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强势品牌文章列表最新原创->

借力文化营销，打造强势品牌 （桑迪张继明吴洋洋全球品牌网 2009-10-29）
“诚聚九华，今辰天下”商业策划案例解析　　美国是世界第一制药大国，它的药企数量有十几家！　　中国的药企数量目前为止却还有4000多家，其中90%以上为中小企业…… 　　可想而知，任何一家药企要在中国生存、发展壮大，会面临怎样激烈的...

创建强势品牌六感法则 （《销售与市场》全球品牌网 2009-10-13）
对当前的企业来说，营销上的成功不仅仅是统计意义上的市场占有率，更应体现在拥有多少忠诚的顾客。那么，企业应该如何创建强势品牌来获取消费者的毕生忠诚？创建强势品牌六感法则包•恩和巴图随着人民生活水平的提高、思想观念的转变...

如何打造强势品牌 （叶建华全球品牌网 2009-10-6）
企业的品牌建设是一个系统的工程，不是一蹴而就的。要想打造强势品牌，必须知晓、懂得并周密按照打造品牌的流程去规范运作，方能取得预期或较为理想的效果。品牌的打造一般要经过对品牌相关...

地产啤酒如何突破强势品牌的重围 （丁华全球品牌网 2009-9-10）
食品企业成功营销系列之五十六：地产啤酒如何突破强势品牌的重围我国啤酒每年的市场规模已突破了4000万吨，而青岛、华润、燕京三巨头的总产销量接近1500万吨，几乎占据了国内啤酒市场份额的40%。中国啤酒市场...

后凉茶时代，如何塑造强势品牌 （许云峰全球品牌网 2009-8-18）
当今中国娱乐圈，有三个人一塌糊涂的火：小沈阳、周立波和刘谦。为何？盖因他们掀起了一场娱乐革命。当今中国饮料界，红罐王老吉同样是通过发动“赤色革命”，已经从偏安广东一隅，到有中国人的地方就有其身影，掀起一场真正的红色风... 评论(4)

Kevin Lane Keller：强势品牌的生存逻辑 （《新营销》全球品牌网 2009-8-11）
文／林海 KevinLaneKeller（凯文·莱恩·凯乐）教授常常露出开心的笑容，很享受他目前正在做的事情—研究品牌战略。Keller教授为美国人，是营销大师菲利普·科特勒的亲密合作伙伴，两人合写了品牌管理教科书。他还是对营销沟通与战略...

竞争时代的强势品牌战略 （《中国企业家》全球品牌网 2009-8-6）
发掘消费者真实需求、加强渠道管控能力以及强化售后服务是关键文/郑豫沈军对全球汽车业的研究表明，汽车制造商的赢利能力与其溢价品牌销量占比具有较高相关度，拥有强势的品牌是厂商取得长久成功的关键。随着竞...

国内调味酱市场尚无真正强势品牌 （北京商报全球品牌网 2009-7-16）
　　昨日，一份由国内调研机构发布的调味酱市场调研报告显示，在我国调味酱市场上，虽然有老干妈、阿香婆、李锦记等知名品牌，但这些品牌从产品定位、包装、传播口号到市场推广等方面的策略却均无亮眼之处。也就是说，我国调味酱市场上目前还没有一个真正非常...

区域强势品牌对决全国强势品牌策略 （郑新涛全球品牌网 2009-5-15）
　　未来至多6年，中国的地方品牌将有50%以上无法生存。面对全国性强势品牌攻城掠地浪潮的到来,对于强势品牌来说,要想守住既得的强势区域市场并还能有效发展,无疑强化固点拓圆的市场半径拓展力,实施具有区域特色的变守为攻的区域市场布局策略是较为稳...

一毛钱广告费用做强势品牌 （董小全全球品牌网 2009-5-11）
按照国家企业规模分类标准，小型企业是指年销售额低于3000万的企业，按此标准，中国的小型企业占到80%以上，而大型企业只占到其中的1%而已，全国99%的企业是中小型企业。目前，中国的食品市场也是以小型企业数量占据绝大多数，从投入...

