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国有企业文章列表最新原创->

李兆熙：完善国有企业的公司治理 （全球品牌网 2010-3-8）
　　提到公司治理，国内有一个人是绕不过去的，他就是国务院发展研究中心企业研究所副所长李兆熙。他人生中有17年是在企业实践，有20年是搞企业研究。从工厂车间到企业研究，从国内到国外，从微观到宏观，在一个个课题的研究中，他一直在尽自己的力量推动...

应该给国有企业划界 （《中国经营报》全球品牌网 2010-3-1）
本报评论员陈伟在3月初的“两会”即将召开之际，各类热点话题逐渐在酝酿，教育、就业、医疗、住房、养老等老问题又将接踵而至成为议论的中心，本报也会在随后的报道中再度聚焦。而我们认为，就紧迫性而言，近期达至...

国有企业职工待业保险规定 （全球品牌网 2010-2-22）
第一章　总则第一条　为了完善国有企业的劳动制度，保障待业职工的基本生活，维护社会安全，制定本规定。第二条　本规定所称待业职工，是指因下列情形之一，失...

国有企业多元化用工状况解析及对策 （陈明全球品牌网 2010-2-3）
摘要：改革开放以来，随着经济体制变革，国有企业已经由固定工为主的用工制度转化为多元化的用工制度，虽然打破了铁饭碗的用工模式，搞活了企业用工，但也因多种制度并存、交叉而存在着管理复杂、混乱的情况，这是多元化用工所需经历的必然过程。正确的解析企...

为什么垄断型国有企业没有人买 （全球品牌网 2009-12-12）
　　从一项重大变革的推出时机，可以清晰地判断出主政者的改革诚意与决心，从而也决定了它的成败。　　说到垄断型的国有企业，大家都知道它们很赚钱—说错了，不是很赚钱，而是相当赚钱。这个道理，不但中国人知道，连海外的人也知道，所以，它们被称...

为国有企业绩效考核开药方 （全球品牌网 2009-12-11）
　　从某种程度上说，绩效考核是衡量企业业绩完成好坏的唯一措施　　陈永为/文　　在全国国有资产监督管理工作会议上，张德江副总理曾指出：“要进一步完善业绩考核的指标体系，开展国际国内对标管理。要进一步完善年度考核和任期考核制度，引导...

国有企业的终极意义 （《中国企业家》全球品牌网 2009-12-2）
　　改革开放开始近30年，舆论对国有企业的评价好像永远是“改革还不到位”、“还不彻底”。　　不独中国，世界各国对于国有企业的看法，可以叫做“在批评和抱怨中前进”。第一是“批评”，国有企业在全世界几乎都永远受到批评：不赚钱以至亏损的时候批评它...

外资新猎物瞄准未上市国有企业 （《商界评论》全球品牌网 2009-11-28）
文/贾春宝，财经观察员　　2009年3月5日、6日，商务部分别正式下发了《商务部关于外商投资创业投资企业、创业投资管理企业审批事项的通知》、《商务部关于下放外商投资举办投资性公司审批权限的通知》。通知称，外国投资者投资设立注册资本一亿美...

忘掉“国有企业”！ （《中外管理》全球品牌网 2009-11-27）
　　文 / 李靖　　5月1日，一部关乎几十万亿国有资产的重头法律将开始实施，这就是《企业国有资产法》。其最大亮点并不在其法律条文里，而在它艰难的诞生过程：这部法律从1993年开始规划，到2009年实施，...

国有企业应该上缴多大比例的利润给国家呢？ （项凯标全球品牌网 2009-10-12）
国有企业应该上缴多大比例的利润给国家呢？这个问题一直以来是各有各的说法，真是所谓的“见仁见智”，按照现在的作法是中央企业红利的上缴分三种类型：烟草、石油石化、电力、电信、煤炭五个资源性行业，上缴比例为10...

