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  为什么中国企业家迷恋曾国藩  （ 商界评论 姜汝祥 全球品牌网 2007-11-6） 
   管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。     中国的企业家中，公开... 评论(2)

  曾国藩人才思想与现代行政人力资源开发  （ 张向前 全球品牌网 2006-4-6） 
一、引言 　　2000年5月9日法国著名报纸《回声报》头版头条：“世界人才战加剧”、2000年5月19日哥伦比亚著名杂志《一周》周刊题：“第三世界人才外流”，该文提出：“美国近年来取得的惊人成就是由大量的杰出劳动力促成的，其中包括从其...

  试比曾国藩与艾柯卡的“为臣之道”  （ 全球品牌网 2006-4-6） 
〖曾国藩自解湘军〗 清同治三年（1864年）六月十六日，曾国藩率领的湘军攻克太平天国首都南京，洪秀全病死，忠王李秀成被俘，幼主洪天贵福被杀。历经咸丰和同治两任皇帝、长达12年的剿灭太平天国战争，清廷终于获得了最后的胜利。 值此欢庆时...

  曾国藩：闻一下臭脚丫子的味道也可  （ 张韬 全球品牌网 2006-4-5） 
曾国藩是怎样招聘人才的呢？他一般跟人谈话时，自己先不讲，让被谈者自己来陈述，而自己则往往是一言不发，也不进行评价，但是最后在他的日记里他会记上：今天我见了这样一个人，这个人怎么样，会给予一个评语，后来有记载说他从来没有看错过人，甚至某个人能...

  学习曾国藩、韦尔奇提升经营“人”的能力  （ 齐涛 全球品牌网 2006-4-2） 
综观曾国藩、韦尔奇经营“人”的经验，以下几点是很值得各级经营管理者学习的。第一，办大事者必须把经营“人”作为自己的第一要务。曾国藩在《应诏陈言疏》中向皇帝进言：“用人、行政，二者自古皆相提并论……今日所当讲求者，惟在用人一端耳。方今人才不乏...

  曾国藩站在万平的位置上怎么办？  （ 张韬 全球品牌网 2005-9-30） 
　　倪润峰与曾国藩有相似之处吗？ 　　７月中旬，在金正这个苹果熟了又迅速烂了的时候，深圳市金立通信设备公司透露了要进入金正的信息，这个公司正是金正元老刘立荣成立的公司。1997年，杨明贵带领万平、刘立荣等成立金正公司，后刘立荣离开金正，在...

  公关大师：曾国藩的公关意识  （ 钟洪奇 全球品牌网 2005-7-8） 
   如果让我举出在公关领域最令人印象深刻的人物的话，我会脱口而出：曾国藩！事实上，生活的19世纪的曾国藩可能根本没听过公关这个词，但他从受困于公共关系问题到展开卓有成效的公关策略和实施却让人不能不佩服曾国藩的... 评论(1)

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