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  今麦郎饮料，战略规划失误！  （ 陈玮 全球品牌网 2008-7-21） 
这已经是笔者写的关于今麦郎饮料分析与预测的第二篇文章了。作为一个关心民族饮料的“愤青”，作为一个当年满腔热血投奔健力宝的“sb”,　不得不一直关注和研究着民族饮料企业的发展。 这几年，太多的企业进入饮料行业，达利、今麦郎、青啤、燕...

  甲饮料未来两年的战略规划  （ 陈玮 全球品牌网 2008-6-29） 
一．阶段的分解与把握（ 时间： 2007.10—2009.10）     第一阶段：2007.10—2007.12      &nbs...

  科学发展观指导下的企业营销战略规划  （ 王乃振 全球品牌网 2008-1-31） 
　　科学发展观在党的“十七大”中，被提到了一个相当的高度，成为我们今后一个时间内制订发展规划的一个重要的指导思想观念。体现到我们具体的企业管理中，它的意义极为重要，十分具有现实价值和指导意义。　　我们是做食品产业的，对“科学发展观”体会极为...

  品牌战略规划如开荒种地  （ 刘伟雄 全球品牌网 2007-12-10） 
何谓品牌战略，品牌战略规划需要做哪些工作？认清这些问题对品牌经营的成败具有重要意义。 目前，许多所谓的品牌专家、营销专家或广告专家等提出了许多的见解，但大都是些对品牌枝末的见解而已，具有明显的时效性和针对性。 我认为，品...

  中小企业应如何选择企业战略规划  （ 郭宾刚 全球品牌网 2007-11-15） 
　　企业战略这个词，在目前的网络上及企业内部的会议上，使用的频率是越来越高，甚至，你不谈战略，你就没有发言权一样，很土。 　　其实，企业应该不应该有自己的战略目标？答案是肯定的，如果没有目标，我们的发展就会失去了方向，必然在发展中，误入歧...

  从《隆中对》看战略规划  （ 周满 全球品牌网 2007-9-20） 
　　每每读到《三国演义》中三顾茅庐的故事时，总是会生出些许的豪气和感慨来。豪气于谋略能定天下之力量，感慨于战略规划“隆中对”之于刘备“蜀天下”那灯塔般“指向标”的重要作用。在这个案例中，刘备礼贤下士，重视人才，三顾茅庐请诸葛亮出山，可谓古代...

  简论品牌战略规划的地位及学术方法问题  （ 刘伟雄 全球品牌网 2007-6-12） 
在90年代初期至中末期，本土诞生的大批名牌中，的确有很大部分品牌在很大程度上是得益于VI（CI）本身的卓越识别功能而成功的。这是不可否认的事实，曾经经历过那个阶段的企业和广告、设计、营销界人士都看得很清楚。   在那个时期，品...

  驾驭多元企业集团的品牌战略规划难题（三）  （ 翁向东 全球品牌网 2007-5-14） 
　　沟通对象四：主流社会精英，主要是有较高的社会地位和影响力的人群如行业协会领导、大学教授、律师、著名记者、咨询专家、艺术家、娱乐界人士等。 　　他们不一定与企业有直接的商业利益关系。但对社会的舆论体系而言，他们是关键的“意见领袖”，把握...

  驾驭多元企业集团的品牌战略规划难题（二）  （ 翁向东 全球品牌网 2007-5-8） 
　　因此，要科学规划多元集团品牌的定位，就要深刻洞察各类沟通对象认同一个多元集团品牌的主要驱动力：　　沟通对象一：商业合作伙伴主要指资本、技术、知识产权等合作伙伴（现有的和潜在的）　　多元集团公司一般有雄厚的实力，旗下有持续赢利能力较强的下...

  评乔远生之“品牌战略规划解决什么问题？”  （ 刘伟雄 全球品牌网 2007-4-11） 
本文摘自：中外品牌届40人100文观点评析系列（草树先生品牌道学思想大观）   摘要：品牌道学创始人，品牌战略与消费动机研究学者草树先生（刘伟雄）对唐·舒尔茨、W·钱金、叶茂中、翁向东、王志刚、李光斗、朱玉童、刘永炬、卢泰宏、...

  走好品牌战略规划的八步棋  （ 杨兴国 全球品牌网 2007-2-26） 
　　有人称品牌为经济“原子弹”，每天有3800万人在麦当劳就餐；每天有10亿人用吉列产品；每天有1.5亿件联合利华的产品售出。　　有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”，我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。　　中...

  体验经济浪潮下的体验营销战略规划  （ 孙文军 全球品牌网 2006-12-12） 
　　自由经济的发展速度经常令我们目不暇接，营销在强大的经济浪潮下随之发生变化，有农业经济、工业经济、服务经济、到现在的体验经济，都是围绕着强大的市场需求而进行的变革，一种经济潮流带来了诸多产业结构的变化，而营销作为产业发展运行的桥梁，正在发...

  被忽悠的战略规划竟成了民企奢华的点缀  （ 丁树雄 全球品牌网 2006-10-24） 
　　我前段时间接触了一家涉足地产、旅游、饮食、科技的民企，倍感新鲜的是这家民企居然设有战略管理部门，然而深入了解后，颇感意外的是这家民企竟然亵渎了“战略规划”，说白了就是把战略规划部门变成了企业的“政策办”、老板的“秘书处”或老板构想的“执...

