他们蓝在哪里?
2013-08-17 全球品牌网  徐军

请加微信公众号:xiangmu114


中国股市起起伏伏,十年回到原点。面对一片乱象,辛苦钱蒸发,广大股民极其伤心和不满,他们痛恨股市不规范,企业圈钱,基金做庄,内幕交易……然而,吹尽狂沙始得金,真正具备价值的企业,在十年股市跌荡中,毅然稳步发展,股价坚挺向上,时至今日翻了几番,给股民以丰厚的回报,成为当之无愧的“蓝筹股”。我们列举出其中十大蓝筹企业,探究他们深蓝的奥秘。

  中联重科(000157.SZ)将傻大笨粗产品做成高端装备的领导者

  深蓝指数:☆☆☆☆

  公司概况 [报告期:2011-12-31]

  价值亮点

  1. 公司主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造,大股东建设部长沙建设机械研究院建设机械行业中一直保持技术领军地位,拥有多项次国家行业技术标准的制订记录。背靠大股东拥有强大的科技创新实力,公司已成长成行业龙头,现在公司混凝土机械成套设备、起重设备、路面机械、水平定向钻孔设备等产品在行业类均排名前列。

  2. 技术优势:公司自主研发出融合CIFA最新技术的80米碳纤维臂架泵车,是世界最长的七节臂六桥碳纤维泵车,刷新了吉尼斯世界纪录;公司推出全球起重能力最强的超大吨位履带起重机ZCC3200NP,打破国外企业在超大吨位起重产品领域的市场垄断地位。2011年,公司专利年申请数量完成1618件,在湖南省排名第一。

  3. 起重机业务产能扩张,未来保持快速发展:公司中大吨位塔式起重机、汽车起重机、履带起重机国内市场占有率分列第一、二和第四位。2010年起重机业务收入110亿元。2011年汽车起重机预计增长30-40%。

  4. 公司着力进行大的产业结构调整,在巩固优势产品市场地位的同时,抢先布局环卫机械,打破传统单一的清扫模式,形成城市环卫整体解决方案。2003年该业务销售额仅2-3亿元,2010年达到20-30亿元,2011年有望同比增长40-50%,未来有望成为公司新的利润增长点。

  5. 后向一体化,核心零部件配套能力提升:公司液压阀、油缸、车桥、电控系统、自制底盘等核心零部件的产能大幅提升,内部配套份额不断提高。核心零部件的研发自制将形成对竞争对手来说短期难以复制的竞争优势,提升核心竞争力,保持公司的毛利率水平稳定。

  6. 国际化布局加速:2011年度,公司积极整合全球资源,与CIFA协同效应进一步显

  现,海外销售同比增幅达到46.24%,超过公司主营业务收入增长速度;公司销售和服务网络覆盖中国工程机械出口的前40个重点国家,遍布全球六大洲;独家买断全球顶尖水平的德国JOST平头塔系列产品的全套技术,使公司的塔机技术迅速实现了从中国领先到国际领先的跨越。

  董事长詹纯新

  2008年6月23日,中联重科以17亿元人民币,将混凝土机械全球第三的意大利米兰CIFA收归囊中。并购完成,全球工程机械行业格局悄然改变,中联重科一跃成为混凝土机械行业全球老大。詹纯新带着这起跨国并购的经典案例登上了哈佛讲坛。2011CCTV中国经济年度人物揭晓,詹纯新上榜。

  詹纯新表示,“公司将以H股融资为契机,打开海外融资和市场拓展通道,同时借力海外并购和海外建厂等多种方式,力争在2015年销售收入突破1000亿元,进入世界工程机械前五强。”

  苏宁电器(002024.SZ)巨无霸选择再出发

  深蓝指数:☆☆☆☆☆

  价值亮点

  1. 公司是目前国内市场上最大的家电零售企业,产品涵盖多种家电及3C品类。作为我国最大的家用电器专营连锁经营企业之一,在行业内的地位突出。其销售终端网络强大,与国内外数百家名优产品生产厂家建立了稳定的业务关系。公司目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类,近千个品牌,20多万个规格型号。

  2. 协力虚实店,打造家电平台航母:截至2010年底,公司在大陆地区已进入231个地

  级以上城市,全年净增门店374家,达到1342家,平均单店面积3936平方米。2011年度公司计划在大陆地区新开门店362家,香港地区10家,合计372家,通过“租、建、购、并”的方,推进核心区域EXPO超级旗舰店、自建店开发,同步海内外发展。

