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位置：全球品牌网 > 宗庆后

宗庆后，浙江杭州人，出生于1945年10月，中共党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。1987-1991年，任杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。

宗庆后文章列表最新原创->

宗庆后：没强势领导不成事 （全球品牌网 2010-3-7）
　宗庆后与复旦大学EMBA学员对话时称：没有强势领导就做不成事情。　　2005年6月24日下午，在复旦大学管理学院副院长陆雄文、市场营销系主任蒋青云、任课教师孙一民的带领下，复旦大学2004春季EMBA1班与2班的学员把课堂搬到了位于杭州经...

编织大师宗庆后（二） （全球品牌网 2010-3-7）
　　记者：杰克韦尔奇说，管理就是无边界；张瑞敏说，管理就是借力；熊彼特说，管理就是创新；彼特圣吉说管理就是建立企业学习的能力；松下幸之助说，管理不是管物，而是开发人才。可以说在理论界也好在实践过程当中也好，大家都对管理总结出了很多的经典的语...

编织大师宗庆后（一） （全球品牌网 2010-3-7）
　宗庆后是一个大器晚成的人。　　宗庆后在农村呆了15年，“那个时候年纪轻，总想做点事情，但没有机会，比较失落。”当他开始创业的时候，他已经是一位沉默的中年人，宗庆后认为，在他的生命中事业是最重要的，“人一生几十年，默默无闻地过一生也就过了，...

宗庆后之后谁来掌舵娃哈哈 （全球品牌网 2010-3-7）
　　对于接班人问题，娃哈哈内部人士对本报记者说：“可以肯定的是，即使宗庆后退位，他还会继续担任董事长的职务，至多就是在董事长之下再设立一个总裁职务。”　　宗庆后的变化细节　　过去：“两会”休会的间隙都是去看市场，办公室前都会排一个长队———...

娃哈哈集团宗庆后：非常强人（二） （全球品牌网 2010-3-7）
　按照宗庆后的解释，我们可以看到，在娃哈哈这个系统中，他其实扮演了三个角色：国资背景的职业经理人、合资背景的公司高管、民资背景的企业主。　　之所以会形成这样的局面，有一种说法是，1996年与达能合资的原因除了引进外资实现规模的跨越式发展之外...

娃哈哈集团宗庆后：非常强人（一） （全球品牌网 2010-3-7）
　　如果说19年前，靠蹬黄鱼车卖课本、雪糕“挣”得杭州上城区校办企业经销部（娃哈哈前身）经理职位的宗庆后，就已经预见如今的成就和地位，那显然是言过其实。但据称是宋代名将宗泽后人的宗庆后，在企业经营和管理中所表现出来的超人能力和个人魅力却已经...

宗庆后：中国最后一个饮料大佬 （全球品牌网 2010-3-7）
　　当“非常可乐”在1998年推出时，人们都认为它会撑不了多久，但几年过去，宗庆后扭转了人们的看法。　　“如果中国13亿多人，每人买一件我的产品……”，这个容易遭到嘲笑的梦呓，宗庆后做到了。在中国，娃哈哈产品已达到全国年人均消费10瓶以上的...

宗庆后：“因为我们更懂中国” （《浙商》全球品牌网 2010-3-6）
2010年，娃哈哈的销售目标是700亿元，那么，离1000亿的目标有多远呢? “三年的时间就差不多了”宗庆后的自信是满满的。 “我的提案比较‘准’” 北京，两会，人大代表陆续抵京。同往年一样，娃哈哈集团董事长宗庆后刚刚过完春节，便...

宗庆后：成功背后的商业悖论（六） （全球品牌网 2010-3-6）
　宗庆后：现在我的中层干部很大一批都是博士，硕士，本科生，而且都是在我自己本公司培养起来的，不是说空降兵，就是大学毕业也好，博士生也好到我这四五年，五六年，他可能做了个部长，当个总经理，那么他既有现代管理思想又是在我的训导下，我的一些观念他...

