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创业当学诸葛亮  （ 柘立山 全球品牌网 2009-6-10）  金融危机势不可挡，众多企业纷纷倒下，失业职工数量日渐庞大。如何安排下一步生存之路？创业成功的诀窍不外乎是：在创业前做好市场调查，找到切入点，并做好了创业之中所必须具备的物质与思想等各方面的准备，以至于创业之路在预想中稳步前进。他们都做了一个...   第52节：第九章会议安排技巧三个臭皮匠，顶个诸葛亮(3)  （ 陈丁荣 全球品牌网 2009-5-8）  　　4.向出席人士表示谢意（欢迎下次光临）　　5.整理出席者名单，没有列席人士将尽速寄出相关信函及附上这次活动相关资料　　6.会议记录的整理并分发给出席人士　　7.拟定谢函，感谢相关人等（工作人员、有功人员）　　8.尽速准备适当礼品，安排老...   第51节：第九章会议安排技巧三个臭皮匠，顶个诸葛亮(2)  （ 陈丁荣 全球品牌网 2009-5-8）  　　·星期五是周末的前一天，最忙碌的一天，分身乏术不适合开会。　　·星期二、星期三是最适合举行会议的时间。　　·星期四情绪较为松弛亦不适合开会。　　(2)时段的选择　　·一天之中，上午最适合，精神最充沛、注意力最集中。　　(3)开会时间的长...   第50节：第九章会议安排技巧三个臭皮匠，顶个诸葛亮(1)  （ 陈丁荣 全球品牌网 2009-5-8）  第四篇往来篇第九章会议安排技巧三个臭皮匠，顶个诸葛亮　　顾客关系如果达到战略合作伙伴或忠诚厂商的地步，白天的会议和晚上的餐饮机会必然多了起来。在国际礼仪上，本来会议礼仪和餐饮礼仪就是最被重视的两种，但在中国社会，却成为最被漠视的两种。我们经...   诸葛亮不适合做领导  （ 楼彧 全球品牌网 2009-4-12）  大诗人杜甫作诗说：“功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。”在这首诗中，杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上，千百年来，诸葛亮是作为智慧与道德双重象征留在中国人心目中的，他未出茅庐，先知三分天下。尔后，草船借箭，火烧赤壁，赚荆州，...   从诸葛亮的失败看营销总经理如何正确授权  （ 闫治民 全球品牌网 2009-4-1）  诸葛亮是蜀汉政权的主要领导者之一，为蜀汉政权的建立立下了汗马功劳，他“鞠躬尽瘁，死而后已”的臣子风范，是封建中国士子“为师”、“为将”、“为相”的完人，“立功”、“立德”、“立言”三不朽的理想化身，是近乎于神的智者。然而三国之中蜀汉先亡，原...   从诸葛亮的管理方法中想到的“中国式现象”  （ 罗俊荣 全球品牌网 2009-4-1）  现在，很多人对诸葛亮的对人才、业务的管理方法提出很多批评，我也有同感。比如：在魏延的使用上，并没有“用其长、避其短”，发挥人才的最大优势；在提拔干部上，五虎大将的子弟、开国元勋的子弟往往得到重用，西蜀本地土鳖却只能一辈子坐冷板凳，有用人唯亲...   如何预见对手的行动做个事前诸葛亮本文节选自李政权先生《与强争锋：以弱胜强的营销策略》一书  （ 李政权 全球品牌网 2009-3-31）  俗话说得好“知己知彼，百战不殆"，俗话又说“不打没准备的战役"，显而易见的是，提前探知和了解对手的下一步将会怎么走，将会提高自己的胜算。　　可是，怎样才能预见自己的对手呢？ 骑在巨人的头上打巨人　　　　在一些电影、电视里面，我们偶尔会看到...   《谋定而后动》－－诸葛亮谋略与当代商战  （ 丁树雄 全球品牌网 2009-3-30）  　　众所周知，诸葛亮被誉为“知识"的化身、智慧的象征，其并作为我国古代著名的政治家、战略家、军事家、外交家、文学家、发明家等载入史册，一提到《三国演义》就不能没有诸葛亮！　　而与诸葛亮相关的一切符号标示物（如孔明灯以及其被我国西南一些少数民...   