位置：全球品牌网 > 战略规划

文章列表 最新原创->

一线企业调整战略规划的背后迷局  （ 宋延庆 全球品牌网 2009-5-19）  万科在推行产业化产品，富力撤并上海区域公司，龙湖总部迁至北京，五矿置业收缩土地一级开发业务……这些“新闻”的背后其实都是这些企业在调整发展战略规划。战略规划是企业发展的指南针或北斗星。适宜、可行的战略规划可以使企业在战略目标指引下，保持企业...   如何实施集团战略管控（二）――集团战略规划  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-27）  单体公司和集团公司在管理上是截然不同的，无论是在范围、层次、制订的依据和所要解决的问题等方面都存在较大的差异。我们不妨作个比较：单体公司战略主要是关于某具体产业或公司发展的问题，范围比较窄，其战略管理层次也比较简单，主要针对单体企业管理控制...   中央企业主业的战略规划及战略管控建设研究（3）  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-19）  　　国有经济是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是我国国有经济的主体和国民经济的中坚，肩负着发展壮大国有经济的重任。在经济全球化、市场化的背景下，中央企业要全面贯彻落实科学发展观，不断提高核心竞争...   中央企业主业的战略规划及战略管控建设研究（2）  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-19）  　　国有经济是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是我国国有经济的主体和国民经济的中坚，肩负着发展壮大国有经济的重任。在经济全球化、市场化的背景下，中央企业要全面贯彻落实科学发展观，不断提高核心竞争...   中央企业主业的战略规划及战略管控建设研究（1）  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-19）  　　国有经济是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是我国国有经济的主体和国民经济的中坚，肩负着发展壮大国有经济的重任。在经济全球化、市场化的背景下，中央企业要全面贯彻落实科学发展观，不断提高核心竞争...   房地战略规划的5个PK点  （ 宋延庆 全球品牌网 2009-4-16）  自从房地产市场步入调整期以来，许多企业已经开始放慢发展速度了，有的不再获取新项目，有的调减新开工面积，有的放缓工程进度。但大多数房地产企业还是停留在这些短期之举上，至多在短期急迫问题和中长期发展问题之间进行频繁的思绪切换。应该说，同期做好两...   规划院为什么需要品牌战略规划  （ 翟文熙 全球品牌网 2009-4-10）  品牌战略制胜的大时代 我们已经进入一个新经济时代，这是一个消费形态和消费观念快速变化，品牌和消费者不断刷新的E时代。处于这个时代的品牌，一方面要应对日趋复杂的市场环境，一方面要面对来自竞争对手的强大挑战和巨大压力，还要不断迎合口味不断...   迎接品牌战略规划服务的春天（1）  （ 杨光 全球品牌网 2009-4-8）  中国市场呈现正面积极的发展，同样带来新的挑战，中国市场很多行业存在裂变式，爆发式、跳跃式发展的机遇，中国的市场是一个快速发展的市场，很多行业都是品牌的处女地，企业可以靠口碑、靠服务建立品牌的美誉度、信誉度慢慢的发展，像滚雪球一样，但是当你慢...   邓老凉茶品牌战略规划案例解密  （ 翟文熙 全球品牌网 2009-4-7）    中国凉茶道 道，与造物者同生，与天地为一，古今之凉茶，其方莫不出自民间，邓老一代宗师，心似佛、术擅精，竭近七十年之专业心得，秉承中医天人相应，上工治未病之妙道，造济世之良品，其料皆择乎历验之品，简朴之中尤见精妙，可谓大道至...   HR战略规划（2）  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-6）  成长战略的企业就像一个处于成长期的人一样，身体变高了，手变长了，人变聪明了。企业的业务增长了，市场份额变大了，规模不断壮大了。这里既有是通过加强内部市场开发、产品研发和渠道创新等成长起来的，也有通过外部合并或兼并或整合以及多元化发展等方式壮...   HR战略规划（1）  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-6）  楚汉相争的历史故事家喻户晓。楚强汉弱，楚集团的军事硬实力数倍于汉集团，楚集团的CEO项羽具有万夫不敌之勇，但最后只落了个乌江自刎的悲壮结局。暂且不谈楚项羽是如何逞匹夫之勇、刚腹自用、不懂用人之道、连自己的亚父范增都容不得，用汉刘邦自己在得天...   东方药林品牌战略规划案例  （ 翟文熙 全球品牌网 2009-4-1）  背景：侨鑫集团强势进军医药保健领域 侨鑫集团是一家以中国大陆为基地的跨国、跨地区的企业集团，也是中国政府批准成立的首批外资企业集团之一，投资领域涉及房地产、教育、文化、传媒、酒店业、餐饮、电信、智能系统集成、旅游观光农业等多个领域，业务遍...   大师战略规划中的几个缺乏  （ 周满 全球品牌网 2009-3-30）  前些日子在一次项目交流会上，我有幸遇到了某位著名的算是咨询行业元老级的大师，听了他的介绍也看了看他为某企业做的战略规划，他在战略规划里为这家企业确定了未来的新产品开发策略及其产品组合策略。然而，我却遗憾地发现，大师的战略规划里缺乏很多东西．...   区域经理如何把促销提升到战略规划  （ 李通升 全球品牌网 2009-3-23）  　　从事销售工作多年，涉及到电器、电脑、建材、调味品、农副产品等多个行业，对不同行业的促销有着不同的理解。我个人认为，促销不仅仅是促进销量、阻击竞品、建立客情、提升品牌等其中某一单一的功能，它应该是一个产品在一个市场上的整个战略规划，是整合...   如何做好企业的品牌战略规划  （ 许海平 全球品牌网 2009-3-20）  经过派力营销机构的研究，从1994—2004年十年间销售规模在30亿以上，有着10年连续数据的品牌，按照销售规模增长速度，排列出10年来发展最快的10个品牌。依次是：海尔、燕京、TCL、小天鹅、美的、双汇、五粮液、联想、青岛、鄂尔多斯，10...   高建华，北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长，中国传媒大学工学学士，中欧国际工商学院EMBA；在中国惠普公司和苹果电脑公司工作17年；曾任中国惠普公司决策委员会成员、首席知识官CKO、助理总裁、战略规划  （ 陈历清 全球品牌网 2009-3-18）  建材产品随着中国房产开发高峰期的到来迎来了一个井喷式的增长，过快的需求增长致使行业激烈竞争提前到来。