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  中国印度民间标准7个对比  （ 袁岳 全球品牌网 2008-3-19） 
   第一、印度人集体行动意识不如中国人，通知集中活动很难到齐，到齐的前后时间也高度不一样，通知8点到，9点到齐就不错，到晚了也不觉有啥不对。中国人在集体活动这点上比较准时，很重要的原因不是怕到晚了给领导印象不...

  中国和印度风能的飞跃  （ 《中外对话》 全球品牌网 2008-3-11） 
发展中国家的企业如何在不违反知识产权法的同时，越来越多地利用专门技术知识?乔安娜•刘易斯说，两家风电企业为我们作出了示范。 中国和印度能源的发展道路频频受到国际关注。在气候变化的背景下，两国目前与未来的能源发展轨迹使人们越来越...

  恶劣天气影响下的印度  （ 《中外对话》 全球品牌网 2008-2-22） 
气候变化会使印度在错误的地方出现不适当的降雨。无数生灵在被洪水吞噬的同时，河流和土壤因旱灾而被吸干，特里•斯莱文和马利尼•梅赫拉写道。 2007年南亚地区遭遇暴风雨天气。此次世人记忆中最严重的水灾致使数千人丧生...

  印度印象三：印度人的幸福指数为什么比中国人的高？  （ 艾学蛟 全球品牌网 2008-2-18） 
当经济以不可抵挡的势头冲击世界几千年的历史乃至文化时，我们会发现很多规则都被经济修改甚至颠覆。“拜金主义”、“享乐主义”，正逐渐从边缘向主流迈进，甚至一手遮天。是不是我们可以划出这样的等价式，金钱（物质丰富）=幸福？  ...

  印度印象二：记者证背后的危机公关智慧  （ 艾学蛟 全球品牌网 2008-2-15） 
此次印度之行，还经历了一次有惊无险的小插曲。事情不大，却令人寻味。 元月14日是，占印度总人口85%的印度教徒恒河沐浴。所以，13日我们摄影团一行从印度西北城市飞往恒河边的一城市拍照，哪想在登机时却出现了小意外。几个印度当地重要人物临时登...

  印度印象一：中印铁路客运管理比较  （ 艾学蛟 全球品牌网 2008-2-14） 
元月6号，随《中国摄影报》摄影团到印度进行了为期13天的摄影活动，收获颇多，想借博客表达一些看法。 每到春运期间，中国都上演着壮烈的火车进行曲，有人称为“中国式春运”：大大小小火车站挤满了人；或豪华或简陋的火车上，人满为患，令人窒息。但是...

  中国与印度：兄弟之争？  （ 《中外对话》 全球品牌网 2008-2-8） 
印度经济发展在加速追赶中国的水平。比尔·埃莫特写道，在这样的形势下，印度很敏感她与中国之间的比较，但这对解决环境问题是有利的。 在一个家庭里，如果姐姐比弟弟更不听话，弟弟就会很占便宜。国际社会也一样。对印度来说，喜马拉雅山另一边的中国是一...

  睡狮压力大，大象工时长（向印度企业家学习之三）  （ 王石 全球品牌网 2008-2-6） 
  据均富会计师行发表的调查，中国企业家是全球面对最大压力的。平均每十名中国内地企业家中，就有超过八名(86%)面对比去年更沉重的压力，位居全球企业家之首。　比较全球的结果，欧洲企业家所受的压力明显较亚洲国家/地区少。只...

  不比不知道（向印度企业家学习之二）  （ 王石 全球品牌网 2008-2-3） 
一房：   印度这么个种族矛盾泛滥\贫穷落后的国家,居然培养出这么多优秀的企业和企业家.  王石：    为何与印度比？一些网友不以为然。 ...

  热衷兼并的雅利安后裔（向印度企业家学习之一）  （ 王石 全球品牌网 2008-2-2） 
   登机前同《东方企业家》创办人S先生通电话，商量南亚次大陆之行日程安排，考察印度工商企业，借鉴成功发展之道。   途中翻阅《财富》，恰一篇印度企业国际收购的文章：印度公司热衷收...

