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化妆品专卖店的品牌战略竞争优势与可持续发展  （ 孙授诚 全球品牌网 2009-7-2）  　　化妆品专卖店的极速发展时代已经来临，现在所有的专卖店老板都在做一件事情，只要有位置赶快开分店。以前一年开四五家店铺速度已经很快，现在一年开十家店铺也不算什么，店铺已经成为店铺的老板的聚宝盆提款机。 　　为了多开店为了走连锁之路，很多店...   雅芳涉嫌传销被查 12家专卖店要求退货  （ 网易 全球品牌网 2009-7-1）  　　网易财经6月30日讯日前，雅芳(中国)有限公司黑龙江分公司因涉嫌传销被哈尔滨市工商部门调查，哈尔滨市12家“雅芳”专卖店联合向雅芳(中国)有限公司要求退货，目前正在等待答复。　　店主们要求退货的理由主要有三条，一是雅芳公司分支机构以出国...   品牌专卖店商品陈列的方法  （ 郭汉尧 全球品牌网 2009-6-30）  1、集中陈列法集中陈列法是零售店商品陈列中最常用和使用范围最广的方法。它是把同一种商品集中陈列于一个地方。这种方法最适合周转快的商品。下面以目前普遍使用的高度为165cm的货架为例，将商品的陈列段位作4个区分，并对每一个段位上应陈列何商品作...   专卖店商品陈列展示的注意事项  （ 郭汉尧 全球品牌网 2009-6-30）  　　所谓店铺构成，也就是商品结构与设备、日常道具的组合。但同样的设备却依其业别与商品的种类，而各有不同的运用方法。这些陈列设备和道具的种类如何运用好均与商品陈列展示效果有着很重要的关系。1、商品陈列注意事项：（1）定型陈列=向上立体陈列的要...   专卖店助力区域乳企突围  （ 孙松伟 全球品牌网 2009-6-27）  　　作为一种差异化的销售渠道，专卖店建设在很多行业取得了巨大的成功，发挥着越来越重要的作用。 　　乳品行业中进行品牌专卖店建设，起点比较高、影响比较大的，当属蒙牛--企业自2004年底就提出品牌专卖店的建设，在全国范围内招商加盟，但发展到...   品牌专卖店店长的能力要求  （ 郭汉尧 全球品牌网 2009-6-26）  　　每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。（1）管理能力店长...   化妆品专卖店向应该屈臣氏学习什么？  （ 孙授诚 全球品牌网 2009-6-23）  　　走进屈臣氏充分感觉到宽松的环境温馨的氛围，店铺的粉色红色以及蓝色巧妙组合，给人热情浪漫心情释放的美好感觉，顶灯藏光设置光明亮绝不刺眼，宽松的环境感觉而放松和随意，少了人为的叫卖与喋喋不休推荐，少了问候过来了要点什么啊，少了单刀直入问洗脸...   化妆品专卖店的十大发展趋势  （ 孙授诚 全球品牌网 2009-6-21）  　　专卖店品牌化：现在各地的化妆品一流专卖店铺，基本是终端知名品牌统天下，清一色的知名品牌专柜。化妆品专卖店要谋求发展必须依靠品牌，现在还有很多店铺在推崇高利润的杂牌，店铺可以做一部分杂牌提高利润空间，如果杂牌太多店铺就层次低缺乏竞争力，店...   日化专卖店千万别太专  （ 吴长青 全球品牌网 2009-6-16）  　　提到日化专卖店，人们脑海中闪现的画像是：女性喜爱逛的、满是化妆品的小店铺。脱胎于传统零售业杂丛的日化专卖店，其极速地爆发，得益于一个“专”字。以区别于一切旧有传统店的专卖新政，招引众多喜新之人倾心追捧，成就了日化业的新渠道。 　　初生...   中国本土日化专卖店最终命运大预言!  （ 吴长青 全球品牌网 2009-6-9）  　　小店变大店，大店变名店，名店开分店，分店变连锁。中国日化专卖店以小本经营起家，辛苦遭逢，潜行暗战，最终拨云见日，赢得了与超市、百货同台演义日化三国的江湖地位。正当本土日化专卖店快桨满帆，乘风破浪，舰行蓝海之时，一场暴风狂潮不期而遇，正面...   汽车美容专卖店如何提高销售水平？  （ 蒋军 全球品牌网 2009-6-4）  　　除了特价、买赠、打折外还有没有更好的促销方法？