外脑 - globrand(全球品牌网)

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聘请外脑，鲁酒企业家准备好了没有？ （王万军全球品牌网 2008-7-3）
　　在鲁酒目前的状况下，区域市场扩大化和区域品牌高端化成为了发展趋势，使得鲁酒企业间省内市场的竞争日趋激烈，有些小的企业不堪重负，只能关门歇业，有的企业则被强手打的落花流水，市场份额愈来愈小，合作的商家也移情别恋了，致使企业员工的生活朝不保...

怎样选择“外脑”公司 （孔繁任全球品牌网 2008-6-6）
浙江一企业地处南方一座省会城市，有上千家广告公司，其它类型的“外脑”公司也数不胜数。因为企业效益不错，上门拜访的各类“外脑”公司一直很多。目前，我们想在当地市场上尝试推出一种新产品，希望能得到“外脑”公司...

三问中国式外脑,你该不该脸红？请扪心自问 （金涛（上海）全球品牌网 2008-2-1）
王总的惊喜与困惑王总,曾经是一家做外贸生意的老总，多年的国外生意之后，近年准备开始从外贸转为内销，原因有二，其一，外销越来越不好做，国家取消返税,而国外又动不动就返倾销,国外企业对中国公司的贸易壁垒也越来越多，搞得中国的外销型企... 评论(2)

营销人跻身“外脑”，准备好了吗？ （王运启全球品牌网 2008-1-21）
如果通过仔细观察，许多人也许会跟我一样可以发现这样一种现象：那就是目前许多的做智策行业知本的“外脑”行业的职场人，很大一部分都是专业做营销出身。他们通过职业的不断提升获得了实践的经验基础之后，随即不是自己去开营销咨询公司、营销策略公司、品牌...

经销商，如何低成本巧用外脑？ （崔自三全球品牌网 2007-12-28）
　　由于中国市场经济起步较晚，作为国内经销商的发展状况，存在较大的不平衡性。这中间既有营业额逾亿元的大型经销商，也有“几个人，几杆枪”甚至“夫妻店”的中小经销商，并且绝大多数都是发展中的中小经销商。因此，经销商借助专业外脑的力量，来快速发展...

借力外脑，要“鱼”更要“渔” ——访资深品牌专家杨兴国 （杨兴国尹贵超全球品牌网 2007-12-11）
《华夏酒报》记者尹贵超　　寻找到一个出色的咨询公司，有效地借用外脑，会助力企业快速发展，这已经成为行业的一个共识。然而，面对爱恨交加的咨询业，并非所有企业都找到...

担当“企业外脑”是一种责任 （王运启全球品牌网 2007-9-30）
我曾经看到过一份资料，这份资料的名字叫《渺小》，里面的内容主要反映的是天外有天，山外有山，人外有人的一连串的图像与画面。构思精妙，创意超凡。那些令人眼前一亮而又匪夷所思画面常常使我们感觉到了意外与惊喜，从这些变幻着的画面中使每一个看到它的人...

经销商怎样来通过“外脑”提升自己？ （崔自三全球品牌网 2007-9-17）
　　年来，市场竞争的日益惨烈，导致了传统渠道的急剧变革，尤其是现代零售渠道的快速崛起，更是让经销商面临着转型与蜕变，而经销商在自身发展的过程中，更是遇到了诸多的难题：快速发展带来的人才、管理困惑；快速膨胀带来的资金流以及融资瓶颈；大品牌及同...

经销商如何借助外脑跨越发展瓶颈？ （朱玉增全球品牌网 2007-8-29）
在如今的商业流通领域中，没有哪个企业不知道经销商重要性。经销商已是企业构建市场渠道网络的重要支撑，因此，经销商在某种程度上是比消费者更有受到特殊礼遇的上帝。正如成长总是伴随着不同的烦恼一样，经销商群体也在不断地成长、壮大，挣得钱是越来越多，... 评论(1)

有根有据地与外脑实现双赢 （沈海中全球品牌网 2007-8-8）
何总这几天闷闷不乐的，因为几个月前，他与一家策划公司合作——原本希望通过此次合作，将自己的太阳能品牌迅速的做起来，至少在销售额上有较为明显的提升。但不幸的是，几个月过去了，策划的东西出来了，服务费给了，根据策划方案要做的事做了，要用的钱也花...

农业企业需，巧借外脑树品牌 （李明利全球品牌网 2007-5-24）
近年来，我国特色产业发展红红火火，成为我国经济发展的一个亮点。因地制宜地发展特色经济，是新世纪农业和农村经济发展的需要。各地实践证明，实施农业和农村经济结构调整要靠特色取胜，坚持发挥区域资源优势，以特色产品、特色产业占领市场是区域发展的关键... 评论(1)

三大忠告：给正在寻找外脑的中国企业 （张家祎全球品牌网 2006-7-21）
——灵诺策划传播机构张家祎近几年，随着市场竞争的白热化，几乎各类产品都进入了全面过剩时期。原来日子好过的企业，现在拼死拼活，每年增长也远未达到预期，甚至仅仅是保住了不下滑。而原来日子就不好过的企业，则更是雪上加霜，屋...