  从印度提供全国免费的宽带服务说到龙象之争  （ 何训 全球品牌网 2007-11-14） 
　　印度象的福利经济学 　　据印度新闻门户网站Indiatimes.com报道，印度政府计划为该国全体居民提供2Mbps的免费宽带服务，BSNL和MTNL两家国营运营商将负责具体运作，这一计划将于2009年实现。 　　虽然印度在整体竞争...

  印度对中国彩管发起反倾销 中印制造业竞赛升级  （ 北京晨报 2007-9-25） 
　　印度对中国制造业的追赶，也让两国竞争行业的贸易争端一触即发。昨日，记者从中国商务部驻印度经商参处获悉，印度拟于近期对中国彩管发起反倾销调查。而此前，印度几乎一半的反倾销调查都指向了以制造而闻名的近邻——中国。　　印度商工部反倾销总局称，...

  LG不敌中国对手 将退出印度CDMA手机市场  （ 赛迪网 2007-9-4） 
　　作者：熊熊　　LG日前宣布，在印度CDMA手机市场上，中国竞争对手的低成本手机深受用户欢迎，这对LG手机的销售造成了灾难性的影响。因此LG决定不再在印度市场上出售CDMA手机，转而关注高端的GSM手机。　　据国外媒体报道，LG印度分公司...

  沃尔玛如愿进军印度 部分采购订单或告别中国  （ 第一财经日报 2007-8-9） 
　　一直寻找绕过印度法规进入当地市场的沃尔玛终于抢在对手家乐福、特易购之前打开了印度零售业的大门。　　　　《第一财经日报》昨日从美国方面获悉，结束为期几个月谈判的沃尔玛与印度最大的私营电信运营商巴帝集团（BhartiRetail）本周一已签...

  联想集团宣布在印度和墨西哥建立新制造中心  （ 新华网 2007-7-30） 
　　联想集团26日在此间宣布，将投资3100万美元在印度和墨西哥各建立一个新的制造中心，以满足这些地区不断增长的电脑需求。　　　　联想集团说，公司将在印度喜马偕尔邦的巴迪和墨西哥的蒙特雷分别建立一个新的制造中心。巴迪制造中心将于2007年第...

  再惹商标纠纷 达能或在印度遭起诉  （ 第一财经日报 2007-4-17） 
　　惠正一　　在中国扬言要状告合作伙伴娃哈哈的达能在印度却遭遇了麻烦，并有可能被起诉。起因同样是商标纠纷。　　有印度媒体报道称，达能可能不得不向其印度合作伙伴支付约134万美元的补偿金。原因是其未经许可在其他国际市场使用印度的饼干品牌Tig...

  印度设计师TANUSH REE平面设计 [图]( 2007-4-4)
  海尔手机获印度电信市场“绿卡” 传言不攻自破  （ 孙燕飚 第一财经日报 2007-2-8） 
中兴、华为和海尔手机业务在印度市场初尝甜头，准备打硬仗 几经周转，海尔手机终获印度电信市场的“绿卡”。 昨日，《第一财经日报》从海尔通信有限公司获悉，海尔电信（印度）有限公司（下称“海尔印度”）已经获得印度财政部批准，成为目前唯一一家获...

  海尔手机投资印度遭拒 华为中兴曾遭遇在先  （ 焦立坤 北京晨报 2007-1-15） 
　　继华为、中兴投资印度的计划相继夭折后，海尔手机成为第三家被印度拒之门外的中国电信公司。受阻的理由同样是所谓的“中国因素”。 　　海尔手机印度受挫 　　昨天，来自海外的消息称，印度储备银行近日拒绝了海尔在印度成立一家手机营销公司的申请...

  2006年全球最难攻克的市场——可口可乐：印度难题无解  （ 成功营销 周颖 全球品牌网 2006-12-12） 
上榜理由：印度一直是可口可乐公司一块最难啃的硬骨头，2006年印度再次爆出可口可乐的有毒事件，印度最高法院下令要求可口可乐公布其配方。可口可乐态度同样强硬，他们抬出美国政府向印度方面施加压力。双方再次发生强硬对抗。以往，可口可乐在其他国家遇...

  下一个十年，印度超越中国？  （ 成功营销 桂楠 全球品牌网 2006-11-17） 
从新德里的飞机场走出来，当你看到破旧的国际机场、穷人住的洞穴、车顶上坐着旅客的公交车、只有二三层的楼房，你一定会怀疑世界经济论坛(WEF)最新发布的2006-2007年度《全球竞争力报告》中，印度竞争力超越中国论断的真实性和可信性（在该报告...