怎样成为中国罐头市场的强势品牌 （丁华全球品牌网 2009-4-15）
食品企业成功营销系列之三十五：目前在美国人均罐头年消费量在90公斤左右，西欧约50公斤，日本为23公斤，而我国仅为1公斤，这说明我国罐头市场尚未真正启动。随着人们生活节奏的加快，目前国内消费者... 评论(1)

营销演艺第五讲　强势品牌最大的敌人是自己 （何足奇全球品牌网 2009-4-12）
强势品牌往往成为跟随者、竞争者攻击的目标。因此，强势、领导性的品牌对竞争的防御，是稳固市场份额的关键性环节。但由于强势品牌缺乏竞争目标，不知不觉因为市场份额、品牌地位的优越性而丧失了成长的动力，或者患上“大品牌”“领导品牌”综合症。可见，对...

Windows不败：谁帮了微软？——透过微软看强势品牌的黑洞效应 （钟洪奇全球品牌网 2009-4-10）
　微软是一个让市场又爱又恨的品牌，它是绝大多数计算用户挥之不去的阴影。一方面，人们为Windows带来的易用欢欣；另一方面，人们又痛恨它不负责任的死机、莫名其妙的技术问题和高昂的一口价。微软的强势就像一种外来生物入侵破坏了生物的多样性，使人...

浅谈非强势品牌的市场突围策略 （姜荣国全球品牌网 2009-4-8）
　　对于大家即熟悉又陌生的品牌而言，业界通俗的说法一般是一线品牌，二线品牌，事实上这样的说法是存在问题的。因为实际上很难找出一个大家基本认可的评价标准，具体判定谁是一线品牌，谁是二线品牌。即便是确定了一线二线品牌，那三线，四...

亿佳能成功之路：核心竞争力铸就国际强势品牌 （周理民全球品牌网 2009-4-6）
　　用一年的时间走过了行业前几位4—8年走过的路程，一跃进入行业前茅，销售收入从“0”裂变到“100000000”，在太阳能这个新兴且不成熟的行业，一年365天，亿佳能公司以挑战者的策略稳健地打造出一个中国乃至国际太阳能产品强势品牌，一跃成...

打造强势品牌，需要企业家如明星般做秀 （刘祖轲全球品牌网 2009-4-3）
　　2009年2月6日联想集团股价逆势飞扬，在香港联交所报收于1.62港元，全天涨幅高达10.959%，创下该公司股价一个月以来单日涨幅之最，细究原因，之前的2月5日柳传志高调复出，闪耀于各镁光灯下，从全国到地方，从线上到线下，从业界到两会...

构建强势品牌-----东北酒崛起的唯一利器 （闫治民全球品牌网 2009-4-1）
“东北酒”这个熟悉而陌生的名词一直在酒界回响。说它熟悉是我们一直感受到东北酒无处不在，庄稼院、黑土地、老村长、北大仓、北大荒、九加红、道光二十五、榆树大曲这些名字大家都很熟悉，说陌生多数东北酒品牌生命力极短，总是你走了，我来了，除道光二十五...

区域强势品牌PK全国寡头全攻略5 （律德启全球品牌网 2009-4-1）
第五章　onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd();style="BORDER-BOTTOM-WIDTH:1px"onclick=linkClick(0);>精细化终端管理，成就区域强势　随着信...

区域强势品牌PK全国寡头全攻略4 （律德启全球品牌网 2009-4-1）
第四章：人文化的企业管理，成就核心竞争力企业价值链的传递完成的过程是将企业供应价值从供应、制造，经过经销商/分销商、终端到消费者的认知、创造和传递的过程，而将价值链进行有效的传递必然要有科技的支撑、产品开发的支持、通过onmouseover...

