2012年的数字冲击
2013-08-29 全球品牌网  《广告大观》

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2012年的中国貌似什么都缺,就是不缺钱。淘宝天猫双十一当天促销营业额冲击到了191亿,加多宝争抢中国好声音冠名广告费高达两亿元,而中国广告上市公司并购规模也都是亿级起步的。不过,正像市场泡沫性繁荣一样,广告业的天价数字水份也不会少。

  广东省广和蓝色光标是中国广告业严格意义上的上市公司中的两面旗帜,两家在上市之后不约而同地走上了并购之路,而选择这条道路除了多快好省地做大规模之外,另一个理由是应对像WPP这样的外资巨头并购的威胁。我们在为中国广告公司终于走上资本快车道而庆幸的同时,也为过快地扩张表示担忧。中国广告公司在成功上市之后,多数会因为握有超募资金而选择并购。用形象的话说,并购不是因为饿着了,而是因为撑着了。而匆忙的并购带来的风险自不待言。比如省广股份最新三季报显示,其管理费用的增长速度远远超过了营业收入和利润的增长速度。沪市的数据表明,管理费用往往成为压跨骆驼的稻草。再看蓝色光标,匆忙决定对分时传媒收购,却仅仅因为一家媒体的公开文章就让上亿的收购泡汤。连媒体从业者这样对并购不太了解的非专业人士都能看出的风险,蓝色光标在收购之初竟然没有看到。那么,并购的保障又在哪里?

  浙江卫视是2012年的最大赢家。中国好声音让浙江卫视名利双收。不过,浙江卫视恐怕也不是像她在招标市场上的价格那样有价值。加多宝和广药的争斗你死我活,涉及上百亿的市场份额。区区2亿,乃至10亿,都是这两家必然要付出的代价。试问,如果没有企业间非正常化的竞争,浙江卫视2012年的日子又会好到哪里去?

  双十一的191亿着实震惊市场,也最具备真实价值。然而,双十二就惨淡了许多,"末日营销"也远没有双十一那么火爆,市场可以疯狂一天,但不会疯狂一年,人们总会回归理性。

  所以,在当下的中国,一切经济现象恐怕只是货币现象。不认真研究真实价值,而只为名义价格鼓与呼,终究有受伤的那一天。

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