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  企业经营方向的专业化  （ 汪中求 全球品牌网 2008-9-6） 
重点讲讲企业经营方向的专业化。 企业经营方向的专业化首先是战略的集中。企业经营方向的专业化，首先是从战略的集中开始，虽然战略要做，要达到系统化有很多的内容，但在这个内容的基础上，我们最终要做三个战略：首先是企业战略，到经营战略，再到职能战...

  精细化管理系列之四——唯有专业化  （ 汪中求 全球品牌网 2008-5-27） 
唯有专业化   世界上没有什么事情是难的，所谓“难”只在于做事的人是不是最合适的。任何事总有也只有一个人或一个机构最擅长做。因此，我们提出精细化管理特别强调专业化。 我们提出的专业化包含两个方面的内容： 一是企业经营方...

  分工专业化是工业化的必然特征  （ 汪中求 全球品牌网 2008-1-15） 
作为小企业，如果岗位分工非常细、非常专，那又如何解决人员多、成本高的问题？ 我们说岗位分工细化、专业化，一定是基于企业有一定的规模。企业完全没有规模是根本做不到的。一个小公司，后勤才一个人，怎么可能搞一个养草，一个养铁树，一个养杜鹃。企业...

  安踏：以“专业化”重建品牌信仰  （ 王君玉 全球品牌网 2008-1-4） 
纵观安踏十五年（1991年建厂、1994年安踏挂牌）的品牌成长之路，不难看出安踏公司唯一不变的，就是不断塑造新的品牌价值元素。这种价值，不仅积极推进安踏差异化策略，实现品牌个性和可见度，以及超越竞争；而且为企业提升资源整合力大开方便之门。具... 评论(3)

  专业化办公用品电子商务网站建设规划书  （ 丁国亮 全球品牌网 2007-11-8） 
一、网站建设的背景： 随着中国近３０年的改革开放，特别近１０年的快速发展。中国的国门向世界敞开，中国的经济与技术的变革与世界同步。尤其是中国互联网的发展，在与世界同步性上表现的尤为特别及贴近。自９０年代中后期，几大门户网站的立户圈... 评论(1)

  用专业化测评改善人力资源管理  （ 吴阳 全球品牌网 2007-7-13） 
没有测评就没有管理！   在《水煮三国》中，作者借曹操与刘备煮酒论英雄的场景，点出了测评对于管理的重要性。曹操指点刘备说，“你之所以管理不好吕布，是因为你不会人才测评！”而刘备经过醒悟，很快认识到人才测评的功能：“第一，可以用... 评论(1)

  李卫平：追求精品化、全球化、专业化  （ 成功营销 李卫平 全球品牌网 2007-3-16） 
李卫平简介：   2003年5月～2006年6月，任中国工商银行江苏省分行副行长。具备丰富的商业银行经营管理经验，对发展信用卡业务有独到的见解。2006年6月起，任中国工商银行股份有限公司银行卡业务部总经理、牡丹卡中心总裁。 ...

  米尔顿.科特勒：行动销售，提升销售专业化进程  （ 成功营销 米尔顿.科特勒 全球品牌网 2007-3-15） 
米尔顿.科特勒简介： 美国科特勒咨询集团董事局主席。   前瞻观点： 40年前，菲利普?科特勒博士系统理性化地构建了营销体系，从此营销成为一门独立的学科。从现在起，未来的20年内，同样的事情...

  品牌营销外包——专业化时代的专业选择  （ 周涛 全球品牌网 2007-3-1） 
在中国市场经济趋于成熟、竞争愈趋激烈的环境下，品牌营销的成败越来越成为决定企业成败的生命线，而营销部门（包括企划部、销售部或市场部）则成为企业最焦点、最核心的部门。 为此，众多企业不惜花巨资建设营销部门，高薪聘请营销高手，采取各种... 评论(1)

  职能部门需要非专业化  （ 黄铁鹰 梁钧平 全球品牌网 2007-1-12） 
你一定碰到过这样的情况：企业到了一定规模，就会使用越来越多的专业管理人员，比如，会计师、审计师、人力资源经理、市场分析人员、电脑工程师等。随着专业管理人员的增多，企业里的职能部门也越来越多。会计师多了，就应该成立财务部；审计师多了，就要有审...

