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  欧美启示录：28年学费与施振荣跨海战略  （ 顾建兵 21世纪经济报道 2006-5-28） 
　2004年12月30日，一场名为“龙梦之旅———施振荣的感恩之夜”的晚会在台北圆山饭店举行，李焜耀等泛宏鹮家族的高管悉数到场。 　　12月31日，刚过完60岁生日的施振荣在创业28年后正式功成身退，将宏鹮的权杖交给王振堂（任宏鹮董事...

  施振荣再就业：创中华智融帮助年轻人创业  （ 罗绮萍 21世纪经济报道 2006-5-28） 
宏碁集团董事长施振荣有“台湾IT教父”之称，9月23日，他在香港出席福布斯全球CE0论坛后，接受了本报记者访问，传授了他和宏碁的三招“法宝”。 　　传贤不传子 　　“过去两年，所有的PC业务，都是王振堂在搞，我参加很有限，我只是想一...

  任正非的低调与施振荣的张扬  （ 陈志坚 全球品牌网 2006-4-7） 
华为科技公司总裁任正非入选美国《时代》周刊2005年度全球100名最有影响的人物。《时代》周刊的评价说，现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办了华为公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。 　　新...

  解析施振荣  （ 李波 张亮 《环球企业家》 2006-3-21） 
创业、打造自有品牌开展国际化、扩张受阻及出现大企业病后大规模重组、行业巨变下再度重组、顺利完成交接班——这一多数西方企业通常需数代领导人完成的五部曲，施振荣如何在自己手中全部实现？ 　　创业　　多年来，虽然性情温和，但施振荣始终以“M...

  施振荣交棒，王振堂后年要做100亿美元  （ 顾建兵 21世纪经济报道 2006-3-20） 
施振荣曾比较李耀与王振堂两人的个性，认为前者“激进”，后者“保守”。而宏碁内部员工则评价说：王振堂尽管轻易不发出自己的声音，但却是功课最好的老三，继承家业是情理之中的事。 　　施振荣正在逐步隐退，一个打上王振堂烙印的宏碁在人们的视野...

  施振荣:失败是我的品牌 ‘让离开宏碁的人后悔‘  （ 刘建强 中国企业家 2005-6-8） 
  我们要讲的不是施振荣的失败，而是一个能够承担并改变败局的人所具有的持续不断的勇气、责任心和智慧     在企业界，什么人有资格说这样的话：失败是我的品牌？  &n... 评论(1)

  迪比特大变法一分为三 效法施振荣分拆宏碁  （ 21世纪经济报道 2005-4-21） 
　　本报记者顾建兵上海报道　　“这是绝望的冬天，也是希望的春天。”台湾大霸电子股份有限公司(5304.TW)董事长莫皓然现在深深地体会了狄更斯的这句名言。　　“我们将把迪比特的产品销售、品牌管理、研发设计和产品生产划出三块，成为各自独立的中...

  另解“IT教父”施振荣  （ 肖南方 全球品牌网 2005-4-4） 
　　2005年1月1日，华人企业世界级品牌的塑造者、全球IT界任职时间最长的掌门人施振荣宣布正式退休，将宏碁的权杖交给王振堂，以及一个意大利人兰奇，交棒交得干干净净。这意味着一个“施振荣时代”的结束，一个“王振堂时代”的诞生。 　　施振荣...

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