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  2006，知名企业会出什么牌？  （ 张志斌 全球品牌网 2009-3-20） 
   2005年，中国照明行业很多企业都遭遇了市场寒冬的肆虐，经受了行业洗礼和考验，同时也有不少企业因经营不善纷纷落马。在市场持续低迷的情况下，三雄·极光、浙江阳光、雷士、新特丽、嘉美等企业依然是高歌猛进，在行...

  如何成功管理企业战略变革？——基于国外知名企业的战略实践  （ 项国鹏 全球品牌网 2009-3-10） 
　　摘要：企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为，为中国企业战略变革提供启示。 　　随着当前企业竞争日益激烈...

  揭秘知名企业如何低耗扩张（上）  （ 曹伟 全球品牌网 2009-3-2） 
　　如今品牌经济时代，国内外很多成功品牌的高溢价、高利润在微利群簇中显得尤为耀眼，甚至让人叹为观止。成功品牌是所有企业家追求的终极目标，然而，塑造成功品牌又谈何容易，高额的品牌塑造成本就已经让无数企业望而却步。于是，大家都在竭力的探索一条低...

  欧阳严明 KM系列：知名企业知识管理案例（经典）  （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-2-28） 
CPC咨询培训联盟CPCC&TUNION欧阳严明KM系列：知名企业知识管理案例（经典）－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－案例１：安达信安达信(ArthurAnderson,AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问...

  透视知名企业品牌“变脸现象”  （ 黄志军 全球品牌网 2009-2-24） 
 自2003年以来，一批国际知名品牌卷入“变脸”热潮：“雪碧”启用新标识，全球第一包裹快递商UPS沿用40多年的“盾牌”标志变脸……国内一些知名企业闻风跟进：2006年2月27日，国内资格最老的联众网络游戏中心正式宣布启用新的...

  知名企业网络营销方面的缺失,你的网站呢？  （ 王点 全球品牌网 2009-2-15） 
　大型知名企业拥有的一切优势，却没有保证了其网络营销的切实有效，你的网站也存在这些问题吗？    大型知名企业拥有强大的资金实力、成熟稳定的团队、专业性技术性很强的人才、良好的管理模式，然而这一切，却没有保证...

  知名企业为何敢于挑战道德底线  （ 《IT时代周刊》 全球品牌网 2009-2-5） 
　　文/曹健系《IT时代周刊》总编辑　　写下这个题目的时候，我心里感到悲哀！　　我们曾经憎恨过无法无天的人制作肮脏酱油的行为；我们曾经打击过贩卖毒大米的不法商人；我们也诅咒过用激素饲养鱼虾的不良分子……　　这些行为在通过整顿之后，我们或许可...

  揭秘知名企业如何低耗扩张  （ 曹伟 全球品牌网 2007-11-21） 
　　如今品牌经济时代，国内外很多成功品牌的高溢价、高利润在微利群簇中显得尤为耀眼，甚至让人叹为观止。成功品牌是所有企业家追求的终极目标，然而，塑造成功品牌又谈何容易，高额的品牌塑造成本就已经让无数企业望而却步。于是，大家都在竭力的探索一条低...

  知名企业的博客营销应用案  （ 全球品牌网 2006-5-19） 
新技术为企业开启了新的信息沟通传递方式。B2B企业的营销人员开始利用新的媒体如博客(BLOG），播客（podcasts）和RSS来接触并与他们的客户、员工、潜在客户和商业合作伙伴进行沟通。最近JupiterResearch发现博客等新兴媒体...

  探寻成功之道：世界知名企业成功营销攻略  （ 全球品牌网 2006-5-9） 
在惊诧于世界知名企业的辉煌业绩之余，加入WTO后的中国企业最想探寻的恐怕是其成功之道了，而营销攻略则是其成功之道的要义。我们不妨来看看一些知名企业是如何成功营销的。 可口可乐：饱和营销 我们只要感到口渴便能找到可口可乐。可口可乐无时...

  国外知名企业的管理绝招  （ 全球品牌网 2006-4-21） 
惠普公司：“敞开式大房间”办公室 美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏...

  国外知名企业的管理绝活  （ 小保 全球品牌网 2006-4-17） 
现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术，七分靠管理"。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。　　　　麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉　　　　麦当...

  知名企业走麦城留给我们沉思  （ 党向阳 全球品牌网 2006-4-13） 
 有句成语叫做“逐鹿中原”，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《大败局》掩卷而思？历史留给我们什么样借鉴呢？ 　　今...

  国外知名企业管理绝活  （ 全球品牌网 2006-4-12） 
前言v现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉v麦当劳快外店...

  海外知名企业如何实施ERP  （ 《牛津管理评论》 2006-4-12） 
  对于大型石化企业来说，ERP的实施包含一个重要的部分，就是国外分子机构系统的实施。那么，如何在海外顺利实施ERP？       中油国际工程有限责任公...

  四大知名企业ERP失败案例  （ 经济日报 2006-4-12） 
三露联想“婚变” 　　北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Inten...

  国内知名企业的人力资源管理理念  （ 全球品牌网 2006-4-7） 
１、联想集团：办公司就是办人。 2、海尔集团：我们现在唯一怕的是我们自己；领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制。 3、长虹集团：尊敬每一个人，管理是管理者思维的管理,是管理者境界的管理，是管理者目标的管理。 4、...

  2005知名企业人力资源规划方向借鉴  （ 全球品牌网 2006-4-6） 
新的一年即将开始，很多单位都有招聘新员工的计划，但招聘的方向是什么，就需要企业明确自己的定位和业务发展的需要，从而有计划的引进适合自身的人才。知名企业的招聘计划可以给我们一些借鉴……　　万向集团：技能、经验型人才优先 　　2003年，...

  国际知名企业如何选用人才  （ 黄海珍 中国贸易 2006-4-5） 
现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。　　IBM：高绩效　　IBM需要“高绩效”的人才，IBM的“高绩效”文化主要包括三个方面：第一个叫win，就是必胜的决心；第二个...

  日本知名企业任天堂经典的营销策略  （ 2006-2-5） 
   任天堂是世界第一的游戏机公司，1996年在全球最值钱(股票市场价值)的5o0家企业中排名第294位。只有850人的任天堂，曾数度战胜丰田公司这样的超级企业，而成为日本赢利第一的公司，并曾创造每位员工为公司... 评论(2)

  多家世界知名企业都将台湾列为“国家”  （ 京华时报 2004-11-27） 
作者：任冠军陈荞　西门子对此事迅速作出反应，并立即更改其网站。　　西门子迅速纠正错误奥迪、通用、奔驰等也对此表示高度重视　　本报讯（实习生任冠军陈荞）昨天，本报报道了麦当劳官方网站将香港台湾分别列为国家(图)一事后，引起强烈反响，很多读者向... 评论(3)

  知名企业亟待二次创业－－美誉度才是企业成长的核心力量  （ 李海龙 全球品牌网 2004-8-10） 
　　上个月为一家知名企业的管理层做培训，讲授《企业品牌创建、管理及动态条件下的品牌竞争策略》课程。　　课间休息时，这家企业的营销总经理对我说，他们的几个产品投放市场后，尽管广告打了不少，推广活动也做了不少，可是产品的销售却始终没有得到较大的...

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