如何快速、有效的提升销售？这不单单是超市、卖场、连锁专卖店面临的困境，已然成为汽车美容连锁店运营的痼疾。　　 　　当前金融危机不断加剧，对各行业的影响日益显现，虽然，一些快消品由于是生活必...   联想集团发力大学生市场 建89家校园专卖店  （ 网易科技 全球品牌网 2009-6-2）  　　网易科技讯6月2日消息，继拓展农村市场和与运营商合作推出3G上网本之后，联想开始发力大学生市场。今天联想IdeaNBA纪念机型营销创意大赛全国总决赛在联想总部展开，这是联想为即将推出的面向大学生市场NBA纪念机型提前造势。除了推出产品外...   2009，中国日化专卖店最后的幸福时光  （ 吴长青 全球品牌网 2009-5-20）  　　中国日化专卖店的成长经历了一个风和日丽的黄金期。在几乎不受外界打扰的情况下，以封闭半封闭的模式悄然摸索前行。置身百货和大超市势力的边地，享受独自的阳光茁壮成长。从养在深闺人未识，到而今有女初长成。日化专卖店终于从游击队变为主力军，成为化...   《商界铁娘子董明珠》第四章　独树一帜的营销革命（要大卖场，还是专卖店）  （ 张力升 全球品牌网 2009-5-19）  要大卖场，还是专卖店与很多人预言的大卖场一统天下不一样，格力选择了以连锁方式扩大经营自开门店，通过以区域经销商为主体的“代理制”的销售网络扩张，到2008年在全球开设的格力专卖店已达一万多家，形成了可观的新时代的终端网络，通过自己的经销商以...   化妆品新兵专卖店渠道的求活之策  （ 吴长青 全球品牌网 2009-5-12）  　　近几年，中国化妆品专卖店渠道的异军突起和风光无限最为业界所乐道。作为化妆品市场的新增长极，日化专卖店每年以30%的发展速度向前推进，已形成与百货商场、连锁超市卖场三分天下有其一的市场新格局。专卖店渠道短时间内造就了一大批化妆品新贵。 ...   美的4S专卖店的破冰始末  （ 文渊 全球品牌网 2009-5-5）  　 一、美的破冰之旅 　　2005年9月21日，广东美的原家用空调国内营销公司总经理王金亮证实，美的2005年将用1年的时间在全国一级市场建100家4S空调专卖店，以后还会继续增加4S店规模，建立一种新型的渠道。 　　美的建立...   代理商凭什么让专卖店给你合作？  （ 孙授诚 全球品牌网 2009-4-27）  　　化妆品行业目前的竞争格局是三分天下，上游是厂家下游是专卖店，厂家给代理商压任务要回款，专卖店给代理商提无理的要求，代理商夹中间两头受气所以日子每况愈下。绝大多数的终端优势化妆品牌厂家，采取直接与专卖店合作甩开中间商，代理商的地位受到前所...   专卖店营销其实是个非常复杂的过程！  （ 于斐 全球品牌网 2009-4-19）  越来越多的企业开始关注专卖店营销，有的已经迫不及待、热火朝天、急吼吼的干上了。然而，凭我二十多年运作市场的感觉，这其中绝大多数企业都会折戟沉沙，因为他们只知道专卖店经营的外在表现上的“形”，而往往最为关键的内在核心层面的“神”他们却是头脑中...   许多企业家从事专卖店营销往往折戟沉沙！  （ 于婓 全球品牌网 2009-4-17）  现在，很多的中小企业要生存要发展要寻求突围之路，怎么办？很简单，你必须具备“三个一”，即一个卖点、一个模式和一个服务。至于卖点和服务，我在各地一些论坛和财经专栏上阐述得够详细够多的了，这里就不一一展开。接下来想就模式这块谈些感想。很显然，在...   成功专卖店系统必备的三大特征  （ 汪兆武 全球品牌网 2009-4-13）  　　成功专卖店系统必备的三大特征　　　　五金专卖店有哪些特征呢，在分析国际国内五各类专卖连锁店后发现，专卖店系统成功的案例都有以下三个特征　　　　第一点，模式上要确保各个专卖店本身具备盈利能力。目前大部分五金制造企业的专卖店体系都是采取经销...   掌控终端：从传统分销到连锁加盟专卖店转型  （ 龙武胜 全球品牌网 2009-4-13）  掌控终端：从传统分销到连锁加盟专卖店转型 ----分析“红袖添香.