复星医药企业文化
2011-08-15 全球品牌网  赵梅阳

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IV>一、企业精神:修身、齐家、立业、助天下DIV>

"修身":古人常说"吾日三省吾身"。对于企业和个人来说,“修身”就是要通过不断地反省,全面审视自身的优势与不足,客观地评价自我;要通过反复修正,不断提升,最终实现自我完善。面向未来,整个团队必须保持旺盛的学习激情,具备相当的学习能力,努力建设学习型的组织,进而达到超越自我的更高境界。

"齐家":古人所谓的“老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼”(译:尊敬自己的长辈,进而推广到尊敬别人的长辈;疼爱自己的儿女,进而推广到疼爱别人的儿女)是齐家的精神实质。

"立业":企业需要立业,个人同样需要立业。复星将企业的发展与员工的前途紧密相连,将企业的发展与客户、股东的利益相一致,为每一位员工、客户、股东提供广阔的发展空间,充分激发全体员工的创业激情与专业才华。

"助天下":复星的发展离不开社会各界的关爱,要对社会始终保持一种感恩心态。凭借着知识和技术的优势,对已拥有的资源进行利用和整合,创造出更多的价值回报社会。复星将"助天下"作为企业经营的理想目标,通过创造财富贡献于社会,通过创造品牌服务于社会,通过参与公益事业造福于社会。

复星医药奉行感恩文化。以保障企业共同利益和践行社会责任为根本,通过有效机制构建企业与企业管理者、员工、客户以及企业与社会之间的相互回馈,最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化。这种感恩文化体现在:企业员工之间的相互感恩;企业和员工之间的双向感恩;企业和员工对社会的感恩。三个方面相互联系、有机结合,体现了复星企业感恩文化的本质。

二、复星医药企业战略

公司以促进人类健康为使命,秉承“持续创新,共享健康”的理念,围绕医药业务的发展,以内涵式增长为基础,以制药业务为核心,以创新战略为先导,积极推进发展面向国际国内二个市场的重磅产品经营战略,并在中国医药商业领域力求保持领先地位。

三、复星医药管理模式

以认同复星文化的企业家团队为核心,以持续发现中国高增长投资机会、持续优化管理提升企业价值、持续建设多渠道融资体系对接优质资本的三大能力为基础的价值创造链的正向循环发展模式。

1、持续优化管理……

2、持续对接优质资本……

3、持续发现投资机会……

4、创业史和发展模式……

5、复星医药核心价值链……

四、复星医药企业经营理念

规范:规范透明、诚实守信是复星医药一直提倡,并努力实践。运营规范使企业在降低成本、提升品牌、扩大市场、优化结构、积累利润等方面都更有实力、更有余地、更能主动地适应外部环境的变化,更具备发展的可持续性。绿色财富更加健康,规范才是复星医药发展的生命线。

高效: 通过完善战略规划、财务和预算管理、绩效和激励体系,复星医药充分发挥每个专业公司的优势,全面推动集团公司的高效运营。

专业化:复星医药是适度多元化,要在总部打造一个适合多元化产业发展的文化和专业团队,所做的每一块业务一定要充分专业化,而且充分的专业化要跟充分的专一化相结合。

创新:从前沿性医学科技发现和原创性的发明,到应用技术的改进,复星医药坚持最广泛意义的创新。创新研发:复星医药注重创新研发,拥有国家级企业技术中心;在中国,复星医药已取得肝病、糖尿病、妇科药物、临床诊断产品等细分市场的领先地位。

整合:复星医药会同各方力量,整合产业资源。通过整合提升利率为优化资源配置,最大发挥成员企业的互补优势,复星医药完成了对产业公司的重新布局,逐步启动在营销、产品线、研发等相关方面的整合工作,强化了平台建设及管控职能,万邦与克隆、临西,药友与凯林制剂业务完成实质性整合。

全球化:复星医药利用中国市场、资源与成本的优势,瞄准全球主流市场,走中国制造中国创造的全球化道路,以建立国际营销网络、并购、联盟合作等方式,积极推进国际医药资源的整合。以青蒿产品为契机,成为WHO全球合作伙伴。依托中国制造优势,开拓全球医药市场。

五、复星医药愿景使命

企业愿景:全球主流医药健康市场的一流企业

企业使命:复星医药将通过对行业优秀企业的投资、管理与整合,不断提高企业创新能力和国际化程度,以成为创新型健康产品和服务的领导性公司。

六、企业家精神核心价值观

企业家精神,勇于给自己设定高的目标,并且经常的去完成经历过事业的挫折,企业的挫折,行业的低潮,顽强不息,再创成就能够复制团队,培育人才。能够成功管理变革,具备对行业的前瞻性认识的能力。

核心价值观,创造价值、分享发展。

七、复星医药人才观念

复星的人才观是那些以结果为导向,将目标变成切实可行的计划,并能领导和参与计划的实施;具备很高的执行力;全局观;善于总结、学习;良好的团队协作能力;坚韧、勇于挑战新事物,保持创新激情;善于影响、激励他人的人才。复星医药自创业伊始,就提出了“以发展来吸引-全球品牌网-人,以事业来凝聚人,以工作来培养人,以业绩来考核人”的人才观,一直沿用至今:“以发展来吸引人”:在公司快速发展的同时,为更多的优秀人才提供广阔多样的发展空间,激励员工将个人的发展愿望溶入企业整体发展的大局,使员工的潜能在事业推进的过程中得到释放。

“以事业来凝聚人”:将创建知名企业的目标成为全体员工的共同事业,帮助员工树立强烈的事业心和进取心,激发员工同舟共济、同甘共苦的创业激情。

“以工作来培养人”:企业鼓励员工在自身的岗位上不断实践、不断提高,将工作中的挑战与压力,转化为自身前进的动力,努力创造优异的工作业绩。

“以业绩来考核人”:将工作实绩作为评价员工工作、衡量工作能力最根本的依据,不断探索合理、科学的考核机制,形成关注业绩、注重效率的良好氛围。

赵梅阳欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,本文作者系中华艺术平台发起人,《全球艺术家编码》系统创始人赵梅阳【全球艺术家编码189】,战略管理专家,艺术金融专家。(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入赵梅阳专栏

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