  品牌营销专业化－－提升品牌竞争力系列策略之一  （ 戴高诺 全球品牌网 2007-1-5） 
　　国内很多企业在多元化发展的道路上先后失败了。但是依然有很多的企业走上了多元化这条不归之路。2005年，以卫生纸起家的恒安集团向男女用的卫生消毒用品发展。 　　中国第一品牌海尔电器集团有限公司（01169.HK）由于受手机业务亏损的影响...

  医药管理顾问公司专业化推广剧本  （ 钱自胜 全球品牌网 2006-11-14） 
（人力资源部经理，张宏远先生）   小颜：张经理，您好！我们是北京时代汇杰公司，是专门为制药企业提供咨询服务的。   张经理：你找我有什么事吗？   小颜：我想打扰您两三分钟时间，简单地与您讨论一下...

  赚钱的业务不等于有价值　多元化和专业化之辨  （ 马蕾 东方企业家 2006-6-3） 
　多元化还是专业化，这是一个问题。  　　而且是一个永远的问题。  　　对于这个问题，上世纪80年代末90年代初期的中国民营企业有过切身之痛。其时，多元化几乎是一个潮流，从王石的万科到史玉柱的巨人集团，都走过多元...

  城市的发展与专业化原则——论财富与管理的关系  （ 经济观察报 2006-5-27） 
在18世纪开始时，一系列的事件对管理实践产生了重大影响。这些事件中较重要的有：城市的发展、专业化原则的应用以及工业革命的启动。　　有关城市的问题，马基雅维利在《君主论》中已有触及。他在书中由衷地赞扬德国城市：　　“德国的各个城市是享有完全自...

  相信品牌的力量－－有感于央视频道专业化向频道品牌化的转变  （ 曾玉泉 全球品牌网 2006-5-19） 
　11月18日，一年一度的央视招标即将拉开帷幕。笔者注意到央视今年战略思路上的一个重大转变，即由过去的频道专业化转而提出频道品牌化的战略思路。这是一个信号，一个观念全面市场化的信号。作为一个多年从事营销的广告主，感慨颇深。细细解读，笔者认为...

  一切皆有可能 浅析李宁品牌专业化策略  （ 可飞 经纪人 2006-5-19） 
　品牌到底是什么？品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石，是需要企业长期维系的核心竞争力，打造一个响当当的品牌，是每个企业的梦想。在最近央视举办的“20005 CCTV我最喜爱的中国品牌”评选活动中，“李宁”作为唯一一家运动品牌入... 评论(4)

  零售商专业化定位下的共生策略  （ 孙洪杰 全球品牌网 2006-5-15） 
　随着中国零售业全面对外开放，中国零售业面临的竞争越来越激烈，简单的增加店数和转换业态并没带来利润的上升，盲目和重复建设的零售店更使得许多企业处于亏损的临界点。急切想提高自身经营能力的零售商，却在一开始就忽视了自身的定位，紧接着就陷入了单独...

  挡不住的销售尖兵：专业化门店拜访流程的42个动作分解  （ 俞雷 全球品牌网 2006-5-14） 
从我入行的那天起，我的老板就告诉过我，“分销、陈列、销售、收款”，这是一个Sales的天赋使命，是一个Sales做梦都要背得出的“八字方针”。　　　　我见过不少高喊“铁军”、“突击队”之流口号的人，但是在他们口号的背后，我丝毫看不出他们的“...

  谈企业经营战略时多元化与专业化的选择  （ 刘晖 全球品牌网 2006-4-28） 
是看好一群小鸡还是将养好一只母鸡――如果将“看好一群小鸡”比喻为企业的多元化经营；将“养好一只母鸡”比喻企业的专业化经营，那么在现阶段我国的企业是选择多元化经营还是专业化经营呢？企业实行多元化经营具有以下优势：一、有利于企业分散经营风险，把...

  欧莱雅VS宝洁：专业化对阵多元化  （ 陈雪频 第一财经日报 2006-4-28） 
在全球市场，欧莱雅多年以来一直扮演着化妆品行业领导者的角色，市场份额稳居第一。如今，这个角色正在受到来自宝洁的挑战。自从2000年化妆品行业出身的雷富礼担任宝洁全球董事长兼CEO以来，宝洁正在悄悄地将业务发展的战略重心转向化妆品领域，其化妆...