  可乐巨头印度遇残留危机 企业双重标准全球争议  （ 第一财经日报 2006-8-21） 
印度科学与环境研究中心的一份报告，如何引发了一场关乎可口可乐和百事可乐的“公共健康领域巨大丑闻”　　　　萨其（ShachiChaturvedi）上个周末没有休息。作为印度科学与环境研究中心（CSE）的发言人及谈判代表之一，他坚信自己正干着“...

  可口可乐与百事可乐表示愿意协助印度政府联手调查此事  （ 第一财经日报 2006-8-13） 
印度南部喀拉拉邦周三表示，将全面禁止可口可乐、百事可乐、雪碧以及其他两大饮料巨头旗下的软饮料在当地的生产和销售。自上周新德里一研究机构宣称可口可乐和百事可乐两家公司在印度境内销售的11个品牌的软饮料仍存在农药含量严重超标的问题后，印度四个邦...

  印度女首富小车库发迹 木瓜开启生物技术之门  （ 方怡 深圳商报 2006-6-5） 
　今年51岁的凯朗·梅佐达·肖(KiranMazumdar-Shaw)在1978年时，进行了一项在印度国内可谓是惊人的举动，她在自己的汽车房里搭建了一个小工作坊，踌躇满志地开始了从番木瓜中提取酶的试验。当时，印度鲜有人知道生物科技为何物，...

  中国区vs印度区  （ 王亦丁 《环球企业家》 2006-6-3） 
是什么改变了跨国公司总部就这两大市场做出战略决策时的天平？ 　　今年9月，当沃顿商学院的印度裔教授潘迪穆（MukulPandya）再次回到祖国考察时，他发现和两三年前相比，跨国公司在对印度的态度上发生了180度的转变——过去印度只是被...

  印度经济迅猛崛起 中国有哪些方面应该学习印度  （ 全球品牌网 2006-5-28） 
印度经济迅猛崛起中国有哪些方面应该学习印度唐三藏曾赴印度取经，今天的中国人是否还需要向印度学习２００３年中国的进出口总额达８０００多亿美元，大致与当年ＧＤＰ的６０％相当。一国经济与世界经济有了如此之深的相互渗透和融合，但一国舆论对世界经济的...

  印度塔塔中国关键时：出口论压过合资说  （ 付辉 21世纪经济报道 2006-5-28） 
至于究竟采用何种方式进入中国市场，塔塔汽车还没有最终决定。不过在具体产品方面，塔塔已经作出了初步的打算。 　　印度塔塔汽车觊觎中国，已经进入关键时刻。 　　12月18日，印度塔塔集团下属的汽车业务部门特尔科（Telco）车辆公司宣布...

  到印度做贸易现在能搭头班车  （ 全球品牌网 2006-5-27） 
“对于中国的消费品生产企业来说，印度广泛的销售配货网络可以在进入之初帮上大忙；英语是印度的首选商务语言；印度的银行系统地域广泛，功能齐全；国外投资者的资本账户可兑换，国外公司的原始投资和投资回报都可以方便地汇回国内；印度还有着占有价格优势、...

  旧时王谢堂前燕飞入寻常百姓家 ——浅析联合利华巧占印度农村零售市场的营销策略  （ 胡羽 全球品牌网 2006-5-21） 
作为年销售额高达500亿美元的环球日用消费品“大哥大”——英荷联合利华公司，在大打城市零售市场“阵地战”的同时，不忘被许多商家忽略的乡村零售市场，以极大的热情关注乡村居民这一处于全球经济“金字塔底部”的未来最大的消费群体。它充分发挥自己的子...

  “制药业印度模式”，我们是否可以借鉴？  （ 李文明 全球品牌网 2006-5-21） 
近年来，印度制药业的悄然崛起，引起了众多业内人士的关注，“印度模式”也成为国内制药行业谈论的焦点，本文试从“印度模式”对我国医药企业的启示谈几点看法。 　　很多专家认为，所谓“印度模式”，主要指一些印度企业仿制国外专利药获得成功，...

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