浅析食品如何线下结合线上打造双通道
2017-04-18 全球品牌网  黄诚

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结合现有“XXX线上平台”外要打造XXX旗下各大牌,同时进行品牌市场化运作,整理思路,发展分2步法:

1、 线上现有“XXX线上平台”与线下现金流的经销商快速扩张同步。

Ⅰ)轻资产重品牌,除自有生产线生产开发的XXX系列产品外,同时整合国内各个XXX原料深开发优势厂家进行OEM,逐步根据不同渠道消费者定位来丰富产品,通过各类专业展会、区域人员拜访、电话/短信招商等模式组合,启动经销商招商模式快速启动全国市场,现金流形式3-6个月启动全国市场,突破线上XXX线上平台年销售仅数百万的窘境。

Ⅱ)如果条件还未允许则可以推后;如果条件允许的话,大胆设想:XXX已经在完善XXX电微商网络部门(看后期企业战略发展,是否把“XXX线上平台”嫁接到现成的XXX电微商网络部门旗下,便于做大做强后剥离IPO上市的需求,该平台为PC与移动端同步并能够架设在微信公众号上),现有线上”XXX线上平台”【自建模块包含……(具体可以根据企业现状来电和黄诚老师交流)各方面功能模块+ ……等综合体,条件允许同时开发成安卓与苹果APP一起上线;结合“XXX”自媒体(如微信公众号+微博+博客等)现有运营;并进行借势互联网+品牌霸屏提升品牌力】。该平台开发费用不高,线下现金流的全国经销商快速招商模式,最终把全国各地的经销商、终端客户及消费者资源(数据)等一并汇入到“XXX线上平台”,快速整合做强做大,并在2-3年时间形成有数万经销商资源、数十万终端客户资源、数百万乃至数千万消费者资源的平台;最终实现掌控客户、掌控终端。

2、 后期产品线丰富及单店运营模式盈利模式、统一形象等完善,大范围进行线下“XXX精致生活体验馆”等连锁专卖店专柜迅速扩张,并结合线上自有“XXX线上平台”进行O2O模式融合,打造优质且高端健康综合体。

做平台要成功,必须烧钱,并一步步从A、B、C、D、E、F、G轮融资烧钱后实现超强IPO上市,如京东等企业。但现在精明的投资人也不会再是随便乱投,单一的互联网平台在没有强大资本下面不容易成功。因为XXX是实体企业,我们除了走实业兴邦的路线,剑走偏锋整合资源,通过食品快消品特有现金流的经销商模式,来通过经销商的资金、网络、渠道、人员、客户等众多资源汇拢做大做强”XXX线上平台”一举在全国www.globrand.com线下渠道快速扩张。而快速启动全国市场及线上XXX线上平台,仅需少量市场启动资金,后期全靠市场回款“以战养战”自己养活自己。

互联网+线下线下双通路打造两个大数据独立公司进行上市,强强整合,利润最大化


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