系列专题首页 > 《感应管理之路》

感应性是人们提升生存境界必须具有的一种宝贵的素质，是管理者第一重要的素质。感应管理是以最佳的状态，步人管理的最高境界。这是一种与时俱进契合客观的、美的、幸福的境界。 人们运用感应管理，同时具有“事业常青、身心健康、社会和谐”三大好处。这好处换句话说是：可以保持事业发展与客观规律和谐，使事业常青；可以保持管理者身心与管理环境和谐，使之身心健康；可以保持团队健康发展，有利于社会和谐。这些好处是人们当然更是管理者最应追求的目标。但恰恰是，在人们的生活、工作中，在领导管理活动中，人们普遍没有怀着这种意识去争取。 基于以上认识，笔者积多年思考，排除数千个题目，选择这一方向的探索。 感应管理理论是首创，至目前，古今中外没有人提及、著述过。而且如前所述，这一指向管理最佳效果的新命题，又可以说是人类管理活动中最值得探索、最应探索的课题......

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[企业管理] 《感应管理之路》42 左右世界小商品经济命脉的农民  （ 谢清海 全球品牌网 2009-6-23）  42.文质的状态——左右世界小商品经济命脉的农民中国改革开放以来，企业发展、企业家成长有这样的现象：有些人学问高，学识过人，但经营管理搞得一团糟；有些人本质很好，可惜常识不够，乃至于写一封信也写不好，但是经营企业却很了不起。行政部门、机关团......  [企业管理] 《感应管理之路》41 西部演习的关键词  （ 谢清海 全球品牌网 2009-6-16）  41.协调的状态——西部演习的关键词大雁结队飞行，飞机编队飞行，如果队形协调，人们看到时会有一种舒服、悦目的感受；飞行者本身也会有一种舒坦、悦心的感觉。；这本身不仅是飞行者、飞行队伍之间的协调，而且会构成人们视线景观的协调，即使人们没有见到......  [企业管理] 《感应管理之路》40 世界总是为富有建设性的人让路  （ 谢清海 全球品牌网 2009-6-9）  40.建设的状态  ——世界总是为富有建设性的人让路 人间有个常识：地球在运转，人类在发展，世界在进步，人间建设是常态。 一个组织的存在，最基本的目标是求发展。而要发展，就必须具有建设的态度。从老板到每一位员工都应如此。 ......  [企业管理] 《感应管理之路》39 管理者是传情的，可以成为诗人  （ 谢清海 全球品牌网 2009-6-3）  39.诗情的状态——管理者是传情的，可以成为诗人万物有情，每样东西都有它自己的生命。比如，衣橱里的衣服，不论哪一件，好看与不好看，只要是自己的，都有一种很特殊的感觉，摸着它们的时候能感受到自己生命附在上面的那部分。我们即使把旧衣服扔掉，也“...... 相关：管理者  [企业管理] 《感应管理之路》38 毛竹生长最初五年的变化  （ 谢清海 全球品牌网 2009-5-25）  38.渐悟的状态         ——毛竹生长最初五年的变化领导者渐悟的过程，是领导者主体思考与客体现实接近并走向互动的过程。领导者不断地积累酝酿，在......  [企业管理] 《感应管理之路》37 把窗户打开，阳光会进来  （ 谢清海 全球品牌网 2009-5-19）  37.开放的状态——把窗户打开，阳光会进来改革开放以为，中国人以海纳百川的胸怀面向世界，听到了全球发展的脚步声，听到了时代创新的鼓点，从而先后形成了“发展是硬道理”、“发展是第一要务”、“树立科学发展观”的共识，全国与时俱进，不仅没被开除球......  [企业管理] 《感应管理之路》36 以最深层的本能来表现自己  （ 谢清海 全球品牌网 2009-5-12）  36.启创的状态——以最深层的本能来表现自己人们的生活有意境，生活才会是丰富多彩的；工作中有意境，工作的氛围、工作的环境才会是吸引人的；领导者、管理者让自己的工作进入有意境的状态，才富有魅力。凡是优秀的企业家，他都会有意无意地营造着工作的意......  [企业管理] 《感应管理之路》32 老板渡步沙滩望海浪  （ 谢清海 全球品牌网 2009-4-14）  32.留空的状态               ——老板渡步沙滩望海浪   在历史的长河中，人...... 相关：老板  [企业管理] 《感应管理之路》31 老太太笑着反问他的儿子  （ 谢清海 全球品牌网 2009-4-7）  31.整理的状态——老太太笑着反问他的儿子 有序才能和谐，有序才能轻松。世界需要有序，大自然需要有序。规律是有序的。一年四季春夏秋冬更替有序。