首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
位置：全球品牌网 > 外销




   文章列表 最新原创->
  外销转内销，核心在营销  （ 郑纪东 全球品牌网 2008-10-7） 
　　案例1：S公司为一服装中小加工生产企业，拥有自己的生产工厂与流水线，以针织类外单T恤与休闲装为主、内衣贴牌加工为辅，每年外单销售额在5000万左右，05年决定以自己品牌切入快速发展的内衣内销市场，从几个知名内衣企业挖来一批职业经理人操盘...

  外销型企业：明明白白做广告  （ 崔涛 全球品牌网 2008-9-9） 
对于很多外销型企业来说，无论是做品牌，还是招商、铺货、开店，都少不了要打广告。随着媒体碎片化时代的来临，过去拿出3000万来就可通过电视打响一个全国名牌，现在拿来按常规打法试试，恐怕连招商广告都不够了。 广告的目的是什么？有人会说...

  外销型企业：明明白白做终端  （ 崔涛 全球品牌网 2008-8-27） 
外销型企业口里最想要的无疑是品牌了，而心里最渴求的却是终端，因为很多外销型企业本来就是为很多国际大牌作OEM的，代理个大牌来做并非难事，而终端则是外销型企业普遍不具备的，也没有运营经验的。如果说品牌是外销型企业最仰慕的月亮，那么，终端就是外...

  家具制造企业内销与外销的差异  （ 刘利娜 全球品牌网 2008-8-14） 
不同的消费群造就不同的营销方式、管理差异、经营差异，正确认识这些差异以及制定差异化的管理、经营方式才能使家具成功转型。 一、客户群差异 家具外销面对的客户是与国内消费者完全不同的消费群体。因这两种消费群在消费理念、生活方...

  外销型企业：明明白白做营销  （ 崔涛 全球品牌网 2008-8-7） 
很多外销型企业从外销转内销，往往走向了两个极端，一是因为对内销市场不熟悉，在市场开拓前期，该投入的时候，却迟迟不敢动，这种情况并不值得忧虑，随着时间的推移，企业会被市场逼着往前走，只是慢半拍的问题；二是认为大手笔投入就会有高收益，很多外销型...

  外销型企业：明明白白做品牌  （ 崔涛 全球品牌网 2008-7-31） 
最近我们的国家领导人除了要忙奥运、忙救灾、忙股市，另一个让他们寝食难安的就是众多处在十字路口、生死一线的外销型企业了，山东、浙江、广东等这些国家前几位的强省都是重灾区，胡锦涛总书记去青岛、温家宝总理下广东、王岐山副总理去烟台，外销型企业路在...

  外销 TO 内销：解开转型千千结  （ 石章强 孙东波 卜楠 全球品牌网 2008-7-24） 
　　2007年7月1日起，中国将实行新的出口退税政策，553项“两高”（高耗能，高污染）产品的出口退税将被取消，2268项容易引起贸易摩擦商品的出口退税率将进一步降低，加之近期食品、牙膏、汽车轮胎、玩具等在海外频频遭遇形形色色的质量安全门，...

  外销型企业如何进入内销市场  （ 张屹 全球品牌网 2008-6-27） 
随着中国家具在美国市场的受挫，以及人民币不断升值，外销型家具企业在向内销市场转移。 外销型企业如何进入内销市场是目前家具业的热门话题。早在三、四年前，先知先觉的一些外销家具企业就已经开始悄悄地做着这项工作了，但直到今天，成功转型的...

  砍头、割肉、重组、策划--外销企业如何转型做内销  （ 王海鹰 全球品牌网 2008-4-14） 
     随着美元大幅贬值以及人民币的被迫升值，外销型企业的成本越来越高，为了不在“一棵树上吊死”纷纷做起内销，然而，大部分外销型企业发现，内销远不是他们所想的那么简单，与外销相比，简直是天...

  外销型企业的成功内销转型之道  （ 方华明 全球品牌网 2008-1-31） 
　　2006年5月中旬某日，广东某玩具生产企业给笔者来电：我公司一直按国外客户的订单生产，属于外向型企业。但近几年来，由于成本、竞争、门槛、贸易壁垒及相关负面新闻等因素的影响，企业的出口生意越来难做——生产量呈减少之势，客户要求越来越高，利...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销（之八简单经营管理）  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-12-24） 
　　百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销（之七品牌切入）  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-12-18） 
　　百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销（之六迅速整合团队）  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-12-12） 
　　百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销（之五顾客价值）  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-12-10） 
　　百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销(之四商品组合)  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-12-6） 
百年盛世的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家去深入讨...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销（之三选择市场）  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-12-3） 
　　百年盛世的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家去深...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销（之二企业定位）  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-11-30） 
　　百年盛世的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家去深...

  简单营销八步法DIY外销企业转内销(之一商业模式)  （ 赵一沣 全球品牌网 2007-11-28） 
　　百年盛世的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家去深...