国际名妆”成功之路 金融危机是现在每个企业面临的最大问题,从大洋彼岸的美国到世界的北端冰岛再到东方亚洲各国,金融风暴一直在撕裂不管是企业本身还是上游厂家供...   于斐先生谈专卖店营销  （ 于斐 全球品牌网 2009-4-12）  　蓝哥智洋国际行销顾问机构　　医药保健品市场之混乱，品种之繁多，手段之多样，堪称市场营销的一道独特风景线。残酷的恶性竞争、广告宣传失实或泛滥，消费者的信任危机，以及国外直销巨头们的步步紧逼，总之，使众多保健品企业无一不在探求适合自身发展的营...   中国电动车行业第一本专卖店管理系统管理手册——第二部分序言  （ 高乃龙 全球品牌网 2009-4-11）  专卖店连锁专营品牌专卖店的经营策略必须得到形象管理系统的配合和支持。而“形象”来源于两个方面：专卖店的功能特征（包括服务功能、商品功能、环境设施功能），顾客对本店的感情特征（心理感受）。后者更有赖于专卖店经营活动和onmouseover=d...   中国电动车行业第一本专卖店管理系统管理手册——顾客管理  （ 高乃龙 全球品牌网 2009-4-11）  七、顾客管理专卖店专卖店的顾客管理概念如下（1）将服务品质视为公司经营的首要目标（2）把顾客视为公司永远的合作伙伴（3）了解顾客的购买动机，满足顾客的需求（4）严格做好岗位培训工作，努力提高服务品质globrand.com（5）设立服务品质...   中国电动车行业第一本专卖店管理系统管理手册——商品的盘点作业与理货管理  （ 高乃龙 全球品牌网 2009-4-11）  六、商品的盘点作业与理货管理（一）商品盘点作业管理盘点作业是一项繁杂，化时间和人力的作业，但就是盘点作业显示了企业的经营成果的大小，可以说，盘点作业是衡量专卖店经营的好坏的最标准的尺度。1、盘点作业流程globrand.com2、盘点作业流...   中国电动车行业第一本专卖店管理系统管理手册——商品管理  （ 高乃龙 全球品牌网 2009-4-11）  五、商品管理营销学上把商品称作是消费者通过与出售者交换，并能满足消费者某种需求和利益的有形物体和非物质性的无形服务。从商品整体的含义出发，即商品有核心部分，还有形式部分和延伸部分，商品管理过程不仅仅是指商品的采购过程，还应包括商品售前、售中...   中国电动车行业第一本专卖店管理系统管理手册——店员行为规范管理  （ 高乃龙 全球品牌网 2009-4-11）  四、店员行为规范管理我们知道：“管理是使人将事做好”。“店员行为规管理”是专卖店管理者直接针对人的管理，所以我们应予以高度重视，并倾注应有的耐心。（一）店员的仪容仪表管理商品销售的最终达成是通过销售人员完成。“专卖店专卖店”的员工，不仅需要...   中国电动车行业第一本专卖店管理系统管理手册——员工的聘用  （ 高乃龙 全球品牌网 2009-4-11）  三、员工的聘用员工的聘用须严格遵守国家的劳动法规，本着为社会培养人才，为企业创造效益的宗旨，按照公开招聘，择优录用的原则进行。（一）招聘途径1、社会招聘：通过媒体广告或告示张贴向社会发布招聘信息。2、学校选聘：由公司派人到职业学校或普通中学...   中国电动车行业第一本专卖店管理系统管理手册——组织结构和岗位划分与职责  （ 高乃龙 全球品牌网 2009-4-11）  (一)组织架构图(二)分工1、店长：综合管理与应对；2、收银员：收银、存款、做销售台帐、店面形象整理；3、营业员：销售、顾客接待、店面形象整理。二、岗位划分与职责...   中国电动车行业第一本专卖店管理系统管理手册——序言  （ 高乃龙 全球品牌网 2009-4-11）  当我每一次走上讲台，面对众人述说我的人生经历、创业的艰辛和对事业的执着追求时，总能赢得一阵阵热切的掌声。这让我感慨自己这么多年来的艰辛付出，并没有付诸东流，而是实实在在的落地生根，带给我一种发自内心的成就感。可能有人会说，你没有我有钱，还谈... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

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