战略管理咨询(四): 企业战略缺失是企业最大的不幸
2011-03-15 全球品牌网  赵梅阳

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在本篇中,笔者(赵梅阳)认为,一个企业没有战略,就相当于群龙无首,乱舞一气。在很多与客户老总的沟通中,缺乏战略,或者战略混乱,或者就连高管也不能用比较擅长的话来描述战略。有些可能好一些,就将那些自认为是战略的如“进入世界500强”,或者“将产品打入美国”,还或者“市场占有率占行业的32%”,诸如此类,不一而足,你还不能说它没有战略(你若说他,他与你急),但是如果你说它有战略,那么你就有问题了。

爱维龙媒,首先说说战略缺失的常见的三大表现。

表现一:混淆战术战略

错把战术当战略,对企业战略没有清晰的描述。不少企业经营者长期以来重战术、轻战略,决策靠经验和感觉,应付日常事务取代了对企业的长远考虑。自己感觉日子过得还不错,坐井观天,夜郎自大,直到有一天突然发现所处产业链条已经位居鸡肋地位,于是在维持中经营,在经营中苟且偷生。这当中,在苟且中最好的是被其他企业兼并,当然大部分的就破产了,在早10年前的中国很流行“下岗”、“失业”、“内退”,这些词汇时,很多企业的管理层(核心管理层)就属此类。在最近放映的电视剧《半路兄弟》,反映的就是这类事情,当然最后人家改观了。这些还算是有“误当战略”的战术,还有一些就全部处于战略空白状态,或者就从来没有战略。即使有的企业自认为有战略,也是一种形式战略,如自己几个党群部、政工部会议中讨论一下,如果还重视一点的话,老总再参与一下;有点经费的请一个企业文化的,勾画一些愿景、使命及战略等一些要素,停留在毫无意义的空洞的目标和口号上。爱维龙媒认为,企业战略缺失表现为既没有核心经营理念,也没有明确的战略意图,经营方向迷失,经营领域模糊,经营盲目性、投机性、随意性特点突出。

表现二:缺乏核心竞争

企业竞争停留在低水平的同质化竞争阶段。企业的创办者根据市场上成功企业的做法制定投资计划,缺乏对市场的理性分析。如果企业选择同质化竞争,难免会被大环境拖下水,就陷入了笔者所描述的红海与蓝海。(相关描述见《赵梅阳:战略管理咨询(三): 用专家智慧甄别红海蓝海》)。核心竞争力在中国的部分环境下,被很多具有国家资源的企业,具有特殊人脉的企业,把核心竞争力演变成自有的资源,自有的人脉,有些像在“红楼”里演变成核心竞争力。爱维龙媒,对于核心竞争力,在很多场合有很多争论,但是,一定是别人无法在一定时间内模仿的,或者即使模仿了,也没有办法干成。如果再宽泛一点,相比同行,此类指标具有独特优势,而且优势不会在短时间消失。

表现三:忽视资源配置

一般说来,企业老总在接受一些培训后,回来就会对此类培训的一些要点进行实践。忽视企业战略资源的配置情况,盲目搞多元化扩张。需要主营业务提供雄-全球品牌网-厚的实力作支撑,是企业多元化发展的前提。如果企业缺乏资源优势,不仅多元化扩张会失败,还会使原来的经营受到连累。很多场合下,资源配置根据人的爱好有所差异。(对于新上的项目,如果是一个人跟到底,就如谈恋爱一样,开始即使没有感觉,后来慢慢的感觉来了,但是领导却没有感觉,想拍死掉,你就一味的鼓动主管接受这个项目,这个资源又怎么来配置,当然是这个与跟项目的人说服领导的水平有关了)

这些问题的形成是由企业决策者的认识水平、企业定位不当等多种因素造成的。要从多方面入手,解决这些问题。当然是对症下药是最好,但是很多情况下,发病的都是并发症,怎么办呢,首先是进行战略梳理,树立战略意识,明确企业使命。企业只有确立了自己的长期使命,才能保持整个企业经营目的的统一性,为合理配置企业资源奠定基础,明确企业发展方向、核心业务等。其次是有目的、有导向的培养企业核心竞争力,摆脱恶性竞争,低成本同质化竞争。再次,提高自身战略决策水平,完善决策机制。最后,一定要知道自己是谁,并不是什么都能做好,自己是什么料。在竞争日益激烈的形势下,只有制定合适的企业战略,并坚持不懈,方可成功。

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