国有企业如何建立人才退出机制 （陈旺年全球品牌网 2009-10-8）
人力资源退出机制是人力资源管理体系的重要组成部分，科学的人力资源退出机制，有利于建立能进能出的动态体系，有利于人力资源与外部劳动力市场形成良性对接，有利于企业员工充满活力，有利于企业人力资源符合企业发展的目标。以往的...

国有企业实施流程再造常遇难题及解决思路 （张军全球品牌网 2009-10-8）
从事咨询工作多年，负责过几个流程再造咨询项目，而且多是给国有企业做的，尽管每个项目遇到的情况都有所不同，但里面也不乏一些共性的问题，现在把整理出来，并且把解决这些问题过程的一些思路和方法也呈现出来，与大家共同研究分析。第一，&nbs...

对国有企业整体绩效评价指标设立的思考-之二 （周国来全球品牌网 2009-10-8）
就我看来，国资委或国有大型企业集团母公司对其下属企业采取上述任何一种评价体系都不现实（对某些管理基础与手段较好的业务专一的国企集团可能例外），这些评价体系有一个共同特点就是尽可能体现评价的完整性，而整个国...

对国有企业整体绩效评价指标设立的思考-之一 （周国来全球品牌网 2009-10-8）
绩效管理一直是企业管理的热门话题，而绩效评价又是绩效管理的核心所在，管理学有句至理名言：“评价什么就做什么”，这句话充分体现了绩效评价的重要性。大体分来，绩效评价的对象可以区分为个人与组织...

国有企业的贵族化与民营企业的老财化 （周永亮全球品牌网 2009-9-24）
最近，关于国进民退（国有企业大幅度扩张、民营企业收缩）的提法很盛行！特别是中粮收购蒙牛股权、中国企业500强名单公布（前20强或大中只有一家民营企业）之后，这种提法，显然获得了很多人的认同。其实，与此同时的另一个问题也同样值得关注，就是国有...

国有企业应该向“所有者”分红 （《中国企业家》全球品牌网 2009-8-12）
今天，我想和大家谈谈关于企业的分红问题。民营企业分红现在已经是很自然的事了，但是对于国有工业企业，国家是不是要分红，这个问题最近大家还在讨论。我想先分析一下这个问题提出的背景。背景之一，我们看到很多国有企业，包括国有控股企业，现在的利润多了...

民营化改制的背后——“国有企业改制重组调查研究报告”摘要 （《中国企业家》全球品牌网 2009-8-7）
改制通常是政府按照部门利益最大化进行选择的结果。所以，现实中盛行的不是“靓女先嫁”，而往往是“丑女先嫁” 课题执行/国务院发展研究中心企业研究所执笔/刘小玄刘芍佳在世界银行支...

中国国有企业突破世界级企业的瓶颈 （《中国企业家》全球品牌网 2009-8-4）
我注意到这次邀请函上有一个议题是国企2004分享盛宴。作为国资委的工作人员，我看到这样一个题目非常高兴。的确，经过这七、八年艰苦改革和攻坚，中国国有企业状况已经有了很大的改善。由于国有经济的布局结构和体制状况在这几年一直处于不断优化中，所以...

中国叁代国有企业家 （《财富》全球品牌网 2009-7-26）
对国有企业家而言，生存就意味着成功作者：赵民中国的国有企业的经营者──国有企业家，在改革开放的20多年里，也可以...

国有企业主辅分离辅业改制中的员工安置 （宋文燕全球品牌网 2009-6-29）
中国的国有企业集团已经开始出现一股强化集团控制力、通过突出主业、压缩管理链条的改革潮流，通过主辅分离、内部整合等方式做大做强，以应对国际国内竞争。然而，国有企业主辅分离改制过程中，...

第62节：国有企业内部控制框架(62) （内部控制框架课题组全球品牌网 2009-5-13）
　　七、加强国有企业董事会建设　　（一）国外国有企业董事会建设的经验　　（1）国有企业董事会建设是国有企业法人治理建设的核心环节。　　（2）董事会、监事会和高管层之间建立了权力制衡关系。　　（3）国有资产出资人与董事会之间建立了明确的资产信...

