企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用
2018-09-03 全球品牌网  张国祥
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中层主管在企业管理中承上启下,作用重要,绝非“煮熟的鸭子没有神经”。

在企业规范化管理体系建设项目设计阶段,中层主管应该做到:

1、负责本系统项目动员,带领下属员工积极响应、踊跃参与项目设计工作;

2、积极参加企业规范化管理技术方法培训,掌握项目设计的思路和方法;

3、掌握本系统在企业全面规范化管理体系中的地位、作用及与其它系统的相互关系;

4、了解本系统的设计任务和配合要求;

5、参加本系统项目方案的拟订和讨论;

6、支持项目小组工作,完成项目组交办的工作;

7、必要时与项目专家进行沟通,提供信息,反馈意见;

8、以大局为重,绝不因为项目会损及小团体或自己的个人利益而作梗或抵制;

9、对本系统参加项目设计的员工给予时间支持和鼓励。

在企业规范化管理体系建设实施阶段,中层主管应该做到:

1、参加企业培训,主讲自己参与设计的制度、标准、流程;

2、培训本系统员工,让其掌握与本职工作关联的制度、标准、流程;

3、依制度管理、按流程操作、照标准执行;

4、按照企业规范化管理体系的要求履行职责,敢做敢为;

5、坚持“制度高于一切,流程大于权力”的原则,本职工作不上移,请示工作不越级;

6、做好主管工作计划管理,拒绝上级瞎指挥,杜绝干预下级正常工作;

7、定期收集项目实施情况,分析成败得失,提出改善建议;

8、在新的制度、标准、流程颁布之前,继续执行现行规定。

企业管理就是不断发现问题、解决问题的持续过程。哪怕再完美的设计,也会遇到各种例外;即使再完善的制度,也要适应变化了的实际。各中层主管,切忌生搬硬套、照本宣科。如果遇到例外,各级主管应该遵循例外处理三原则:“对客户有利、对企业有利,对自己无害”当机立断,勇于负责,敢于担当。各级主管除了“完成目标”这一首要任务之外,其余三大基本职责就是“制订标准,培养下属、处理例外”。

管理的进步就体现在不断地处理例外、解决问题、总结经验,再不断地把经验上升为制度、标准、流程,让企业全员受益。

当然,企业规范化管理体系建设只有起点,没有终点。www.globrand.com各级主管任重道远,大有可为。

张国祥欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,张国祥老师历任我国首家中外合资企业某公司人事行政经理、某集团公司行政科长、广州某企业行政总监、某集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。目前,张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。张国祥老师现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长、时代光华特约讲师、全球品牌网等多家知名网站专栏专家。联系:18704976677 email:[email protected](与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入张国祥专栏

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