区域强势品牌PK全国寡头全攻略3 （律德启全球品牌网 2009-4-1）
第三章：根植区域文化的营销创新，夯实区域强势基础区域品牌的企业大多资金实力不是很厚实，但其最大的优势是为地头蛇企业，地方关系稳固，而且企业经营者更加熟悉地方的人文环境、风土民情等。企业要成为地方的强势企业，一切的资源都要根植于当地市场。而物...

区域强势品牌PK全国寡头全攻略2 （律德启全球品牌网 2009-4-1）
第二章：稳固渠道价值链，垄断区域营销资源“酒香也怕巷子深”，现在越来越多的企业将“渠道为王”和“终端制胜”挂在口头，这也说明了经/分销商和终端不但成为了产品从企业流向消费者的血管，同时也是产品实现增值的途径。A企业为某地的区域强势品牌，但该...

区域强势品牌PK全国寡头全攻略1 （律德启全球品牌网 2009-4-1）
纵观中国营销环境的历史，我们可以看出，随着国民经济的发展，在上世纪八十年代，产品处于生产阶段，只要你能生产出产品，就不愁销售不出去，为产品时期；到了九十年代，消费者的生活观念发生了非常大的变化，人们逐步对营养和健康的需求逐步增加，健康食品和...

高层管理必修的12堂课程之八：品牌建设4S战略高效构建强势品牌 （《培训》全球品牌网 2009-3-31）
主讲/路长全北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长　　通过对5个Why、QC-Story、六希格玛等解决问题工具的培训，很容易就能解决能力建设的问题。但是，面对问题仅意味着真正的挑战才开始，还有更多的事情要面对。　　品牌的本质究竟是什么？任何事...

深层整合创建强势品牌 （吴自然全球品牌网 2009-3-30）
喜悦：深层整合创建强势品牌企业有了一定的资源与基础，如何进一步发展壮大？单一的销售手段失效后怎么办？如何从零开始建构品牌？如何管理与丰富品牌内涵，提升品牌价值？请看我们帮助喜悦集团及其洋参产品全面建设品牌的精彩过程。喜悦集团的前身是...

佳姿：打造东方美容连锁强势品牌 （陈霞于长江全球品牌网 2009-3-30）
如何寻找美容业最高的利润增长点？怎样能寻找到美容业提升业绩的最有效途径？美容连锁业成功经营的方法如何？前言 &...

如何创建竹地板市场的强势品牌？ （张宝骏全球品牌网 2009-3-29）
现在，竹地板产业也遇上了前所未有的六大有利条件，即有利的产业政策、有利的原材资源、有利的产品优势、有利的消费趋势、有利的市场现状。笔者曾在《开创竹地板消费的品牌时代，你准备好了吗？》一文中论述了在我国竹地板春天即将到来的时刻，竹...

强势品牌与企业未来强势生存 （邓正红全球品牌网 2009-3-28）
企业塑造品牌，是赢得现在也是赢得未来。邓正红企业未来生存管理理论认为，品牌是企业资源和企业文化的结合体，良好的企业品牌集物质、时间和空间于一身。所谓物质，就是品牌体现了最佳的资源整合；所谓时间，就是品牌的价值不在现在而未来；所谓空间，就是品...

非强势品牌如何选择合作伙伴 （宁浩全球品牌网 2009-3-27）
适合的才是最好的----非强势品牌如何选择合作伙伴作者：宁浩　　无论什么产品，最终都要通过渠道实现销售，到达消费者面前。作为家电产品而言，渠道更加显得至关重要。厂家希望能找到优秀的代理商，通过代理商精心推广，迅速的扩大市场占有率，而代理商也...

民族品牌将成强势品牌 （《汽车观察》全球品牌网 2009-3-26）
本刊记者：汪涛　摄影：刘姜　　秦晔：自主品牌已经遇到最激烈的战斗，惟有赢得这场战斗，才能真正强大起来。　　　　“中国汽车工业正在进入品牌竞争时代，产品的竞争、价格的竞争只是一个暂时的手段，品牌竞争才是一场没有终点的持久战。”日前，赛迪顾问企...

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