解读永恒的策略符号——诸葛亮  （ 丁树雄 全球品牌网 2009-3-29）  从小就很喜欢看《三国演义》的小人书、喜欢听电台关于《三国演义》的小说连播或评书广播，印象最深的就是诸葛亮了，有关他的成语典故、歇后语俯拾皆是，诸如“草船借箭"、“摆空城计"、“事后诸葛亮"、“运筹帷幄、决胜千里"、“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮...   由诸葛亮用人看企业人才培养  （ 《人力资源管理》 全球品牌网 2009-3-27）  彭劲柏诸葛亮在《三国演义》中是一个以忠诚、勤奋、聪慧得近乎神仙的军事家、政治家的形象出现的。他料事如神，真正一个“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。但他最后结果只是六出祁山，无功而返。造成他最终失败的原因很多，笔者认为，其中一个原因是最后的时候...   刘伯温是诸葛亮还是韩信？（1）  （ 金久皓 全球品牌网 2009-3-26）  ˎ̥;mso-hansi-font-family:ˎ̥;mso-bidi-font-size:10.5pt;mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">...   不懂授权的诸葛亮只能“死而后已”  （ 欧阳严明 全球品牌网 2009-3-25）  诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。globrand....   诸葛亮“应聘”  （ 倪楠 全球品牌网 2009-3-23）  三国时期，群雄逐鹿，人杰辈出。与大多数怀才不遇者的思维定势相反，长期隐居南阳草庐的诸葛亮出山之后，投靠的是当时最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力。尽管刘备集团最后没有一统天下，但是诸葛亮个人却还是在史书上留下了传奇的一页。在为刘备集团...   大话三国之诸葛亮赢在中国  （ 熊冠亮 全球品牌网 2009-3-22）  话说张飞大哥在不知道在那个战役中（张飞大哥大大小小的战役太多了，记都记不过来，嘿嘿，其实不是记不过来，是不知道啦。。。嘿嘿。。。），一夫当关，万夫莫开，大声一轰，天惊地动，还把敌将的胆给吓破了。。。。。 由此，张飞的嗓子开始值钱起来，...   少些诸葛亮  （ 《财经界·管理学家》 全球品牌网 2009-3-20）  有两个人，堪称管理研究中的典型，而且形成了鲜明的对照。一位是三国蜀汉的丞相诸葛亮，一位是普鲁士陆军元帅毛奇（HelmuthvonMoltke）。　　诸葛亮大家都十分熟悉，他的名句“鞠躬尽瘁，死而后已”众人皆知。刘备为了请到这位卧龙先生，礼贤...   诸葛亮“应聘”与职业选择设计  （ 倪楠 全球品牌网 2009-3-19）  东汉三国时期，人杰辈出！各路英雄在上演气壮山河的历史正剧的同时，也给后人留下了丰厚的管理思想遗产。其中，“智慧化身”诸葛亮“应聘”的故事就带给我们诸多宝贵的启示！东汉末年，皇室衰微，群雄逐鹿。经过长期的彼此攻伐，到公元207年时，中国北方已...   《诸葛亮必败》第一篇　诚信缺失的代价4  （ 剑歌 全球品牌网 2009-3-19）  当代中国的信用环境“三国”是一个只讲计谋，不讲信用的时代。我们从《三国演义》中学不到有关信用方面的智慧，崇尚“三国”的奇巧淫技，必然对中国的“信用”建设有着巨大的负面作用。拿电子商务来说，目前使用因特网支付方式的美国成年人已经达到40%，可...   《诸葛亮必败》第一篇　诚信缺失的代价3  （ 剑歌 全球品牌网 2009-3-19）  诚信是中国传统文化的精髓吗？有人说，诸葛亮之所以失信于周瑜，是为了维护对刘备的忠义。再者说，儒家讲“仁义礼智信”，“信”也是排最后一位的，远没有“忠义”那么重要，就连那个“智”，也排在“信”的前面。也许正是因为诚信被排在智谋之后，才使得中国...   《诸葛亮必败》第一篇　诚信缺失的代价2  （ 剑歌 全球品牌网 2009-3-19）  盟友反目：诚信缺失的代价根据《三国志》的记载，我们看不到一点有关周瑜陷害诸葛亮的文字，也找不到关于诸葛亮“三气周瑜”的只言片语。但几乎所有的中国人都接受了“三气周瑜”的故事。尽管这个故事的内容是为“信用欺诈”而叫好的。根据真实的历史记载，刘...   