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   战略规划文章列表 最新原创->
  战略规划之：远景﹒使命﹒价值观  （ 苏娜 全球品牌网 2009-12-21） 
  战略规划是企业发展的领航标，也是企业通往未来的地图，面对机遇与挑战，必须要从战略的层面系统思考公司的发展规划了。那么，一家企业具体该如何做出一套适合自己的战略规划呢？   企业远景   首先第一个...

  战略规划——企业发展的领航标  （ 王磊（广州） 全球品牌网 2009-12-21） 
 战略是量化管理体系的第一契约。 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position...

  风险管理是最大的战略规划（三）  （ 全球品牌网 2009-12-7） 
　　次按头寸无损工行 　　我们在次按危机上的损失相对于利润来说比较小，对我行的影响也较小。我们从去年开始，已经陆陆续续在卖出有关外汇债券的投资。 　　《21世纪》：在这次全球性金融危机中，对工行影响大的是哪一块业务呢？ 　　于东智：对...

  风险管理是最大的战略规划（二）  （ 全球品牌网 2009-12-7） 
　　短存长贷取祸之道 　　实际上很多银行出问题都是流动性没有管理好，很多的银行都是短存长贷，这个情况现在非常突出。 　　《21世纪》：金融业的流动性问题现在也引起了高度关注，如何很好的管理银行的流动性呢？ 　　王文彬：国际上很...

  风险管理是最大的战略规划（一）  （ 全球品牌网 2009-12-7） 
　　本报记者郑小伶北京报道 　　整理周炳林王镇江 　　在经济不景气周期，中国银行业如何夯实自己的生存基础？在日益严峻的金融环境之下，国有大型银行的目光集中于何处，次按危机对中国银行业有何影响，金融危机背景下中国银行业的国际化步伐迈向...

  施密特：一切都在变 Google从不做战略规划  （ 全球品牌网 2009-12-4） 
       过去10年里，人们设想了很多微软的掘墓人：雅虎、思科……不过，现在人们把Google叫做伟大的公司，认为它才是微软的掘墓人，膜拜之意可见一斑。 &nb...

  如何在战略规划中应用情景规划方法  （ 张辉 全球品牌网 2009-10-14） 
 一、咨询人员应当掌握情景规划理论      1950年代，由Kahn学者提出情境描述（ScenarioWriting）的观念。而史丹福研究（StandfordResearchI...

  不要让战略规划只是看上去很美  （ 张辉 全球品牌网 2009-10-14） 
   一年前给客户作战略咨询，赶上中国经济高速增长，给做行业分析时，一般行业的复合增长率都定在40%以上，客户还不满足，觉得我们的预测太保守了。那个时候，仿佛金融危机，经济萧条等都是离我们很遥远的事情。谁料想，...

  市场营销战略规划——中小企业必须迈过的门槛  （ 薛金山 全球品牌网 2009-10-12） 
  先说说我的真实感受。有一段时间我很怕和中小企业的老板谈战略，只要一涉及到企业战略、企业经营战略、市场营销战略或各种职能战略的话题，老板总会流露出游离躲闪的眼神，脸上写满了困惑甚至不屑，但随后总会礼貌地要求我：“能不能...

  “隆中对”--战略规划—三分天下  （ 范兴东 全球品牌网 2009-10-9） 
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，上世纪50年代，艾尔弗勒德˙钱德勒以杜邦公司为样本展开了将战略引入商业中的演讲，上世纪60年代初出版了《战略与结构》一书，将“战略”一词引申至经济领域，其涵义演变为泛指统...

  战略规划如何落地  （ 贾晓东 全球品牌网 2009-10-6） 
战略规划如何落地是困扰很多咨询顾问的一个问题，战略规划的核心是基于公司的现状和公司所面临的外部环境，结合公司的愿景，使自身的资源能力与行业成功关键要素相匹配，完善自身的资源能力，适应外部环境，实现公司的愿景目标。 在设计战略规划方案时对企...

  战略规划究竟怎么做才对客户有价值  （ 贾晓东 全球品牌网 2009-10-6） 
今天参加了战略咨询中心2008年三、四季度战略咨询项目研讨会，会上宝山、李强、李勇、我都对各自在2008年做的战略咨询项目做了经验总结。 宝总指出，战略规划报告，客户通常不满意的原因有三点，即资料堆积、数据不准、观点内容都是客户的。 ...

  对战略规划派的歧视  （ 马瑞民 全球品牌网 2009-10-5） 
   明茨博格对战略规划派不太感冒。他认为： 1、战略规划是一个动态的过程，不能在短时间内确定。2、由于外部环境的不确定性，对未来5年根本无法预测。3、战略规划可能会否定一些思想的火花。 &nb...

  诸葛亮的战略规划  （ 马瑞民 全球品牌网 2009-10-5） 
    刘备也是读书人，诸葛亮也是读书人。刘备征战半生，诸葛亮居偏远隆中。刘备已经四十有六，诸葛亮才二十有六。为什么诸葛亮不出茅庐，比刘备看得更清楚呢？    刘备奔波...

  一线企业调整战略规划的背后迷局  （ 宋延庆 全球品牌网 2009-5-19） 
万科在推行产业化产品，富力撤并上海区域公司，龙湖总部迁至北京，五矿置业收缩土地一级开发业务……这些“新闻”的背后其实都是这些企业在调整发展战略规划。战略规划是企业发展的指南针或北斗星。适宜、可行的战略规划可以使企业在战略目标指引下，保持企业...

  如何实施集团战略管控（二）――集团战略规划  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-27） 
单体公司和集团公司在管理上是截然不同的，无论是在范围、层次、制订的依据和所要解决的问题等方面都存在较大的差异。我们不妨作个比较：单体公司战略主要是关于某具体产业或公司发展的问题，范围比较窄，其战略管理层次也比较简单，主要针对单体企业管理控制...