管理其实就是管个序字。有序需要梳理、需要整理，通过管理者自身的有序，带动团队和工作环境、工作对象......  [企业管理] 《感应管理之路》30 路是路，水是水  （ 谢清海 全球品牌网 2009-3-31）  30.回乡的状态                    ......  [企业管理] 《感应管理之路》摘录29 面对天山行大礼  （ 谢清海 全球品牌网 2009-3-23）  29.敬礼的状态                  ——面对天山行大礼 &......  [企业管理] 《感应管理之路》摘录 28 董事长在黑板上画的两个圈儿  （ 谢清海 全球品牌网 2009-3-16）  28.富足的状态——董事长在黑板上画的两个圈儿坚守着内心的富足，排除外在的干扰。遵守自然法则。大自然绝不仅仅是野外，她无处不在，在办公室，在会议室，在车间，在基层，在领导者、管理者的心中。建立在大自然上的生活属于大生活，建立在大自然上的管理...... 相关：董事长  [企业管理] 《感应管理之路》摘录27 从服务生到商务部部长  （ 谢清海 全球品牌网 2009-3-9）  尽善的状态——从服务生到商务部部长 尽善，尽可能改善、尽全力做得好一些，追求持续不断地改善。领导者、管理者形成这种状态，就确立了一种格外认真的高标准。这种标准与忙忙碌碌、吃苦耐劳、加班加点、废寝忘食不画等号。 事物是不断运动的，世界在不......  [企业管理] 《感应管理之路》摘录26 濮存昕与《一轮明月》  （ 谢清海 全球品牌网 2009-3-2）  26.易感的状态——濮存昕与《一轮明月》 有人说：“灵感是发生在认识高级阶段的心物感应。”有人则说：“灵感是一种活跃的、能突破常规的思维状态。”无论是从认识的角度还是从思维的角度研究灵感，都不否认灵感与感应有一种联系。 人们不可能经常性......  [企业管理] 《感应管理之路》摘录25 大自然的一切都盼好音声  （ 谢清海 全球品牌网 2009-2-23）  25.好声的状态——大自然的一切都在盼着好音声 好声这个词的意思，是从闽南语理解的含义转移过来的。某人说话态度好，让人听了易接受，觉得顺耳、化气，闽南人就说这人说话“好声说”。比如称赞某某人的女儿“好声说”。这“好声说”三个字成为一个人的......  [企业管理] 《感应管理之路》摘录24 老年人心底里的愿望  （ 谢清海 全球品牌网 2009-2-16）  2005年10月，我与泉州广电集团的二十多位同事，专程到上海、杭州、青岛等地学习当地数字电视推进的经验。在交谈时，大家有一个共同的看法：大力推广互动电视，让观众点播节目，参与到节目中来会大大地提高收视率。 我提出一点认识：所有媒体，只有走......  [企业管理] 《感应管理之路》续思 1看清“雾气”,不老喊‘冬天‘  （ 谢清海 全球品牌网 2009-2-6）  看清“雾气”，不要老喊“冬天”           刚刚翻开《中国企业家》09年第2期，看到一句：“在这个动荡时期，远见特别重要”；抬头望着窗......  [企业管理] 《感应管理之路》摘录23 “牛听的琴声你不会弹”  （ 谢清海 全球品牌网 2009-2-3）  23．知他的状态——“牛听的琴声你不会弹” 在家中，在组织内，在与他人交往时，你对他人、亲人，对与你交往的人了解吗？你知道他们最需要什么、最思念什么、最珍惜什么吗？ 古往今来，这些普通问题的答案，原来却不符合真实情况。 我们可以自......  [企业管理] 《感应管理之路》摘录22 半空中另一个世界的喊声  （ 谢清海 全球品牌网 2009-1-30）  22.意愿的状态 ——半空中另一个世界的喊声 有一篇文章讲了这么一件事：克里姆林宫有位老清洁工说：“我的工作同叶利钦的工作差不多。叶利钦是在收拾俄罗斯，我是在收拾克里姆林宫。我们都是在做该做的事情。” 有一位管理者问正在建筑工地施......  [企业管理] 《感应管理之路》摘录21回报信任的强烈愿望难于控制  （ 谢清海 全球品牌网 2009-1-19）  21.信任的状态  ——回报信任的强烈愿望难于控制 信任乃人之本性。较新的神经经济学领导领域的重要领导者、加利福尼亚克莱尔蒙特研究生院的保罗·扎克，对人类“信任”的品质的研究取得了突破。他说：“经济学家之所以无法解释实验室中出...... 39 9       0   1   下一页   :    0/1

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