《诸葛亮必败》第一篇　诚信缺失的代价1  （ 剑歌 全球品牌网 2009-3-19）  从欺负老实人鲁肃的那一刻开始，诸葛亮便教会了我们“信用透支”。喜欢拍胸脯承诺，却不愿意兑现诺言。而且，还让人家前来讨个说法的周瑜含恨死去。500年来，我们竟然一直在为诸葛亮“三气周瑜”而拍手叫好，难怪现在的中国人普遍缺乏信用基础。只可惜我们...   《诸葛亮必败》孔明智慧是皇帝新衣  （ 剑歌 全球品牌网 2009-3-19）  最近北京语言大学教授周思源在央视《百家讲坛》上所说：诸葛亮的智慧是着眼于“国家大局，民族大义，百姓大利”之上的“大智慧”。周教授的看法其实也代表了中国人的传统观点。自古至今，诸葛亮一直作为“智慧”的化身而受人仰慕，甚至如神灵般被人们供奉着。...   《诸葛亮必败》序言  （ 剑歌 全球品牌网 2009-3-19）  自打我们很小的时候，就听到老人们津津乐道地讲述着“三顾茅庐”、“舌战群儒”、“三气周瑜”、“六出祁山”、“死诸葛下退活仲达”的故事。仿佛诸葛亮就是活神仙一般，至于诸葛亮为什么没有彻底打败司马懿，反倒被司马懿拖垮了身体，最终殒命五丈原，则是人...   由诸葛亮、庞统看营销与销售  （ 麻红泽 全球品牌网 2009-3-18）  　　营销策略在激烈的市场竞争中作用越来越大。然而企业的产品同质化却越来越严重，在这种现实市场条件下，大量的企业不断变换自己的销售策略：概念营销、渗透营销、整合营销、水平营销等等不断推陈出新。如此众多的营销概念与理论的不断出现，作为每天被繁杂...   诸葛亮的知人识人‘七观法‘  （ 何京伟 全球品牌网 2009-3-13）       俗话说“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有”。识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。    关于如何知人识人，诸葛亮有著...   洞悉诸葛亮的三大才华  （ 籍磊 全球品牌网 2009-3-12）  诸葛亮在《三国演义》中的形象已经被人们认为是智慧的化身，知道今天还有无数的政治家、军事家、企业家和各行各业的人物反复研习诸葛亮的智慧、思想。那么，人们为什么这样推崇《三国演义》中的诸葛亮？诸葛亮究竟具有怎样过人的才能和本领值得借鉴呢？ 诸...   把诸葛亮炒掉，甜饼式管理是直接导火线吗？  （ 周起明 全球品牌网 2009-3-12）  　　看到甜饼式管理这个话题，我直接想到的是一个故事：　　一位极富怜悯的好心人，每天经过天桥时都会丢下些零钱给乞丐，这些乞丐都称他为救苦救难的好心人，直到有一天，这好心人经过天桥时才发现原来没有零钱了，于是这一天就没有给这些乞丐们钱，好心人经...   诸葛亮“七字识人”有借鉴价值  （ 魏连启 全球品牌网 2009-3-11）     三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方面来考察识别人才。　　一、“问之以是非而观其志”　　是指向对方提出大是...   浅谈诸葛亮‘个人职业生涯策略‘  （ 王仲华 全球品牌网 2009-3-11）  在参与由美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划挺你第一次主题活动时。黄力泓院长布置让我们看《三国演义》，因此对诸葛亮所领悟的知识点简单分享一下： 东汉三国时期，群雄逐鹿，人杰辈出！与绝大多数怀才不遇者的思维定势相反：长期隐居南阳草庐的诸...   管理，“拐点”渐欲迷人眼？——从诸葛亮成都施法说开去  （ 张华强 全球品牌网 2009-3-10）  　在房地产市场上，王石的拐点说与潘时讫的无拐论着实让消费者兴奋了一阵子，房价的涨势不减，当购房者期盼的拐点尚不见底时，开发商已断然宣布：“该降的我们都降了”。在管理中利用拐点的作用实现一定的目标，这也可以视为一个经典案例。不过将拐点作为一种... 63 9       0   1   2   下一页   :    0/2

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