  中央企业主业的战略规划及战略管控建设研究（3）  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-19） 
　　国有经济是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是我国国有经济的主体和国民经济的中坚，肩负着发展壮大国有经济的重任。在经济全球化、市场化的背景下，中央企业要全面贯彻落实科学发展观，不断提高核心竞争...

  中央企业主业的战略规划及战略管控建设研究（2）  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-19） 
　　国有经济是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是我国国有经济的主体和国民经济的中坚，肩负着发展壮大国有经济的重任。在经济全球化、市场化的背景下，中央企业要全面贯彻落实科学发展观，不断提高核心竞争...

  中央企业主业的战略规划及战略管控建设研究（1）  （ 白万纲 全球品牌网 2009-4-19） 
　　国有经济是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是我国国有经济的主体和国民经济的中坚，肩负着发展壮大国有经济的重任。在经济全球化、市场化的背景下，中央企业要全面贯彻落实科学发展观，不断提高核心竞争...

  房地战略规划的5个PK点  （ 宋延庆 全球品牌网 2009-4-16） 
自从房地产市场步入调整期以来，许多企业已经开始放慢发展速度了，有的不再获取新项目，有的调减新开工面积，有的放缓工程进度。但大多数房地产企业还是停留在这些短期之举上，至多在短期急迫问题和中长期发展问题之间进行频繁的思绪切换。应该说，同期做好两...

  规划院为什么需要品牌战略规划  （ 翟文熙 全球品牌网 2009-4-10） 
品牌战略制胜的大时代 我们已经进入一个新经济时代，这是一个消费形态和消费观念快速变化，品牌和消费者不断刷新的E时代。处于这个时代的品牌，一方面要应对日趋复杂的市场环境，一方面要面对来自竞争对手的强大挑战和巨大压力，还要不断迎合口味不断...

  迎接品牌战略规划服务的春天（1）  （ 杨光 全球品牌网 2009-4-8） 
中国市场呈现正面积极的发展，同样带来新的挑战，中国市场很多行业存在裂变式，爆发式、跳跃式发展的机遇，中国的市场是一个快速发展的市场，很多行业都是品牌的处女地，企业可以靠口碑、靠服务建立品牌的美誉度、信誉度慢慢的发展，像滚雪球一样，但是当你慢...

  邓老凉茶品牌战略规划案例解密  （ 翟文熙 全球品牌网 2009-4-7） 
  中国凉茶道 道，与造物者同生，与天地为一，古今之凉茶，其方莫不出自民间，邓老一代宗师，心似佛、术擅精，竭近七十年之专业心得，秉承中医天人相应，上工治未病之妙道，造济世之良品，其料皆择乎历验之品，简朴之中尤见精妙，可谓大道至...

  HR战略规划（2）  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-6） 
成长战略的企业就像一个处于成长期的人一样，身体变高了，手变长了，人变聪明了。企业的业务增长了，市场份额变大了，规模不断壮大了。这里既有是通过加强内部市场开发、产品研发和渠道创新等成长起来的，也有通过外部合并或兼并或整合以及多元化发展等方式壮...

  HR战略规划（1）  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-4-6） 
楚汉相争的历史故事家喻户晓。楚强汉弱，楚集团的军事硬实力数倍于汉集团，楚集团的CEO项羽具有万夫不敌之勇，但最后只落了个乌江自刎的悲壮结局。暂且不谈楚项羽是如何逞匹夫之勇、刚腹自用、不懂用人之道、连自己的亚父范增都容不得，用汉刘邦自己在得天...

  东方药林品牌战略规划案例  （ 翟文熙 全球品牌网 2009-4-1） 
背景：侨鑫集团强势进军医药保健领域 侨鑫集团是一家以中国大陆为基地的跨国、跨地区的企业集团，也是中国政府批准成立的首批外资企业集团之一，投资领域涉及房地产、教育、文化、传媒、酒店业、餐饮、电信、智能系统集成、旅游观光农业等多个领域，业务遍...

  大师战略规划中的几个缺乏  （ 周满 全球品牌网 2009-3-30） 
前些日子在一次项目交流会上，我有幸遇到了某位著名的算是咨询行业元老级的大师，听了他的介绍也看了看他为某企业做的战略规划，他在战略规划里为这家企业确定了未来的新产品开发策略及其产品组合策略。然而，我却遗憾地发现，大师的战略规划里缺乏很多东西．...

  区域经理如何把促销提升到战略规划  （ 李通升 全球品牌网 2009-3-23） 
　　从事销售工作多年，涉及到电器、电脑、建材、调味品、农副产品等多个行业，对不同行业的促销有着不同的理解。我个人认为，促销不仅仅是促进销量、阻击竞品、建立客情、提升品牌等其中某一单一的功能，它应该是一个产品在一个市场上的整个战略规划，是整合...

  如何做好企业的品牌战略规划  （ 许海平 全球品牌网 2009-3-20） 
经过派力营销机构的研究，从1994—2004年十年间销售规模在30亿以上，有着10年连续数据的品牌，按照销售规模增长速度，排列出10年来发展最快的10个品牌。依次是：海尔、燕京、TCL、小天鹅、美的、双汇、五粮液、联想、青岛、鄂尔多斯，10...

  湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(六、七)  （ 刘国治 全球品牌网 2009-3-17） 
六战略实施的控制计划　6.1　战略控制的思路整个战略的实施和控制将围绕价值链的主要业务和辅助业务各环节来展开。为成功实施稳健扩张的战略，企业除了有效的开展纵向一体化之外，还需增强各项辅助业务的运做，提高企业经营管理能力。只有在深刻理会整...

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