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2006年11月《财富》杂志的封面，赫然是“越南制造”的标题。“印度制造”的威胁，早已扑面而来。“中国制造”的核心竞争力经历了从价格低廉到品质优秀的跃迁，未来的升级方向只能是创新。《中国企业家》杂志2007年的一份调查显示：未来的企业路径，52.50%的被调查企业认为是创新能力增强；有40%的被调查企业认为是产品工艺水平、品质、美誉度提升；7.50%的被调查企业认为价格不再是惟一要素......

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[品牌传播] 企业，独立的生命体，还是企业家的衍生物？——天天侃牌（69）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-18）  企业到底是独立的生命体，还是企业家的衍生物？ 从客观的企业行为结果统计数据来看，答案无疑倾向后者。 大多数的中国企业仍只是创立者的衍生物，是个人或少数人利益的承载体和梦想的实践地。　然而对于中国公司而言，下一个20年的商......  [品牌传播] 柯林斯的八大惊人发现——天天侃牌（68）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-17）  第一惊人发现：500强中最有名望的偶像公司，可能是优秀(好的)公司，但不一定是卓越(即“最好的”)公司。《基业长青》所精选出来的企业，如：波音、花旗银行、福特汽车、GE、IBM、惠普、摩托罗拉、宝洁、迪斯尼等都是知名企业，而这次《从优秀到卓......  [品牌传播] 从模仿到超越——天天侃牌（67）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-16）  随着2008年北京奥运会的日益临近，无论是李宁，还是安踏，或是361°、沃特、匹克、特步、鸿星尔克等中国本土运动品牌都迎来了一次走上国际舞台的良机。进入国际市场，去挑战耐克、阿迪达斯和彪马，对于过去10年来成长于中国本土的体育品牌而言，已经......  [品牌传播] 肯德基的另类成功——天天侃牌（66）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-15）  在全球，肯德基有10000多家餐厅，而麦当劳餐厅有30000多家，是前者的两倍多。在中国则正好相反——肯德基的餐厅数是麦当劳的两倍多。是什么原因造成了这种反常现象？ 1987年11月12日，中国第一家肯德基餐厅在北京前门正式开张，......  相关品牌：肯德基  [品牌传播] 迎接东方财富新时代——天天侃牌（65）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-14）  “到东方去！”马可·波罗七百多年前的召唤，似乎正在东方再现。在“富豪连续剧”中，来自东方的身影正伴随国家崛起重新站在世界财富中心。 在最新的“世界富豪连续剧”中，最吸引眼球的剧情不仅仅是年迈的巴菲特取代已不年轻的盖茨，还包括印度、......  [品牌传播] 男性也玩奢侈品牌排行——天天侃牌（64）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-14）  不久前，美国专门研究富豪生活形态的权威机构LuxuryInstitute首次评出“全球顶级奢华男性品牌TOP10”，这TOP10的品牌从第十名到第一名分别为：Burberry、Versace、TomFord、Prada、Dolce&...... 相关：男性  [品牌传播] “中国制造”的坐标在哪里？——天天侃牌（63）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-12）  历史经度和全球纬度交错的质量地图上，“中国制造”的坐标在哪里？   一个世纪以来，德国、日本、韩国一些企业在走向世界、经济快速发展的关键时期，都经历过一个遭遇广泛质疑与挑战的“临界点”。战胜这些挑战和质疑的过程，就是一个经济体...... 相关：中国制造  [品牌传播] 品牌选择的神经学诊断——天天侃牌（62）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-11）  北美放射学会(RadiologicalSocietyofNorthAmerica)赞助的一项研究宣称，当研究人员对那些可以感知品牌图像的大脑部位进行扫描时，他们发现，强大的品牌会刺激那些与快乐和满意关系最密切的大脑部位。多年以来，研究人脑工......  [品牌传播] 超前半步做市场——天天侃牌（61）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-11）  这是段永基先生2002年接受光明日报记者采访时表述的观点。 段永基先生生于1946年，是中关村“元老级”人物，有着指点江山般的自信和超然。 在他看来，高新技术必须与传统产业结合才会有生命力。四通成功在打字机，方正成功在照......  [品牌传播] 潜在性好感——天天侃牌（60）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-7）  麦肯·光明广告公司老总曾用两瓶水为例描述目前的品牌竞争状态：两瓶没有任何标志的水，消费者会随便抓起一瓶就喝；如果其中一瓶有注册商标，消费者会选择有注册商标的那瓶水；如果两瓶水都有注册商标，消费者会选择宣传比较好的那瓶水；目前品牌竞争所处......  [品牌传播] 营销的黄金原则——天天侃牌（58）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-7）  国外有的营销专家把营销原则比作新的黄金原则。西方有一个古老的黄金原则：你想让别人怎样对待你，你也要怎样对待别人。这个黄金原则是几千年来西方人的行为准则。它与孔子所说的“己所不欲，勿施于人”的思想相似。营销的观念恰恰与这个传统黄金原则不同，它......  [品牌传播] 品牌影响力——天天侃牌（59）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-7）  21世纪是以知识产业为核心的世纪，企业间的竞争是在全球范围内展开的核心能力的较量。核心能力集中体现在企业拥有的知识资本上。 知识资本是企业中以相对无限的知识为基础的无形资产。知识资本的价值体现在人力资本（Humancapital）...... 相关：影响力  [品牌传播] 市场是创造出来的——天天侃牌（57）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-6）  德国霍克斯汽车公司总经理诺理赫福曾经这样阐述他对市场的理解：“经营上的黄金规则可一言蔽之：市场是创造出来的。”这种市场观很值得我们现代企业深思。 企业在激烈的市场竞争中，一方面，当然要在消费者那里找到自己的市场（这方面随着市场竞争......  [品牌传播] 谁是品牌的天敌——天天侃牌（56）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-6）  一个时期，在中国市场上日本企业可说是出尽了风头，如果是好事倒还值得一提，可偏偏是这些企业只拿自己当干粮，不把消费者当回事，结果在市场上造成很坏的影响。也许是这些企业习惯了把自己放在第一位，可怎么也不该把墨汁往自己的品牌上倒。还记得东芝一......  [品牌传播] 在竞争中创造品牌——天天侃牌（55）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-5）  常言道：同行是冤家。就是说，同行之间因利益的瓜葛，常常会存在着矛盾和冲突。在市场风云变幻莫测的今天，一些具有远见卓识的企业家却反其道而行之，不把同行视为“冤家”，而是视为“亲家”，展开了同行之间的友好竞争，在竞争中各自塑造出了为消费者所......  [品牌传播] 品牌营销“三四律”——天天侃牌（54）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-5）  在一个稳定的竞争性市场中，有影响力的竞争者数量绝不会超过三个。其中，最大竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。这就是闻名商界的“三四律”。   这条规律是由下面两个条件决定的：第一，在任意两个竞争者之间，2：1的市场份额......  [品牌传播] 品牌全球化——天天侃牌（53）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-4）  每个国家有着不同的文化背景、经济政治状况，在本国十分成功的品牌未必就能在其他国家获得好评。企业通常采取的措施有两个，一是在不同的国家使用不同品牌战略；二是使用全球化品牌。企业的战略措施更倾向于后者，这是因为全球化品牌能获得规模经济效益，...... 相关：全球化  [品牌传播] 全球销售的规则——天天侃牌（52）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-2）  当前，很多企业都面临着全球销售的问题。在进入国际市场时，企业通常有三个目标：在战略高度上控制业务的扩张速度；与当地的经销商建立合作（至少在最初的几年）；使费用和风险降到最低。企业要顺利地打开国际市场，就要巧妙地保持这三者之间的平衡。然而，这......  [品牌传播] 戴尔营销，因中国而变——天天侃牌（51）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-4-1）  在中国市场，戴尔一直坚持独特的直销模式。长期以来，戴尔与客户进行的是网络或电话交流而不见面的交流体验。但进入本世纪后，联想的多渠道营销、惠普的二线营销，展现出更加贴近中国市场的优势，其市场份额稳中有升，而排名第三的戴尔与其距离逐渐有拉大之势......  相关品牌：戴尔  [品牌传播] 两度改变世界的比尔•盖茨——天天侃牌（50）  （ 韦桂华 全球品牌网 2008-3-31）  在当代世界，有一个人们是无论如何都不会忽视他，那就是两次改变世界的比尔·盖茨。 第一次是以软件推动了第三次工业革命。比尔·盖茨用三十多年的创业，不仅打造了令世人瞩目的软件巨头微软公司，连续多年夺得了世界首富的桂冠，他还成为了整个高...... 200 9   上一页   0   1   2   3   4   5   6   7   8   9   下一页   :    8/9

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