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新年伊始，万象更新，许多欲做大做强的企业，又重新规划自己如何做到“数一数二”，于是许多的战略项目业务单元有一次明确下来。那么面对许多战略业务，如何进行管理，使其达到比较理想的绩效，恐怕比确立战略更值得探讨。

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[企业管理] 战略项目的绩效管理（之一）  （ 王乃振 唐丽萍 全球品牌网 2008-2-14）  --战略项目管理的提出 新年伊始，万象更新，许多欲做大做强的企业，又重新规划自己如何做到“数一数二”，于是许多的战略项目业务单元有一次明确下来。那么面对许多战略业务，如何进行管理，使其达到比较理想的绩效，恐怕比确立战略更值得探讨。......  [企业管理] 战略项目的绩效管理（之六）  （ 王乃振 唐丽萍 全球品牌网 2008-2-13）  --战略项目绩效管理的原则   战略项目的开展过程中，参与人员可能来自于其它各相关部门或其它相关单位，所以在对于这些多元化的人员的绩效管理应该遵循一定的基本的绩效管理原则，以科学地理清项目经理和职能经理的权责，使之职责对等、各......  [企业管理] 战略项目的绩效管理（之五）  （ 王乃振 唐丽萍 全球品牌网 2008-2-13）  --战略项目绩效管理的过程   一、战略业务项目绩效管理过程   我们在对具体的战略业务项目的实施绩效管理的过程中，大致要分为四个阶段，即规划、辅导、考核（评价）、反馈等四个阶段。   战略业务项目......  [企业管理] 战略项目的绩效管理（之四）  （ 王乃振 唐丽萍 全球品牌网 2008-2-13）  --战略项目绩效管理方法的选择     一、战略业务项目的绩效管理方法的选择   战略业务项目选择什么样的绩效管理，要针对不同的战略而选择，没有一种绩效管理方法可以适用于所有的业务管理。每一种管理方法......  [企业管理] 战略项目的绩效管理（之三）  （ 王乃振 唐丽萍 全球品牌网 2008-2-13）  --战略项目绩效管理方法   一、战略项目绩效管理的一般方法      企业战略项目的绩效管理采用以下几种方法：   （一）关键绩效指标法（KPI）   ......  [企业管理] 战略项目的绩效管理（之二）  （ 王乃振 唐丽萍 全球品牌网 2008-2-13）  --战略项目绩效管理的作用     一、战略项目绩效管理的作用   有研究成果表明：在缺乏激励的环境中，每位员工只能发挥其潜力的20%-30%，在具有良好绩效管理中，同样员工可以发挥80%-90%，对...... 6 9       0       :  0/0

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