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 饮料营销（十三）：全球饮料市场发展趋势和对本土中小饮料企业的启发 （ 陈玮 全球品牌网 2008-10-4）
一．全球饮料市场发展趋势 （一）日本 1.——日本饮料市场,中国茶唱主角. 日本的清凉饮料市场接近饱和，很难施展拳脚，但是以绿茶饮料为主的无糖茶饮料市场却在不断扩大。专家预计，2008年日本的茶饮料... |
饮料营销（十二）： 娃哈哈，本土饮料产品策略的典范！ （ 陈玮 全球品牌网 2008-9-22）
前言： 在很多专家学者眼中，娃哈哈的成功是靠联销体模式，是靠大规模的广告轰炸（笔者亲眼看过某个国内非常著名的战略管理专家有类似的评论，他还认为娃哈哈会越来越危险），是靠农村包围城市的策略。 笔者想说，娃哈哈的成功绝对不是... |
顺牌饮料广告策略思考 （ 冯美龙 全球品牌网 2008-9-17）
昨天在公交车上无意看到一则饮料新产品的广告，这让我有写点东西的冲动。 广告主是顺牌饮料，广告片是由其产品代言人葛优几段独白编辑而成：“气顺了，心顺了，身体顺了，就一切都顺了，咱老百姓，图的就是一个顺！喝顺牌凉茶，今天特别顺！顺牌凉... 评论(1) |
饮料营销（十一）： 万吉乐，凉茶业的百事可乐？ （ 陈玮 新闻联播 2008-9-17）
前言：西奥多*莱维特、特劳特、里斯、张五常、朗咸平等几位先生的文章是笔者最喜爱阅读的，最主要是他们的观点鲜明，有自己独到的分析和判断结论，能被事实所检验。虽然有时候观点偏激一些，或许是他们故意，想以这种方式来告诫世人。一篇观点模糊，甚至没有... |
特色饮料，用好你的特色 （ 李明利 全球品牌网 2008-9-12）
碳酸饮料虽然在大趋势上已是日近黄昏，但凭借多年积累下的品牌积淀一直在带动着消费者的购买习惯；果汁品牌对决从广告、促销各个层面展开，毫无疑问的是作为蓝筹股，其各大品牌一直在昂首阔步向前走；茶饮料似乎已进入全面竞争时代，除了一直在市场占据优势地... |
饮料营销（十）：功能饮料，一牛当先 VS 群牛乱舞 （ 陈玮 全球品牌网 2008-9-12）
前言： 之所以用这个标题，是因为国内功能饮料市场上一半以上的分额是被红牛所占据，谓之“一牛当先”；而另外的市场分额则被很多大大小小的各种“*牛”所瓜分，什么冰牛、赛牛、旺牛、狂牛、香牛、金牛等等，基本都是走瓶装零售3元左右的低价路... |
数字营销的全案传播正浮出水面（饮料篇） （ 邓超明 全球品牌网 2008-9-7）
一直保持对行业高度持续的关注，一直追逐并尝试各种新锐营销策略与工具，是一件非常有意思的事情。寒烟牧场公司旗下的赢道天罡数字营销团队数年如一日保持了这样的习惯。最近行业内出现了一些使用互联网工具进行大胆传播创新、营销创新的现象，包括赢道天罡团... |
饮料营销（九）：今麦郎饮料，品牌定位与品类规划的建议 （ 陈玮 全球品牌网 2008-9-6）
前言： 今麦郎饮料现在的这种状况肯定是大家不愿意看到的。（在笔者发稿之时，又惊闻可口可乐以179亿收购本土果汁第一品牌——汇源，更加让笔者觉得有义务为本土饮料品牌贡献微薄之力） 借用一句座右铭:打造一个品牌，光有热情和资... |
饮料营销（八）：黑松，台湾第一饮料品牌！ （ 陈玮 全球品牌网 2008-8-29）
前言： 一提起全球饮料的第一品牌，大家立即会首选可口可乐。在全世界，包括大陆和香港，可口可乐都是市场占有率和销量的第一品牌。但是，在台湾，可口可乐却输给了一种不起眼的小饮料——黑松。 那么，黑松——这个台湾饮料界的第一名... |
中小饮料企业策划与渠道建设 （ 祁天极 全球品牌网 2008-8-28）
