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  关键员工管理  （ 商界评论 全球品牌网 2006-6-4） 
  谁是你的关键员工？谁是你未来的关键员工？关键员工在为企业带来关键效益的同时，也带来了种种管理难题。如何来管理企业中的关键员工？ 关键员工管理 ■文/孙虹钢   比尔盖茨说，“微软的20个顶尖高管一走，微软什... 评论(1)

  一条不知疲倦不吃沙丁鱼的鲶鱼——企业文化和员工管理  （ 王吉鹏 全球品牌网 2006-4-13） 
“鲶鱼效应”常常被引用和比喻为一种有代价有牺牲但是对大局无害并且能够置于管理层控制之下的市场竞争机制。  　　 首先，让我们回顾一下“鲶鱼效应”的由来——远洋捕捞船队捕到的沙丁鱼由于缺氧，经常在长途运输中死得七七八...

  我们的未来无限：员工管理之道  （ 黄叙新 全球品牌网 2006-4-9） 
　7年前，27岁的艾若纳斯• 柴斯尼斯不得不离开美国ACC公司总经理的宝座，重新开始他的创业征程。如今，他创办的裵泰克(PaeTec)通信公司年销售收入超过了4亿美元，产品和服务遍及全球90多个国家和地区。熟悉他的人都...

  员工管理：企业，你缺少什么？  （ 焦智 全球品牌网 2006-4-9） 
 企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基础，但如果没有完善的管理，技能也只能是纯粹的技能，就像画匠永远只能是画匠一样；有了科学的管理，...

  信息时代知识型员工管理发展的新趋势  （ 张向前 全球品牌网 2006-4-9） 
内容提要：信息时代知识型员工是企业的核心，知识型员工的管理由于信息经济的到来，使得管理的发展出现了新的趋势，主要体现在组织结构、知识资本、信息沟通、教育培训等方面。关键词：信息时代 知识型员工 管理 当今世界，信息...

  员工管理工作中的“八个”学会  （ 严忠付 全球品牌网 2006-4-9） 
管理工作的八个“学会”　　严忠付 　　企业管理其实是一门很深的学问，它牵涉的方面很多，人、财、物及市场，社会环境、政策法规环境、金融环境等等。都是一个企业经营者必须学习、适应、磨合，打造的东西。一个高素质的企业经营者，他必须要有深厚的...

  员工管理，人力资源管理的首要条件  （ 胡文进 全球品牌网 2006-4-7） 
随着社会教育的普及和员工素质的普遍提高，在以后的企业员工队伍中将更多的呈现出众多高素质的人才，如何将这些有知识、有技能、有想法的员工进行整合，创造性的发挥知识性员工的潜力和智慧，将使人力资源管理在企业战略中变得尤为重要。如何管理好人，为企业...

  明星员工管理 管理中的空达里尼现象  （ 姚力楠 全球品牌网 2006-4-7） 
首先，空达里尼并不是什么神秘的东西。在印度的文化里被解释为人的肉体能量和精神能量的聚集。简单来讲，它只不过是人的能量而已。就像在物理学中的能量，只不过它只限于人。 那么在管理工作当中，经常有一种现象的发生让各位主管和经理头痛，而且你无... 评论(1)

  员工管理：把经验写在纸上  （ 全球品牌网 2006-4-7） 
到目前为止，还有好多企业没有“作业规范书”，经营者总觉得弄这些规范手册，必须要动用专家辅导，大费周章；员工则认为老板没事在找事做，不然就是感觉自己要被换掉，整个企业一提到此事，就弥漫着猜疑与不安。 　　每次有新人报到，我就看到主管在教...

  绩效--员工管理的根本  （ 全球品牌网 2006-4-6） 
现代管理理论认为：管理是管理者与员工一起，通过员工完成工作的过程。这个简单的定义里包含三层含义：一、管理是一个过程活动；二、管理是管理者与员工共同的事情；三、管理者的工作通过员工的努力来完成。 　　员工管理的过程就是对员工的绩效进行管...

  员工管理  （ 吴智勇 全球品牌网 2006-4-6） 
员工专辑 　1、最高水平的服务只有发自内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能提供最佳的服务。 2、意志的力量是公司的动力。看一下公司任何一项伟大成就背后，你找到的动力未必是卓越的战略（虽然战略是有用的），或者设想周全的执行...

  严是有限度的，员工管理要“严”得适当  （ 全球品牌网 2006-4-6） 
古人大概相信“杀人给人看”比“杀鸡给猴子看”效果更直接，所以常常打同类伙伴的主意，比如以下两个故事： 一、石崇狂杀侍女 晋朝太尉石崇经常大宴宾客，令美人行酒，如果客人饮酒不尽，就令人斩杀劝酒的美人。 有一次丞相王导与大将军王敦一起...