  3. 苏宁易购是公司未来业绩增长点:2010年公司B2C业务即苏宁易购开始上线运营,全年实现营业收入为20亿元。通过借助公司成熟完备的采购、物流配送体系以及客户体验和服务平台,使得苏宁易购具备强大的竞争优势,成为未来公司的主要利润增长点。

  4. 管理层经营管理能力强,股权激励充分:公司拟将授予激励对象8469万份股票期权,行权价格为14.5元,行权期限4年。2010年公司业绩显示第一个行权条件已经满足,管理层的动力将更加充足,公司未来业绩增长将更有保障。

  5. 后台升级,厚积而薄发:公司积极推进物流基地标准化建设,目前,沈阳物流基地正式投入使用;无锡、成都、重庆等10家物流基地进入施工阶段;签约储备项目17家。强大的物流能力,不仅为实体店提供了有效支持,也为未来网购业务的发力奠定了坚厚的基础。

  6. 三网合一,打造智慧苏宁和科技苏宁:公司认为未来零售的商业模式将是“三网合一”的模式,即结合遍布全国的物流基地网络、实体门店网络和借助互联网创建的多媒介交易网络于一体的经营模式。公司未来将在产品类别方面向丰富性拓展,在渠道方面向多渠道格局靠拢,在经营模式上将向多元化发展,目标将苏宁打造成一个提供综合解决方案的智慧型和科技型零售企业。

  董事长张近东

  2010年10月25日,胡润零售富豪榜在上海发布,苏宁张近东问鼎胡润零售富豪榜。张近东坚持“强化”苏宁团队的集体奋斗,并以“股权大派送”的形式实现老板与职业经理人的“团队致富”。

  2004年苏宁电器在中小板上市,并且随着全流通改革和定向增发,张近东的股权已经稀释到公司的三分之一左右。在2006年中国资本市场的财富统计中,前50位个人财富榜单中,苏宁电器占据5席,除张近东本人外,还有4名中高层管理人员入选。尽管如此,张近东还在规划一个更加大手笔的造富计划,进一步稀释手中的股权,实施员工股权激励。根据相关规定,股权激励计划最高涉及的标的股票可达公司股本总额的10%,此计划如果得以实施,在未来5年内,苏宁将打造出1000个千万富翁

  宇通客车(600066.SH)在客车定价权中占据主导优势的龙头企业

  深蓝指数:☆☆☆☆

  价值亮点

  1. 公司主要业务包括大、中、轻型客车生产销售,其中以大中型客车及中高档客车为主。大型客车占销量的一半以上,下游应用领域包括公路客运、公交客运、旅游团体及各种专用客车。2010年公司销售客车达4.1万辆,位居中国客车企业第一,公司所产客车已出口到古巴、南美、中东、俄罗斯等地,2010年海外收入占比为6.9%。

  2. 客车行业龙头,掌握定价权:公司在大中客车领域占有率高达30%以上,大客车行业占有率达到29%,中客行业占比31%。公司作为客车行业的龙头企业,还在客车定价权中占据主导优势,有利于公司的战略性发展。

  3. 产能扩张打开未来增长空间:公司产能规划包括配股项目6000辆节能型客车(纯电动、混合动力)和4000辆新能源客车(主要为公交车),预计2012年下半年后开始量产;20000辆客车技术改造项目,目前处于征地阶段,预计2012年后逐步量产。

  5. 出口战略目前以建设品牌为主:公司目前的出口市场主要是中东、俄罗斯、南美、古巴等市场,逐步向欧美市场进军。公司外市场拓展着眼长远利益,不仅关注产品销量,更注重品牌、网络服务等建设。

  6. 校车市场提供成长空间:2011年2季度,公司校车产品在浙江德清、郑州、拉萨等地开始小批量供货,预计随着政府对学生道路安全重视提升,国内校车市场将逐渐启动。对比美国50万辆校车保有量,我国校车市场有望达到100万辆保有量及10万辆年销量产销规模,公司作为校车市场开拓者及龙头企业,将从中明显受益。

  7. 斥资24.35亿建国内最大新能源客车基地,有助缓解产能瓶颈:2011年7月20日,公司宣布斥资24.35亿元筹建节能与新能源基地,这一新基地将成为目前国内投资规模最大的节能与新能源客车研发和制造基地,新基地将实现客车年产能1万辆,缓解公司的产能瓶颈。

  董事长汤玉祥

  汤玉祥十多年来带领一支精干的团队奋勇闯关,终使河南郑州生产的宇通客车从一个敲敲打打的修理厂起步,牢牢占据着中国客车霸主位置,并成为世界上产量最大的客车生产基地。汤玉祥很早就定下宇通集团发展目标是:到2012年,宇通集团将成为中国一流的以客车为主业的多元化发展的企业集团,进入世界知名客车品牌前列。

