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全球品牌网专家耿启亮《悟空受训记》...... 自从西天取经归来，唐僧带领着悟空、八戒、沙僧一起日夜不停的参悟佛法，以图尽快领悟并广泛的传递给世间百姓，以谋普渡众生。然而，时过三年零九个月，却发现只是参悟还不够，一则领悟有限，二则实时针对性不强。为此，四人商议，同时下界体验民情，并在实践中参悟佛法，与时俱进，更重要的是，能够与黎明百姓的大众生活紧密结合，给予大众能够直接“落地”的手段，让百姓获得直接的收益......

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[企业管理] 悟空受训记连载（10）——向沟通要业绩  （ 耿启亮 全球品牌网 2008-11-21）  星期2.教育上帝——挖掘与引导客户需求 【标题背景】：   周一悟空带相关人员过去了，客户的财务负责人发言了：“为什么要把财务数据放到这个平台上，我们公司财务数据除了财务人员以外，只有老板一个人有权看，放这上面干吗？我每周直......  评论(1)  [企业管理] 悟空受训记连载（9）——向沟通要业绩  （ 耿启亮 全球品牌网 2008-11-21）  第二周、攻城拔寨：上帝也需要我们引导 “是呀，这次经济危机对许多只能被客户牵着鼻子走的企业来讲，确实是场灾难呀。”唐僧感叹着。 “问题是，怎么样才能不被客户牵着鼻子走呢？”八戒追问，“要知道，客户可是‘上帝’呀！而且，客......  [企业管理] 悟空受训记连载（8）——向沟通要业绩  （ 耿启亮 全球品牌网 2008-11-18）  第一周【团队学习建议】： 本周的基础认知是： 沟通的根本目的是希望将对方的意识倾向调整到自己的意识倾向上来； 真正改变意识倾向的是信息，而不是意识。 针对这两点，在团队学习中，建议就某个现实中的话题组......  [企业管理] 悟空受训记连载（7）——向沟通要业绩  （ 耿启亮 全球品牌网 2008-11-18）  星期5.周末小结：“用信息说话，不用道理吵架”   “是这样，首先，沟通的实质是信息的传递，而不是道理交换。所以，在沟通中我们要以‘用信息说话，不用道理吵架’为基础性原则。”八戒抢道。     一 ......  [企业管理] 悟空受训记连载（6）——向沟通要业绩  （ 耿启亮 全球品牌网 2008-11-18）  星期4.如何真正做到“换位思考”   【标题背景】：   “虽然口口声声在说是为我们好，可她从来都是站在她自己的角度看待我们的问题的，从来就不能真正理解我们。”     一  ......  [企业管理] 悟空受训记连载（5）——向沟通要业绩  （ 耿启亮 全球品牌网 2008-11-18）  星期3.脸色相当红润的阿海真的变得脸色苍白了 【标题背景】： 再十分钟后，学心理学的第三个同学也走进了阿海的宿舍。“无意间”一转头之后，“阿海，你是不是感冒了，怎么脸色这么差呀？”阿海显得有些紧张，又照了照镜子，“可能是......  [企业管理] 悟空受训记连载（4）——向沟通要业绩  （ 耿启亮 全球品牌网 2008-11-18）  星期1.    人们为什么要吵架 【标题背景】： “看来，人们吵架的目的并不是简单的达成一致，”唐僧领悟着，总结着。“而是在于，吵架的双方都希望把对方的意识倾向调整到自己的倾向上来......  [企业管理] 悟空受训记连载（3）——向沟通要业绩  （ 耿启亮 全球品牌网 2008-11-18）  第一周、认知准备：用信息说话，不用道理吵架  慢慢的，菩萨转过身，望着众人，“提到沟通，我们都知道很重要，也知道有各种各样的技巧，而且，当我们学这些技巧的时候，往往会觉得很有道理，很有感触，可到了现实中，当我们真正遇到沟......  [企业管理] 悟空受训记连载（2）——向沟通要业绩  （ 耿启亮 全球品牌网 2008-11-14）  序：花果山聚首观音面向唐僧师徒四人，说道：“呵呵，你们不用问了，面对世间正在经历的经济危机压力，各个组织如何在降低成本或者不增加成本的情况下，最大程度的获得收益，‘向沟通要业绩’是最现实也是最直接的手段之一。 “有效沟通，各个组织......  [企业管理] 悟空受训记连载（1）——向沟通要业绩  （ 耿启亮 全球品牌网 2008-11-13）  前言 一 自从西天取经归来，唐僧带领着悟空、八戒、沙僧一起日夜不停的参悟佛法，以图尽快领悟并广泛的传递给世间百姓，以谋普渡众生。然而，时过三年零九个月，却发现只是参悟还不够，一则领悟有限，二则实时针对性不强。为此，四人商......  评论(1) 10 9       0       :  0/0

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