  10个故事看员工管理和激励  （ 全球品牌网 2006-4-6） 
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。　　　　一、分工　　[故事]　 　　一位年...

  明星员工管理 管理中的空达里尼现象  （ 老姚 全球品牌网 2006-4-6） 
首先，空达里尼并不是什么神秘的东西。在印度的文化里被解释为人的肉体能量和精神能量的聚集。简单来讲，它只不过是人的能量而已。就像在物理学中的能量，只不过它只限于人。 那么在管理工作当中，经常有一种现象的发生让各位主管和经理头痛，而且你无...

  试析信息经济时代企业知识型员工管理  （ 张向前 全球品牌网 2006-4-6） 
当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达资本主义国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展...

  中小型企业的员工管理  （ 姜军鹏 全球品牌网 2006-4-5） 
在20世纪80年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和效果，不关心效能和效率；组织结构常常是金字塔式，人只是一个机械而单一性的工作者。而现代化管理则强调授权、开放、培育能力和激情，组织的扁平化，人被视为一种...

  员工管理  （ 中心 全球品牌网 2006-4-5） 
员工管理 中层经理培养 　　在公司里，许多中层管理人员都是由技术骨干提拔的。这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛，是公司内最合适的中层管理人员人选。但这些人员没有管理经验，或者不具备管理素质，上任时往往显得力不从心。这就需要人力资...

  员工管理  （ 中心 全球品牌网 2006-4-5） 
提高员工工作效率 　　根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%至50%。提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，下面就是六个非常实用的管理方法：　　1，选择合适的人...

  汲古思想之点滴 浅谈员工管理  （ 吴言 全球品牌网 2006-4-5） 
汲古思想之点滴浅谈员工管理古语有云：欲造物，先造人。人的管理在中国古代管理思想中是占有十分重要地位的，战国时军事家孙膑说“间于天地之间莫贵于人”，三国时政治家曹操也曾说“盖有非常之功，必得非常之人”他认为要想取得不同寻常的成功必须得到不同寻...

  中小型制造业的员工管理  （ 姜军鹏 全球品牌网 2006-4-2） 
在80年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和效果，不关心效能和效率；组织结构常常是金字塔式，人只是一个机械而单一性的工作者。而现代化管理则强调授权、开放、培育能力和激情，组织的扁平化，人被视为一种人性化的...

  员工管理  （ 全球品牌网 2006-4-2） 
1、最高水平的服务只有发自内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能提供最佳的服务。 　　2、意志的力量是公司的动力。看一下公司任何一项伟大成就背后，你找到的动力未必是卓越的战略（虽然战略是有用的），或者设想周全的执行计划（那将是一...

  员工管理的六大目标及其实现  （ 全球品牌网 2006-4-2） 
阿布雷在其所著的《管理的演进》（TheManagementvolution）中提出了"管理的十大要领"，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在公司中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是...

  企业员工管理  （ 上海儒商 全球品牌网 2006-4-2） 
企业员工管理（讲义）——如何当好领导的助手(之二) (二)员工在企业中发展与定位 一.员工工作发展战略制定 1.容易陷入的误区；2.员工自我经营战略；基本能力测评；处境分析；发现竞争...

  企业员工管理，要善用“萝卜”与“大棒”  （ 庞亚辉 全球品牌网 2005-12-16） 
   “公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，嘉利企业是一家制鞋公司，老板吴总很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们...

  大中型企业加强知识员工管理迫在眉睫（下）  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-8-1） 
　　三　知识员工管理需求关键词　　 　　在对知识员工群体特征分析的基础上，我们进而可以研讨知识员工在企业、组织管理上有什么需求，即他们更希望或偏爱被怎么样的人和机制所管理。通过观察和访问，我们发现，知识员工区别于非知识员工的管理需求可以归...

  大中型企业加强知识员工管理迫在眉睫（上）  （ 郑文斌 全球品牌网 2005-8-1） 
　　引言： 　　知识员工到底是一群什么样的员工？企业领导如何才能提高这群重要性日益增强的员工的员工满意度？知识员工需要什么样的管理模式？什么样的管理模式会“赶走”知识员工？知识员工管理的未来发展趋势如何？所有这些问题不仅仅是理论问题，更是...

  员工管理 沟通制胜  （ 袁建志 《销售与管理》 2005-6-24） 
　　良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。 　　案例： 　　B公司是一家中等规模的广告公司，员工总数50人左右，下设总经办、业务部、设计部、工程部等部门。由于部门经理负责制...

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