域市场，大家谈论更多的是，实行区域经理负责制还是大区经理负责制，实行直销还是代理。而很少有人去谈怎么定位这个区域、怎么设计该区域战略、用什么样的方法打击对手等问题。最后打...

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