宗庆后：成功背后的商业悖论（五） （全球品牌网 2010-3-6）
　宗庆后：这个大权独揽我承认，而且我认为这个还是做得比较对的，你去看看中国现在能成功的大企业，我觉得都是一个强势的领导，都是大权独揽的，而且专制的，就是我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明，我认为就可以了。　　主持人：大家说...

宗庆后：成功背后的商业悖论（四） （全球品牌网 2010-3-6）
　　主持人：宗先生如果我们回到您的身上，希望您也来给我们总结出几招，自己亲身实践得出的这些战略经验的话，您会做怎样的一个总结。　　宗庆后：我感觉就是善变，你这个跟它竞争当中，我这个招数出来之后，它跟进之后我马上又变了使它永远跟不上。 ...

宗庆后：成功背后的商业悖论（三） （全球品牌网 2010-3-6）
　宗庆后：你这个是错的，他有的时候他卖可口可乐没钱赚，他卖非常可乐有钱赚，他就愿意卖非常可乐，你怎么让我有钱赚，我给他的价差低，他的这个零售价是一样的，那肯定我的价差高了，但是我的成本是比它效率比它高，你可口可乐在中国它雇个人就一两百万美金...

宗庆后：成功背后的商业悖论（二） （全球品牌网 2010-3-6）
　主持人：你这个有点避重就轻啊，说了员工，其实这里有一点啊，董事长的位置不变，如果有人如果有人想要撼动这点，是不是连谈判的门都没有。　　宗庆后：那肯定的。　　主持人：那肯定的其实这样的一本《非常辞典》当中记录了宗庆后先生，很多的非常...

宗庆后：成功背后的商业悖论（一） （全球品牌网 2010-3-6）
以下为中央电视台《对话》节目脚本：本期嘉宾宗庆后杭州娃哈哈集团董事长兼总经理；朱新礼汇源集团董事长兼总裁；吕本富中国科学院研究生院管理学院副院长；宁向东中国经济研究院常务副主任。　　主持人：观众朋友大家好这里是中央电...

宗庆后：挺立潮头勇当先锋 （全球品牌网 2010-3-5）
宗庆后说：“娃哈哈不能松懈，不能后退，要一直向前、向前，非但如此，娃哈哈还要挺立潮头，勇当先锋。” 14万借款筑就霸主地位 &n...

非常强人宗庆后 （全球品牌网 2010-3-5）
　　如果说19年前,靠蹬黄鱼车卖课本、雪糕\"挣\"得杭州上城区校办企业经销部（娃哈哈前身）经理职位的宗庆后,就已经预见如今的成就和地位,那显然是言过其实。但据称是宋代名将宗泽后人的宗庆后,在企业经营和管理中所表现出来的超人能力和个人魅力却...

娃哈哈有意多元化宗庆后证实已到菲律宾探矿 （经济观察报全球品牌网 2010-3-4）
　　记者贺文　　一直以饮料为主业的娃哈哈将谨慎尝试产业多元化。3月3日，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在北京的一次媒体见面会上透露，娃哈哈对产业多元化发展很谨慎，现在都还在考察当中。之前已有消息称，宗庆后可能到菲律宾投资矿业。当天，他也对外...

宗庆后：以非常控制力让娃哈哈更持久 （全球品牌网 2010-2-25）
全球第五大饮料生产企业的成绩足以值得这位朴素的领跑者骄傲，然而现在他面临的问题是，如何才能让娃哈哈具有更持久的长跑能力。 58岁的浙江人宗庆后不像是一个爱追赶时髦的人，黝黑而少言，不善演讲，江浙口音里透...

娃哈哈宗庆后：用毛泽东兵法管理企业 （诸葛长青全球品牌网 2010-2-3）
事业腾飞，来自于总裁的正确决策。而总裁的思想十分关键。娃哈哈总裁宗庆后，用毛泽东兵法管理企业，实现了企业的迅猛发展、 ...

