外派内设的吉煤探索
2013-11-07 全球品牌网  《董事会》
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     作为吉林省国资委外派内设的监事会,吉煤集团监事会工作方针是“监督为本、服务至上”,这基于以下认识。

  监事会必须服务于企业总体目标:国资委向企业派驻监事会的根本目的,是为了促进企业发展

  监事会必须服务于企业转型发展、管理提升。吉煤集团存在总量不大、结构不优、效益不高、活力不足的问题,煤炭企业普遍存在基础管理粗放、大手大脚现象,监事会须积极为企业调整发展战略、揭示管理问题献计出力。

  监事会必须服务于现实管理体制。吉煤集团监事会实行外派内设的管理体制。监事会主席和专职监事均由国资委派出,人事关系在国资委,薪酬由企业发放。监事会行使职权发生的费用,由企业承担。这种体制的好处是监事会在企业坐班,人员接触更广、了解情况更深、掌握信息更多、把握动态更实、反应更加灵敏。便于监事会在履行好监督职责的基础上,向企业反映问题、揭示风险,为企业出谋划策、排忧解难,实现在监督中做好服务。当然,也应看到,外派内设的管理体制与外派体制相比,其独立性和权威性相差甚远,有待改革。应该说,重视服务,既是监督工作的最终目标,也是现实条件下监事会变革生存、创新发展的必然选择。

  服务方面如开展风险调研,督促企业防范风险。去年以来,全国煤价十年来第一次急转直下,困难因素、不确定性因素日渐增多,吉煤集团的经营情况也不乐观。为此,监事会确定了“查摆风险、超前研判、建言献策,为精细化管理效益年贡献力量”的全面风险管理调研主题。通过调研,分析了吉煤集团面临的15个重大风险,并提出了10条建议。

  五年来,吉煤监事会共开展各类调研82次,进行经营分析75次,形成综合报告93份共40余万字,提出建议300余条,与企业交换意见200余条。

  正如吉煤集团监事会主席尹玉柯所言,唯有服务,才能增强实力、增加份量、确立地位,监事会才能有为有位。

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