燕窝行业营销格局是否决定了行业和企业的发展
2018-06-05 全球品牌网  张涛(厦门)
请加微信公众号:xiangmu114

从2016年、2017年开始,整个燕窝行业的发展在整体大健康产业发展推进下,在每一个人的朋友圈、手机消费端、在通路代理的投资选择端都热络起来,而在整个行业发展的人员需求上,原来对市场营销人员的从业人员上,由于前几年的行业某产品事件后,该行业的市场营销人员基本都没有做很大的储备和吸纳提升,在以上的天时行利大环境下可以看到2017年起很多的这个行业企业对市场营销、连锁加盟消费者端建设的岗位需求有所增加,在燕窝行业和企业的营销端在某些人才网的招聘上可以看到行业营销人才的大量需求,更有甚者把战略层面的人才需求也标明出来,营销消费C端的建设提升岗位也大量的发布。

而在2017年的下半年,有机会听闻到了某个朋友描述行业当中的一个企业管理者的管理经营思路和格局的看法时,就特别提到在这个企业职场上出现的管理者或者得到授权的管理者的管理出发点、管理营销和行业格局做法上,讲到某些由于得到授权的管理者出发点的不正确上这个问题上,比如,在该管理人自媒体上,看似天天是发送某些宗教法师类型的为人处事正确的至理名言,但是在实际的生活工作中上,却是另一套做法,比如不考虑企业发展团队的梯队建设,在企业新老人员搭配上,在营销人员搭配上,出发点是考虑这些岗位的设置和人员引进是否会影响到自己在这个企业的职场稳定,担心自己的管理位置坐不住(听说完全没有专业相近的市场职场经历),因此从这个自私的出发点安排人事招聘的全部是没有独立思维的职场入职小白,而对于一些老员工的处理由于担心这类型人员跟着老板多年是有感情,就在老员工的建议上,就拖不决,在企业事务管理上,设置个别方便自己个人谋利的“替死岗位”,要求该岗位按照自己设定的加工商或者外协项目上进行合作,如有不如意或者“不听话”或者碰到有实力的从业者就频繁的找理由替换掉;在决策上,由于没有相关的管理、市场营销经验。因此在行动效率和时机选择上就会有偏差,比如需要考虑周全后再决策的事务草率的用个人意识决策,整个团队已经考虑周全、预备案都准备周全的却反应迟钝,错过市场营销最良好的时机,枉费了企业拥有者、团队对他的信任和授权。

因为这是一个信息可以很快N传播的年代,更因为这是一个需要员工和平台一起成长的年代,不是原来的上下级权威命令式的管理方式,更是一个在道德底线约束下的共享发展年代,相信这样的职场个体群体也会在很多的行业中存在,但是衷心的希望这样的管理者还是要承担起一个职场管理者的职业道德,不要沉沦把职位变成自私谋利的应该,还是要有行业和企业格局www.globrand.com思维去推动所处的整个行业或者那个企业的发展,那才是硬道理,特别是在整个燕窝行业正在再次发展的期间。

燕窝行业管理者营销格局是决定了行业和企业的发展。

张涛(厦门)欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,张涛(厦门):历任厦门市广告公司创作经理、海南养生堂药业有限公司(闽南)市场经理、新加坡维他麦食品总部企划负责人、中国绿色食品(控股)有限公司总部企划部部长\战略发展部部长\集团市场部部长,现任职集团总裁秘书,协助总裁管理集团工作。从事广告/营销/管理及集团策划工作多年,能根据市场及企业策划并实施各类营销活动。 从市场营销,到公司管理,到集团建设和战略制定的实践中积累丰富的经验,对产品和企业的各个阶段能综合考虑并组织营销推广, 多次在《中国营销传播网》《全球品牌网》等发表市场营销、企业建设和战略决策文章。手机:13806095571邮箱:[email protected](与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入张涛(厦门)专栏

加入全球品牌网项目库
·拥有独立商铺,免费发布项目!
本站微信公众号:创业加盟项目大全
本站微信公众号:创业加盟项目大全

关注创业,关注项目,每日精选各领域有趣文章。(微信扫描如上二维码,或者直接添加微信公众号:xiangmu114