建材是一个低关注度且渠道模式简单的行业，而且也是一个极度分散、品牌众多但强者甚少的行业。“美居”（化名）是一个品质优异的木地板品牌，其采取一...   湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(六、七)  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-17）  六战略实施的控制计划　6.1　战略控制的思路整个战略的实施和控制将围绕价值链的主要业务和辅助业务各环节来展开。为成功实施稳健扩张的战略，企业除了有效的开展纵向一体化之外，还需增强各项辅助业务的运做，提高企业经营管理能力。只有在深刻理会整...   湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(四、五)  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-17）  四被选方案的提出和评价4.1SWOT分析根据公司内部条件和外部环境的分析,建立SWOT矩阵,分析并列举出可能的战略方案如下：4.2战略被选方案globrand.com经过以上各方面的分析，特提出以下战略被选方案：A．快速一体化战略：充分利用...   湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(三)  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-17）  三。内部条件分析3.1经营能力分析2003年完成工业总产值58319万元，销售收入101857万元，实现利税17677万元，利润10120万元，净利润8209万元，分别较去年增长25.91%、12.53%、28.08%、44.30%，30....   湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(二)  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-17）  二、　外部环境分析2.1宏观环境分析2.1.1经济环境分析截止到2002年底。初步统计，全年国内生产总值跃上10万亿元的新台阶，达到102398亿元，按可比价格计算，比上年增长8%。其中，第一产业增加值14883亿元，增长2.9%；第二产业...   湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(一)  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-17）  一、战略规划的背景介绍1.1公司简介：湖南九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业，湖南省重点高新技术企业，国内上市公司。其前身"劳九芝堂药铺"创建于1650年，是中国著名老字号。公司于1999年5月以长沙九芝堂（集团）有限公司作为主发起人，联...   如何进行公司战略规划  （ 杨嘉荣 全球品牌网 2009-3-16）   现在，越来越多的中国企业开始关住战略、研究战略和制定战略。这的确是一件非常可喜可贺的事情，因为这至少说明中国企业已经开始尝试或学会用科学和系统的眼光来思考和审视公司发展的未来。战略规划是公司战略管理的起点，也是商业管理和控制中最...   审计信息系统的战略规划与组织  （ 孙强 郝晓 全球品牌网 2009-3-16）  信息系统的规划不当、组织结构设计不当、组织的分工不明确等因素会给信息系统的实施带来很大风险，本文主要介绍了信息系统审计师应该重点从哪些方面对信息系统的规划进行审计，以及对组织结构和职责分工进行审计。 规划审计 信息系统的规划对后续信息系...   少年与老板间的距离——人力资源战略规划（《备战》一）  （ 宋联可 全球品牌网 2009-3-16）  　　一位成功商人到一个偏僻的山村度假，遇见一个敦厚的少年，决心带他出去闯闯。商人问少年想不想将来当大老板，少年说不想，因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板，并循循善诱，说了许多当老板的好处。少年心动，随商人离开了小山村。过了半年，...   曾水良：如何制定民营企业的战略规划  （ 曾水良 全球品牌网 2009-3-12）  很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民营...   二维空间的网络品牌战略规划  （ 王朝霞 全球品牌网 2009-3-11）   现今，互联网的发展所导致的企业经营环境和经营空间的二维化，使得品牌管理者们不得不重新考虑如何应对线上和线下二维空间的品牌发展策略，制定新的品牌战略规划。 　　品牌管理者需要在战略思维上面向虚拟和现实二维空间的市场，从全局的角度...   品牌战略规划的四大主线  （ 翁向东 全球品牌网 2009-3-11）  　打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不...   基实对企业战略规划的典型流程  （ 李明 全球品牌网 2009-3-10）                  　战略规划是企业高层管理者的核心工作内容，其主要目的在于：剖析企业外部环境；了解企业内部经营能力；帮助企业明确发...   如何制定民营企业的战略规划？  （ 曾水良 全球品牌网 2009-3-10）  　很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民...   战略规划的关键是找出企业发展哲学  （ 郑文斌 全球品牌网 2009-3-10）  　我们发现,企业在成长过程中存在三种战略发展模式,一种是有意识的战略发展模式,一种是无意识但其原理暗合了某种成功发展模式,另一种则是运气,完全是特定时空背景下偶然获取的成功. 　　发展战略模式真的存在吗?如果存在的话,它又主要存在于什么地... 100 9       0   1   2   3   下一页   :    0/3

Web www.globrand.com

©2003-2009 globrand.com All Rights Reserved

globrand（全球品牌网）--策划广告·传播品牌·创新营销

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载