  格力电器(000651.SZ)在一个夕阳产业中淘到黄金

  深蓝指数:☆☆☆

  价值亮点

  1. 公司是集研发、生产、销售、服务为一体的专业化的空调制造企业,自成立以来20多年专注于空调产品的研发、生产及服务。2005年至今,公司连续6年全球销量第一。公司在全球拥有8大生产基地,产品线包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种。公司中央空调市场份额已升至行业第三位,是国产品牌打破外资垄断的代表。

  2. 技术优势:公司自主研发的超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品,填补了行业空白。目前,公司压缩机产能为2000万台,自给率约50%。

  3. 产业链持续优化:目前,公司上游原材料的自给率约40%-50%。公司计划与国外厂商合作参与IGBT的封装,进一步解决供应链稳定的问题。未来,公司仍然会根据上游产品的供应情况进行产业链整合,整合方向为具有核心技术或涉及新领域的公司。

  4. 营销优势:目前公司已形成28家区域销售公司、近1000家各类经销商、10000多个专卖店(国外1000),形成了覆盖全国的销售网络体系。格力凭借渠道优势在农村市场占据40%以上的份额。

  5. 成本优势:在原材料成本上涨的背景下,公司具备转移成本的能力,一方面可以通过供应链管理等措施降低单位生产成本,另一方面可以凭借公司良好的商业信用,采用银行票据付款、规模采购等途径增强与供应商的谈判能力,降低材料价格上涨的不利影响。

  6. 上下游增持显信心:公司2012年1月11日公告启动公开增发,拟以17.16元/股发行不超过25,000万股,募集不超过326,000万元,投入商用空调扩产项目、武汉郑州家用空调项目、节能环保压缩机项目。代表格力经销商的京海担保将参与本次增发。此前,上游供应商三花股份亦公告拟通过增发方式参与不超过

  3亿元的格力股份。尽管空调行业需求短期面临压力,但是上下游均选择增持格力股份,充分显示了空调产业链对格力电器长期发展能力的信心。、

  董事长朱江洪

  “一个没有脊梁的人永远挺不起腰,一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”朱江洪说,“格力要做的绝不是复制品,而是‘格力创造’的世界名牌。”为了不断提高自主技术创新能力,格力每年投入技术研发的资金都超过销售收入的3%,成为中国空调业界技术投入费用最高的企业。

  中兴通讯(000063.SZ)终端收入70%来自海外的电信龙头

  深蓝指数:☆☆☆☆

  价值亮点

  1. 电信设备龙头:公司主营电信网络设备和系统集成,是本土最大的CDMA系统供应商,也是海外销售规模最大中国CD-MA设备厂商之一。3G的推广将使公司再次迎来快速成长的机遇。

  2. 国内宽带建设高峰和国外运营商普遍复苏迎来广阔市场空间:国内随着十二五规划的推进落实,宽带信息网络作为物联网、工业化信息化、云计算等下一代信息技术产业的基础,将加快建设发展。

  3. 3G概念:公司TD-SCDMA优势明显;能够独立提供从系统设备到终端全套设备。签约和记黄埔集团旗下的3G业务,首批3GWCDMA-F866手机开始供货欧洲。

  4. 中兴通讯终端给力系统设备,完成全球化扩张:2010年公司继续领跑中国3G终端市场,中国移动TD集采招标市场份额突破25%,中国电信智能手机招标斩获80%,在中国3G新增用户中,公司以11%的比例位居本土厂商第一。

  5. 2010年终端收入70%来自海外:通过与运营商的合作,中兴通讯终端获得快速的发展,在出货量上已经成为全球第五大手机厂商,目前在公司终端产品的布局中,海外占比高达70%,而国内市场仅为30%,终端产品先于系统设备完成全球化扩张。

  6. 海内外LTE的建设为中长期资本开支提供了支撑:目前许多运营商已经宣布支持LTE技术发展,全球的LTE建设是运营商资本开支的增长点,为设备商的中长期盈利提供了保障。中兴作为设备商的龙头无疑将更加受益。

  董事长侯为贵

  侯为贵有点内向,他曾说:“我不是一个演员,不太擅长场面上的事情,而更愿意脚踏实地从事企业的经营和管理工作”,侯为贵和他领导的中兴通讯一直保持着一贯的稳健和务实经营作风。中兴通讯创造了业界持续增长的发展奇迹,被誉为亚洲乃至国际电信设备市场的一颗耀眼的明星,为此,美国《商业周刊》盛誉中兴通讯为“全球成长最快的电信设备企业”。