  外销型家纺企业，如何构筑内销市场的竞争力？  （ 冯小素 全球品牌网 2007-8-24） 
近年来，随着国内外市场环境的变化，以维科、孚日、泰丰等为代表的家纺行业出口大户和江浙一带的一些以外销为重的企业，纷纷寻求向国内市场的转型。然而，在内销市场中，真正能树立与其在外销市场地位相匹配的身份的企业几乎没有。   为什么...

  科龙海信设境外销售合资公司 加大自有品牌出口  （ 第一财经日报 2007-7-30） 
　　ST科龙（000921.SZ，下称“科龙”）今日发布公告透露，科龙已于27日与海信进出口有限公司（下称“海信进出口”）、海信电器(行情论坛)（600060.SH）和18个自然人签署了《合资合同》，成立合资公司“海信国际营销有限公司”（下...

  外销企业如何成功战略转型  （ 熊文华 全球品牌网 2007-5-17） 
　　自从加入WTO后，我国的对外贸易一直呈现快速增长趋势，2003年中国贸易总额达到8512.1亿美元，从此成为世界第四大贸易国。同时,也由于我国外销企业成本优势带来的明显的竞争力，出口扩张日益受到其他国家的关注和牵制，也决定了我国与主要贸...

  日韩企业成败经验给中国外销企业的启示  （ 金海正 全球品牌网 2007-5-17） 
　　一、引言　　 　　韩国在战后逐渐发展成为太平洋区域新兴的产业大国，在钢铁、造船、汽车、半导体等领域拥有世界性竞争力,类似三星、现代、LG等拥有较强技术能力的企业品牌，已被广大中国消费者熟知。　　 　　在国际市场上，韩国贸易规模从19...

  外销企业转型国内市场营销案例分析  （ 瞿勇 全球品牌网 2007-4-30） 
　　随着近年来外贸竞争的加剧，以外销为主的企业纷纷转攻国内市场，开辟另一个市场——国内市场。然而习惯了定单生产经营的外销型企业面对中国这个熟悉又陌生的市场往往陷于另一种竞争方式，市场营销的竞争方式。与其说外销企业不懂中国国情，更不如说他们缺...

  “院内处方院外销售”赢利模式  （ 李从选 全球品牌网 2007-4-26） 
　　医院旁边药店扎堆已经是普遍现象了，但是“背靠大树就能好乘凉”，从而顺利地实现赢利吗？答案是未必，云集在医院旁的众多药店都想从医院医疗市场中分一杯羹，但医院这个“大树”又不肯轻易切除自己大饼中的一块给药店分食，因此竞争可以用惨烈来形容，那...

  外销企业如何突破人才瓶颈  （ 陆笏 全球品牌网 2007-4-6） 
　　外销企业转内销要重视人才培养　　 　　从去年开始，随着海外市场环境的变化，外销企业经营压力越来越大。在这种情况下，外销企业纷纷转攻国内市场。但事实是外销企业虽然能够生产出风行国际市场的优质产品，企业身价可超千万和上亿，但是在其拓展国内...

  外销企业如何开展品牌战略  （ 刘永 全球品牌网 2007-3-29） 
　　在广交会上，面对欧美客商抛出的大笔订单，一句“给我最好的价格”，至今仍令中国的外销企业不敢轻易涨价。“一件纯棉衬衣，我们报价3.5美元，其中成本25元人民币，中间的利润只有不到3元钱。”来自浙江的王先生大叹苦水，而这类现象在外销企业的市...

  外销型企业国际市场经营之道  （ 詹强 全球品牌网 2007-3-28） 
　　有经济学者曾经提到：如果全球贸易充分自由化，世界贸易额将提高50％；如果全球经济活动充分自由化，世界GDP总额将提高1-2倍；可见自由化是人类经济活动的一个理想的方向和目标，也是众所周知的道理。　　 　　但，今天昊科咨询看到的是，近几...

  中国外销企业的内销攻略  （ 许瑞 全球品牌网 2007-3-19） 
　　在近几年的咨询工作中，我们发现江、浙以及南方等地的外销型客户，咨询需求越来越多，但和这些外销型客户接触后，发现一个奇怪的现象：外销型企业转型做内销后，目前成功的案例不多。一些在外销市场叱咤风云的企业，在国内市场运营时却连连碰壁，举步维艰...

  外销品牌  （ 全球品牌网 2007-2-9） 
产品是针对国际市场的品牌...

  外销型企业如何顺利转销到国内市场  （ 黄焱 姜保军 全球品牌网 2006-12-5） 
　　绪言 　　中国经济能够快速发展，得益于长三角和珠三角等几个经济带的快速发展，其中很多企业的发展是与外国市场的需求息息相关的，最简单的是我们通常说的三来一补企业，依赖较低劳动力进行附加值的产业，伴随着印度及越南等发展中国家经济的兴起，单...

469
 

 
 

0
 

1
 

下一页
 		:
 		 0/1
 
Google
 
Web www.globrand.com
 
|
 | |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand，the brands promotion!
globrand（全球品牌网）--创新营销，传播品牌，中文品牌传播专业门户
未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载