冠军论道:打造文化核动力 中小企业过暖冬
2013-08-08 全球品牌网  肖南方

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此时的中小企业,在经济的寒冬里蹒跚前行。为迎接这个令人寒战的冬天,各行各业的很多中小企业主们在重重危机之下逼得似乎走投无路。但也有一些企业主却在危机面前不仅没有畏惧,反而抓住了“危”中之“机”,使得企业迅速转型升级发展壮大,甚至喊出了“让暴风雨来得更猛烈些”的气势。

大地伟业集团就是这样的企业,不仅横跨制罐、包装、电器、陶瓷酒业等16个行业,而且不管是在1998年的亚洲金融风暴,还是眼前的全球经济危机,每一次的危机对大地伟业来讲都是一次飞速发展的机遇。

2012年1月5日,主题为“揭秘大地伟业集团的成长密码”的冠军论道企业家沙龙在中山隆重举行,沙龙现场邀请了大地伟业集团董事局主席周伟全先生亲自解秘。来自马来西亚行销学院、华南师范大学等高校的著名专家、教授和来自珠三角各地的优秀企业家、中小企业主共120余人,共同参与了分享。

文化才是企业核动力

周伟全认为,自己创业16年创办了16家企业,而且每家企业都一直在健康发展,在行业中颇具影响力,其背后的核心原因是企业文化。

在企业家沙龙上,周伟全从经营理念事业部制、企业文化三个方面全方位分析大地伟业集团的成长密码。他认为:“大地伟业集团不断进入新的行业、创立新的公司,不是在打造火车厢,而是在打造联合舰队,因为火车跑多快全靠车头带,但联合舰队却是每支舰都有自己的动力,这个动力就是企业文化。”

在大地伟业集团的企业文化中,周伟全推荐的是国学和稻盛和夫经营哲学。他说“国学精华指我们如何做人,引进稻盛经营哲学使我们在企业更有明确的道和术。”为此,周伟全把《弟子规》推广到企业中,并将稻盛经营哲学中核心的“敬天爱人”、“以心为本”、“利他经营”全面贯穿到企业日常运作之中。他表示,“企业就是为客户解决问题,为员工搭建舞台,为国家社会作出贡献,顺便为股东带来财富,为自己修行而创建的道场。”

周伟全在沙龙上也在告诫全场的企业家,“企业文化在很大程度上就是老板文化,老板有多快队伍就有多快,带头人有多高,团队就有多高。小胜靠智,大胜靠德,企业从优秀到卓越靠‘术’,但基业长青则要靠‘道’”。

文化创新从老板开始

打造文化核动力,为企业过暖冬,得到了与会企业家们的共鸣。

中山市杨格锁业有限公司总裁杨官贵和伟雄集团果王素事业部总经理黄彪均对此深表同感,在本次企业家沙龙“嘉宾分享”环节,他们一致认为,“一流的企业统一思想,老板就是负责统一思想的人,统一思想的过程就是企业文化塑造的过程。”他们也认为,每个企业、每个老板都有自身的特性,不能生搬硬套,“适合自己的企业文化才是最好的企业文化。”

作为2012年的首场“企业家沙龙”,本次冠军论道论坛组委会还邀请了来自马来西亚行销学院,中国蓝海战略广东总裁赖劲禈教授。赖教授在分享时也谈到,“企业文化建设是企业一直成功的动力,但要建立一个良性的企业文化,核心是创新,而首先要解决的就是老板的思维创新。”并希望广大企业家们“做500强不如做100年!”

在经济寒冻之际探索暖冬之法,通过对企业文化、老板思维等问题进行了深入剖析和解读,为中小企业的出路寻找答案,本次企业家沙龙受到了与会企业家们的热烈追捧。

来自顺德富信电子的明总听后感叹到:“很精采。有深度,有文化,有人生感悟,有创业和管理经验,主讲嘉宾和互动嘉宾都极有味和层次。同时,论坛还有意识地组织大家交流,这么多中小企业老板参加,也许你的出现和贡献会给你的业务带来很大的机会,希望以后多组织这样的论坛。”

欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,肖南方,曾长期从业于家电行业,多次成功策划过企业大型营销活动。后游弋于媒体江湖,写过一些引起轰动的文章,著有《珠三角大悬念》一书。历时10年沉淀悟出些许传播心经,因长期游离在企业与媒体边缘,成为“比企业更熟悉媒体,比媒体更熟悉企业”的两栖人。现致力于品牌传播研究,尤其是企业低成本传播之道,提倡直效传播,认为“小成本、大传播,方显智慧”,于2008年底发起并成立了“南方营销策划事务所”,在品牌咨询、公关传播、推广策划、区域观察等领域进行有效实践。个人联系:手机:13924951879; Email:emailat@163.com; MSN:maddy495@hotmail.com; QQ:41917655(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入肖南方专栏

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