  警惕“专业化陷阱”  （ 全球品牌网 2006-4-28） 
过去，我曾撰写了大量文章，分析企业战略中的“多元化陷阱”问题。今天，一个“专业化陷阱”却已经悄悄地形成了。这个陷阱，就在企业家们的思维惯性中，就在企业的业务战略决策中。在我们所处的巨变时代，如果不注意这个陷阱，将会使许多企业面临灭顶之灾。不...

  要把鸡蛋放在一个篮子里——谈企业的专业化经营和多元化经营  （ 寇日明 全球品牌网 2006-4-28） 
曾几何时，人们对于企业的多元化经营可谓情有独钟，经营的领域要多元化、产品要多元化、资产的分布要多元化……似乎只有多元化才能使企业增加收益、减少风险，否则企业就会失去其它赢利的机会，就会增加风险。企业多元化经营的一个重要理由就是“不能把鸡蛋放...

  项目专业化管理的快速路径  （ 巫丹 全球品牌网 2006-4-26） 
项目专业化管理的快速路径关键词：项目管理，路径，房地产项目，专业管理 房地产项目的投资人是不是一定自己去管理项目?要回答这个问题，我们需要历史地、国际性地具体分析建设项目管理模式的发展。 传统模式及组织结构 传统模式有业主、建筑师...

  多元化与专业化  （ 秦合舫 全球品牌网 2006-4-25） 
多元化和专业化是企业制定战略时候的一个重要决策点，同时也是非常困扰企业决策者的一个问题，就是在中国国内，从九十年代以来，短短的十几年间，该不该多元化的问题也已经在管理理论界被颠来倒去的翻了好几次，诸如“船小好掉头，船大抗风浪”、“舰队模式”...

  战略管理之专业化战略（连载七）  （ 戴一鸣 全球品牌网 2006-4-25） 
专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。我们这里所说的专业化包括两方面的意思：一是行业专业化，即公司...

  迟到竞争者 西屋：核技术的专业化管理窄路  （ 李超 中国经营报 2006-4-23） 
 中国经营报主持人：西屋有119年的历史，但多数中国人对你们却很陌生。而中国对于西屋来说，也还是一片巨大的市场空白。你认为是什么原因造成了我们今天的这种隔阂呢？     Daniel&...

  你是否过于专业化了？  （ 有容 全球品牌网 2006-4-23） 
在CEO为取得骄人业绩而使用的所有手段中，管理企业的业务经营范围也许是产生丰厚股东回报最有潜力的方法了。经济周期或其他一些因素对企业影响无论是好是坏，一般不在CEO的掌控之内，但是在他们可以直接影响的活动之中，调整企业的业务范围或业务组合是...

  专业化的“隐形冠军” 三花经营战略回顾和思考  （ 毛毛 全球品牌网 2006-4-21） 
“天姥连天向天横，势拔五岳掩赤城。” 　　当李白吟诵完这传唱千古的名句，历史又经过了1300年的时光流转。在当年李白梦游而忘返的天姥山下，崛起了一个闻名海内外的“制冷、空调部件王国”——三花控股集团。在新世纪曙光照临中华大地的时候，三...

  多元化和专业化的经营  （ 陈江淮 全球品牌网 2006-4-21） 
经营管理都是相通的，许多企业在这句话的指引下昂首“走进新时代”。有的成功了，有的却碰了一鼻子灰，这是为什么？难道是这句话错了吗？ 我在想这个问题的时候，一时没想出答案，倒想起了一则故事。 围棋界有两个人很“得味”，一个叫马晓春，一个...

  核心回归与专业化生存  （ 邓正红 全球品牌网 2006-4-20） 
核心是事物的出发点，也是事物的最终归属。从起点到终点，可能有多种路径，除了直线回归外，还有不脱离原点，这一点，对企业来说，就是核心生存，专业化生存。正如十个指头不如一个拳头的力量强大，多元化经营不如专业化经营。（本文来自博锐邓正红专栏）国外...

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