中小企业招商：找准外脑才能事半功倍！ （于斐全球品牌网 2006-7-18）
　　现在，中小生产企业需要招商，具有一定规模营销企业也需要招商。可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将新产品推向市场的必由之路。　　然而，企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏忽都会造成企业资源的浪费，导...

中小企业招商：“外脑”四说助推成功 （于斐匡振庆全球品牌网 2006-5-22）
现在，中小生产企业需要招商，具有一定规模营销企业也需要招商。可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将新产品推向市场的必由之路。然而，企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏忽都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。无疑，商家...

保健品企业需要请外脑吗？ （徐荣华李凯全球品牌网 2006-5-20）
李：保健品市场杂志社李凯　　徐：上海华泰策划公司徐荣华　　李：保健品企业这几年飞速成长，但是很多保健品企业在市场上都是昙花一现。保健品企业为什么很难做长久，您认为保健品企业最缺乏的是什么？　　徐：保健品是一个市场淘汰和更新速度最...

老板，你想要什么？——写在企业寻求“外脑”之前 （何慕蒋云飞全球品牌网 2006-4-26）
我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源，即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板，而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而作为咨询业的从业人员，我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”，以使企业这只“...

企业智商的二大因素：内脑与外脑 （上海儒商全球品牌网 2006-4-21）
“企业与经济”节目，播（录）音讲话提纲企业智商的二大因素：内脑与外脑一、企业面临的压力，风险与市场竞争。1、国际知名大公司，在市场竞争中都如履薄冰，充满危机感；2、企业竞争，如逆水行舟，不进则退；3、企业要赢得市场竞争，必须提高企业...

与外脑合作，借你一双慧眼！ （张正全球品牌网 2006-4-19）
在市场竞争的压力下，借用外脑，广泛地与广告公司、市场调查公司、营销策划公司、管理咨询公司等合作，已经被国内越来越多的企业所认同和接受，但是，很多企业与外脑合作的效果并不理想，但又不知怎样合作才能保证合作顺利并取得切实有效的成果。下面的两种表...

老板，你想要什么？——写在企业寻求“外脑”之前 （何慕蒋云飞全球品牌网 2006-4-14）
我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源，即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板，而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而作为咨询业的从业人员，我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”，以使企业这只“...

职业“外脑”成就跨界并购 （焦集瑩新京报 2006-4-1）
国内最早对盛大新浪一事进行报道的老牛说，自己是第一时间从投行的朋友处了解到这条消息的，因为“他们的消息最灵通”，“甚至有些人就是操盘手”。　　在新浪科技有关“盛大收购新浪股票”的专题里，一共有37篇证券业内不同机构的分析报告和评论文...

民营医院：没有“外脑”玩不转！ （于斐吴凡全球品牌网 2006-3-28）
一场医疗体制改革引发了一场新的投资热潮。　　2005年，随着国家医疗体系的改革，引发了新一轮医院投资热。但是，这些由私人诊所发展起来的，或者是通过改制分离出来的民营医院，在成长过程中“举步唯艰”，在我国逐步开放医疗市场的大背景下...

低成本营销：没有外脑失败等着你！ （于斐全球品牌网 2006-2-21）
蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐吴凡 &nbs...

谈外脑与内脑——野花真比家花香？ （马超全球品牌网 2006-2-7）
这是一个咨询业爆炸的年代，也是一个外脑盛行的黄金时代。无论是招商、管理、广告、VI、市场、物流、培训等各个领域都冒出了一批又一批的“实战专家”。于是乎，很多老板当遇到棘手问题时首先就考虑到请专家来坐堂诊断... 评论(1)

“外脑与空降兵”，怎一个”用”字了得 （王运启全球品牌网 2005-11-29）
企业发展到一定阶段，为了壮大实力，提升企业的管理水平，往往就会阶段性的陷入盲区和“管理真空”。这时的企业，就象一个穿了新鞋子的孩子，喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了。这时企业就会想方设法解决这个...

X食品企业“外脑”招募全程实录 （赵玉琦全球品牌网 2005-9-19）
我们所处在商业环境里，不仅仅只有风光无限全球500强、中国500强企业，大部分时间大部分的营销人都在为中小企业服务，企业大一点的几个亿，小一点几百万，但“麻雀虽小，五脏俱全”，大企业正在做的，也正是小企业...

与外脑合作，借你一双慧眼！ （张正全球品牌网 2005-6-29）
　　在市场竞争的压力下，借用外脑，广泛地与广告公司、市场调查公司、营销策划公司、管理咨询公司等合作，已经被国内越来越多的企业所认同和接受，但是，很多企业与外脑合作的效果并不理想，但又不知怎样合作才能保证合作顺利并取得切实有效的成果。下面的两...

保健品企业需要请外脑吗？ （徐荣华全球品牌网 2005-5-20）
作者:徐荣华、李凯　　李：保健品市场杂志社李凯　　徐：上海华泰策划公司徐荣华　　李：保健品企业这几年飞速成长，但是很多保健品企业在市场上都是昙花一现。保健品企业为什么很难做长久，您认为保健品企业最缺乏的是...

老板，你想要什么？——写在企业寻求“外脑”之前 （蒋云飞全球品牌网 2004-9-12）
　　我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源，即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板，而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而作为咨询业的从业人员，我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”...

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