  品牌战略规划解决什么问题？  （ 乔远生 全球品牌网 2006-9-15） 
　　我们每天都在使用有品牌的东西，比如牙膏、洁具、T恤。我们运动也希望选用著名运动品牌耐克公司的产品。耐克能带给客户一种体验，就是自我表现和时尚。同时耐克还有他特有的技术，特别是在运动鞋方面。另外我们对耐克的感觉还包括从情感上、品种多样上还... 评论(3)

  王志东：企业在创业之初的战略规划问题  （ 哈尔滨日报 2006-6-7） 
“创业者首先要具备承受失败的能力，也就是要输得起。” 　　本报记者王媛董晓峰 　　在本届论坛的企业发展战略论坛上，王志东以“道可道非常道”的辩证法解释了企业在创业之初的战略规划问题。在创业的问题上，王志东很有发言权，因为他自己经历了三次...

  企业发展战略规划  （ 齐亚南 全球品牌网 2006-5-29） 
企业发展战略规划作者：齐亚南 一、发展战略与发展计划1、战略与计划的关系企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视... 评论(1)

  企业战略规划须与企业文化并重  （ 齐亚南 全球品牌网 2006-5-29） 
目前，国内很多企业在进行战略规划的同时，忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至最终的流产。因此，端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量是必须引起多数企业密切关注的主题。 ...

  品牌战略规划中的五个核心  （ 江品醇 全球品牌网 2006-5-19） 
　为什么品牌产品卖的价格比你的产品高?为什么品牌产品好销而你的产品卖不动?为什么你的产品销量很大但利润却低得可怜？其主要原因是品牌价值的体现。产品如何变成品牌产品？如何把产品打造成强势品牌？关键的第一步是进行品牌的战略规划。那么，如何进行品...

  系统战略的威力－－“上工”营销战略规划记实  （ 陈博 全球品牌网 2006-5-15） 
　2005年6月10日，杰信为中国工具第一品牌“上工”的年度服务合同执行过半。杰信规划的“品牌内涵增长战略”、“渠道管理与服务重心下移战略”、“KA帮扶战略”实质性地推动了上工以接近翻番的销售增长。——上工市场部部长　 　　……时间回...

  廖衍明企业战略规划  （ 廖衍明 全球品牌网 2006-5-9） 
　　廖衍明，某知名国企战略规划负责人，企业战略规划专家，历任产品经理、部门总监、咨询顾问等职。在产品及企业战略规划与实施技术方面有丰富的研究和实战经验，欢迎与作者探讨本文或战略规划相关议题。电子邮件：liaoym@gmail.com...

  由企业战略规划信息化战略  （ 全球品牌网 2006-4-26） 
必须根据每个企业的经营战略需求做好信息化的长远规划，并以解决最迫切和急需的问题作为企业信息化的切入点。企业信息化的内容很多，在技术方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等，在管理方面有ERP、OA、EAM、TPM、WMS等，在自动控制...

  企业项目管理的战略规划的思考  （ 甄进明 全球品牌网 2006-4-26） 
企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。 　　企业项目管理战略规划，...

  项目办公室的战略规划(连载七)  （ 巫丹 全球品牌网 2006-4-25） 
使用项目办公室的风险所在 风险和收益并存。如果维持一个项目办公室所涉及的相关风险得不到有力控制，则项目办公室所带来的收益将被抵消。多数风险在成立项目办公室之初不会出现，而更多的风险是在执行很长时间之后才会出现。这些风险包括： ...

  项目办公室的战略规划  （ 全球品牌网 2006-4-25） 
在过去几年期间，企业开始认识到自己积累的项目管理知识也是知识产权，并且必须按照知识产权加以对待。似乎，项目办公室这个概念是公司在收集、分发、和更新知识产权时优选的方法。因为这些知识产权可以影响业务的所有各个方面，所以项目办公室被赋予了额外的...

  谁扼杀了企业战略规划  （ 于清教 全球品牌网 2006-4-25） 
——对话“十大策划专家”祝刚  简化战略目标的人是傻瓜 　　现在的空调企业对行业的未来比较迷茫，归根结底是这些企业缺乏长远的发展战略。其一，相对行业发展来说，整个空调业的核心竞争力是什么？澳柯玛和美的相比它的核心竞争力优势...

  企业战略规划  （ 周坤 全球品牌网 2006-4-25） 
现代企业管理概述(一)1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题中国企业整体存在的问题　　我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推...

  战略规划：我们实际上能距离原计划多近？  （ 摩根·威策尔 国际金融报 2006-4-24） 
英国大选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题：我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略成为现实？ 　　制定战略和发展战略计划是一回事，实施这一计划并将战略转...

  从战略管理到战略规划的十大检核  （ 全球品牌网 2006-4-24） 
  咨询公司正在面临越来越“自信”的企业客户，这突出表现在对企业有着重大影响的战略规划控制权的争夺上，笔者发现从近两年来越来越多的客户事先已经制订好了3－5年的发展战略，找咨询公司仅仅是为了提供“第三方论证”或者“进行合...

  中小型企业制订战略规划的误区与出路  （ 李纪元 全球品牌网 2006-4-23） 
随着国内经济快速发展，中小型民营企业数量越来越多重多，经济比重占据分额越来越大，但面临的发展瓶颈也日益突现，特别是企业发展的方向性问题更加严重，绝大多数都没有明确的方向指针（战略规划目标），摸着石头过河；没有明确的战略方向并不是企业不想制订...

  由战略思维到战略规划  （ 全球品牌网 2006-4-21） 
从心理学的角度而言：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，所以命运是由习惯和思想决定的，有什么样的思想就决定什么样的命运。 由战略思维到战略规划 杰克.韦尔奇曾说过：“掌握自己的命运，否则将被别人控制。”同样，企业...

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