第61节：国有企业内部控制框架(61) （内部控制框架课题组全球品牌网 2009-5-13）
　　（二）国有企业董事会建设　　在公司治理结构中，董事会是连接所有者与经营者的纽带，一方面代表所有者的利益从事公司生产经营活动的重大决策，另一方面对经营者的日常经营活动进行监督。董事会负有监督、保证内部控制政策与程序有效运行的责任，因而国有...

第60节：国有企业内部控制框架(60) （内部控制框架课题组全球品牌网 2009-5-13）
　　（4）财务管理扎实推进。试点企业的董事会决策的责任意识和风险意识增强，董事会负责经理层的业绩评价，使董事会成员对决策所依赖的财务信息的真实性更加关注，对企业财务管理效率和财务风险控制能力更加重视，从而有力地促进了企业的财务管理。　　（5...

第59节：国有企业内部控制框架(59) （内部控制框架课题组全球品牌网 2009-5-13）
　　目前，国家通过出资人管干部、纪检监察部门查处、外派监事会等措施，防止和克服内部人控制，但这些大都是外部监督和事后监督，若不从企业法人治理上下手，就难以从体制上遏制住内部人控制。　　三、国有企业法人治理的常见困难　　产权多元化的企业，由于...

第58节：国有企业内部控制框架(58) （内部控制框架课题组全球品牌网 2009-5-13）
　（七）前瞻性原则　　随着社会主义市场经济的进一步发展，国有企业作为市场经济的主体，权利与义务在逐步规范中执行并到位，在社会经济生活中发挥着越来越重要的作用，相应的企业内部控制的内容也越来越宽泛，为此，现阶段构建国有企业内部控制...

第57节：国有企业内部控制框架(57) （内部控制框架课题组全球品牌网 2009-5-13）
　　（二）全面性与系统性原则　　内部控制是一种机制，是一个制度安排，包含了上至企业的文化、治理结构、员工守则等文化道德和公司治理层面，下到政策、流程、工具、内审、考核等操作细节层面，并需要有强劲的管理子系统作支撑，所以，在构建内部控制体系时...

第56节：国有企业内部控制框架(56) （内部控制框架课题组全球品牌网 2009-5-13）
　　强调人的要素，强调文化建设，重视人和文化不应是一句空话，要在内部控制机制建设过程当中有充分的体现，在制度设置的过程中给内部控制作用的行为主体人留有相应的空间。内部控制的成败取决于企业员工对制度体系的尊重和积极执行制度的意愿，而企业领导者...

第55节：国有企业内部控制框架(55) （内部控制框架课题组全球品牌网 2009-5-13）
　　一、关键成功因素　　（一）提高认知水平　　内部控制起源于西方，这一概念导入我国不过10年的历史，构建并实施了现代意义上内部控制的企业并不多。在一定程度上讲，内部控制真正引起国资管理部门和国有企业管理者的重视不过近两三年的事情，所以整体讲...

第54节：国有企业内部控制框架(54) （内部控制框架课题组全球品牌网 2009-5-13）
　　此外，由于文化背景的差异以及我国国有企业发展的特殊历史阶段，国有企业的管理文化、管理风格等和COSO框架下所适用的西方企业有着较大的差异，董事会、监事会建设与运作规范等治理结构建设也仍然在探讨之中。基本内部控制框架充分考虑了国有企业治理...

第53节：国有企业内部控制框架(53) （内部控制框架课题组全球品牌网 2009-5-13）
　　（2）内部审计。内部审计监督，是通过与内部控制要求相呼应来进行监督评价的过程，是内部控制评价的执行者。具体工作包括：定制评价标准与检查工作手册，定期选定检查对象，评价其内部控制体系设计的合理性以及内部控制体系运行的有效性，同时根据预警体...

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