  万科(000002.SZ)一直坚持“为普通人建好房子”

  深蓝指数:☆☆☆

  价值亮点

  1. 公司位列房地产企业综合实力第一:在深圳、东莞等城市市场占有率第一,在珠海、福州、上海等城市占有率第二;万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2009年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。2009年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中,万科获得全球住宅类开发企业第一名。

  2. 市场占有率进一步提升:2011年,公司共实现销售面积1075.3万平方米,销售金额1215.4亿元,同比分别增长19.8%和 12.4%。

  3. 在土地投资方面保持谨慎:万科目前已进入全国四大区域的50座城市,在其中45座城市设有子公司,形成了城市群协同运作的发展格局。公司在土地投资上保持谨慎,在项目获取上以进一步完善各区域内布局为主,完善已进入城市的开发经营活动,同时挖掘周边热点潜力城市。

  4. 拿地策略稳健:公司在拿地上依然保持谨慎,量入为出,截止2011年3季度新增权益面积323万平方米,总权益储备达到3581万平方米,可以满足未来2-3年的开发需要。

  5. 拓展二三线城市:公司二三线城市、中档主流产品定位、快周转策略以及稳健的资金状况使得公司在政策紧缩期将取得良好销售表现,且未来业绩可预见性强。

  6. 战略符合政策方向是公司项目顺利实现销售的保障:公司一直坚持“为普通人建好房子”的长期战略。在产品线方面,立足中小户型和自主需求是公司产品设计的核心。在实际管理中,公司要求“不与政策进行博弈、快进快出、不当地王”。

  董事长王石

  王石是万科最大的无形资产。作为管理者,他表示,我把握三个原则。“第一,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长、总经理就失职。第二个,要做谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,你承担责任,无论他是什么原因做错了,你承担责任。这是我管理者的原则。”

  王石最大的爱好是登山,他认为,站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。

  新希望(000876.SZ)带领450万农民走上致富路

  深蓝指数:☆☆☆

  价值亮点

  1. 新希望已成为中国最大的饲料企业之一,中国西部最大的乳制品、肉食品企业,同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。新希望乳业总资产15亿元,液奶加工能力50万吨/年,是中国西南第一大乳业事业联合体。

  2. 与世界银行集团国际金融公司等组建的成都华融化工有限公司,是中国最大高品质氢氧化钾化工企业。新希望下属子公司四川新希望农业股份公司,被中国权威的中证亚商机构评选为中国最有潜力的上市公司50强第43位。

  3. 新希望是中国民生银行的主要发起者和第一大股东,是民生保险的主要发起股东之一,并投资组建了新希望投资公司(其中世界银行集团国际金融公司投资4500万美元,占19.9%股份)。

  4. 公司正在进行资产重组。重组完成后,六和集团主营利润约占公司的70%。在目前时点投资新希望,很大程度上就是投资六和集团未来的成长。

  5. 新希望带动超过450万农民朋友走上致富道路,2010年集团以460.7亿元营业收入名列中国企业500强川企榜首。

  董事长刘永好

  2008年获称“中国改革开放30年影响中国经济30人”。刘永好在推动企业快速发展的同时,注意到家族式企业在管理方面的弊端,分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。1995年5月15日,刘氏四兄弟明晰产权并进行资产重组,从此分开各自发展。刘永言创立大陆希望公司,刘永行成立东方希望公司,刘永美建立华西希望公司,而刘永好组建了新希望集团并任董事长。刘永好有两个特点:学习和专注;比常人更加坚持学习和更加坚持专注。

  福耀玻璃(600660.SH)产业链一体化,提高议价能力

  深蓝指数:☆☆☆

  价值亮点

  1. 公司是国内汽车玻璃的龙头企业,目前拥有1500万套的汽车玻璃产能、以及7条浮法玻璃生产线。公司过去十年规模增长超过10倍,目前国内占有率67.95%,全球占有率提升至15%。公司是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商,产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”。福耀集团多年来一直是最具成长性的50家蓝筹A股上市公司之一。

  2. 收入稳定增长:受益于汽车行业需求的快速增长,过去10年间公司收入由7.5亿增至目前的85亿元,大约为10年10倍增长,对应年均复合增长率27%;归属母公司净利润年均增速为28%。

  3. 成本优势突出:公司通过自产玻璃降低成本,未来自给率可能提升至70%左右,人工成本仅占制造成本的6%左右,而国外企业约为18%,由于明显的成本优势,即使考虑出口时所需的远洋运输费用,公司产品成本较竞争对手成本优势预计可达30%左右。突出的成本优势,正是公司市场份额不断扩大的有力支撑。