宗庆后大步迈进多元化 （金丛林全球品牌网 2010-1-25）
问：银行存了多少钱？娃哈哈集团董事长宗庆后：100亿！由于宗庆后掌握巨资的现金，这使得他闲不住，在2009年末的娃哈哈22周年庆典上，娃哈哈掌门人宗庆后称，2010年娃哈哈将正式进入婴幼儿奶粉市场——即娃...

娃哈哈存款超百亿宗庆后要到菲律宾投矿 （钱江晚报全球品牌网 2010-1-21）
　　央行上调准备金率，会对实体经济资金构成“抽血”么　　本报记者张妍婷钟慧丽　　从昨天起，除农村信用社等小型金融机构外，其他存款类金融机构人民币存款准备金率上调0.5个百分点，达到了16%。　　此次存款准备金率变化，是自2008年6月以来1...

大器晚成宗庆后白手起家的创业路 （全球品牌网 2010-1-9）
在中国的天南海北，随便走进一间小店，然后把所有的商品目录都抄下来，你会发现，重复出现的品牌不会超过三种，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一个；在过去的15年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，而娃哈哈也可能是其中的一个。这个从校办企业起...

卖雪糕的娃哈哈老总强人宗庆后 （全球品牌网 2009-12-30）
如果说19年前，靠蹬黄鱼车卖课本、雪糕“挣”得杭州上城区校办企业经销部（娃哈哈前身）经理职位的宗庆后，就已经预见如今的成就和地位，那显然是言过其实。但据称是宋代名将宗泽后人的宗庆后，在企业经营和管理中所表现出来的超人能力和个人魅力却已经越来...

达能的全球谋略与宗庆后一个人的战争 （全球品牌网 2009-12-30）
2007年4月，法国达能公司欲以40亿元人民币并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权的消息被媒体披露。随后，双方不断以各种形式将合作发展的内幕对外披露，争端不断升级，直至双方开始诉...

宗庆后：解剖娃哈哈20年 （全球品牌网 2009-12-28）
即便是经历了至今仍未平息的“达能风波”，宗庆后不无历尽沧桑的疲惫，但他依然信心十足：“我还算不上成功，现在是加快娃哈哈发展的最好时期，再过几年，我希望娃哈哈有更好的发展。” “谢谢！今天我的蛋糕...

娃哈哈：宗庆后的绝对权力 （全球品牌网 2009-12-28）
　简介：　　宗庆后，1945年出生于江苏，高级经济师。1987任杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。曾先后荣获“五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”、“中国经营大师”等荣誉称号。...

宗庆后：企业竞争要有“巧思维” （全球品牌网 2009-12-23）
　　企业赢利要靠产品去驱动，不和对手同质的最好途径是是创新。只领先半步，让竞争对手先去尝试，先告知市场，然后再采取主动，在加大产能后降低成本，从而迅速占据主动，这就是“巧思维” 　　中国的企业要从容地应对全球经济危机不是一件易事。企业要想...

宗庆后，创业靠的就是感觉 （全球品牌网 2009-12-22）
　　1987年，当42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒的时候，他怎么也不会想到，十多年之后，由他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。2002年娃哈哈集团销售收入88亿元、净利润达到12亿元。　　谈及自己的创业经...

虞立琪：我们应对宗庆后事件更乐观 （全球品牌网 2009-12-18）
　　我认为，我们不用担心，宗庆后一人哪怕极致的表现，会对中国商业社会中商业规则的建立能够起到太大的负面作用。现实层面来看，宗庆后的言论，已经招致大批反对意见，两两相对构成的小环境，使其他商业元素有了足够思考与选择的余地。更远的来看，目前...

虞立琪：家长宗庆后 （全球品牌网 2009-12-18）
　7月2日，时隔三年之后，记者再次坐在宗庆后面前，对他进行专访。这位身处漩涡中心的著名企业家几乎没有显出任何衰老和疲惫之态。仍然用不变的表情应对一切。没有人能够从他的表情看出他到底在想什么。　　当经销商高呼“揭露达能阴谋”时，当员工热情...

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