在饮料的市场领域，主要分为碳酸饮料和非碳酸饮料，前者的市场一直被可口可乐和百事可乐两者占据，而后者则细分的比较厉害，我们知道非碳酸饮料一般分为果汁饮料、蔬菜汁饮料、含乳饮料、植物蛋白饮料、瓶装水、茶饮料、固体饮料、运动饮料及其他饮料等9种。... |
饮料营销(七)： 虎力士--真实世界中的饮料蓝海 （ 陈玮 全球品牌网 2008-8-25）
如果,有人告诉你,某个不知名品牌功能饮料的销量超过红牛,你肯定不相信。说实话，我也不相信。在全国，甚至在某个省，也的确不可能。但是，如果是在红牛这些大公司未曾留意到的小地方，却真实存在这样的不知名品牌功能饮料，并创造出了一个奇迹般的销售数字... 评论(1) |
饮料营销(六)：饮料细分，开创蓝海!—“他+她-” （ 陈玮 全球品牌网 2008-8-14）
前言:
当年的“他+她-”也是很经典的一个饮料细分的案例,可惜操盘者的急功近利毁了“他+她-”。现在笔者把当年的资料整理出来，希望为后来者提供一个可借鉴的实战事例，避免同样的失误... |
饮料营销(五)：反思“爆果汽”的市场策略 （ 陈玮 全球品牌网 2008-8-14）
健力宝集团在中国的饮料界注定是一个倍受瞩目的角色，从“东方魔水”挑战两乐开始，健力宝集团就扛起了民族产业的大旗，受到广泛的尊敬；其独树一帜的“体育营销”战略让健力宝成为自20世纪80年代以来唯一可以抗衡国际饮料巨头的碳酸饮料企业。
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饮料营销（四）：饮料新产品首选差异化战略 （ 陈玮 全球品牌网 2008-8-14）
——农夫果园的差异化策略分析 前言: 这是笔者以前收集案例时整理的资料，时间上不是新的,但对教学和后来者还是很有帮助的,所以供大家分享.。特别是现在的饮料新产品,很多都是靠广告打市场,这是很危险的征兆。笔者始终认为产品本... |
啤酒是酒还是饮料？－－对国产啤酒营销的几点拙见 （ 郭宏利 全球品牌网 2008-8-14）
“啤酒是酒还是饮料？”
“你管他是酒还是饮料，好喝不就完了！”
“但是，你是把它当酒喝还是当饮料喝呢？”
“我靠，这个问题重要吗……”
“不重要吗？对于策划人就重要。”
“别，咱们喝啤酒吧，……，也许是喝饮... |
饮料营销（三）：饮料新品上市第一步不是打广告而是打终端！ （ 陈玮 全球品牌网 2008-8-11）
一．打终端对销量的贡献 终端生动化对饮料销量的贡献是最直接的了.。饮料属于冲动性消费和弹性消费品，既刺激越多，购买越多，而且购买量不会下滑，不同于卫生纸巾、罐头等快消品。 ... |
饮料营销(二)： 水灵冰果销量如何超过可口可乐 （ 陈玮 全球品牌网 2008-8-11）
一.让事实说话 先看下面的一组销售数字: (7月某超市的罐装饮料前四名) 品项前20天 销量整月销量费用投入备 注水灵... |
饮料营销（一）：果汁市场,八强争霸 （ 陈玮 全球品牌网 2008-8-10）
一.统一：鲜橙多 统一的鲜橙多开创了一个新品类,只是可惜不能注册成为商标,否则,市场上根本不会有这么多的杂牌鲜橙多存在。之后,统一陆续推出葡萄多，苹果多等，都风靡一时。只是，在混合果汁上，统一输给了农夫。当时，统一出的混合果汁名为... |
今麦郎饮料，战略规划失误！ （ 陈玮 全球品牌网 2008-7-21）
这已经是笔者写的关于今麦郎饮料分析与预测的第二篇文章了。作为一个关心民族饮料的“愤青”，作为一个当年满腔热血投奔健力宝的“sb”, 不得不一直关注和研究着民族饮料企业的发展。 这几年，太多的企业进入饮料行业，达利、今麦郎、青啤、燕... |
反思方正科技进军饮料行业之败--行外企业对饮料行业的轻敌 （ 陈玮 全球品牌网 2008-7-8）
