利用产业集群优势创造中国“童装神话”
2010-07-23 全球品牌网 
 有专家称,中国乃至国际经济竞争的形势,就是产业集群的竞争。地方产业集群不仅构成当今世界经济的基本空间构架,还常常是一个国家或地区竞争力之所在。

  产业集群对企业的推动力是毋庸置疑的,这在生产集群化态势十分明显的童装行业更是如此。在织里,或者中国的另一大童装产业基地——广东佛山,尽管动辄几千家的企业规模让人咋舌,但实际上这其中至少90%的企业都是最初级阶段的家庭作坊式的工厂。他们分布在当地的城镇中,街道两边上下三层的一排排楼房,一层是店面,二层是加工车间,三层是宿舍。在这里,市场就是城镇,城镇就是市场。

  对于还处于初级的资金积累阶段的这些企业,只要是能挣钱的生意,他们都会承接,但又因为生产能力和规模的限制,往往也只是承接一些零散的单子,如果能和某个市场直接建立一定的联系,或形成一些固定的客户群,就已经算是做得很不错了。

  在当地的产业体系中,这些家庭作坊式的小企业,虽然只是一些浮游在低层的实力微弱的个体,但因为数量可观,并且整体的规模处于比较稳定的发展状态,因而是当地产业中必不可少的基础。同时,因为这样的规模效应,在当地更促成了从原料加工到生产、物流等一个完整产业链条的形成,从而达到了降低生产成本的作用。

  而与之大相径庭的,是从当地崛起的少数的大型企业。他们有一定的实力,也建立起了自己相应的营销渠道,也开始注重品牌。但童装不同于成人装,在国内一些大城市商场中的童装,受到很大程度上的轻视,没有好的楼层、没有好的位置等等。因此童装想进入商场,打造品牌相对难度较大。这使得许多企业无法承受前期做品牌所带来的利益压力,继续维持现有的市场批发的营销方式。而这样的营销方式也注定了企业当前的品牌意识和操作手段仅仅围绕着企业形象做文章。

  但无论如何,这些企业是地方产业的希望。当产业集群的优势已经逐渐萎缩成地方产业的规模优势,这些产业的竞争优势正在逐渐变弱。

  童装企业原创不足、习惯抄袭,众多企业挤在同一通道,靠广告宣传低价竞争抢夺空间有限的利润,并对真正高质量、高品位、个性化的童装品牌造成威胁,使本区域童装企业平均利润率下降,对聚集地自身的信誉和发展也构成负面影响。这时,让自己从低价竞争竞争的层面上胶颖出来,朝着品牌化运作方向发展,正成为企业投资的热点。而大型企业所起到的示范作用,对当地产业发展是有积极的促进作用的。

  因而,许多有一定经济实力的投资者敢于高起点涉足该领域,并直取大商场或专卖店。不仅娃哈哈太子奶等业外企业相继进军童装产业,美国著名快餐连锁“麦当劳”今年开始全球同步运作,叩响了中国童装高端品牌市场的大门;一些成人装生产企业和纺织上市公司也向国际化童装品牌层面延伸:杉杉的童装品牌小杉哥、森马的童装品牌巴拉巴拉、华联集团的“维欧佩尔”(Veaopel)等,都在尝试一条经营文化和国际合作的路线。

  童装产业的集群现象,让地方产业保持了持续增长的发展。但原有的产业优势在淡薄的品牌观念下正逐渐失去,而新的优势——不管是正在建设的品牌还是正在提升的低层面营销渠道——都还未成熟。因此,有专家指出,在新经济环境下充分利用童装产业集群优势,不断寻求突破口,将能够促成童装产业升级,创造出童装产业的新的神话。

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