超越“举报式治理”
2013-12-02 全球品牌网  《董事会》
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     国家发改委今年8月6.68亿元罚单砸向6乳企的举措,是从接到对乳粉企业的相关举报开始的。相关部门共派出26个调查小组从5月,300多人次陆续到相关企业正式调查。之所以费这么大的功夫,主要在于对信息屏障的清理。比如调查人员从已删除邮件中找到了相关证据,其内容称:“根据《反垄断法》,供应商不得控制市场价格,所以我们要非常谨慎操作。”

  最近出现了一个超越“举报式治理”的成功案例。葛兰素史克中国进行商业贿赂的案发并没有“深喉”举报,而是经有关部门对一家名旅行社经营收入不正常增长的分析发现的,直至其4名高管被立案。

  然而,在公司内部层面,对公司高管等的败德行为,不少中国公司同样停留在举报式治理阶段。

  斯诺登披露的“棱镜计划”显示,美国情报机构一直在从音视频、图片、邮件、文档以及连接信息中分析个人的联系方式与行动。根据银行交易、旅游行程、上网记录等信息源,美国国安局几乎有能力描绘出这个人所有的生活细节。斯诺登表示:“坐在办公桌前,我就可以监控任何人,包括你、你的会计师、联邦法官,甚至是总统,只要我拥有他们的电子信箱地址。”

  张华强认为棱镜计划存在问题,但其中一些方法或值得公司在控制风险特别是高管败德风险方面借鉴。

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