企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用
2018-09-13 全球品牌网  张国祥
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管理变革成功的16字箴言“老板重视,全员参与,改变观念,持之以恒”告诉我们,企业规范化管理体系建设要获得真正的成功,没有基层员工的参与根本不可能。

在企业规范化管理体系建设项目设计阶段,基层员工应该做到:

1、关注项目,了解项目带给企业的改变,带给自己的改变与机会;

2、响应企业项目动员,参加项目技术方法培训,武装自己,跟上企业发展脚步;

3、学习企业规范化管理的理论知识和实施方法,最好阅读项目专家的书籍;

4、在做好本职工作的同时,通过合理化建议的方式,发表自己的意见;

5、积极竞选项目设计师

6、争取成为项目方案讨论时的“员工代表”;

7、主动请缨,争取承担与本职工作有关的设计任务;

8、如果拿到设计任务,想方设法按时完成;

9、如果有幸成为项目方案讨论时的“员工代表”,一定知无不言、言无不尽。

在企业规范化管理体系建设项目实施阶段,基层员工应该做到:

1、积极参加项目成果培训学习,掌握本岗位所需遵循的制度、标准、流程;

2、凡参加培训,一定要发自内心地签字承诺:“我接受过培训,我认可,我执行”;

3、有志于竞聘其他岗位的员工,务必学习掌握新岗位所需遵循的制度、标准、流程;

4、做好向更高层级管理岗位竞聘的准备,接受企业挑选;

5、改变过去“唯领导马首是瞻”的习惯,树立“制度高于一切,流程大过权力”的全新观念,认真做事,企业规范化管理只认业绩;

6、切实对工作负责,按计划工作、按制度办事、按流程做事、按标准操作;

7、企业规范化管理体系彻底改变了过去“要我做”的落后管理方式,实行了 “我要做”的全新管理方式, 员工的任何付出都会得到相应的回报;

8、如果你在工作中受到“打击”或者被冤枉,务必大胆向隔级主管投诉

9、管理改善从来就不会一蹴而就,如果你发现制度、标准、流程不完善,一定要书面反映,并提出改善建议。

规范化管理体系建设为所有员工提供了发挥的空间和成长的舞台。在企业转型升级的历史时刻,每一个员工都不应该置身身外,也不可能置身事外,与其被动接受,不如主动迎接!

“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,积极投入、热情参与,每一个员工都可以为企业发www.globrand.com展建功立业,谱写精彩篇章!

张国祥欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,张国祥老师历任我国首家中外合资企业某公司人事行政经理、某集团公司行政科长、广州某企业行政总监、某集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。目前,张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。张国祥老师现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长、时代光华特约讲师、全球品牌网等多家知名网站专栏专家。联系:18704976677 email:[email protected](与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入张国祥专栏

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