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服饰业CEO，你的一线员工培训了吗？  ( 李海啸 全球品牌网 2008-2-19)  　　对于企业员工培训的认知及其重视程度，大体来讲外企比内企做的好。沿海的企业比内地企业的做的好，大企业比小企业做的好。以服装企业为例；一件衣服从设计、打版、出样、面料敷料的采购、生产等诸多环节之后最后出现在零售终端。最终的目的是卖出货品收回... 所属专题：服饰   店员培训会，做利刃绝不做钝刀  ( 刘冠中 全球品牌网 2007-9-29)  随着OTC市场的快速成长，在这个领域耕耘的上游制药企业越来越多。于是，为了推动各自产品的市场占有率，提升销售规模，上游制药企业采取各种组合手段打压竞争对手。而店员培训就是众多方法中的一种。 培训特征：目的性强，内容少而精 无论是OTC市...   经销商如何做好员工培训  ( 刘连喜 全球品牌网 2007-9-27)  一般的经销商成长阶段很难招来优秀的人才，创业初期的员工大多能力不足，但凭着个人努力和对公司忠诚仍然为公司带来了效益。而公司内部的员工随着企业的发展，个人的素质会越来越难以满足公司发展的需要，所以员工培训就势在必行。为何对员工自身成长有益的培... 所属专题：经销商   培训店员的N种方法  ( 尚丰 全球品牌网 2007-9-21)  “培训活动开展的不少，培训讲师聘请的也不错，培训费用投入的更不菲，为什么培训的效果总是不甚理想呢？”谈起当前终端销售人员培训所面临的瓶颈，那些培训管理人员也是无奈的苦笑，有苦说不出。   为什么培训的效果总是不显著呢？其中销售...   请不要给营销人员做“看上去很美”的培训  ( 崔喜忠 全球品牌网 2007-9-12)  　　毛主席说过“一个没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”企业的营销队伍就等同一个国家的军队，低素质的营销团队同样也就不能战胜竞争对手。 　　于是，营销管理者们为了提高营销员的能力，就对“培训”产生了浓厚的兴趣，各式... 所属专题：营销人   医药临床代表的三大基本功  ( 孙志强 全球品牌网 2007-8-3)  　　医药行业的发展在中国呈现一种略显病态的增长中，全国数不胜数的医药厂家、配送商、代理商（甚至是个人），对自己关系所能及的医院展开了围攻之势。医药临床代表的产生是上世纪九十年代的事情了，经过这么长时间的发展，临床代表作为医药产品终端促进销售...   一线员工究竟需要什么样的培训？  ( 付小叶 全球品牌网 2007-7-12)  　　听过不少培训，也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深，它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说：“现在的培训，都是“垃圾”培训，都是培训给领导看的，领导看得很舒服，员工却什么都没学到！现在让我参加培训，我都不怎么愿意，因...   经销商培训的七大误区  ( 崔自三 全球品牌网 2007-7-9)  　　培训，是企业所能给予经销商的最大的无形财富。通过培训，不仅可以统一经销商的认识， 　　激发经销商的经营热情，而且，通过培训，还可以进一步提升经销商的管理水平以及市场操作技能，增强经销商对厂家的向心力、凝聚力，从而最终达到厂商协同发展的... 所属专题：经销商   共赢团队培训背后的思索——究竟该不该握住对手的底牌  ( 党向阳 全球品牌网 2007-6-20)  　　作为××公司企业文化中心的工作人员，同时作为此次培训的参与者，笔者此刻心中的滋味是十分的复杂。××公司说倡导文化是开放、共享、知识共享的文化，多年以来，当新入司的员工进入公司以后，就会接受到公司为其说安排的导师无微不至的关心和照顾。在这...   代理商如何做好员工培训工作  ( 朱志明 全球品牌网 2006-4-9)  随着家电市场竞争世态的愈演愈列，随着家电厂家“分销密集化、渠道扁平化”执行，随着各种超级终端疯狂在各地安营扎寨，家电代理们的生存空间仿佛面临着被急剧的压榨、缩水。困绕着他们不是怎么赚取暴利的问题了，而是如何才能活下去，怎样发展自己企业的一系... 所属专题：代理商   员工培训重在提升5种能力！  ( 全球品牌网 2006-4-9)  实际上，如何明确职责，如何很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能真正实现组织的执行力提升。  　　一般情况下，我们把部门级培训看作是业务技能培训，这在某种程度上并不... 所属专题：员工培训   从战略高度重视员工培训  ( 王伟强 全球品牌网 2006-4-9)  企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的... 所属专题：员工培训   用“木桶理论”指导员工培训  ( 全球品牌网 2006-4-9)  员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个"木桶"的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。 　　培训对象方面1。根据木桶原理，员工培训的对象... 所属专题：员工培训   企业员工培训：如何使之效能最大化？  ( 秦立超 全球品牌网 2006-4-9)  　上个月，在为新乡一家酒业公司做营销人员培训时，饭间，该公司董事长问到一个问题，他告诉我他们公司是非常重视对员工，尤其是中高层的培训的。当“细节决定成败”流行时，他会组织中高层去参加汪求中老师的公开课程，当“执行力”课程流行时，他就会组织人... 所属专题：员工培训   如何规避新员工培训人力资源风险的典型案例研究  ( 陈方 全球品牌网 2006-4-9)  一、 发人深思的案例： 丁某是一家民营医药企业的总经理，最近由于新产品上市，在全国各地“招兵买马”，一举招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快地适应新工作，丁某要求人力资源部对这些新员工进行了一天的新员工培训，主要... 所属专题：员工培训   如何避免在新员工培训中产生人力资源风险  ( 陈方 全球品牌网 2006-4-9)  一、 发人深思的案例：肖某是一家民营医药企业的总经理，最近由于新产品上市，在全国各地“招兵买马”，一举招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快地适应新工作，肖某要求人力资源部对这些新员工进行了一天的新员工培训，主要是“任务... 所属专题：员工培训   全面激励员工培训方案  ( 张生军 全球品牌网 2006-4-9)   第一部分 怎样快速适应多变的现代企业环境  　　一、优秀员工如何迎接多变的企业环境。 　　二、一流的企业员工应该具备什么样的意识。  　　如何迎接多变的企业环境，答案只有一个，改变！ 　... 所属专题：员工培训   新员工培训必不可少的相关内容  ( 全球品牌网 2006-4-9)  1．公司的地理位置和工作环境。　　　　具体应包括：　　　　（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。　　　　（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个... 所属专题：员工培训   新员工培训的心得  ( 杨彬 全球品牌网 2006-4-7)  我在阅读了中国管理传播网《新员工培训经验介绍【案例分析】》后，觉得这篇文章不错，案例也是两个比较极端的案例，也许在企业管理中回遇到，但作为人力资源管理者，我认为前一种是招聘策划和面试安排的失败，我是作制造企业人力资源管理的，我也谈谈自己对新... 所属专题：员工培训   外派员工培训的新趋势  ( 王明辉 凌文辁 全球品牌网 2006-4-7)  一、引言随着全球经济一体化的到来，组织结构形式发生了很大的变化，产生了诸如无边界组织、跨国公司、多国公司等新的组织结构形式，外派人员就是伴随着这些组织类型的出现而产生的新型员工。所谓外派人员是指由母公司任命的在东道国工作的母国公民和第三国国... 所属专题：员工培训 36 9       0   1   下一页     :    0/1

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