写这篇文章之前，我上网搜索了当年方正进军饮料的相关资料，几乎没有搜到什么深入的分析和评论文章。这让我很奇怪。也许是时间离的太久,又也许内情复杂，没有人愿意回忆与评析了。 &nbs... |
功能饮料营销策略分析 （ 陈玮 全球品牌网 2008-7-5）
一．功能饮料市场简介 功能饮料是指在饮料中加入一定功能因子，使其在解渴的同时具有调节肌体功能、增强免疫力等保健作用的饮料。目前市场上的功能饮料大致可以分为3类，即运动饮料、能量饮料和保健饮料。 与世界发达国家相比，中国功... |
终端生动化对饮料新品上市重要性的探讨 （ 陈玮 全球品牌网 2008-7-4）
这两年,在一线市场跑的多了,对终端的认识有了更深一层.。 本土日化行业，终端生动化是做的最出色的了。远有舒蕾，近有霸王。而且，现在霸王集团的策划总监，正是当年从(全球品牌网)舒蕾挖过来的总经理助理。此人的到... 评论(3) |
甲饮料未来两年的战略规划 （ 陈玮 全球品牌网 2008-6-29）
一．阶段的分解与把握（ 时间： 2007.10—2009.10）
第一阶段：2007.10—2007.12
&nbs... 评论(3) |
饮料团购客户市场开拓方案 （ 陈玮 全球品牌网 2008-6-29）
我们的中国是一个地大物博，有着13亿人口的国家，在讲究市场细分化的今天，对公采购及团购越来越被广大企业所重视。不完全统计，仅礼品团购2006年销售额即有1000亿元～1500亿元。 市场是巨大的，前景是诱人的！ ... |
广东甲饮料校园推广策划案 （ 陈玮 全球品牌网 2008-6-25）
一．本次推广案的目的 1.提升品牌知名度和销量 提升甲(透明罐装饮料)在这一个阶段的目标消费者心目中的品牌知名度，吸引他们尝试购买饮料，从而带动这一个阶段和下一个阶段的销量提升，一举两得。 2.鼓舞... |
今夏饮料冷饮市场的六大热点 （ 吴朝晖 全球品牌网 2008-6-23）
2007年中国软饮料产销量达到5110万吨，同比增长19.8%；而同期冷饮产销量达到256万吨，同比增长12%。目前已进入夏季，作为夏令季节重要产品的饮料和冷饮今年呈现出六大热点。
追求健康热
随着消费水平的提高和生活观念的... |
“减肥饮料”和“解酒食品”：华丽大盒里的小蛋糕 （ 方华明 全球品牌网 2008-6-23）
如果有心对食品饮料行业进行分析，我们定会兴致盎然：
有些产品如瓶装水、广东凉茶、茶饮料等，我们根本就没有想到会成大器，它却出人意料地创造出“伟大”的奇迹；有些产品如果醋饮、黄酒、果酒、枸杞酒等，我们认为它存在着大展鸿图的巨大潜力，... |
某饮料公司产品定价建议 （ 陈玮 全球品牌网 2008-6-20）
一、公司的甲系列产品的定价及规划
甲系列已经有5个口味，在产品线上已经很合理了，下一步建议把价格区分开，形成高低搭配。
薄荷的价格下调到跟可乐的碳酸饮料系列一样的零售价格。... |
探讨保健功能饮料K可的成功之道 （ 方华明 全球品牌网 2008-6-17）
尽管有力丽、力保健、佳得乐、苗条淑女的尴尬，但从“东方魔水”健力宝到“汽车要加油，我要喝红牛”、从“维生素饮料”脉动到“怕上火，喝王老吉”的品牌奇迹，依然让人看到功能饮料的诱人。说起来，“功能饮料”这个概念真正产生巨大吸引力，应当是从2... |
点评达利饮料 （ 陈玮 全球品牌网 2008-6-14）
第一部分 达利饮料的背景 在经过多年的各种饮料营销洗礼后,中国饮料大致分类成了：碳酸类（可口可乐、百事可乐、非常可乐、健力宝），乳饮料（蒙牛、伊利、光明... |
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