  4. 盈利能力远超竞争对手,市场份额不断扩大:公司国内竞争对手主要为信义玻璃,但信义重在AM市场,在OEM市场不能对福耀构成实质威胁。国际市场上,2010年板硝子

  汽车玻璃业绩再度恶化,仅实现盈亏平衡;旭硝子扭亏为盈,但盈利能力较弱;圣戈班已于2009年被福耀超过。公司发展迅猛,占有率已从05年的5%增至15%。

  5. 坚持产业链一体化,提高议价能力:公司采用产业链一体化战略,控制上游玻璃原片成本,下游维持稳定合作关系,以此提高议价能力。公司早期通过收购通辽及双辽的建筑浮法线获取浮玻生产技术,进而开始自己生产汽车玻璃原片。进入上游的做法,一方面减轻玻璃行业周期性造成的成本波动,另一方面能够保证产品的合格率。

  6. 国内布局,国外直销:公司从2001年开始,围绕着国内汽车制造基地开始布局,目前已形成北有长春及北京、南有广州、东有上海及福清本部、西有重庆,中有湖北的完整产业基地,未来还将新增郑州基地。在国外,公司用直销方式卖给国外零售店,以此保持自身的价格优势。

  董事长曹德旺

  曹德旺是不行贿的企业家,自称没“送过一盒月饼”,以人格做事。他是行善的佛教徒,从1983年第一次捐款至今,曹德旺累计个人捐款已达50亿元。2009年5月30日,曹德旺作为首位华人企业家,登顶具有世界企业界奥斯卡之誉的“安永全球企业家大奖”。

  潍柴动力(000338.SZ)重卡和工程机械行业的首席动力供应

  深蓝指数:☆☆☆☆

  价值亮点

  1. 公司是国内大功率高速柴油发动机的主要专业制造商之一,公司产品的开发能力居国内同行业前列,总体工艺装备水平居国内领先地位;在工程机械市场的平均占有率达到75%以上,是重卡和工程机械行业的首席动力供应商。

  2. 行业景气高位,产品供不应求:公司主要客户福田汽车、一汽集团及陕汽集团重卡销售均大幅增长,公司目前基本满产,但仍不能完全满足客户需求。在此状况下公司相对下游议价能力进一步增强,盈利快速提升。

  3. 公司与卡特彼勒合作自动变速箱:公司控股子公司陕西法士特(公司持有51%股权)拟与陕西法士特集团、卡特彼勒(中国)投资有限公司共同投资设立西安双特智能传动有限公司,战略部署商用车自动变速器,抢占下一代传动系统先机。

  4. 发动机产品向两端延伸打开公司成长空间:公司通过收购法国发动机公司获得大功率船用发动机生产技术,同时还向中轻型发动机领域延伸。凭借规模和技术优势,发动机产品向两端延伸有望打开公司成长空间。

  董事长谭旭光

  谭旭光一直被外界誉为“谭大胆”,凡事要争先。他本人喜欢“西班牙斗牛士”的曲子,自称是斗牛士。谭经常向外提及斗牛情结,以此激励企业员工奋勇争先的志气。他认为,做企业要有激情,只要有激情,没有干不成的事。2005年并购湘火炬,令谭旭光名声大振。中信证券的研究报告认为,潍柴动力控制了国内高端重卡的“黄金产业链”,未来三年复合增长率预期可以达到25%-30%。

  腾讯控股(00700.HK)1.5亿同时在线的社区有多强大?你懂的!

  深蓝指数:☆☆☆☆☆

  价值亮点

  1. 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。2004年6月16日,腾讯在香港联交所主板公开上市。

  2. 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前,腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网(QQ.com)、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区。

  3. 截至2011年9月30日,QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿,最高同时在线帐户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。

  CEO马化腾

  2011年福布斯中国富豪榜,马化腾以274.9亿元的身家位列第13。作为CEO,在腾讯内部,马化腾也被叫做“首席体验官”。一个新产品出来,他会首先以一个普通网民的身份第一次去感受,哪里不方便,哪个按键用起来别扭,哪里颜色刺眼,要对很多细节提出建议。用户界面和人机交互的设计,也是他兴趣所在。

  “我们曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给别人。现在有点庆幸当初没有贸然行事。要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。”马化腾经常这样告知同行。

查看 徐军 所有文章

加入全球品牌网项目库
·拥有独立商铺,免费发布项目!
本站微信公众号:创业加盟项目大全
本站微信公众号:创业加盟项目大全

关注创业,关注项目,每日精选各领域有趣文章。(微信扫描如上二维码,或者直接添加微信公众号:xiangmu114